當好“三員” 辦好實事

王真良 吳猛 劉國玉

吉林油田消防支隊針對本單位業務遍及六省區，員工隊伍分布點多、面廣、戰線長的實際情況，積極探索實施以擔當作為詮釋“三員角色”，以實干篤行為員工為群眾辦實事的新路徑。廣大員工群眾的獲得感、幸福感和安全感明顯提升，企業黨組織的感召力、凝聚力和戰斗力顯著增強。

察民情訪民意，做解除思想困惑的“輔導員”。把察民情訪民意作為密切黨群關系的第一步，深入基層站隊，認真傾聽員工呼聲，了解群眾訴求，真心實意做好員工的思想政治工作。為此，吉林油田消防支隊有的放矢持續筑牢“三個陣地”：一是立足勞務輸出專列，筑牢“接地氣”的移動陣地。該支隊黨委精心策劃周密部署，組織開展唱紅歌比才藝、競答題學黨史、講故事展風采等豐富多彩的特色活動，把枯燥的旅途列車變成了心理課堂和宣講陣地，有效舒緩了情緒，排解了壓力，提振了士氣。二是立足各個基層中隊，筑牢“擔使命”的前沿陣地。中隊既是軍旅連隊也是企業團隊，更是一個大家庭。為此，支隊嚴格實施消防準軍事化管理，讓黨員干部人人成為思想政治工作行家里手，個個以身作則率先垂范，保證了23個中隊勞務輸出工作有序開展高效運行。三是立足正面宣傳，筑牢“主旋律”的輿論陣地。加大新聞宣傳力度，在油田內外各媒體刊發大量有分量、有情感、有溫度的新聞稿件，全方位、深層次、多側面地宣傳形勢任務，報道典型案例，講好油故事，傳播正能量，提振精氣神，激勵指戰員以隊為家愛崗敬業無私奉獻。

抓重點解難點，做解決實際問題的“指揮員”。著眼員工群眾關切的困難事煩心事，切實當好解決實際問題的“指揮員”。支隊黨委多措并舉為員工真辦事辦真事，以實際行動踐行“我為群眾辦實事”的服務承諾。一是依據勞務派遣政策，切實解決了東鎮員工待遇訴求問題。針對派遣到東鎮集團勞務人員出現的思想波動，支隊黨委認真做好政策解讀，耐心做好思想工作，講清企業的形勢和政策，澄清模糊認識，使其珍惜來之不易的就業機會，確保該群體安心本崗位。二是依據績效考核政策，有效解決了外輸勞務消防員輪換問題。為了拓市場創效益，支隊一大批消防員到外省輸出勞務，導致消防員與家人聚少離多，“退堂鼓”聲音此起彼伏。為了使他們安心駐外，支隊黨委及時出臺績效考核政策，用績效杠桿調動指戰員履職盡責的積極性，從而使隊伍呈現出人心穩干勁足的良好局面。三是協商調整勞務政策，妥善解決了勞務輸出工作瓶頸問題。近年來，隨著企業的發展和員工隊伍年齡結構的變化，符合勞務輸出條件的指戰員逐年遞減。為了化解人員缺口帶來的矛盾，支隊黨委積極與甲方協商，及時調整了消防員服務年限，盤活業已輸出的消防員200余人，增加了員工收入，緩解了家庭生活壓力。

辦實事求實效，做排解生活困擾的“服務員”。著眼員工日常生活困擾，切實當好解決其“急難愁盼”問題的“服務員”。一是急事快速辦。2021年8月，支隊兩名在崗員工突發急病，各級管理者及時全力施救，暢通就醫通道，使兩名員工化險為夷。隨后，支隊黨委立即上報公司工會，為其申請了4萬元大病專項救助金，妥善解決了燃眉之急。二是難事互助辦。成立了一支173人的志愿服務隊伍，黨員干部通過片與片分包、戶與戶對接、點對點服務，有效解決了勞務輸出員工家庭的實際困難。一年來，共開展志愿服務524人次，讓員工家屬切身感受到了黨組織的溫暖。三是愁事協調辦。積極為單身青年搭建交友平臺，在上級團委的大力支持下，支隊積極與油田各兄弟單位及醫院、銀行、學校等系統溝通，組織召開6場聯誼會，多對青年男女成功牽手。四是盼事竭力辦。對員工駐地單位的基礎設施進行全面維修，解決了冬季保溫問題;精心改造水、電系統，杜絕了安全隱患;為外輸勞務單位配備了文體娛樂設施，豐富了指戰員的業余文化生活。（作者單位：吉林油田消防支隊）■

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