新時代國有企業大力發現培養選拔優秀年輕干部的探索

摘要：國有企業是我國經濟體系的重要組成部分，是我國經濟的重要支撐，近年來為響應貫徹中央精神，同時也立足于國有企業高質量發展的需求，必須重視發揮人才的作用。發現培養并選拔優秀的年輕干部是強化干部隊伍建設的基礎性工程，同時也是關乎黨的事業是否后繼有人以及影響國家長治久安的重大戰略任務，因此其重要性是不容置疑的。在國有企業發展過程當中，需要不斷培養優秀年輕的干部，充實干部人才隊伍，打造適應世界一流企業發展水平的結構合理，素質優良的干部隊伍，已經成為了國有企業發展過程當中的重要任務。本文圍繞新時代國有企業大力發展培養選拔優秀年輕干部展開了探討分析。

關鍵詞：國有企業;優秀年輕干部;緊迫性;問題;措施

1 前言

自古以來，富國興邦大計都離不開人才的支撐。社會主義發展進入新時期，黨中央對建設新時期的，高素質專業化干部隊伍提出了更高的要求。國有企業應該積極承擔起自身的政治責任，強化人才培養方面的制度保障，建立與時俱進的優秀年輕干部選拔機制，加大發現人才與培養人才的力度。立足于國有企業長遠發展的需要，針對現階段人才培養中存在的問題，積極的采取改進策略，培養一批為事業發展需要、為國家發展需要而不懈努力的、滿足群眾期盼的年輕干部接班人，推動黨的事業薪火相傳，蒸蒸日上。

2 新時代國有企業大力發現并培養選拔優秀年輕干部的緊迫性

如今，經濟全球化發展勢頭越來越盛，科學技術的發展也呈現出了日新月異的變化，知識經濟發展不斷推進的同時，人類社會已經迎來了信息化時代，在國內外市場競爭愈發激烈的背景下，人才已經成為了至關重要的戰略資源。對于國有企業而言，人才資源是企業發展進步的最重要的資源，人才開發是企業尋求更好發展的重要要素，也是企業尋求可持續發展道路的根本保障，是決定企業綜合競爭力的重要資本[1]。國有企業人才建設工作旨在塑造人、教育人、引導人，只要堅持優秀年輕干部的選拔任用，才能夠使國有企業永葆生命線。從當前的競爭形勢來看，誰擁有人才，誰占領了人才的制高點，才有利于在激烈的市場競爭當中占據有利地位。國有企業發展的進程中，年輕干部人才是決定企業競爭力的生力軍，人才隊伍的綜合素養水平甚至決定了企業的成敗興衰。目前，一些國有企業在內外部競爭壓力的影響下，優秀年輕干部隊伍建設還存在著諸多問題，優秀年輕干部的發現和培養選拔無法跟上時代的需要和企業快速發展的需求，因此，國有企業，加強優秀年輕干部的培養選拔具有迫切性。近年來，習總書記高度重視優秀年輕干部的重要性，對于國有企業而言，要想獲得長遠的發展，就必須建立結構合理、技術能力過硬、素質過關的干部人才梯隊。作為國民經濟的重要支柱，國有企業目前正處于攻堅重要時期，為增強企業核心競爭力，更應該將優秀年輕干部人才的培養與選拔置于重要地位[2]。概括而言，國有企業強化優秀年輕干部，培養的緊迫性主要體現于兩個方面：一方面是時代變化發展之需求。從當前世界發展的態勢來看，產業變革以及新一輪的科技革命正悄然興起，目前我國也正處于經濟方式轉變、經濟結構優化的重要時期，在這個時期，發展戰略新興產業成為了重要且迫切的任務。而在這樣的背景下，任何行業領域的發展都離不開具有新技術、新思想且充滿活力的優秀年輕干部的參與。黨中央高度重視領導班子及干部隊伍建設，黨的事業需要有優秀的接班人，國家長治久安也必然離不開優秀的人才。另一方面，國有企業強化優秀干部人才的培養，不僅是時代發展的需要，國家長治久安的需要，同時也是國企自身發展的需要。在我國經濟發展方針中，推進國有企業改革的深入，提高國有企業的經營管理水平，使國有企業做優做大做強是一項重要內容。對于任何企業而言，人才都是發展的重要支撐，國有企業目前正處于轉型變革的重要時期，需既需要新技術、新知識，也需要新思想，優秀年輕干部正是這樣的一個人才群體。除此以外，當前國有企業已經出現了嚴重的人才老齡化傾向，如果不加強年輕干部的培養，那么必然會導致國有企業缺少人才干部儲備，很有可能出現干部斷層的不良局面，影響國有企業的長遠發展進步。因此，國有企業只有高度重視優秀，年輕干部的培養選拔，不斷優化干部結構，才能夠為企業長遠發展源源不斷的注入新鮮活力[3]。

3 當前國有企業干部隊伍存在的問題

從當前國有企業干部人才隊伍的整體情況來看，主要存在以下幾個方面的問題：第一，選拔任用的視野不開闊。目前，國有企業的年輕干部選拔主要采取組織選擇的方式，而沒有忽視民主推薦的重要作用。年輕干部的晉升渠道比較單一，晉升空間相對于經驗豐富的老干部而言也比較狹窄，一些年輕干部缺乏科學的職業發展規劃，，這是阻礙年輕干部積極向上的一個重要問題[4];第二，干部隊伍的專業能力以及政治素養有待提升。當前在國有企業的干部隊伍當中，存在重業務、輕理論的問題，一些干部人員沒有進行系統的政治理論學習，對黨的建設工作缺乏理論認識，黨性鍛煉嚴重不足，其思考問題的廣度與深度不足。國有企業年輕干部隊伍一是人員數量的缺少，另一方面還存在專業結構不合理的問題無法滿足企業發展的實際需要。尤其是一些重要崗位上，優秀年輕干部已經出現了青黃不接的現象，一些人員的履職能力不足，無法適應企業的實際需求;第三，年輕干部培養措施沒有落實到位。從當前國有企業干部人才培養的實際情況來看，在年輕干部人才培養方面，沒有采取有效的培養措施，尤其是針對一些關鍵崗位的鍛煉培養，缺少有效管控，一些基層單位在人才培養的系統規劃方面還存在落實不到位的問題，使得人才培養的效果受到影響。由于人才培訓教育缺少系統的科學的規劃，導致培訓資源沒能夠得到有效整合，人才培訓的質量難以得到保障。

4 國有企業干部隊伍建設存在問題的原因分析

近年來，世界經濟形勢發生了翻天覆地的變化，而社會經濟巨變也給國有企業的干部隊伍建設提出了新的要求。國有企業干部隊伍之所以會存在以上的一些問題，其原因包括如下幾個方面：首先，國有企業轉型發展同干部能力提升之間出現不協調的問題[5]。在行業快速發展的趨勢下以及國家經濟政策形勢下，國有企業必須推進轉型發展的步伐，企業業務能力的拓展急需培養一批具有高度適應能力的高素質年輕干部隊伍。但是人才成長是有一定規律的年輕干部隊伍建設也需要一個過程，無法一蹴而就，這就導致企業轉型發展對于人才的需求難以得到滿足;其次，國有企業發展的高速度使得需求同供給之間不匹配。近年來，一些國有企業的業務規模不斷壯大，效益也不斷增長，但人才的數量卻不斷縮減，人員流失嚴重，各個部門人才之間的能力差距比較大，一些重要職務和崗位缺少專業人才的支撐，逐漸顯露出了人才不足的問題;最后，年輕干部快速成長的需求同人事管理之間的不匹配，在新時代背景下，國有企業必須積極創新年輕干部培養的思路，但是企業人事管理組織人員的專業能力不足，缺乏創新精神，尤其是一些基層單位的組織人事緊缺，同上級部門之間沒有能夠形成有效的聯動，針對人才工作深度改革措施沒有落實到位，從而難以適應年輕干部快速成長的實際需求[6]。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D

5 新時代國有企業大力發現培養選拔優秀年輕干部的具體措施

5.1 樹立明確的優秀年輕干部選拔培養標準與要求

國有企業優秀年輕干部的培養，首先必須明確其標準與要求。要對優秀年輕干部進行明確的定義，并根據實際情況進行靈活的調整。在黨的十九大報告當中，習總書記明確提出，好干部標準應當具有“勤政務實，勤政廉潔，信念堅定”等優秀品質，因此，在優秀干部內涵明確的時代背景下，國有企業也應該樹立明確的優秀年輕干部選拔培養的標準與要求。國有企業年輕干部培養必須遵循以下幾個方面的標準：首先，具有堅定的理想信念。優秀的干部必然是對黨忠誠的必然，是堅定社會主義理想信念不動搖的因此好干部的標準必須要包括具有堅定的理想信念要求年輕干部樹立正確的人生觀，價值觀以及世界觀;其次，堅持為人民服務[7]。全心全意為人民服務是黨的宗旨，國有企業年輕干部應當具有全心全意服務于職工群眾的意識，樹立在群眾中的威信，只有獲得了群眾的信賴與認可，才可能更好的開展工作，回饋人民。與此同時，國有企業干部人才還應該堅持專業素養提升，堅持以業務為導向，認真履行自身的職責，兢兢業業，服務于本職崗位，做出成績;再次，應具有清正廉潔的品質。在經濟快速發展的今天，一些人很容易被利益蒙蔽雙眼而作為人才隊伍的重要表率，年輕干部，應當品行端正，嚴以律己，做好遵守規定的表率充滿積極向上的正能量發揮好帶頭作用;最后，年輕干部應當具有敢于擔當的精神。要善于為企業排憂解難，要善于利用自己的專業知識與經驗去解決工作當中的各種難題，能夠具有責任與擔當意識，承擔起自身的重要職責。

5.2 防控一線進行優秀年輕干部的考察識別

在重大突發事件當中，是考察識別人才的重要時機。習總書記提出，在嚴峻斗爭的實踐當中進行干部的考察識別，引領廣大的黨員干部在危難時刻，挺身而出，經受住考驗。在習總書記及黨中央的重要指示下，防控斗爭實踐當中的選人用人標準也有了明確的導向[8]。可以將重大事件看作是一面識別人才的鏡子，其中能夠映照出的是干部同志的專業能力及政治立場、黨性作風。國有企業在工作開展過程當中應該留意觀察年輕干部的行為檢驗其是否具有良好的黨性修養和專業的技術能力，對其責任擔當意識，大局意識以及危機處理意識等等進行考察[9]。當然，年輕干部初出茅廬有一些缺點和不足是非常正常的，對于年輕干部所存在的問題也應該進行辯證看待，不能夠一味的求全責備，而是應該結合教育引導，激發年輕干部們的斗志發揮其身上的優良品質和長處，幫助年輕干部成長進步。

5.3 建立完善的年輕干部培養制度

建立健全的年輕干部培養制度是國有企業提高人才培養質量的重要前提。優秀年輕干部的培養并不是一朝一夕就能做好的事情，對于國有企業而言，建設高素質的優秀干部隊伍是一項綜合性的、長期性的任務。因此，國有企業必須積極建立起基于源頭，培養跟蹤培養以及全過程培養的高素質優秀干部培養體系[10]。剛步入工作崗位的年輕干部就如同小樹苗一般，必須要經過精心的澆灌以及修枝剪葉才能夠幫助其茁壯成長，最終成長為參天大樹。國有企業應當根據人才培養的實際，建立完善的年輕干部培養制度，基于整體角度進行考慮，將優秀年輕干部隊伍的培養當做是一個系統化的工程，制定長遠的干部培養計劃，使人才發現培養考察以及監督等各個環節能夠實現有機串聯，從而形成一個良性循環的系統，使年輕干部在其中可以得到快速健康的成長，彌補其思想方面的不足和技術能力方面的缺陷。

5.4 營造良好的選拔環境

一方面，樹立良好的選人用人標準。嚴格的選人用人標準的缺失導致在國有企業選擇人才的過程中，出現了很多弄虛作假、任人唯親等。不良行為這些行為必然導致國有企業在選拔過程當中出現不公平不透明的現象。因此針對于這類不良行為必須進行嚴格查處，在干部群眾中樹立良好的用人標準則必須加強對各單位對于選拔任用的指導與監督，并且要著重把控破格錄用的情況。另一方面營造出公平的選人用人氛圍，就必須杜絕暗箱操作、因人設崗等不良行為。所以必須需要從建立公平的程序、信息的公開各個方面嚴格把控。選人用人的公平公正，必須要有制度上的保證。同時也能增強其公信度，要及時公示擬用人才相關信息，特別是破格選用的原因。要建立一個陽光的選拔環境，就不用怕社會的監督。減少社會對年輕干部任用的懷疑就必須聽取社會不同方面的意見，并就意見給出答復。

5.5 打造屬于年輕干部的管理平臺

現在是一個信息化的時代。要打造屬于年輕干部的信息管理平臺。就必須要神利用現代化信息技術這樣不僅有利于對優秀人才管理與培養更能及時。了解年輕人才的情況，就有利于提供選人，用人的理由還提升了對于人才信息管理的效率。而建立處于年輕干部的管理平臺，就要從政策層面與技術層面來進行。首先在政策層面來說，雖然建設的難度比較高、工作的周期比較長、工作人員工作量比較大，但是必須要在政策，資金制度等多方面對平臺的建設給予支持。因為平臺的建立，有利于工作水平的提高。也有助于工作的科學化。并且能充分利用年輕干部相關信息。進行分析研究并做出相關判斷與預期這同樣有利于對干部的科學化管理。然后在技術方面來說，平臺的構建有利于對信息的收集整編與歸總，這樣不僅方便對于信息的尋找。也可以保證信息不被泄露出去，大力推廣并實施，進行有效的動態化管理。而信息庫則能夠是實時的對信息進行收集、維護與更新。

5.6 建立年輕干部成長目標

年輕干部是中國的基石，所以要給年輕干部樹立良好的成長導向是極其重要的。現在在基層中出現了一批受群眾認可并貼近群眾且工作較突出的優秀年輕干部。對于這些優秀的年輕干部，應該在更重要的工作崗位上對他們進行培養與鍛煉。通過不同的方式去基層工作，通過基層工作來豐富年輕干部的基層經驗，讓他們在這種艱苦環境中成長。基層工作經驗是年輕干部成長的關鍵。優先從基層選拔干部，能夠有效的在基層中形成年輕干部干實事的氛圍。

6 結束語

綜上所述，無論是在當前激烈競爭的國內外市場環境下還是在國家經濟轉型的重要時期，都對國有企業選拔與任用人才提出了更高的要求。人才戰略是國有企業尋求更大更好發展的重要戰略，從當前國有企業干部隊伍建設的實際來看，還存在干部專業能力以及政治素養有待提升、年輕干部的選拔及晉升渠道單一、培養方式落后等多方面的問題，為使國有企業建設一支素質優良、技術能力過硬的高素質優秀年輕干部隊伍，就必須采取科學合理的人才培養措施，打造完善的年輕干部培養體系，為國有企業的長遠發展筑牢良好的人才基礎。

參考文獻

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作者簡介：侯明梅，（1984.4-），女，漢族，山東濟寧，大學，經濟師/人力資源管理。CA3E1CE6-D75E-4DDF-BAF2-9A2417BDDD0D