國有企業資產管理現狀及存在問題解決策略探究

摘要：我國經濟飛速發展，而在這樣的經濟發展模式下，國有企業所承擔的責任也越來越大，也需要不斷地優化企業管理，進行生產規模的擴大。但在國有企業資產管理這一環節，還是存在著很多問題亟待解決。本文對國有企業資產管理現狀以及存在的問題還有解決策略做出探討。

關鍵詞：國有企業;資產管理;存在問題;解決策略

國有企業規模擴張，資產也隨之增加，資產管理工作就必須提上日程。才能夠加強國有企業資產的利用率，幫助企業減少成本增加效益。但目前還是有很多國有企業的制度不健全，對固定資產持放任態度。這些都是造成拖慢國有企業發展的原因。在管理的角度上來說，國有企業對資產管理上也還有很多需要注意的地方，需要盡快改進，才能實現增加企業收益的目標。

一、國有企業資產管理現狀以及存在的問題

（一）工作人員管理工作不規范

在國有企業中，工作人員的工作崗位相對固定，各司其職，但對企業資產管理這一塊工作，往往沒有專業的工作行為標準對工作人員的工作進行規范化。就會導致對企業資產管理的不規范。國有資產的日常維護上，工作人員不能及時注意到資產出現的問題，導致資產的貶值毀損;國有資產可以產生效益的部分，工作人員不能通過固定的工作規范進行處理，出現瞞報謊報漏報的情況，造成國有資產的流失情況，這也在一定程度上造成了不公平不公正的現象。在與對外合作時，對國有企業資產沒有進行專業化的評估，科學化的有效投資，容易造成國有資產的浪費。投資后的收益沒有進行統一規范化的規整收集，也在一定程度上造成了國有企業資產私有私用的情況[1]。

（二）固定資產管理概念缺失

國有企業資產中，固定資產占了很大一部分比例，國有企業的固定資產也能給企業帶來很大一筆收益。但是在這一板塊的管理上，國有企業的管理概念很不到位。在國有企業中，需要滿足生產需要，就需要企業大量置辦固定資產，通過滿足生產經營工具，達到生產經營的效果。但是企業在購入固定資產前，并沒有對企業的生產情況做出基本預估，無法準確的對需要的固定資產的數量進行預算，購入固定資產這一環節就會被連帶的影響，出現購置不足或者購置過多的現象。購入固定資產后，國有企業對固定資產的管理不足，日常監管和日常維護并沒有做到位，導致企業的固定資產實際使用的維護工作無法正常開展，需要維修和報廢處理的固定資產也沒有辦法得到良好的回收處理。造成了很大的損失和浪費。固定資產購入后，入庫時候也缺乏對固定資產的分類管理，導致固定資產的管理混亂，特殊企業的固定資產需要嚴格的分類管理，也需要對固定資產的使用情況詳細掌握。混亂下的固定資產管理也造成了企業管理的效率降低。

（三）財務工作人員對企業資產管理工作不規范

企業資產數量龐大，管理情況復雜，也需要定期的清查盤點工作，這時候就需要企業的財務工作人員運用其專業性進行資產清查盤點，讓相關數據更加清晰，增加企業資產管理的效率，讓其更加規范透明。但目前國有企業資產管理現狀的情況卻存在財務人員對資產管理工作的參與度并不高的情況。過度的形式主義和表面工作盛行，讓實際的企業資產管理工作得不到有效的落實。例如對使用程度不高的固定資產的折舊處理或售賣處理，財務人員無法深入接觸，導致企業資產的賬面出現虛空減值。部門上報的實際需求量與預算部門的預算需求形成不相符的局面，讓企業資產管理信息出現誤差，造成一定程度的損失[2]。

二、國有企業資產管理存在問題的解決策略

（一）加強資產管理概念灌輸，工作培訓

國有企業需要對國有企業資產加強管理，將資產管理工作重視起來。需要在企業內部灌輸資產管理的概念，明確國有企業資產的界限，設立專門的資產管理制度，讓工作人員有標準參照，按嚴格的規章制度進行工作?？梢詫ｉT設立一個部門對企業資產進行有效管理，對相關工作人員進行工作培訓。提升工作人員的專業性，在日常工作當中做到對企業資產保有認真負責的態度。在管理制度上，將責任落實到個人，細化工作任務和責任，可以大大提高工作人員對企業資產的重視程度和精細化管理程度[3]。

（二）針對固定資產進行規范化的管理

首先需要做到對固定資產的管理制度的完善，將固定資產管理工作進行細化。首先，在固定資產購入環節開始，企業在進行購買固定資產之前應該先進行預估，結合企業工作實際、結合企業生產實際進行固定資產的購入。進行資產的清查盤點，根據實際數據分析進行購入，避免出現盲目購入導致的浪費情況。在固定資產購入后，進行標準化的入庫流程，對固定資產進行嚴格的數據登記，包括但不僅限于數量規格的登記。真正實現一物一數據，將國有企業資產私有化現象完全遏制，從根源上規避國有企業資產的流失。將固定資產登記在冊后，投入日常使用中，也需要安排工作人員進行日常的監管和維護，應該對人員進行培訓，了解固定資產的基本原理，保證工作人員能夠對資產進行及時的維修和維護工作。將固定資產的損毀和折舊程度降低。這樣一來，固定資產得到了清晰的管理，及時的日常維護。不僅增加了固定資產的使用壽命，還在一定程度上大大提升了國有企業管理效率。

（三）財務工作人員對企業資產管理工作不規范

目前我國的經濟發展速度可謂是高速發展狀態[4]。國有企業也需要進行改變，從傳統模式向新型的企業模式轉變。財務部門是國有企業管理的一個重要部門，在傳統的企業模式中，財務部門更多的是對企業的生產經營進行基本的財務核算工作，將賬做好，對企業的其他工作一概不負責。但時代變化下的企業已經發生了轉變，財務部門也需要承擔一定的管理責任，尤其是對企業資產，需要財務人員的清算管理，增加企業的管理效率，將企業資產的效益最大化。財務工作人員對企業的固定資產需要精細化的掌握，將數據分析出來為企業的工作進行進一步優化，真正的做到效益最大化。在企業資產的折舊方面，財務人員也需要進行精準合理的折舊，將資產進行及時的處理，幫助企業做到健康合理的財務狀況，提升企業的效益。

結論：

總的來說，國有企需要將資產管理這一板塊加以重視，將企業經營狀況和資產現狀進行結合分析，提升內部人員的專業性，幫助企業更好的進行資產管理和優化，幫助國有企業進行更好的生產經營，更深入的完成改革[5]。

參考文獻：

[1]朱意龍.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].知識經濟，2020（11）：32-33.

[2]李濤.國有煤炭企業固定資產管理存在的問題及對策思考[J].經營者，2019，33（16）：77.

[3]王改英.國有企業財務管理現狀、存在問題及優化探究[J].財經界，2021（16）：127-128.

[4]程琴.國有企業資產管理現狀及存在問題解決對策[J].全國流通經濟，2021（30）：83-85.

[5]江海燕.行政事業單位國有資產管理存在的問題及對策分析[J].現代企業文化，2021（27）：17-18.

作者簡介：楊鵬，男（1991.1—），土家族，籍貫：貴州思南，碩士，講師，研究方向：國企管理。