點燃干事創業的新引擎

包志強

敢擔當、善作為是一種政治品質，也是一種為政之德。激勵黨員干部擔當作為，需要全面發力、精準施策，點燃干事創業的新引擎，形成擔當作為的源動力。

緊扣鑄魂賦能，讓“理論武裝”與“實踐實戰”同發力。黨員干部沒有“兩把刷子”，就沒有干事創業的底氣，更沒有擔當作為的硬氣。要通過自主學習、教育培訓、基層實踐等方式，促進黨員干部克服本領恐慌、爭當行家里手。在思想淬煉中強擔當。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，實施新時代基層干部主題培訓行動計劃，強化忠誠干凈擔當黨性鍛造，培養大格局、大擔當、大情懷，引導黨員干部對黨的信仰無比堅定、對黨的歷史無比珍惜、對黨的事業無比自信。在專業訓練中增才干。立足現代化建設需要，針對黨員干部知識空白、經驗盲區、能力弱項，精準開展專業化培訓，通過理論知識專題講、精準培，核心業務重點學、動真考，考評結果明確獎、嚴格懲，幫助黨員干部練好內功。在實踐歷練中煉真金。采取掛職鍛煉、跟班學習、參與專項工作等方式，有組織有層次有計劃地把黨員干部放到項目攻堅、鄉村振興、社會治理、疫情防控等斗爭一線去真刀真槍接受磨礪，在實踐中多經歷幾次“風吹浪打”，多捧幾個“燙手山芋”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，推動在補短板、扛重活、打硬仗中練就鐵肩膀、硬脊梁、真膽識。

突出用好用活，讓“能干者上”與“平庸者下”同發力。牢固樹立為發展配干部、憑實績選干部的正確用人導向，讓吃苦的吃香、埋頭的出頭、實干的實惠。考察識別近距離。深入一線調研，重點看重大關頭是否立場堅定、關鍵時刻是否敢于擔當、落實工作是否有章有法、為民服務是否真心誠意、原則問題是否堅守底線，并與領導班子綜合研判、干部實績考核相互印證，分清誰在擔當誰在干、誰在敷衍誰在看。綜合比選全方位。堅持事業為上、以事擇人，開展實績大比拼，既坐下來談、又到現場看，既聽評價、又考實績，做到比學歷更比能力、比資歷更比經歷，看年頭更看勁頭、看想法更看辦法，力求好中選優、優中選強。能上能下動真格。把黨員干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的重要依據，讓攻堅克難、干得出色的“闖將”“干將”有舞臺、有奔頭，樹立提拔重用一個、激勵一片的良好導向;打破“能上不能下”的“鐵交椅”，規定“下”的標準，明確“下”的情形，拓展“下”的渠道，讓“看攤子”“守位子”的干部挪地方，形成調整一個、教育一片、警示一批的震懾效應。

聚焦考準考實，讓“獎其當獎”與“罰其當罰”同發力?？己撕帽取帮L向標”，要在考核內容、考核方法、結果運用上下功夫，真正釋放考核的激勵效應。分類考核差異化。針對黨員干部考核評價中“千人一面”、流于形式的問題，按照體現全面性、突出針對性、增強約束性，實行精準分類考核，差異化設置考核內容和測評體系，構建績由事考、人以績論的閉環鏈條?？己朔绞蕉嘣ａ槍己诵问絾我坏膯栴}，在評價主體上，注重上級部門打分與服務對象測評相結合、領導評價與群眾反映相結合，突出多層次、多元化;在方法形式上，注重走實地訪實情與看材料聽匯報相結合、背靠背與面對面相結合，讓不同考核形式實現優勢互補，從而促進考細實情、考實實績、考準實效。結果運用區別化。針對考核結果束之高閣、考用脫節的問題，堅持考用結合、獎罰分明，將考核結果作為黨員干部選拔任用、薪酬分配、評先評優的硬指標，不搞“時間久、自然有”，不搞平衡照顧、輪流坐莊，真正讓主動有為、勇謀善為、擔當作為者“戴紅花”，讓為官不為者、狀態不佳者、擔當不夠者“打紅叉”。

（作者系中共金湖縣委常委、組織部部長） 責任編輯：朱瑾