長視頻的“重生之門”

謝璞

最近我在追的幾部劇，一個是《重生之門》，一個是《風起隴西》，還有一個是《請叫我總監》。這其中，兩部來自優酷，一部來自愛奇藝，它們都是五一檔文娛版熱門，當然，最大贏家是張譯和王俊凱在優酷播出的“重生之門”。

在我看來，“重生之門”這個詞其實也特別適合描述當下的長視頻行業。優酷、愛奇藝，或是騰訊視頻、芒果TV以及B站，既在渡劫，也在涅槃重生。長視頻的“重生”，是對“互聯網杠桿”“互聯網法則”的告別，對文娛產業的方法論和價值觀的回歸，從流量回歸內容。

簡單說，觀眾需要的是演員，不是偶像，也不是流量明星。

2021年是長視頻行業的轉折一年，從年頭到年尾，長視頻行業風波不斷：比如“選秀”爭議和叫停;比如會員漲價爭議，超前點播的爭議和取消;又比如，網絡視聽大會上長視頻與短視頻的盜版爭吵，以及流量明星的天價薪酬。

當然長視頻在2021年按下的暫停鍵，只是過去十年偏激且冒進的流量模式，從數據來看，即便是短視頻和疫情的雙重沖擊下，長視頻的有關數據其實還是在穩中增長。這也可以理解，畢竟疫情之下，大家可以不去或少去電影院，但比以往更需要長視頻的劇集、綜藝、紀錄片。

長視頻在2021年遭遇到市場輿論和監管的雙重壓力下，也就有了不破不立的“重生”探索，或者說是“補課”。這也是今年幾大長視頻平臺有不少改善和新變化的原因所在——今年長視頻平臺的變化，往年喧囂的選秀少了，流量明星流量劇也少了，有了更多好的影視劇。

當然，長視頻平臺還有一個顯著的變化是，前兩年一直備受市場冷落的優酷，憑借幾部不錯的電視劇，打了一場漂亮的翻身仗。

2022年年初，優酷開播的是綜藝《麻花特開心》和《鄉村愛情14》，隨后是3月的《與君初相識》接棒，這是今年仙俠劇的第一個全網爆款，此后是《山河明月》《我叫趙甲第》《特戰榮耀》的接力，而5月，則是《重生之門》和《請叫我總監》。

優質內容的連貫推出，也帶來了運營數據的持續走高。QuestMobile數據顯示，優酷3月日均活躍用戶數同比增長8.67%，增幅領跑長視頻行業，優酷用戶粘性也大幅提升，3月14日至4月17日，周人均使用天數、周人均使用次數均位居長視頻行業第一。

優酷的“逆襲”，不是一夜之間完成的，嚴格來說，優酷經歷了兩年時間漫長的調整期，才有了今年的翻身。同樣的，《重生之門》的火爆，也非一夜之間就完成的。

《重生之門》是優酷懸疑劇場“重生”系列的第二部，《重生》第一部，是在2020年3月上映，豆瓣評分6.4，只能算及格之作。《重生》第一部播完后，制作團隊完成了自我梳理和進階。導演楊冬說，他把《重生》的幾乎所有平臺的留言、評論、彈幕都仔細翻看，反復復盤，僅是前期就足足花了9個月時間來修改劇本。

從2020年的“重生”到2022年的“重生之門”，正是優酷這兩年“結硬寨，打呆仗”的體現。

過去幾年，長視頻的較量戰火焦灼在偶像綜藝和流量明星劇集的流水線批量制造，這需要大規模的投資燒錢。流量與燒錢，也是“飯圈”“天價薪酬”等問題之濫觴。客觀地說，過去兩年長視頻平臺的這種激進的競爭模式，在互聯網其他領域是適用的，有它的合理性，但在內容領域卻是無效的，流量和燒錢無法建立起有效的競爭壁壘，互聯網杠桿在長視頻平臺是失靈的。

就在其他平臺大跨步冒險的同時，優酷卻在2019年，宣布調整了發展策略——可以說，在過去兩年，優酷也是“腹背受敵”，既面臨著市場競爭的壓力，也面臨著內部的調整的挑戰，這也是優酷過去兩年比較低調，甚至沒有存在感的原因。

2019年開始，優酷的策略調整，概括起來是，“放棄流量思維，堅持內容為王。不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值”。現在看來，這一次策略的確有先見之明。事實上，2022年4月，長視頻都在討論“降本增效”，騰訊視頻也在近期召開了討論“降本增效”的業務分享會。

“降本增效”是影視業與長視頻平臺的自律自救，在進一步優化成本控制上，探索更為長效的產業發展模式。當然，這也是長視頻平臺和影視業回歸內容本質的路徑之一。從優酷今年上半年的逆襲，從它的劇集和運營數據來看，長視頻平臺的“降本”與“增效”其實并不矛盾。

長視頻平臺的“重生之門”還是要堅持優酷在2019年就提出的思路，“放棄流量思維，堅持內容為王。不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值”。