關于高級經濟師人力資源管理戰略的思考

摘要：當前社會中的各個行業都在飛速地發展和進步之中，而作為當今社會中非常重要的高級經濟師行業來說同樣也獲得了良好的發展空間。高級經濟師作為當前我國經濟領域中非常重要的一個角色來說，其自身的工作質量以及工作效率都會從很大程度上影響到經濟的發展和提升，因此相關企業以及單位也就需要對此類高級經濟師提出更高的要求和標準。并且目前市場競爭處于一個非常激烈的狀態，在激烈的競爭環境之下，企業內部的一系列人力資源管理也就需要做出相應的改變以及調整，但是在這樣的一個過程中也存在著一定的風險，若是企業能夠有效地對此類機遇進行把握，那么必然能夠帶來良好的效果和收益。

關鍵詞：高級經濟師;人力資源;管理戰略

引言：在當前我國社會的迅速發展之下，各個企業對于其內部的人力資源管理也有著更高的要求和標準，特別是在當前網絡技術以及信息化水平不斷提高的社會背景之下，企業對于人才的標準也在不斷提高。企業內部的高級經濟師其自身的能力以及水平將會從很大程度上對企業未來的發展造成影響，但是各個企業之間的高級經濟師所采取的管理模式都會存在一定的差異和區別，這也最終會導致企業的競爭力度存在區別。高級經濟師在企業內部所發揮的作用通常都是針對于一系列經濟管理、協調保障以及運營保證的作用，而其中經濟管理則是最為重要的一個內容，良好的經濟管理能夠幫助企業獲得更為開闊的發展空間，同時也會對企業自身的管理方式、管理形式等造成影響，進而推動企業的自動化以及規范化發展。因此，當前企業在開展一系列人力資源管理的過程中也就需要提高標準和門檻，以此來確保高級經濟師能夠切實發揮作用從而推動企業發展。本文也就側重于對當前高級經濟師人力資源管理戰略進行分析和探討，希望能夠幫助到有需要的人。

1 經濟發展對人力資源經濟師職業的影響

1.1 經濟發展的影響

在現代我國發展的過程中，整體社會的經濟水平發展必然離不開兩個非常重要的因素，其分別為地區經濟以及企業經濟，若是該地區的地區經濟以及企業經濟始終無法得到良好、科學的發展和進步，那么自然也就無法推動整體社會的經濟發展，并且對于全國范圍內的社會經濟發展來說同樣都是如此[1]。而在社會經濟的眾多組成部分之中，現代企業占據了大多數的地位，并且同時此類現代企業也是整體社會經濟中的中堅力量，若是現代企業無法獲得良好有效地發展，那么自然也就無法推動整體社會經濟的良好發展和提升，而為了能夠在未來的發展過程中科學合理地推動整體社會經濟的發展，相關企業以及單位也就需要對自身發展過程中所存在的一系列問題進行分析和探討，并且盡可能的采取方法以及措施來處理和解決問題，爭取能夠從中找到適宜自身的發展方法，進而不斷提高企業自身的經濟價值以及效益，推動整體社會經濟發展。

1.2 信息技術進步的影響

目前我國發展的趨勢以及主題就是朝著互聯網以及信息化的方向發展，在這樣的一個過程中，各個行業都會逐步將一系列信息化的技術內容融入到自身的技術之中，并且對于大部分的現代企業來說其自身也是充分結合了信息化的技術從而加入了電子商務，企業自身的業務也在隨之擴展。在這樣的一個環境之下，對于企業自身的經濟發展顯然是存在有利因素的，但是同時也會對企業經濟師帶來一定的挑戰，其在進行經濟的管理以及規劃過程中所需要考慮的因素會變得更加復雜以及多樣化，而相應的人力資源管理經濟師則是需要對當前社會發展的趨勢進行判斷，進而對企業的經濟活動進行分析和計算，以此來提出企業經濟活動的管理決策，通過這樣的方法來從最大程度上進一步推動和提高了企業的經濟發展速度。同時在目前我國的經濟常態下，企業人力資源管理也需要更加契合現代經濟的發展，爭取能夠在日常的管理過程中提高自身的管理效率，盡力提升工作的針對性以及準確度。

1.3 對高級經濟師職能的影響

目前社會科技水平不斷地發展以及進步也就會給現有的大部分企業帶來一定的挑戰以及影響，企業內部的職位認定通常會在這樣的影響之下產生劇烈的變化以及調整。通常來說，在當前新型的經濟背景之下，傳統的一系列崗位都會產生變化，從而轉化成為更多新型的崗位，對于高級經濟師這一崗位來說，其不僅僅需要承擔傳統崗位中的一系列責任以及義務，同時還需要去接受更多的工作內容。例如，在當前的企業中大部分的高級經濟師還需要對企業自身的經濟、科技以及管理等一系列方面的內容做出合理的分析以及預測，以此來推動企業健康地發展和提升[2]。但是此類崗位地調整以及變化對于高級經濟師自身來說也同樣屬于一種巨大的挑戰，部分經濟師可能會無法適應這樣的變化從而導致淘汰出市場，而若是能夠合理地適應以及調整自身的心態，那么其自身也就能夠順應市場的發展需求，進而提高自身的競爭力。同時高級經濟師也需要不斷地去學習以及完善自身的素養以及技能，完善工作思路以及方法，以此來進一步地推動企業發展和社會經濟發展。

2 高級經濟師在企業人力資源管理中的現狀

2.1 傳統人力資源管理模式的延續

在我國的大部分傳統企業之中，其都需要相應的人力資源管理，不同的企業之間其所采取的人力管理模式可能也會存在一定區別，但是其始終都會處于一個較為被動的局面，在這樣的一個過程中，企業往往無法有效地去直接掌握和控制人力資源管理，進而導致了整體的管理工作也難以有效開展。例如，在實際的人力管理過程中通常會涉及到一系列人才引進、人才培訓、人力資源開發以及人才素養提升等等，此類人力資源的管理通常來說都是由相應的行政主管部門說了算。此類人力管理的模式通常來說會具備著一定的副作用，甚至在部分情況此類管理模式只是一種表面工作，從來無法得到真正落實，在部分情況之下此類模式還會對企業的發展造成影響[3]。另外，部分企業其通常會存在一個情況，就是即便引進了高級經濟師，但是在傳統人力管理模式的影響和作用之下，其通常也無法發揮自身的作用，只是將其作為企業發展中的普通事務來進行處理和解決。而出現此類問題的原因主要還是因為企業的不重視，大部分的企業對于此類崗位的重視程度不高，因此也不會有過多的投入，自然也就無法發揮高級經濟師的作用和效果。

2.2 人力資源配置不夠科學

目前我國大部分的企業內部所完成的人力資源配置普遍存在浪費以及濫用的情況，而高級經濟師在這樣的企業背景之下自然也就無法有效地發揮自身的作用以及用途，通常來說，高級經濟師應當能夠充分利用自身的能力來推動企業發展和進步。而對產生此類問題的原因進行分析和探討則是可以發現，在實際的應用過程中，大部分的企業其自身所采取的人力資源配置普遍存在不合理以及不科學的情況，同時還有著傳統人力資源管理影響的因素，進而導致了整體的人力資源管理無法得到規范化和標準化。在目前我國社會經濟以及能力的發展和作用之下，傳統的人力資源管理顯然已經無法適用，若是企業還是采取了傳統的方法來進行人力資源的管理工作，那么顯然還會導致出現一系列人力資源流失的情況，并且若是始終不去進行改進和優化，那么到最后可能也會出現人力資源缺失的情況，在這樣的情況之下企業也就無法保證自身的市場競爭力，進而被迫淘汰出局，給企業的長期發展帶來非常巨大的阻力和影響。

2.3 人力資源規范方案不夠科學

目前大部分的企業其自身的人力資源管理在實際的運行過程中往往會缺少對應的規范以及標準，而導致出現此類問題的一個重要原因就是在實際的操作過程中企業自身缺少一套科學合理的高級經濟師人力資源管理方案。而其具體可以表現在以下幾個方面上[4]。首先就是目前大多數的企業缺少對員工的培訓工作，目前大部分的企業其在發展的過程中更加側重于考慮企業自身的經濟效益以及經濟增長，而對于自身的發展來說顯然不會花費過多的心思，甚至于部分企業不會開展對應的員工培訓工作，進而導致了員工自身的能力以及技術可能會出現落伍的狀況。其次就是企業內部所設置的一系列崗位可能存在不合理以及不科學的情況，在同樣的崗位上可能會出現不同水平的工作人員，部分員工其自身的專業能力以及水平可能無法達到對應的標準以及要求，而部分員工自身的專業水平則是遠遠超出了崗位的要求和標準，在這樣的情況之下自然也就會形成資源浪費的情況，員工在這樣的情況之下自然也就無法提高自身的進取心以及責任心，對于企業自身的發展來說顯然也就成為了一個不利因素。最后一點就是企業人力資源管理缺乏相應的薪酬機制以及晉升機制。通常來說目前大部分的員工所能夠具備的晉升路徑非常狹窄，因此在這樣的一個過程中想要獲得提升和晉升顯然就成為了一件非常困難的事情，并且同時由于整體的物質激勵比較少，因此員工也不會投入過多的心思以及精力于工作之中，進而降低了整體崗位工作的積極性以及效率。

3 高級經濟師人力資源管理的措施

3.1 確定人力資源管理的核心地位

在掌握和了解了當前人力資源管理過程中所存在的問題之后，相關工作人員也就需要對此類問題進行分析和探討，通過合理的分析以及探討來制定對應的手段來處理和解決問題，進而有效提高人力資源管理的質量以及效率。而在當前實際的管理過程中首先就是需要相關企業以及單位能夠在日常的管理過程中提高對此類人力資源管理的重視程度以及了解其核心地位。在企業自身的發展過程中，相關領導應當將此類人力資源管理作為一系列工作中的一個重要內容，并且同時也需要將其作為企業的發展戰略核心來重點進行操作，通過這樣的方法主要就是為了確保高級經濟師在實際的工作過程中能夠切實發揮自身的作用以及效果，以此來提高企業的經濟效益[5]。但是在這樣的一個過程中始終需要注意一個重要的內容，就是需要先去改變傳統人力資源管理所帶來的限制，若是此類限制始終無法得到突破，那么自然也就無法突出高級經濟師的作用。同時也需要對一系列員工開展相應的培訓工作，員工自身的專業能力以及水平無法達到對應的標準以及要求同樣也無法促進整體企業發展。在未來的發展過程中則是需要對一系列崗位進行優化和創新，同時采取一系列良好的獎懲制度來激發員工對于工作的積極性以及責任心。

3.2 確定科學的高級經濟師選拔機制

目前對于任何一家現代企業來說，高級經濟師都能夠從中發揮非常重要的作用，對于企業整體的發展來說也能夠帶來非常巨大的作用。但是也正是因為如此，目前我國的高級經濟師人才數量稀少，高級經濟師本身所具備的能力以及社會資源同樣也是企業發展過程中不可或缺的一個重要部分，因此在兩者的共同影響以及作用之下，一家企業也需要優秀的高級經濟師。為了能夠確保企業的高級經濟師能夠符合企業實際的發展情況，其在進行招聘的過程中就應當適當地對門檻進行調整，通常來說招聘的門檻并不都是相同的，應當結合企業的實際情況來對要求進行一定的調整，并且同時也需要舉行一定的選拔機制，通過選拔的方式來從中挑選最為優秀以及合適的高級經濟師。但是對于企業自身來說想要達到這樣的效果也需要其自身能夠從三個方面入手來進行處理。第一方面就是需要在企業內部建立健全人才選拔制度，并且在選拔的過程中也需要按照相應規章制度來嚴格地開展選拔工作。第二方面則是需要在內部設置好相應的獎懲機制，通過科學合理的獎懲來進一步激發和提升了員工工作的積極性以及責任心。第三方面則是需要充分利用和發揮高級經濟師的功能以及作用，若是企業無法充分發揮高級經濟師的作用，那么自然也就會造成人才的浪費。

3.3 確定落實以人為本的企業管理原則

企業的人力資源管理始終是非常重要的一個環節，而在人力資源管理的過程中高級經濟師也需要遵循一條非常重要的原則，就是對應的以人為本的管理原則。在充分遵循該原則的情況之下所建立和創造一系列相關的管理方向、管理制度以及管理手段等等，高層領導也需要回到基層去了解員工們的實際需求以及不同情況，從該角度出發來進行制度的創建以及完善，能夠從很大程度上激發和提升員工們對于工作的積極性和態度，進而能夠提高整體企業的工作效率以及工作質量[6]。以人為本的管理理念在我國始終是一種非常重要且非常有效的理念，將其應用于現代企業之中更是能夠發揮良好的作用，但是對于部分企業來說，其雖然設置了以人為本為原則的管理制度，但是在實際的實施過程中依然是采取了傳統的方法進行管理，這也就導致了以人為本流于表面。若是企業能夠真正意義上實現以人為本的管理理念，那么員工也會愿意為企業做貢獻，員工的忠誠度、歸屬感以及創新意識都能夠得到進一步地激發和提升。在這樣的情況之下整個企業都將會成為一個整體，進而為未來的發展做出更多的貢獻，企業也能夠得到可持續發展。

3.4 促進人力資源管理模式改革創新

在目前我國大部分的現代企業內部其還會深受傳統人力資源管理模式的影響，在此類模式的影響以及作用之下，整體企業的發展都會受到相應限制，并且同時也會存在非常多的缺點以及漏洞，對于企業來說，其應當對此類傳統的管理模式進行優化以及調整，吸收其中良好的部分，摒棄不好的部分，從而不斷完善和優化管理模式。并且對于高級經濟師自身來說，若是傳統的管理模式始終無法得到處理和解決，那么其自身也無法發揮相應的作用以及價值，進而產生人才浪費的情況。為了能夠有效處理和解決此類問題，相關企業以及單位應當在當前的時代背景之下對人才資源管理模式進行改革創新的活動，無論是對于現代企業還是社會發展來說這都是發展的必然趨勢。在人力資源管理模式得到創新以及優化之后，高級經濟師就能夠發揮自身的作用以及效果，如其可以運用各種經濟指標、計算方式來對企業的未來發展進行綜合評估以及分析，對其中所存在的一系列問題以及隱患進行分析，同時采取相應的手段來提前進行預防和解決，從而為企業的未來發展方向提供一條合理的路線。在這樣的作用之下，整體企業的未來發展都能夠得到合理規劃，并且同時也能夠實現可持續發展的良好理念以及效果。

4 結束語

總而言之，在當前的社會發展背景之下，企業內部的人力資源管理始終是非常重要的一個環節和部分，而高級經濟師同樣也有著非常重要的作用，若是企業無法充分有效地利用高級經濟師來進行未來發展方向的規劃以及謀劃，那么其在發展的過程中必然會遭受到一系列外界因素的影響和作用。因此，企業必須首先確定人力資源管理的核心，科學制定完善的人力資源管理機制，同時也需要注意在管理的過程中實現以人為本，以此來全面提高企業的核心發展力。

參考文獻

[1]童夢.探究高級經濟師人力資源管理發展戰略研究[J].質量與市場，2020（22）：3.

[2]孔令洋.高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].人力資源，2020（24）：2.

[3]孫秀芝.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].全國流通經濟，2021（19）：3.

[4]俞月華.新時代高級經濟師人力資源管理戰略探索[J].經濟學，2021，4（2）：25-27.

[5]王文峰.高級經濟師人力資源管理發展戰略研究[J].辦公室業務，2021（14）：2.

[6]張磊.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].財富時代， 2020， No.186（11）：238-239.

作者簡介：周玉華，（1971.11-），女，漢族，山東省聊城市，大專，中級經濟師，研究方向：人力資源。