新環境背景下對企業經濟管理規范化的思考與研究

朱心語

摘 要：隨著世界經濟一體化和我國市場經濟的蓬勃發展，企業迎來了快速成長的契機，高效的發展離不開企業內部的規范化運作管理，更離不開切合實際的規范化經濟管理。通過對現階段企業經濟管理中存在的問題進行分析，對新環境背景下企業經濟管理規范化策略提出較為合理的建議，旨在促使企業在新環境下實現高水平的經濟管理，實現最大化的經濟效益。

關鍵詞：新環境;經濟管理;規范化;現代企業

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2022）15-0010-03

實施規范化的經濟管理是企業面對世界經濟一體化和我國市場經濟快速發展做出的必然改革舉措，也是有助于我國企業在競爭激烈的新經濟環境中奪得一席之位的重要渠道。基于此，對現代企業經濟管理概念和特點進行相關的論述分析，并針對新環境下企業經濟管理規范化發展問題提出一些舉措建議，期望給有關企業管理者提供一些參考。

一、現代企業經濟管理的概念與特點

（一）現代企業管理的概念

企業管理主要指實現企業經濟的實際管理和企業資源的最大價值，通過對企業經濟活動的管理、組織、計劃和監控，在提升企業經濟利益的同時進一步促進企業經濟的良性發展。

總的來說，現代經濟管理包含了兩個層面的含義。第一層面主要從企業內部經濟活動出發，包括產品設計和定價、員工薪酬和績效制度建設、企業產品市場拓展等，確保企業內部經濟管理體系得以順利高效地開展。第二層面主要從企業外部經濟活動出發，任何一個企業都不是獨立存在的，作為市場經濟中的一員，必須依存于外部市場環境，外部市場一旦發生變化或者是具有發生變化的可能，企業就需要結合實際需要對企業經濟活動的策劃和實施做出針對性的預測和調整，以適應外部市場環境的變化，為企業經濟的發展和企業管理的有序實現提供一個切實有效的保障。

（二）現代企業管理的特點

1.經濟管理有著較強的聯動性。在傳統企業中，經濟管理環節和管理對象大多處于一個靜態的、單一的狀態中，換言之，經濟管理長期處于一個封閉的系統中。在現代企業經濟管理中，管理環節和對象則處于一個動態性的、前沿性的狀態中，此時的經濟管理可謂是“牽一發而動全身”。但凡與資金發生關系的任何環節和對象都隸屬于經濟管理系統，企業經濟管理中的環節與對象之間的聯動性表現較為明顯。例如，我國冶金行業在20世紀90年代初，開始出現供大于需的市場環境，在這一背景下，產品價格下降，使得冶金企業之間的競爭不斷加大，對降低成本之路的探究成為眾多冶金企業追求的共同目標。其中以邯鄲鋼鐵企業表現最為突出，邯鄲鋼鐵企業對經濟管理施以動態化的管理，將企業經濟活動涉及到的各個環節和對象作為一個整體加以思考，切實利用環節和對象之間的聯動性，在較短的時間內實現了成本的降低，成為冶金行業經濟管理改革最為成功的標桿。然而再回過頭看看那些仍舊將經濟管理視作封閉系統的企業，它們大多數最終沒有經受住市場變革所帶來的嚴峻考驗。

2.經濟管理有著較強的綜合性。企業管理的最終目的是實現利益最大化，但是在傳統企業經濟管理中，企業管理者單純地認為經濟管理就是產品管理，換言之，就是對產品數量的管理，只要產品數量得到了提升，經濟效益自然就會得到相應的提升。在這一管理理念指導下，企業管理者往往會忽視產品的質量問題、設計問題等。現代企業經濟管理發揮了經濟管理的綜合性特征，即企業所追求的利益除了與產品數量有關之外，與產品的質量、經營策略的選擇、資源調配的力度、員工管理等多個方面有著直接和間接的關系，要想提高現代企業經濟管理的質量，就要將與其有關的元素放到一起展開綜合性的管理，如果是因為市場開拓沒有到位，就需要從市場開拓方面著手;如果是因為產品設計不合理，就要重新對產品設計的合理性和科學性進行重新規劃。鑒于現代企業經濟管理的綜合性特點，很容易就會發現管理水平高的企業往往有著較高的經濟效益，而管理水平差的企業也同樣會表現出一個相對較差的經濟效益。

3.經濟管理有著較強的指導性。高層領導主要針對企業的經營活動提出戰略性、戰術性、業務性等決策。傳統企業管理并不是將企業的財務指標作為主要決策依據，而現代企業管理普遍認為企業的財務指標體現了企業整體的運營能力，同時企業的財務指標也與企業經濟管理有著密不可分的關系，由此便使得企業的財務目標成了企業高層領導制定決策的依據。企業高層可以依據財務指標的變化提出有針對性的策略建議，例如，高層領導可以從償債能力指標看到企業到期償還短期債務和長期債務的能力。影響企業償債能力指標的因素有經營環境、行業特點、流動資產運用效率等，可以對其加以綜合性分析，對企業償債能力做出較為公平的評價。此外，還可以結合企業所處行業的平均水平展開橫向比較，從而找出差距，做出決策。因而經濟管理對于企業高層做出決策有著直接的指導作用。

二、新環境下企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學合理的管理制度

制度是確保企業得以良性發展和創新的基石，對企業經濟管理各項事務的開展也有著同步的促進作用。在市場經濟快速發展以及國內外經濟市場競爭日益激烈的新環境下，企業必須從企業管理制度革新出發，重視科學合理的管理制度的實施，雖然已經有越來越多的企業意識到科學管理制度的作用，但是由于重視程度不夠或者是實踐經驗匱乏，導致很多企業在管理制度革新中出現了各種各樣的問題：照搬國外經濟管理制度。當企業管理者意識到國外企業經濟管理制度的先進性，便會盲目模仿，“照葫蘆畫瓢”式的經濟管理制度革新并未能為企業注入新鮮的活力，相反在具體的實施過程中出現了諸多無法解決的實際難題;企業制定的管理制度無法滿足自身企業運營和發展的需要，或是制度內容和形式過于固式，或是過于隨意，直接導致這些管理制度操作可能性較低，最后只能流于形式;企業管理制度在實施過程中缺乏系統有力的監管。由于實踐中監管不到位，出現了較為混亂的管理局面，企業領導層常常會打破管理制度，基層員工找漏洞，鉆空子，員工之間以及部門之間無法實現高效率的協同配合，無法將管理制度效能發揮到最大。3FF3EF45-FD53-46A0-B1E1-94A500B6B647

（二）缺乏系統化的經濟管理體系

在經濟快速轉型的當下，每一個企業都是社會經濟發展中的重要組成部分，而如果我們將一個企業比作成一臺機器的話，那么企業中不同的管理體系就成了這臺機器中的零部件，只有促使各個管理系統協同運作，才能保證企業這臺機器的正常工作。

在傳統企業經濟管理系統中，其獨立性特征尤為突出，經濟管理系統經常作為一個獨立個體存在，無論是對企業的運營管理還是對企業的經濟管理而言都是獨立分離狀態，導致企業經濟管理體系無法與其他體系建立密切的聯系，一旦企業內部財務和經營出現了問題，管理者便無法快速定位問題體現的環節和對象，也就無法快速做出決策的調整。同理，在企業外部市場發生了變化后，企業管理者也無法一時間將其與企業經濟管理之間建立相關的聯系，進而影響企業經營目標的完成。此外，傳統經濟管理體系更與企業發展目標不符，作為一個獨立且封閉的管理系統，傳統經濟管理與企業整體管理和發展互不關聯，會在某種程度上阻礙企業戰略目標的制定和實現。由此使得在新環境背景下，企業經濟管理規范化發展得不到切實可靠的基礎保證。

（三）缺乏較高素質的管理人才

人是推動科技創新和社會發展的主要動力，是促使企業實現核心競爭力的關鍵，可以說管理團隊直接決定了整個企業規范化管理的水平。然而在實際運作中，企業經常會由于缺乏相關的高素質管理人才而出現后勁不足的情況，更是在一定程度上影響了企業決策的實施和戰略目標的實現。主要表現在以下幾個方面：一是管理人才流動性強。在市場經濟背景下，企業人才流動性強已經成了一種常態現象，這就給企業的正常運作與發展帶來了一定的阻礙，尤其是高能力、高素質管理人才的流失，更是讓企業失去了經濟管理的活力。二是管理人才培訓力度不夠。新入職員工往往得不到及時系統的管理培訓，很多新員工在一段時間內都無法準確找到崗位定位和自身定位，極大地影響了企業運轉的效率。三是缺乏有效的激勵措施。很多企業缺乏有效的精神激勵和物質激勵，久而久之，員工工作積極性勢必會慢慢降低，甚至會出現消極怠工情況，更不用說在工作中有所進步和創新了。上述問題直接影響了企業管理水平的提升和經濟效益的增加。

三、新環境下企業經濟管理規范化的策略

（一）制定科學合理的管理制度

新經濟環境下的企業規范化發展必須要依據科學合理的管理制度。第一，企業高層領導要具備制定企業管理制度的能力，制定由上至下的全面性管理制度。第二，企業制定的管理制度應符合企業自身戰略目標發展的需要，并與企業經濟資源、人力資源、生產資源、科技資源等密切聯系，以確保企業能夠在科學化的管理制度下正常順利地展開細致的管理工作。第三，制定動態監管的管理制度。一成不變的管理制度本身就是不切實際的，在市場經濟快速發展中，一成不變的管理制度不僅不會有效促進企業運營和管理的發展，還會成為阻礙企業長期戰略目標實現的絆腳石。所以說，企業制定的管理制度必須是動態的、開放的。根據企業自身發展情況以及未來戰略目標發展需要及時調整當下管理制度中落后和雞肋的部分，從而在規范化、現代化的管理制度的實施中確保企業財務、人力、預算等各個部門實現高度的協同配合，從而將規范化管理制度效能發揮到極致。

（二）構建系統化的經濟管理體系

隨著市場經濟的推進和信息技術的發展，現代化經濟管理體系從根本上發生了重大的轉變，作為社會經濟體系的重要組成部分，企業經濟管理體系在市場經濟發展中發揮著極為重要的導向作用。在新環境背景下，必須構建系統化的經濟管理體系，才能滿足市場經濟發展的需求，才能實現經濟管理的規范化發展。

1.系統化的經濟管理體系需要符合企業戰略發展目標。與傳統經濟管理體系獨立化特點有所不同，現代化經濟管理體系作為企業眾多管理體系中的一個分支，不僅需要發揮自身的經濟管理功能，更要實現在不同體系之間建立協同聯系的效果。因此，企業要確保系統化的經濟體系構建與企業戰略目標相符。

2.要在系統化的經濟管理體系中實現人員的合理配置與管理。例如，在企業出現人才空檔期時，要及時完善人才招聘和培訓方案，促使有關招聘制度更為系統和完善，確保企業在招聘和培訓方面得以健康有序發展。只有這樣，才能有效推動系統化的經濟管理體系高效、規范地發展。

（三）促進人力資源的有效管理

人才是企業發展的主要動力，是企業經濟管理得以規范化發展的關鍵點，企業必須重視人才招聘、培訓、激勵和留才等方面的改革，以實現為企業輸送源源不斷的人才資源的目的。

華為技術有限公司是國內、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商，作為成功的標桿必然成為了諸多企業學習的目標。任正非曾經說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。”由此可見，在企業經濟管理規范化發展中，人的作用至關重要。在聘才方面，華為一向主張選擇最合適的，而不是最好的，人要與企業文化、崗位職責相匹配，只有選擇最合適的，才能促進企業和個人的雙向發展。在育才方面，華為分別從入職培訓、全員導師培訓和企業文化培訓三個方面對新入職員工進行同步培訓，入職培訓又分為軍事訓練、車間實習、技術培訓、企業文化和市場演戲五個方面，不僅能讓新員工更好、更快地融入到企業工作環境，也幫助華為更多員工實現了自身的價值。在激才方面，除了基本的精神激勵，華為還非常注重對員工的物質激勵，高薪激勵、股權激勵、內部創業等都是激勵人才發展的重要方式，促使人才創造出更大的價值。在留才方面，華為以輪崗制和離職面談兩種方式確保對人才的人盡其用，即便是短期發展受限的員工，也要助其在企業內部找到更適合的崗位，以實現雙贏的效果。

結語

企業要想實現盈利最大化，就要重視規范化的經濟管理，其不僅是企業經營目標完成的必要保證，同時也是企業管理體系的重要組成部分，規范化、科學化、合理化的管理對整個企業未來的發展都有著非常重要的意義。新環境下，我國現代企業為了實現經濟管理的規范化發展，需從企業管理制度、經濟管理體系和人力資源管理三個方面共同著手進行改革與創新，同時結合宏觀經濟發展和市場調節因素，促進我國現代企業的全方位、多層次建設，促進企業實現長遠化的快速、穩定發展。

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