淺談電力施工企業項目成本管理與控制

摘要：隨著我國社會的逐漸進步，人們對電力工程方面的發展投入了越來越多的關注力度。電力工程是促進我國社會經濟穩步增長以及解決相關民生問題的一項重要工程，而大多數電力工程的施工項目大、施工投資多，再加上現如今激烈的行業競爭，只有對項目成本管理進行充分有效的控制，才能夠實現電力公司的經濟效益保持持續穩定性。本文就此展開相關的研討。

關鍵詞：電力工程;施工項目成本;成本管理

電力工程是目前我國大力推進的電力項目之一，這與我國未來社會經濟的發展以及民眾生活質量有著緊密的關聯，因此在國家大力扶持的情況下，電力工程行業的競爭力度出現了持續上漲的趨勢，到目前為止已經演變的非常激烈，而對于大多數中小型的電力工程電力企業來說，要想在這樣的環境下保持穩定的增長力，那么就必須要做好項目成本管理方面的工作，這樣可以讓成本投入效率最大化、最合理化，從而為企業的發展創造出良好條件。因此現階段的相關電力企業也應該重視這方面的發展，強化項目成本管理工作的有效性。

1 電力工程電力施工項目成本管理的重要性

1.1 對材料費用進行科學的把控

無論對于哪一個類型的電力項目來說，對于材料費用的投入往往是較大的一部分，尤其是對于類似于電力工程這樣的大中型項目來說，其在施工時所需要的材料量是非常巨大的，因此在材料費用成本投入方面也會占總成本投入的較大部分，因此對材料費用進行科學的成本把控，是有效提高整體項目成本管理控制有效性的關鍵所在。具體的管理工作內容就是首先要對工程所需要的材料總量進行詳細的確定，以此來制定好相應的材料采購方案，在這一過程當中應該要結合工程的施工圖紙來進行計算，并要把材料的損耗情況也算入其中，通過這樣的方法，可以合理的確定各種電力材料的采購方案，以此來有效的避免了在材料采購過程中出現的一系列材料浪費、重復采購等會造成成本投入上升的情況出現。同時，材料采購人員也要對材料市場進行持續的調查與跟進，因為同一種材料會有多家材料供應商，而每一家供應商的材料價格與質量都會有所不同，因此采購人員就需要通過對市場的分析結果來合理的選擇最適合項目施工的材料供應商，從而實現對材料的價格與質量進行最優化的選擇，這樣能夠有效的提高成本投入的經濟性。

除此之外，還應該做好與材料使用有關的管理工作，因為在施工的過程中，如果出現了材料使用不當等行為的出現，將會制造大量材料浪費情況的出現，屆時要進行材料的重新采購，從而提高了成本投入。所以就需要同時加強對材料的使用管理，嚴格要求材料的使用手續以及步驟，避免出現材料浪費情況的出現。

1.2 對人工費用進行合理的把控

對于電力工程的成本投入來說，除了材料費用以外，人工費用也是占總成本投資額最大的投入部分之一，由于電力工程形勢大、項目多，因此就需要投入大量的人力資源去支撐工程的施工，而人力資源的大量投入也就意味著人工費用成本升高。因此要想進一步的提高電力企業的經濟利益，就需要去對人工費用進行優化設置，要對勞動力分配工作方面進行細致的劃分，確保參與工程項目的每一位人員都能夠發揮出實際的能力，這樣可以有效的避免勞動力剩余等問題的發生，充分的發揮出人力資源的價值，在提高工程項目整體施工質量效率的同時，也能夠進一步的節省項目成本的投入。

2 現階段電力工程成本管理的現狀以及問題

2.1 相關企業對施工成本管理的重視程度不足

要想問題得到有效的解決，那么首先就需要對問題保持足夠的重視程度。根據調查顯示，很多企業領導人的目光始終都保持在工程的完工程度方面，其往往會因為趕工或者是其他方面的事務而忽略了對施工階段的成本管理控制，尤其是這一階段所涉及的項目非常多，成本支出途徑多，再加上由于缺乏有效的成本控制管理，就使得大量的成本資金通過各種支出途徑而流失，使得最終工程的收益受到了巨大影響。除此之外，相關企業的領導人也不重視對工作人員成本管理意識的培養，而這部分工作人員由于沒有接受良好的成本控制管理培訓，使得自身并不具備這樣的理念以及意識，其在工作過程中也不會去考慮成本問題，從而在無意之中就造成了大量成本的浪費，如技術使用不得當而導致后期維護成本增加、材料重復購置浪費大量成本等問題層出不窮。即便是在這一過程中有的企業制定了相關的管理制度，但是由于缺乏有效的監督以及管理，使得這些規章制度都流于表面，無法起到實際的管理效應。如果一個企業長期處于這樣的經營狀態，那么就很容易出現收支不平衡現象的出現，嚴重影響企業的進一步發展，降低企業在行業中的競爭能力。

2.2 忽視電力工程施工的預算成本管理

對于電力工程這樣支出資金量巨大的項目來說，做好提前的預算工作是非常重要。但是在實際的項目施工中，由于部分企業自身沒有對預算這一項目投入足夠的重視程度，使得在成本預算階段出現了許多錯算、漏算的現象，使得實際的施工成本支出遠遠大于實現的成本預算，從而使得企業出現成本虧算現象。除此之外，部分企業為了能夠從施工成本管理中獲取更高的經濟利益，就會在預算階段采用最高標準去進行計算，然而在實際的施工過程中就采用最低的價格標準去進行成本支出，這之間巨大的數額差異都將會成為企業最終的經濟收益，但是這種獲取經濟效益的手段是建立在損失電力質量的前提下實行的。

2.3 忽視了全程生產成本控制

整體的制造成本管理是指從生產源到壽命的產品的管理和控制，是一種比以前更高的經營理念，中國市場經濟的飛速發展以后，許多先進的管理方法和經營理念不斷出現，市場環境也發生了變化。很多企業在改革的浪潮中尋找發展的機會，在激烈的市場競爭中掙扎和成長，最終這些企業沒有一個健全的成本管理模式，現在的目標成本管理是許多大型企業的重要手段，目標成本管理從而在控制企業生產和運用的情況下，引入整體的制造成本管理方法，進行有機的組合，希望他們能夠相互促進、相互作用，在過去使用成本管理方法之前，對原材料的管理、產品的制造、重視加工、銷售，忽視其他環節，整個流程成本管理概念的出現控制了所有環節的成本。從傳統的成本管理模式到成本管理，從生產源到產品的廢棄物鏈接，這里的供應源是指在產品設計過程中實施的產品成本管理，成本控制包括材料選擇、制造、采購、包裝、銷售、存在于售后等下一階段，為了合理降低生產成本，各制造環節的成本控制在規定的范圍內，創造企業一定的利益空間。

3 電力工程施工成本管理與成本控制的措施探究

3.1 重視電力施工市場的評估與調研工作

市場需求往往左右著電力工程的施工標準，因此市場的評估調研工作是工程施工前必須要進行的一項工作。工程的施工成本在很大程度上都會由實際的市場行情所影響，同一工程在不同市場行情的影響下，其所能夠獲得的經濟收益也是不同的。因此企業獲得較高經濟收益的重要前提就是要去積極的迎合市場的要求，而要想做到這一點就需要去重視對電力施工市場的評估與調研工作。在企業開展實際的施工活動之前，要組織調查小組去對當地的電力市場進行詳細的評估調查工作，針對施工的材料購置、設備租購、人員招聘以及其他與成本支出有重要聯系的項目內容的市場進行詳細調查，從而可以使得企業能夠選取最佳的施工方案，這樣一來一方面可以使得電力工程符合市場的需求，另一方面也能夠對成本預算進行嚴格、合理的計算與控制，在確保電力質量以及符合市場需求的情況下開展施工工作，從而獲得可觀的經濟收益。

3.2 提升施工階段工作的成本管理效果

除了要對成本市場進行詳細的評估以及調研以外，還需要進一步的去提高施工階段工作的成本管理效果，通過這樣的方法讓成本管理控制更加嚴謹、有效，從而提升經濟效益。首先，在電力工程的施工初期階段，需要事先制定一個有效的施工計劃，包括圖紙設計、材料購置安排、人員分工、設備投入、場地規劃等一系列工作內容的規劃，并對每一個規劃內容的成本進行詳細的資金成本預算，根據預算結果嚴格控制實際的施工成本支出，達到節約成本，提高經濟收益的目的。其次，是要做好工作人員的操作規范以及施工材料的管理工作。工作人員的實際操作是否規范將會在很大程度上影響到電力工程的實際施工質量，一般來說，工作人員的操作符合規范要求往往能夠帶來更高質量的施工結果，為此相關的領導人員就需要對工作人員的施工操作規范進行詳細的制定，并安排專門的監督管理人員去對工作人員的現場施工進行監督管理，讓其能夠按照規定的制度來進行操作。同時材料的質量也會對整體電力的施工質量造成直接性的影響，優質的材料能夠讓施工質量上升一個檔次，同理，劣質的材料會對實際工程質量造成較大影響。而材料質量的優劣與價格有著直接聯系，因此在選購材料階段，就需要根據實際的需求來選擇材料，在工程質量沒有具體規定的情況下，選擇平等價位的材料往往是最佳選擇，因為這樣既能夠確保完成施工的需求，同時也能夠節省一定的成本支出，并且也不會對工程的質量造成影響。除此之外，還需要對材料的使用過程進行規范處理，因為部分工作人員會由于操作管理不當導致在出現了大量浪費施工材料的現象，嚴重降低了施工的質量，加強對材料的使用規范以減少這樣情況的發生。

3.3 落實項目施工責任制度

為了能夠進一步有效的提高對施工成本的控制，就需要在企業內部建立起一套詳細的施工責任制度，讓所有參與項目的工作人員都進行責任分配，從部門、小組、小組成員等進行各等級劃分，為部門分配一個項目內容，部門將項目內容劃分成幾個部分分配到小組當中，小組再把具體的工作任務分配給小組成員，通過這樣的方式，可以將一個大的整體項目劃分成許多詳細的具體工作任務，讓實際的工作成本與工作人員的個人經濟利益直接掛鉤，在不超出施工成本的情況下，相關材料的費用由企業的預算進行承擔，而如果由于工作人員個人原因導致工作成本超出預算，那么就需要有工作人員自己承擔多余的成本資金，這樣一來就能夠有效的調動工作人員的施工積極性，同時也能夠加強其工作的責任心以及細心程度，有效推動電力工程質量的提高。

3.4 對項目安全成本進行科學的分析

對于電力工程來說，安全性原則是其要遵循的第一原則，只有在確保安全的情況下才能夠實現電力的質量與價值，尤其是對于電力工程這樣的大中型電力項目來說，確保其安全性是非常重要的。因此在該工程的施工當中，項目安全工作也是重要的工作內容之一，因此在項目安全成本方面也會有較大的投入，所以做好該項目的成本控制是非常有必要的。首先是要對施工方案以及施工技術進行針對性的規劃，因為不同的施工方案以及施工技術所要面臨的風險不同，并且在施工效率以及成本投入上也會有一定的不同，所以根據項目的實際需求來對施工方案以及技術進行具有針對性的規劃，能夠在很大程度上避免施工風險事故的發生，從而有效的降低了項目安全成本。同時，該項目的管理人員也可以制定相關的管理政策來提高成本管理的效率，如制定獎罰機制，對表現合格的工作人員進行一定的物質獎勵，而對于表現不合格的工作人員進行一定的處罰，這樣能夠有效的激起各層工作人員們的工作積極性，從而能夠有效的提高工作人員的整體工作效率，實現了施工質量的提升，進一步降低了安全事故的出現，明顯降低了在安全成本方面的投入。需要注意的是，管理人員在實行該管理政策的時候，應該遵循公平公正原則來進行管理，這樣可以進一步的深化該管理方法的實際效果。

3.5 對項目工期成本進行合理的控制

除了項目安全成本投入較大以外，項目工期成本也是電力工程施工當中投入較大的成本項目之一，這部分成本的主要是指如果施工方為能夠在合同期限之內完成工程任務，則需要賠付一定的費用。所以很多工程的施工方為了能夠降低或者避免這部分成本費用的產生，就會通過采取各種辦法來縮短工程的工期，但是在實際的施工過程當中，不應該為了避免產生工期成本而盲目的縮短工期，因為這樣可能會產生大量額外的人力以及物理成本的產生，遠遠超出了預期成本，并且還有可能會因為縮工期縮短的原因導致大量的工程質量有所下降，甚至是出現一些質量不合格的工程項目，這樣也會在一定程度上的增加成本的投入。所以施工方的相關管理人員就需要針對這一點來對項目的工期進行合理的控制，要結合專業的、科學的計算分析方法來對工期與投入成本進行控制規劃，要尋找到兩者之間的平衡點，既能夠同時保證在工期內完成所有的施工任務，又不會因為達成這一目的而產生額外的成本投入，通過這樣的方法能夠有效的提高施工方對項目工期成本的管理控制。

3.6 將市場需求作為目標成本管理導向

經濟利益是企業發展的最終目的，這是產品創新和目標成本管理，他們要降低所有相應的生產成本，擴大市場占有率，以提高企業的效益，因此在實施目標成本管理的過程中，所有的經營方針都要以市場和客戶的需求為基礎，如果市場動向被忽視，成本管理就很簡單。純粹是為了降低生產成本而實施的，必然會給企業造成巨大的經濟損失，企業的發展也會停滯不前，并且由于市場動向的急劇變化，在實施目標成本管理的過程中，必然會出現企業發生的特殊情況，特別是要充分考慮因預想不到的因素而產生的剩余費用。

3.7 提高每一位員工的成本管理意識

目標成本管理不是企業領導能力的管理手段，為了使目標管理完全發揮作用，企業的每個員工都必須參加成本管理，縮小經營目的，并對員工實施，只有這種方法才是管理最大作用的目標，因此，在實施目標成本管理時，要培養全體員工的成本意識，加強各部門之間的聯系，逐步縮小目標成本層，目前很多國內企業忽視員工成本管理，注重整體成本管理。因此，雖然企業引入了成本管理的概念，但由于內部員工不知道成本管理的重要作用，參與了成本管理，企業在日常的業務和內部經營上花費了大量的資金，從而提前決定了各個位置的運營成本，并在相應的崗位上進行成本管理。對于從事價值的員工，應按照日常工作中設定的目標進行業務，并在層中實施目標成本管理層，因此整體目標成本管理可能存在于企業各運營環節中。

4 結束語

加強對施工項目成本管理的控制是進一步促進電力工程穩定發展的關鍵所在，相關的管理人要重視對這方面的管理控制，學習相關的控制方法以及措施，并對現階段電力工程項目當中常見的成本控制問題進行分析，研究問題并制定出具有針對性的解決方案，接著通過對項目安全成本、項目工期成本進行合理的規劃以及分析，綜合提高施工企業對工程成本的管理有效性。

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作者簡介：楊雅茜（1990.7-），女，民族：漢族，籍貫：湖北武漢，會計師，碩士研究生，主要從事施工企業財務、成本管理工作。