對建筑項目工程管理中進度管理的認識與思考

【摘要】進度管理在建筑項目工程管理中是核心要點之一，基于新時代發展背景下，群眾生活質量提升，對建筑物的舒適度及安全性有更高要求，建筑企業在此方面面臨巨大挑戰，必須要加大工程項目施工質量及施工進度管控力度，能在此方面詳細探究進度管理階段的影響因素，有針對性地提出解決方案與措施，各部門相互協作與參與的過程中，顯著提升建筑項目工程管理綜合成效，既影響著建筑項目工程經濟效益。

【關鍵詞】建筑項目;工程管理;進度管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.11.043

引言：

建筑工程項目管理中的進度管理屬于一項綜合性指標，在實踐階段要對工程任務、投資成本、資源分配等充分考慮，真實地反映出建筑工程項目各項情況，并在進度管理階段對施工工期、投資成本等全面性控制，制定完善的施工計劃與方案，重點處理常規問題，并保證項目綜合效益良好，才能實現預期管理目標。

1、建筑項目工程進度管理內容分析

1.1進度管理內涵

在整個建筑項目中，各項工作在開展階段均需加大管理力度，其中項目進度管理是指在項目施工階段要對工作內容、工作程序、施工時間、銜接關系等有效分析，并編制綜合性較強的實施方案，在實行過程中也能加大監管力度，依據工程方案提出相關改進措施，在實踐中了解各項問題發生的具體原因，并對原方案進行修正與調整，對工程項目質量與進度進行全程化的管控，保證各項工作依據施工方案有效實施[1]。同時，在工程管理階段做好進度管理工作也能影響工程綜合效益、投資控制，與進度控制目標一致，均在項目施工中發揮著重要作用。

例如：進度管理與施工質量控制之間存在密切關系，在相互配合條件下充分考慮項目管理的根本是質量、關鍵環節是投資、中心要點是進度，突出項目進度管理重要作用，在施工前、施工中、驗收后均需加大管控力度，采用精細化及全程管理模式，始終都能對工程項目施工進度有效控制，也是工程項目社會效益、經濟效益提升的決定因素。

1.2重要性

關于建筑項目工程進度管理重要性的分析，主要從兩方面探究：

其一，為保證工程項目能夠按照施工要求規范實施，整體進度得到有效管控，在施工中要保證工程質量、進度管理，確保建筑工程在合同規定的周期內有效完成。而未完成的施工項目，也會增加項目投資成本與監管難度，始終圍繞進度管理為核心目標，積極開展監管工作，重點突出管理重要地位[2]。同時，在施工管理階段也會加大資金投入力度，推動各項工作有序實施，最大化地滿足工程項目進度管理要求，保障項目綜合效益。

其二，在資金投入力度方面有效控制，施工階段為加快施工速度，要把工作重心放在投資成本管控方面，避免盲目性的投資而引發各種問題。因建筑工程施工質量不合格而面臨著停工、返工等情況，嚴重影響施工進度。對此，也需積極開展工程項目進度管理工作，在實施中解決常規問題。

例如：某建筑工程項目施工內容較多，在施工方案編制階段，突出了土建工程、電器安裝等工作要點，還需在此方面加大監管力度，在前期準備階段各部門相互探究，并對施工方案深度探究，主要是對施工方案內容進一步完善;施工階段設計部門與施工部門的負責人相互交流，目的是在項目施工過程中進行全程化的監管，工作核心放在常規問題處理方面，實施成效得到良好的基礎保障。

2、建筑項目工程管理中進度管理要點

2.1工程持續時間

建筑工程進度管控對象主體是建筑工程項目施工活動在實施階段要對各項工作內容及實際情況全面掌握，也會在施工過程中消耗人力、物力、財力等，共同完成工程項目建造任務。在建筑工程進度指標管控階段，重點考慮工程持續時間，主要是指施工周期內施工計劃，詳細說明工程進度完成情況，項目施工前投資成本較大，施工效率較低，進度較慢[3];施工中期需要投入大量時間，施工速度較快;后期投入階段資金成本較少，速度也會緩慢，分析工程項目施工效率、施工速度管理用要求，發生問題階段是在施工中期，干擾因素影響易出現停工、返工的情況，工作效率、工作進度管理成果不理想。對此，還需把工作重心調整到工程持續時間管控方面，每項工序都能依據施工要求規范操作，實施成效得到一定控制，確保各項工作有序進行。

例如：某建筑工程由A、B、C、D四部分組成，施工工序為A→B→C→D，依據施工作業流程明確各施工部分的施工時間，A為3天，B為6天，C為6天，D 為3天。由施工單位提出施工方案，并編制完善的進度管控計劃，總施工工期為72天。但建設單位認為工期較長，在勞動力相對固定的情況下，建議對施工進度管控技術適當調整，進一步縮短施工工期，降低項目調整成本。

2.2可比性指標

分析建筑工程項目施工內容較多，整個施工階段要加大進度管控力度，分析常用的可比性指標，如：投資成本、勞動耗時等，在管控時需要從以下幾方面分析：

考慮計劃勞動效率與實際勞動效率差異性，在資源投入量與進度控制方面易出現錯誤結論;施工過程中因工程變更因素影響，工程量與計劃工作量明顯不同;工程成本能夠直觀化的反映出工程施工進度，而停工、返工因素影響而會增加投資成本[4]。再加上市場各階段材料價格不同，也會計入項目投資成本中，如：計劃工期就是重要指標之一，在工期管控階段要重點探究，控制施工活動與預期目標一致性，每項工作均能在標準要求下規范作業，避免對工程項目總工期造成延誤。項目進度控制目標明確，不能單一化地考慮施工時間的縮短而忽視勞動效率，還需整體化探究并及時調整作業方案，才能在根本上取得良好成效。

2.3計劃編制

首先，施工排序。在每項工作開展前均需在準備階段就能做好相應的編制工作，利于執行階段推動后續工作有序進行，在根本意義上約束后續工作進展，并與各項工作存在密切關系。例如：基礎施工與上部主體結構施工關系，要想控制整體質量與效率，要根據施工質量管控要求，取得施工計劃編制合理性，依據作業條件有序開展上部主體結構施工工作。并掌握兩項工作間的先、后關系，管理人員依據項目實際情況，確定誰先誰后。通常情況下，工作排序的確定，先分析各工作之間的邏輯關系，再確定基礎條件與實際情況的充足性，保證每項工作均能有序實施。

其次，延續時間估計是項目計劃制定中的基礎工作，影響項目網絡時間計劃及整個項目總時間長度，如果工作時間估計較短，會在施工過程中增大監督管控難度，整個工期面臨就緊張的局面[5];如果工作時間估計較長，會出現工期延長、成本增加等情況，也會成為影響工程進度與質量的主要原因之一，充分說明各項工作在建筑工程施工階段的重要作用，依據項目各項工作的進展情況，能對工作延續時間準確確定，遵循客觀化、正確化的估算原則，解決初期壓力影響因素所面臨的各項問題，并統籌分析各類資源，保障人力、物力、財力分配合理性，每項工作均能得到良好開展，為工程項目創造良好的綜合效益。

最后，施工計劃制定。通常情況下，施工計劃制定的形式包括網絡計劃與橫道計劃。前者核心要點是施工過程，在整個施工階段要加大監管力度，由承包人發揮職責作用，為發包人提供相應的施工圖紙與相關資料，能夠要求各單位均按照編制計劃規范實施;后者強調時間明確，也是橫道計劃的核心要點，通過精細化管理模式的全面落實，能在細節上規避常規問題，杜絕此方面存在安全隱患。

3、建筑項目工程管理中進度管理策略

3.1優化管理理念，加大進度管控力度

結合目前我國建筑行業發展實況探究，所應用的管理技術與方法有一定的提升空間，需建筑企業能虛心學習，加大先進技術管控力度，在實踐階段良好應用，也屬于一種新型的管理對策?？紤]一些特定性的工作，要采用科學、合理的方法，保證每項工作中的具體內容與工程量詳細計算。在此基礎上，合理分配工作要點與職責，保證各部門積極參與在實踐中，發揮監管職責，縮短工期，建設成效與施工進度均得到良好控制，提高項目經濟效益[6]。其次，要求企業管理人員在日常工作中主動參與，加大進度管理政策及要求宣傳力度，定期開展人員教育培訓工作，提升人員制度意識與專業能力的同時，還能對建筑工程項目進度管理工作提高重視度;最后，突出進度管理重要作用，在具體工作環節中融入新的管理理念，采用多樣化管理模式及方法，強調進度管理工作合理性原則，為后期工作與項目綜合管控提供重要依據，綜合成效得到良好保障。

例如：某建筑工程項目就在此方面做出科學調整，從建筑工程各項工作施工階段所面臨的影響因素全面分析，編制完善管控方案，采用全程化、動態化管理模式在實踐過程中能對每項工作進展情況良好掌握，并第一時間發現問題、解決問題，避免各項因素阻礙而延誤工期。

3.2注重基礎設施完善，控制施工圖紙嚴謹性

在建筑工程項目施工階段，所包括的工作內容較多，也是施工計劃編制階段中的核心要點內容之一，要統籌分析項目建設要求，主要是建設材料與機械設備，無論是材料及設備數量充足型號良好性能良好 并在各個環節中加大材料及設備檢測力度，依據項目施工計劃與方案編制完善的檢測方案，能保證監管部門對各類施工材料質量全面掌握[7]。在此環節中，引進先進的檢測技術與基礎設施，能在檢測工作開展階段詳細記錄各項信息數據，保證信息數據的完整性、精確性，也為后續方案與計劃編制提供重要的參考依據，實施成效也會有良好的基礎保障。同時，還可在此環節中對每項工作進度嚴謹管控，能對常規化的影響因素與問題詳細掌握，有針對性地編制施工方案與解決方案，最大化地滿足工程項目監管要求，降低項目投資成本，突出施工圖紙編制與完善的重要性。

例如：在某建筑工程施工階段遇到質量問題，依據實際情況分析，主要影響因素是混凝土施工材料質量不佳，追究各部門工作職能的同時，了解到施工材料質量檢測工作不到位、不全面，根本原因是混凝土配置階段的各項原料比例控制不合理。經監管隊伍在此方面的重點，提出相應的解決方案與措施，實施成效有較強的基礎保障，整個施工中均具備相應的監管條件，在此方面創造巨大的經濟效益，能在建筑工程建筑與發展階段起到良好的推動作用。

3.3強調施工組織方案的合理性，嚴控施工進度與質量

施工組織設計方案的合理性、科學性均會影響著工程項目施工有序性，必須在此方面高度重視，無論是施工進度還是技術方案，均需在設計階段重點分析，每項工作的開展及方案編制，均有重要依據與保障，最大化地滿足建筑工程項目施工要求[8]。同時，在此環節中也能充分調動各部門的積極性，依據職責及作業要求，高質量地完成自身的職責任務時，還能與其他部門積極交流，深層次地探究建筑工程項目中進度管理的核心要點，選擇適合的管理方案及模式，才能在實踐階段取得良好成效。

例如：某建筑企業就在各項工作環節中發揮引導作用，在嚴格監管的作用下，使各部門均能提高重視度，詳細探究施工圖紙設計與方案編制的核心，考慮此項工程施工周期為72天，特別注意各施工部分（A、B、C、D）的施工周期設計，強調施工方案與施工周期控制的關系，要遵循嚴謹化、規范化的設計原則，能在施工圖紙設計階段就能為后續的施工作業提供參考依據，實施成效才會有良好的基礎保障。

此外，在施工組織方案設計及優化階段，對各部門及工作人員提出更高要求，不僅僅是參與到實踐工作中，還需依據自身的工作內容與職責，最大化地突出此項工作的重要性，依據工作內容及監管需求，組建專業化的施工對我、技術隊伍、監管隊伍等，每項工作都可在實踐中具備良好的基礎條件，控制先進技術應用的標準性、合理性，才能提升項目綜合管理水平。

3.4借助信息化技術提升管理水平，推動行業向信息化方向發展

先考慮建筑工程各項工作的監管要求與總進度管理標準會有一定的差異性，傳統化監管理念及方式已經無法實施項目要求，還需在監管優化的條件下，加大信息化技術應用力度，成為提升工程項目管理水平提升必要條件，建筑企業能在此方面加大投資力度，如：先進的機械設備，與技術手段綜合應用，提升工作效率[9];組建專業化的監管隊伍，要求每位工作人員必須對工作要點全面掌握，依據工程項目建設要求與實際情況，經信息化技術有效應用，進一步推動項目進度管理有效性，降低整體投資成本，保證建筑企業自身經濟效益最大化。同時，創建智能化管理平臺，每項工作均在平臺內規范操作，擴大信息化技術的影響范疇，為各項工作開展提供便捷條件，推動建筑行業向智能化、信息化方向發展。

例如：BIM技術在現代化建筑行業中應用力度增大，主要是借助此項技術優勢與特點，能把各環節中所產生的信息數據詳細記錄，把二維數據轉換成三維立體結構，便于各部門的工作人員對建筑整體結構直觀化的觀察與分析，更精準地掌握施工內容中不合理的地方，施工部門與設計部門第一時間探究，能了解引發此問題的具體原因，并提出相應的解決方案與控制措施，通過BIM技術的合理原因，能提高信息數據應用率，為每項工作順利實施奠定良好基礎。

此外，經專業化的技術隊伍對信息化技術的合理應用，能提升工程項目施工技術水平，改變傳統化的作業及監管模式，尊重客觀規律，能對工程項目施工進度有效管控，善于吸取及學習其他國家的技術手段與實踐經驗，強調新工藝、新技術、新材料等規范應用，均能影響工程項目施工進度與勞動生產率，在施工及管理階段均發揮著指導作用，第一時間解決施工技術問題，并控制著工程項目施工質量與綜合效益。

結語：

針對上述內容分析，可張國偉建筑項目工程管理中進度管理的重要性，在管理階段要保證較強的管控成效，實施階段要依據各項管理要求規范操作，在監管中解決常規問題，并對各問題發生的影響因素全面掌握，有針對性地編制解決方案與措施，規避常規問題持續發生。同時，還需優化管理理念，加大進度管控力度，必須注重基礎設施完善，控制施工圖紙嚴謹性，始終都能強調施工組織方案的合理性，嚴控施工進度與質量。再加上信息化技術的有效應用，能提升工程項目綜合管理水平，推動行業向信息化方向發展，實現預期管理目標。

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作者簡介：

趙小明（1974.02-），男，仫佬族，山東濰坊人，本科，工程師，研究方向：房地產開發。