土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

王湖鳳　鄒俊杰

摘 要：在改革開放不斷深化的進程中，我國經(jīng)濟發(fā)展、科技水平得到了提高，從而極大地促進了建筑行業(yè)的規(guī)模發(fā)展。經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展階段不僅要求加快建設速度，而且要求保障工程建設質(zhì)量不斷提高。土木工程施工在工程建筑項目中占據(jù)重要地位，施工質(zhì)量會受到眾多因素的影響，土木工程在施工過程中如果無法把控和管理自身質(zhì)量，那么工程質(zhì)量都會受到非常嚴重的影響。基于此，應加強土木工程施工質(zhì)量控制，采用科學施工方法，最大限度地提高土木工程施工質(zhì)量。為達到理想的效果，相關人員要深入分析傳統(tǒng)施工過程，找出并分析其中的問題和缺陷，根據(jù)此類問題制定對應的解決策略，以提高工程質(zhì)量。文章主要圍繞土木工程施工過程中的質(zhì)量控制進行分析，探究如何切實有效地進行土木工程施工質(zhì)量控制，僅供參考。

關鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04-0-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.018

土木工程項目龐大，具有一定的復雜性，施工監(jiān)管不易達到預期的效果。據(jù)調(diào)查，大部分建筑企業(yè)的管理都存在一定的問題，短期內(nèi)可能不會造成很大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現(xiàn)成本管理不到位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配不均等問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業(yè)而言，在施工過程中，應秉承高度負責的態(tài)度加強工程監(jiān)管，并根據(jù)項目推進情況進行調(diào)整，保證建筑施工過程的高效開展。

1 加強土木施工項目質(zhì)量管理的必要性

土木工程施工項目因受新時期市場環(huán)境的影響，在其建設規(guī)模逐漸擴大的同時，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復雜化的趨勢，在此背景下，導致實際土木施工存在一些風險隱患問題，給工程施工質(zhì)量、進度均造成很大的威脅。

質(zhì)量管理是保障施工質(zhì)量的前提基礎，在土木施工建設期間，針對項目管理工作，施工單位要加強思想重視，通過規(guī)范管理，構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時規(guī)避土木工程施工建設環(huán)節(jié)引發(fā)的風險隱患。

不僅如此，在重視項目質(zhì)量管理的同時，可以更好地確保工程建設更加符合建設需求，提升工程建設效益。因此，實際項目質(zhì)量管理中，管理人員要構(gòu)建一套適用于項目建設的質(zhì)量管理體系，在注重常規(guī)施工建設的同時，更要從項目管理層面對具體工程項目進行質(zhì)量管控[1]。

2 土木工程施工的質(zhì)量問題

2.1 管理機制不完善

在我國的土木工程中，相關人員對其施工過程中的管理機制顯然無法科學地進行完善，導致工程施工中缺乏對應機制和管理的約束，那么，施工人員在施工時就會比較隨意，從而無法按照相關規(guī)范進行操作。部分企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一系列管理機制，但是此類管理機制的建立時間比較久遠，在社會飛速發(fā)展的背景下無法良好地適用于當前的施工流程，存在一定的缺陷和漏洞，導致施工質(zhì)量無法提高[2]。

2.2 材料因素對土木工程管理的影響

工程質(zhì)量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒有高質(zhì)量的材料，就無法建設高質(zhì)量的項目。因此，負責采購材料的人員在工作中要更加慎重，必須通過實地考察和走訪，確定商品的質(zhì)量和口碑，盡量選擇信譽度比較好的商家，嚴禁違規(guī)交易。

同時，面對市場挑戰(zhàn)，不僅需要高質(zhì)量的工程，而且需要環(huán)保工程，以響應國家可持續(xù)發(fā)展的號召，為人們營造健康舒適的生活環(huán)境，所以，環(huán)保也是材料選擇方面的重要考慮因素。

2.3 加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

實施土木工程建設項目質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作十分重要，如果監(jiān)督管理不規(guī)范，會嚴重影響施工質(zhì)量。尤其是在市場環(huán)境日益發(fā)展與變化的前提下，施工環(huán)境逐漸復雜化，如果不能根據(jù)施工現(xiàn)場設置具體監(jiān)督機制，或者不能及時優(yōu)化和完善監(jiān)管機制，會對施工質(zhì)量構(gòu)成隱患。

此外，土木工程建設項目施工質(zhì)量管理要避免流于形式。很多企業(yè)缺少切實有效的監(jiān)管措施，雖然制定了質(zhì)量管理制度，但是執(zhí)行力度并不高，導致土木工程建設項目的質(zhì)量管理比較形式化，在缺乏嚴格質(zhì)量監(jiān)管時就會導致施工質(zhì)量不合格，影響到企業(yè)的品牌形象以及商業(yè)信譽[3]。

3 土木工程施工項目質(zhì)量管理對策

3.1 建立健全土木工程施工管理制度，規(guī)范施工流程

制度是開展一切工作的行為準則，能夠保障施工單位的經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量和人員管理。因此，要建立健全土木工程施工管理制度，涵蓋項目施工中的各個環(huán)節(jié)和方方面面，做到對土木工程施工的高效管理。

首先，完善施工預算管理制度，合理配置資金投入情況和使用情況。

其次，完善施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理制度，規(guī)范施工流程，將施工管理制度切實落到實處。完善施工責任制，根據(jù)相關工作人員的職責范圍，細化管理人員和施工人員責任，實現(xiàn)責任到人，促進施工項目順利開展。

再次，執(zhí)行土木工程施工管理制度時要做到靈活變通，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行相應調(diào)整，使施工管理制度更加人性化，更具針對性，推動施工的順利進行[4]。

3.2 加強施工現(xiàn)場工程監(jiān)理監(jiān)督

土木施工項目一旦缺乏監(jiān)管制度或監(jiān)管人員工作不到位，項目質(zhì)量必然受到影響。目前，雖然大部分承包企業(yè)都成立了監(jiān)理部門，也建立了健全的監(jiān)管機制，但是企業(yè)對監(jiān)理部門及相關人員缺乏重視，從而導致監(jiān)理部門的工作人員態(tài)度散漫、工作懈怠，更有少數(shù)承包企業(yè)根本沒有設立監(jiān)理部門。嚴格的監(jiān)管才能提高工作積極性，因此，承包企業(yè)應重視監(jiān)理部門的作用，提高對監(jiān)理部門工作人員的要求，以保證工程質(zhì)量。

3.3 完善土木工程施工管理體系

土木工程的質(zhì)量管理中，管理體系是工程施工管理的核心部分，貫穿了施工全過程。為提高工程質(zhì)量，首先要完善和優(yōu)化當前的管理體系，相關工作人員必須對當前的管理體系給予足夠重視，保證管理體系的健全和完善。在制定相關管理體系時，工作人員要結(jié)合相關的法律法規(guī)，將各個層面的責任落實到具體相關人員，確保工作人員在施工時更加認真負責地處理和操作，達到良好的施工效果。

施工企業(yè)要建立良好的管理制度，此類管理制度的主要內(nèi)容及功能是科學合理地分配工作任務，明確工作職責。在制定相關管理制度時，要按照當前企業(yè)的實際情況進行綜合分析和考量，真正做到科學合理分配工作。在這樣的管理體系約束下，工作質(zhì)量及工作效率都能得到提升和優(yōu)化。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)管理制度存在缺陷和漏洞，應及時解決和優(yōu)化，更加全面地完善機制，從而更好地發(fā)揮管理體系的優(yōu)勢。

要在企業(yè)中建立管理監(jiān)督體系，為了落實管理監(jiān)督體系，相關人員要成立對應的監(jiān)管部門，任命監(jiān)管人員，通過此類監(jiān)管部門以及相關監(jiān)管人員對日常工作及施工進行監(jiān)督和觀察，觀察施工過程中是否存在問題和缺陷，從而確保工程施工能夠順利進行[5]。

3.4 重視施工階段質(zhì)量控制，提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應關注施工過程對土木項目建設質(zhì)量造成的影響，通過施工過程控制，保障施工質(zhì)量。在施工人員參與施工作業(yè)之前，管理人員應對施工人員進行安全教育和培訓工作，提高施工人員的安全作業(yè)意識，以減少安全事故的發(fā)生。同時，管理人員也要對施工人員做好道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與指導，端正施工人員的工作態(tài)度，增強責任意識，更加重視施工質(zhì)量。

管理人員應對施工設備與建筑材料進行管理，重視施工材料的管理與設備的養(yǎng)護，通過合理運用施工設備與材料，保障建筑工程的順利開展。要定期養(yǎng)護與管理施工設備，通過養(yǎng)護維修延長設備的使用壽命，減少建筑成本的消耗。同時，應做好建筑材料的管理，減少由于建筑材料保管不及時導致的受損問題，提高項目建設的安全性與舒適度，提高土木工程施工項目的建設質(zhì)量，延長建筑物的使用壽命。

3.5 加大土木工程施工材料管理力度

施工材料質(zhì)量是否過關直接影響工程的建設質(zhì)量。為保證土木工程質(zhì)量控制工作的質(zhì)量，管理人員應重視并加大施工材料質(zhì)量管理力度，這就要求管理人員從采買、運輸、進場、質(zhì)檢等多個環(huán)節(jié)入手，對施工材料進行嚴密的質(zhì)量檢驗。

選購施工材料時，管理人員應派遣專業(yè)的采買工作人員選購材料，在保證質(zhì)量的基礎上考慮材料的性價比，以保證自身單位經(jīng)濟效益。在運輸、進場期間，管理人員應就近安排發(fā)貨，并在正式入庫前對施工材料進行質(zhì)量檢驗，確保材料規(guī)格、形狀、功能作用等符合國家土木工程施工標準，且能夠滿足工程施工的要求。在正式使用時，施工人員還應按照相關規(guī)定和要求對目標材料進行二次質(zhì)檢，保障施工材料、土木工程施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量控制工作的順利開展。

除此之外，各建設企業(yè)還應積極引進新施工材料輔助建設。現(xiàn)代社會中，科學技術領域已進入高速發(fā)展階段，各建設企業(yè)不斷尋求更為科學、環(huán)保、便捷的施工方法、材料等輔助建設。在土木工程建設期間，施工人員應積極嘗試新技術、新材料，確保自身工程施工向著綠色建設方向不斷發(fā)展。施工人員優(yōu)先使用綠色的新型施工材料、技術輔助建設，提高土木工程施工建設效率。同時，土木工程建設方案將愈加完善，其可行性也將大幅提升。現(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實，各土木工程施工質(zhì)量、質(zhì)量控制效果均得到了顯著改善。

3.6 加大土木工程施工設備管理力度

在土木工程建設期間，施工人員需要使用各式機械設備輔助施工。實踐證明，管理人員必須重視并加大施工設備質(zhì)量控制力度，才能在源頭上保障土木工程的建設質(zhì)量。在施工期間，施工人員應遵循設備使用要求使用設備，保障設備使用質(zhì)量與工程建設質(zhì)量，充分發(fā)揮目標設備的內(nèi)在價值。日常工作中，管理人員應安排專業(yè)檢修人員輔助工作，并確保檢修人員明確設備檢修及保養(yǎng)工作要求。現(xiàn)階段，各建設企業(yè)已經(jīng)能夠定期檢修、維護設備，在這一背景下，設備質(zhì)量能夠得到保證，施工人員人身安全也能得到保障。

3.7 提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建立健全土木工程施工管理制度后，要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。

首先，施工單位要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場進行巡查，從而及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題。

其次，施工單位要設立專門的監(jiān)管部門，對施工項目的各個環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)管，并不定期對施工現(xiàn)場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式上報相關部門，由相關部門根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報告制定相應的整改措施，不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度和施工工作，切實保障土木工程項目的施工質(zhì)量。

3.8 增強質(zhì)量管理意識

當前，提升和優(yōu)化質(zhì)量管理意識，提高施工人員自身的綜合素質(zhì)以及技能水平，對于提高工程質(zhì)量以及施工效率都具有非常重要的影響。在這樣的背景下，要逐步加強質(zhì)量管理意識。

由于不同工作人員所具備的質(zhì)量管理意識是不同的，如果是采取相同的方式進行培養(yǎng)，顯然無法達到良好的效果。因此，相關企業(yè)及負責人要了解和掌握每位工作人員的情況，在培訓、培養(yǎng)的過程中，企業(yè)可以邀請行業(yè)內(nèi)的專家，舉辦相關講座或召開座談會，與工作人員進行面對面交流，幫助其學習和掌握業(yè)務技能。之后，還可以采取相應的考核機制，判斷工作人員的質(zhì)量管理意識是否達到了對應的標準以及要求。

日常施工過程中，工作人員應將工程質(zhì)量及施工安全放在首位，如果是在施工的過程中遇到質(zhì)量和安全問題，要及時提出并解決。同時，對于施工人員的施工技術以及技能水平也要進行嚴格的培訓和優(yōu)化，同樣可以通過舉辦講座及召開座談會的方式對其進行培養(yǎng)，促進工作人員之間的交流和溝通，完善和彌補自身不足。之后，可以通過考核制度，判斷工作人員的質(zhì)量管理意識是否達到了對應的標準以及要求。

在傳統(tǒng)管理過程中，質(zhì)量管理人員通常無法發(fā)現(xiàn)和掌握一些細節(jié)處的質(zhì)量問題，此類細節(jié)處的問題最終會對工程的質(zhì)量造成影響。因此，為了解決這一問題，要加強管理人員的質(zhì)量管理意識，促使其更加仔細和用心地發(fā)現(xiàn)和查找工程中存在的問題及隱患，提高工程質(zhì)量。管理人員在發(fā)現(xiàn)問題后要及時與其相關負責人溝通，讓其意識到問題所在，避免和杜絕后續(xù)施工中出現(xiàn)相同的問題。

4 結(jié)語

綜上所述，進入發(fā)展新時期，嚴格落實土木工程項目施工質(zhì)量管理工作不僅能夠保障工程質(zhì)量提高，而且能夠提升工程建設效益，具有十分重要的現(xiàn)實意義。在土木施工建設期間，管理人員要根據(jù)工程實際建設情況和相關要求，從多方面著手嚴格落實質(zhì)量管控工作，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，加強對工程的監(jiān)管，針對問題和隱患進行分析研判，提出科學應對措施，及時解決問題，進而確保建設施工項目的質(zhì)量達到預期目標，保護施工人員的安全。

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