淺析排水泵站運行管理存在的問題與對策

厲運寧

【摘要】由于排水泵站是我國排水項目的一個組成部分，并在洪水、灌溉、水運輸和排水等領域承擔著區域負擔，我們必須繼續利用科學作業管理工具，尋找先進的排水泵站運作管理模式。目前我國已在排水泵站投入了大量資金用于泵站的管理，以確保排水泵站的運作，并提供安全和有保障的自來水供應，這是人們日常生活中最重要的部分。排水泵站是排水系統中的一個重要環節。目前，大型排水泵站的都存在一定的日常運作問題。本文概述了泵站日常運作所面臨的問題，并對這些問題做出相應回應，并為優化泵站的使用提供了一些經驗教訓。

【關鍵詞】排水泵站;運行管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.034

引言：

排水泵站是解決目前三個主要的水問題，即洪水、干旱以及水環境退化的問題。它在預防洪水、清除洪水、灌溉和排水方面，特別是在農業排水、城市環境衛生和流域水運方面發揮著區域作用，并在水資源的適當管理和管理方面發揮不可替代的作用。泵站是自來水供應的主要環節之一，其主要作用是根據相關區域規章和水的要求，最低的壓力應大于160KPA。因此，在長期分配過程中，內部管道系統的滲漏率仍然很高。有必要在適當地點建立自來水泵站;自來水主要以10%的百分比從次氯酸鈉溶液中凈化。儲蓄：在某些地區，當人口密度較高時，每日水量的變化就更加明顯。

1、排水泵站運行管理存在的問題

1.1人才短缺

水利工程長期存在“重建輕管”現象，特別是對于非經常性水泵廠的運作。許多人認為，如果充分利用中小型水泵，就不會節約能源。此外，泵站管理人員的文化水平低，加上行政資金有限，難以吸引高質量的精英，導致管理水平低、專業技術薄弱。目前，許多泵站管理人員在識字和技能、所處地域等方面存在差異，因此難以留住高水平工程師，而且缺乏高度合格的專業人員和技術人員。特別是，具有電力經驗的技術人員在適應現代管理要求、完成對泵站的改進以及使用新技術、新設備和新工藝方面遇到困難。排水泵站的日常運行管理與管理人員密切相關。隨著職工退休、轉崗等因素，泵站管理人員和值班工人數量逐步減少，缺乏經驗豐富的專業技術人員。另外，在新泵的逐步建設過程中，也存在著各種各樣的問題，目前部分泵站存在一人管理多泵站，甚至部分泵站存在無人管理的情況。此外，由于各種客觀原因，泵站管理人員目前的薪金不理想，吸引更多的專業人員，這是造成人員短缺的一個因素。

1.2運行模式改變，設備可靠性需提高

目前運作的大部分泵站是在1980年代建成的。設備老化也是排水泵站運作的一個問題，其中有些泵站甚至在建造期間一直在使用，雖然仍運轉良好，但每年發生故障的可能性都在增加。所以，對于排水泵站一定要定期維修檢查。例如，在檢查溫石棉測試和確定發電機、泵和固定排設備的溫度時，如果發現異常溫度時，可立即在現場安裝相關的緊急閥門泵。然而，有些泵站目前無人居住，每個泵站每天必須對水泵和發動機的溫度進行一次專業的測量：溫度探測器（PT100）——溫度計——控制器的警報系統，一旦控制中心的工作人員發現上面設備上的遙控閥門并關閉水泵。該模型對電子通信和自我控制設備提出了很高的要求。

1.3要實現能源效率，仍有許多工作要做

水泵消耗的是泵站日常運作費用的60%以上。由于前地區對水的需求較低，水管是樹枝管道，滲漏率高，因此大規模地抽取水泵和發動機。隨著技術的發展，由于現有的管道系統是一個循環系統，對水的需求很高，一些舊設備無法在其排水系統附近作業，無法滿足現有的需求，導致設備耗損過多，并浪費了泵站的運營費用。

1.4規劃和設計標準很低，設備陳舊

在我們努力迅速恢復投資并實現我國排水泵站的經濟效益時，忽視了建筑工程中節省的材料和資源，造成大量資源浪費，許多排水泵站的規模、實際用途和整體效率低下。與此同時，注重業務管理中的經濟利益和不遵守嚴格設計的施工流程，使得業務管理更加困難，使排水泵站超負荷，并降低了使用壽命和安全性。目前投入運作的泵站限于當時的經濟和技術因素和設計水平，導致設計水平低，服務單位也低。大部分現有設備的長期建造和長期操作，陳舊、效率低下、效率低下、耗耗能源和安全風險。近年來，隨著排水泵站服務職能的多樣化，泵站的運行時間繼續延長，加快了設備損壞的速度。這主要表現在機組設備故障率增加，需要不斷維修;機組人員設備效率下降，消耗的能源也增加。此外，由于后期管理投入不足等原因，水建筑物受到嚴重損壞、發生裂縫或滲漏;破舊和不運轉的門和發動機，嚴重限制了泵站的運作;對水泵的運作造成重大問題。

1.5管理不力

目前，大多數泵站一般管理不力。即使有相應的條例，大多數條例也過于籠統、不準確或缺乏效用。此外，主要問題是責任不明確，甚至不夠充分，因此最終無法追究責任。泵站的運作沒有準確和全面的規程，這使得水泵的管理既無管制，也無管制。由于缺乏安全、水庫以及在制造和建筑物中缺乏普遍使用的液壓測量不合理的機動性控制機制，以及由于缺乏足夠的定期檢查的準備，排水泵站的運作存在許多安全風險，從而降低了排水泵站的運輸效率。

1.6水利多種經營發展不夠，且經營方式單一

排水泵站是季節性的水利工程，除水災期間外，絕大多數工程設施和設備都處于閑置的狀態。由于人們傳統思維模式的影響，大多數水泵管理單位不太重視多樣化，工作緩慢，只有一種工作方法，不能夠適應市場因素和自然條件的沖擊。在排水泵站的維護系統中，泵站的管理時間很長，致使泵站管理人員的工資和工作條件很差，技術能力大量喪失，對泵站的管理產生了不利影響。

2、排水泵站運行管理相關對策

2.1通過適當規劃改進泵站的自動化管理

在管理水泵運作方面需要解決現有的安全問題。公司必須通過有關部門制定和登記相關緊急應急計劃，管理人員必須在日常工作中保持警惕，并在發現異常時嚴格遵守應急計劃。個人防護裝備按時發放，工作人員必須在日常工作中穿戴防護裝備，以確保其安全。目前，泵站規劃設計中的不足之處已被揭露，并已成為限制當地經濟發展的主要因素。為了確保泵站的安全運作和效率，應視需要對現有泵站進行更新和重組，使其更加井井有條。第一是認真研究和分析現有排水泵站的管理問題，并在此基礎上調整設計，以實現健全的科學規劃。第二是選擇新的高性能和高科技機械設備，并在泵站的翻新和建造過程中采用自動化操作系統。與此同時，應不斷利用先進的室內和室外設計技術和概念，進一步改進自動控制和管理，盡快使泵站的管理現代化和現代化。

2.2加強例行維護，確保適當操作

在改造配有自動控制控制器和控制系統的排水泵站的過程中，有必要進一步考慮到生產設備的使用壽命，并對老設備進行系統和連續的改進，以提高設備的可靠性。與此同時，在目前的建設和翻修階段，調整自我控制系統是一個高度優先事項，各組織必須選擇可靠的軟件和網絡服務資源，并建立一個有效的遠程監測系統，以便在發現問題后盡快做出最佳反應。俗話說，“養兵千日，用兵一時”，因此對排水泵站的對其維護非常重要，管理人員要定期打掃工廠，保持機器室的清潔，清理設備，并自然關閉。對泵站運行期間的設備故障作有針對性的調整：定期檢查設備，確保其正常運作。定期檢查建筑物內的裂縫、關閉設備的操作、對操作部件的定期加油以及密封，從而能夠可靠地使操作運行停止。洪水過后，定期進行清理、清理和維護。路線沿線的建筑物定期受到檢查，并有詳細的文件，以清除建筑物和裂縫。每周都進行小型檢查，每個月進行一次，在雨天及時進行，每次檢查都有記錄，以確保問題得到及時解決，確保商業安全并延長其使用壽命。

2.3加強技術培訓和提高管理人員的質量

排水泵站管理人員必須了解泵站的狀況和遇到的問題、設備的維護和維修方法以及控制技術的應用。還需要大力加強技術培訓，特別是在工程人員的多層次、多渠道和排水站，特別是基本操作人員和基本安全知識一道操作機械排水課程，提高高級技工在管理部門中的比例，并鼓勵開辦有條件教育單元。嚴格執行證書制度的工作人員通過培訓考試在短時間內達到100%。組織互訪和職業競賽，以培養良好的持續培訓文化。通過教育培訓，一般工作人員的業務和職業技能得到提高，設備操作技能和應急能力得到進一步提高。

2.4通過強有力的條例加強人事改革

健全的條例是對排水泵站的安全和高效運作的重要保障。可能導致制定包括責任在內的業務規則的規則和規則無法適用，從而使泵站的管理進一步制度化。第一，根據泵站目前的管理狀況和需要制定業務和全面的條例。例如，制定強制性的年度制度，實施健全的生產管理措施和積極主動的減少故障措施;實施泵站檢查系統，定期排水站進行定期檢查，建立檔案數據庫，為泵站的維護工作奠定基礎。第二，加強工作人員制度的改革，引入諸如競爭性獎勵等人事管理機制，進一步提高工作人員的效率和積極性，使組織機構符合合理化和效率的原則，并根據與職能單位改革有關的國家文件確定各部門的責任，以避免工作中出現問題。

2.5開發多個供資渠道，以及時加強工程維修

根據優先事項及時報告所發現的水的銷毀工作，查明需要維修的泵站的負責人，重點是建筑質量，以確保安全生產;保持項目實施進展，維護洪水的安全;加強合同管理和項目信息管理，加強資金使用管理，嚴格遵守財務條例，分配資金;以最低金額提交投標書;編制施工、施工、接收和檢查的詳細檔案。與此同時，正在開發各種籌資來源，首先是在各級調動財政支助。各級和最高當局的財政應增加對大型泵站的投資。第二種辦法是多層次和多渠道的籌資辦法，采用社會水管理辦法，這種辦法不僅可以在國家、地方或集體一級進行投資，而且可以在個人一級進行投資，也可以在聯合股的形式進行投資。

2.6建立有效獎懲機制及獲取專業知識技能渠道

近年來，排水公司采取了各種措施，解決人員短缺問題。關于工作人員的待遇，企業應確保每年固定的工資，并相應的獎勵和懲罰，并對業績良好的雇員和部門實行嚴格的獎勵制度;與此同時，企業應繼續改善其工作人員的工作環境，以吸引更多的人才。關于職業技能，企業可以定期邀請專家或專業人員為相關人員舉辦講座或技術會議和培訓班;與此同時，企業應繼續“傳送帶”的優良傳統，利用現有高級管理人員的專業經驗，并使年輕的工作人員能夠更好和更快地掌握實際的工作技能。就可以建立三維渠道來獲得專業技能，以確保泵站日常運作的穩定性。

2.7排水泵站運行管理效率方面對策

首先，由于技術技術人員的業務質量的提高，在技術管理人員業務的質量方面，特別是在科學和技術不斷發展的情況下，設備中越來越多的水電技術含量在作業性質的基本技術人員中增加。為滿足這一要求，需要通過持續培訓對技術管理人員進行培訓，這種培訓將通過基于積分的方法逐步提高工作人員流程的質量。在這種培訓中，生產部門需要與安全協調，通過經驗分析，預見重大事故，說明如何處理設備故障，培訓不同部門的工作人員，使他們接受高級工作人員的培訓，通過吸取內部經驗教訓、技術咨詢技術創新活動，提高工作人員的技術技能，促進和分享技術。第二，在我們與其他排水泵站分享學習、學習、學習和引進先進的業務管理經驗的同時，工作人員可以在學習過程中提高業務質量和業績，從而有助于改進排水泵站的管理。第三，維修水力發電設備，在核心維護水力發電的職能是管理基本設備，并采取具體措施：

（1）定期檢查設備有缺陷，并及時發現缺陷，以及記錄有缺陷，如果這些記錄構成一般缺陷，必須列入計劃改革，以盡可能多的處理;在存在重大缺陷的情況下，需要在第一階段報告安全生產部門，并采取適當措施消除缺陷和防止事故。與此同時，應通過規劃、記錄和評估來彌補缺陷，并提高彌補缺陷的質量。

（2）加強對技術監督的管理：水力發電、復雜讀寫設備類型、需要差異的設備、用于測量、金屬和三類絕緣的技術監督管理方法，包括通過改造不同主要類別的排水泵站的監測器和儀表，以提高性能和性能;隔離控制是系統地預防性檢查排水泵站防雷設備的安全、防止電路故障等;金屬控制包括監測排水泵站設備金屬部件的運作狀況，及時發現金屬組件的磨損和性能下降，更換更換，確保設備正常運轉，確保排水泵站的正常和有效運作。

（3）對設備進行日常維修工作，其中值勤人員必須每小時定期檢查一次主要裝備，以記錄設備的操作數據;需要清理教室中的衛生設施和設施;至于車站設備，保安人員每周進行一次關燈檢查;需要每月進行全面維修，更換或裝運潤滑油等，使設備狀況良好，并改進排水泵站的運作管理。第三，加強檔案站，建立檔案管理，是管理主要電站運行的一個關鍵組成部分，其中包括工作人員檔案、儲存備件的技術檔案，這對工作人員至關重要，特別是通過分析和保留工作人員背景資料，以及及時完成征聘工作人員的工作;技術檔案管理部門應收集和記錄排水泵站的相關技術信息，包括設備的技術指標、使用手冊和測量數據，作為查明和適當處理設備操作異常情況的基礎;材料備件檔案的管理應受到特別管理，應包括電子儲存記錄，制定合理的采購計劃，確保材料備件完整，并滿足日常業務管理的需要。

結語：

時至今日，排水泵站仍處于建造和發展過程中，對于城市的安全及保障至關重要。這一階段應不僅要改善施工管理，而且還應優化目前各單位的作業管理管理，查明并評價長期存在的業務管理問題，積極采取行動改善和優化排水系統。排水泵站的管理通常是水工程司的一個重要環節，水泵的正常運作在很大程度上取決于水泵站的正常運作。進水站在水面上升的地方。在此方面，加強水處理系統管理是為了滿足目前的需要。

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