淺談企業(yè)如何節(jié)約生產(chǎn)成本

摘要：為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要從根本的途徑來降低經(jīng)濟(jì)的消耗，最重要的就是降低生產(chǎn)成本。由于企業(yè)成本所設(shè)置的高度，一定程度會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)對社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)在未來階段性的發(fā)展。產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，不僅需要消耗勞動(dòng)力和勞動(dòng)對象，還需要消耗更多的產(chǎn)品資源，例如儲(chǔ)存物流工作以及出售工作等。因此，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不能僅僅是一方做出努力，而是多方共同努力才有可能達(dá)到的效果。本文將從以下幾個(gè)方面，具體的闡述降低生產(chǎn)成本的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);節(jié)約生產(chǎn);生產(chǎn)成本

引言：在市場上，企業(yè)必須清楚的了解到與自身生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)市場消息，并通過大多數(shù)企業(yè)的降低生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，一次來為整個(gè)企業(yè)的利益運(yùn)營更好的服務(wù)。此外，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，一方面可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，另一方面，也是幫助企業(yè)自身發(fā)展的有利條件。

1 產(chǎn)品成本概述

所謂的成本就是指到某一商品或達(dá)到某一目的而產(chǎn)生的資金或非資金消耗。成本在企業(yè)中可以反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展前景。現(xiàn)如今大家所說的成本指的就是對某一特定產(chǎn)品進(jìn)行具體描述的，其中成本支出是對企業(yè)中各個(gè)資金的流出。在整個(gè)會(huì)計(jì)中，一般是來反映企業(yè)資金流出的情況。而費(fèi)用是指企業(yè)在有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下所支出的。因此，當(dāng)支出的情況大于費(fèi)用所收入的情況時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損現(xiàn)象的發(fā)生，因此，降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，有利于提高企業(yè)資金流入，以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成

成本根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和不同的表現(xiàn)形式，可以劃分為不同的類型。然而，通過不同的表現(xiàn)類型和成本相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)營管理者可以快速的發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的需求。進(jìn)而幫助經(jīng)營管理者快速定位企業(yè)產(chǎn)品的成本價(jià)格。本文將從以下幾個(gè)方面具體的闡述產(chǎn)品的成本都有哪些內(nèi)容所構(gòu)成，具體內(nèi)容如下：

2.1 采購成本

采購成本一般指的是企業(yè)所訂購的貨物而支出的費(fèi)用，其中包括產(chǎn)品的材料，員工的生活用品或者企業(yè)環(huán)境設(shè)施所花費(fèi)的費(fèi)用。一般的采購成本包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、旅游費(fèi)或郵電費(fèi)等。

2.2 加工成本

加工成本不僅包括對產(chǎn)品進(jìn)行精加工做產(chǎn)生的費(fèi)用，也包括加工過程中的、人工費(fèi)、水電費(fèi)、產(chǎn)品材料費(fèi)等消耗支出的費(fèi)用。其中通過資金產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益收入的角度來分析，加工成本主要來源于產(chǎn)品材料支出費(fèi)用、人工勞動(dòng)支出費(fèi)用，以及產(chǎn)品制造過程中的費(fèi)用。產(chǎn)品材料費(fèi)用是產(chǎn)品在加工和燃燒過程中所消耗的。人工勞動(dòng)支出費(fèi)用是在生產(chǎn)過程中工人進(jìn)行勞動(dòng)所得到的工資，制造費(fèi)用則是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的總費(fèi)用。

2.3 儲(chǔ)運(yùn)成本

物流運(yùn)輸是為了能夠在短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的需求而進(jìn)行的中間產(chǎn)業(yè)鏈。在對產(chǎn)品進(jìn)行物流管理是需要按照嚴(yán)格有效的存儲(chǔ)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而滿足方便工作的目的。其中運(yùn)輸成本過程中就包括對產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用、對產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用、存儲(chǔ)產(chǎn)品的成本。一般包括裝載、卸貨、補(bǔ)貨、進(jìn)貨等成本。存貨成本而是包括資金的利息和倉庫在用資源所帶來的支出費(fèi)用。運(yùn)輸成本主要是包括在運(yùn)輸過程中所發(fā)揮的費(fèi)用。

2.4 銷售成本

要使生產(chǎn)產(chǎn)品能夠更受客戶的喜歡和支持。企業(yè)在前期中需要對客戶進(jìn)行宣傳，因此銷售成本一般包括將產(chǎn)品推向市場整個(gè)過程中所支出的費(fèi)用。其中還包括，企業(yè)為帶動(dòng)員工工作的積極性而舉辦的大型旅游活動(dòng)過程中所花費(fèi)的費(fèi)用。這些成本的支出與產(chǎn)品間接存在著關(guān)系，因此也是屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素

由于生產(chǎn)產(chǎn)品是一個(gè)較為復(fù)雜很多的過程，并且在生產(chǎn)的過程中涉及到的部門較多，因此如果一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)大量費(fèi)用支出的現(xiàn)象發(fā)生，都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)而降低。本文將從以下幾個(gè)方面具體的闡述，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程時(shí)所忽略的幾個(gè)因素。具體內(nèi)容如下：

3.1 傳統(tǒng)物資采購模式存在問題

所謂的傳統(tǒng)物質(zhì)采購模式指的就是由企業(yè)內(nèi)部人員設(shè)置專門的采購部門，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品材料的選擇，這是一種較為傳統(tǒng)且常用的采購方式。這種采購模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠使所采購的材料保證在合理的范圍內(nèi)，并且對于企業(yè)采購材料的信息具有嚴(yán)格的保密，然而這種傳統(tǒng)的采購方式卻存在的較高的成本性。造成傳統(tǒng)物資采購方式成本較高的原因有三種。首先是日常開銷成本較高。由于企業(yè)為了滿足各種生產(chǎn)材料的需求，需要對缺少的生產(chǎn)材料進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)和采購，因此設(shè)置了專門的采購部門，并且每個(gè)部門設(shè)置了專業(yè)的采購人員，然而所采購的物資數(shù)量較大，因此需要設(shè)立較大的倉庫進(jìn)行生產(chǎn)材料的保存。對于日常生產(chǎn)材料的采購和供應(yīng)，以及對大型倉庫管理費(fèi)的支出使創(chuàng)庫保管費(fèi)用逐漸增高，因此導(dǎo)致了生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高。

其次是交易成本高。為了能夠使采購部門采購到符合大眾需求的生產(chǎn)材料，必須對采購的市場進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且進(jìn)行多方面資料多收集，必要的時(shí)候還需要專門的采購人員進(jìn)行實(shí)地和實(shí)際供應(yīng)商的考察與觀察，通過和全面分析之后，才能對所選的收藏材料進(jìn)行大量的采購，然而這一過程，不僅是在浪費(fèi)采購人員的精力和時(shí)間，同時(shí)也遭受了企業(yè)一大筆的成本費(fèi)用。因此該工作并不能夠使企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到物美價(jià)廉的效果。最后，監(jiān)督成本較高。采購部門會(huì)出現(xiàn)不良事件的發(fā)生，因此企業(yè)不得不適合只獨(dú)立的監(jiān)督部門，來規(guī)范采購人員的工作行為，許多企業(yè)為了能夠使企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)不良的事件發(fā)生，會(huì)經(jīng)常的對采購人員進(jìn)行大幅度的換人，剛剛熟悉了采購環(huán)節(jié)和采購所所注意的事項(xiàng)，又要換到其他崗位，因此會(huì)影響到采購部門的工作效率，一定程度上也提高了生產(chǎn)產(chǎn)品的成本問題。

3.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)問題

在產(chǎn)品加工的過程中，最容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，因此產(chǎn)品的質(zhì)量問題與產(chǎn)品的成本之間是有一定關(guān)系的。為了能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，一般會(huì)提高產(chǎn)品的成本，這也就導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本增加的原因。然而有些企業(yè)為了能夠減少成本的消耗，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題有了不好的想法。因此導(dǎo)致產(chǎn)品在維修加大了一定的費(fèi)用，進(jìn)而影響了生產(chǎn)成本的提高。此外，隨著產(chǎn)品質(zhì)量低下出現(xiàn)。使產(chǎn)品的售后管理以及維修費(fèi)用大幅度增加。此外，產(chǎn)品維修人員來不及修復(fù)受損的產(chǎn)品，從而也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損壞。最后勞動(dòng)效率也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)生。由于勞動(dòng)者所操作的設(shè)備以及所具備的工藝和手法都追不上時(shí)代的腳步，因此導(dǎo)致了勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下，進(jìn)而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，一定程度上加大了對生產(chǎn)產(chǎn)品成本的提高。其中最為嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)材料造成的普遍浪費(fèi)。由于企業(yè)沒有明令規(guī)定，因此造成了生產(chǎn)原料使用過量，并且不注重節(jié)約回收。造成了生產(chǎn)過度浪費(fèi)，這也是增加產(chǎn)品成本較高的原因之一。

3.3 存貨量增加使生產(chǎn)成本提高

企業(yè)會(huì)定期的在倉庫內(nèi)儲(chǔ)存一些貨物，以供客戶和市場的需求。企業(yè)保存這些貨物是為了滿足這類貨物，以供不時(shí)只需，而對于那些生產(chǎn)不合格的來講，只是占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，從而增加了存貨的保存管理費(fèi)用。倉庫保存管理費(fèi)用一般包括人工費(fèi)，管理員工福利待遇以及員工的培訓(xùn)費(fèi)等方面。此外，有些企業(yè)為了能夠保證存貨產(chǎn)品質(zhì)量上的合格，請一些維修人員對倉庫里的存貨進(jìn)行檢修和檢查，因此，在存貨時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用也是造成生產(chǎn)產(chǎn)品成本較高的原因，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)保存產(chǎn)品的數(shù)量越多，所發(fā)揮的維修費(fèi)也就越多。此外企業(yè)用來存放的倉庫，也會(huì)購置這一些設(shè)備，儀器等以此排放存貨的貨品，不僅可以整齊有序的擺放，而且也不會(huì)破壞產(chǎn)品本身的形狀，因此對于儀器和設(shè)備的購買也是屬于增加生產(chǎn)產(chǎn)品的成本之一的原因。

3.4 物流運(yùn)輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后

為了能夠滿足正常的生產(chǎn)需求，需要不斷的對產(chǎn)品的原材料進(jìn)行購買和生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸，因此物流在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是具有重要作用的，然而很多企業(yè)在物流的過程中，會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸不合理，從而增加物流費(fèi)用的提高。例如單程空駛，由于物流管理人員計(jì)劃不細(xì)致，從而導(dǎo)致物流運(yùn)輸車輛空載的行為，一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)成本的提高。其次是對計(jì)劃路程的舍近求遠(yuǎn)，因?yàn)橐恍┩獠恳蛩睾铜h(huán)境因素的干擾，從而影響路線的規(guī)劃，導(dǎo)致運(yùn)輸路程增加，從而造成了物流速度，增加成本。最后是無效運(yùn)輸，物流把不用的邊角料和未處理的商品進(jìn)行運(yùn)輸，這就造成了不必要的物流浪費(fèi)。最后，由于物流的信息交流是一項(xiàng)比較簡單的業(yè)務(wù)，往往需要幾個(gè)部門共同完成。然而鐵路、車隊(duì)以及倉庫三者之間缺乏交互和信息之間的交流，同時(shí)也缺乏統(tǒng)一的操作規(guī)范和工作原則，進(jìn)而造成了物流管理松弛，信息技術(shù)較為落后的現(xiàn)象一定程度上會(huì)影響生產(chǎn)產(chǎn)品在市場上的流通效果，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款多

由于企業(yè)的應(yīng)收賬款較多，一定程度上降低了企業(yè)工作的效率，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源。由于企業(yè)的物流與資金流出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，從而導(dǎo)致企業(yè)所發(fā)出的產(chǎn)品和貸款不能夠同時(shí)回收，進(jìn)而影響銷售工作的進(jìn)行，一定程度上會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)的效果。此外，由于企業(yè)跨年度收入賬款，并且企業(yè)為了增加員工的積極性，會(huì)增加員工的工資以及股東之間的分紅等工作，這兩方面花費(fèi)了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)營下去，會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問題，其次，企業(yè)為了能夠增加員工工作的積極性，會(huì)夸大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營成果，為了帶動(dòng)員工的經(jīng)濟(jì)效益以及增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的評估會(huì)有所降低，一定程度上加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

3.6 外部因素

3.6.1 物價(jià)上漲

由于物價(jià)不停的調(diào)整，會(huì)使許多生產(chǎn)產(chǎn)品的原料價(jià)格有所上漲，進(jìn)而影響企業(yè)采購價(jià)格，一定程度上也會(huì)對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本有所提高，其中企業(yè)成本水平提高的大部分原因是來源于物價(jià)上漲，當(dāng)某一部分生產(chǎn)材料價(jià)格上漲的同時(shí)，另一批生產(chǎn)材料的價(jià)格也會(huì)逐漸下降，然而存在質(zhì)量，性能等方面的問題，以及各種方面的競爭問題，一定程度上對于成本的升高也具有一定的促進(jìn)作用。

3.6.2 工資調(diào)整

企業(yè)為了能夠提高員工的工作熱情和工作太多會(huì)對員工的工資水平進(jìn)行提高，企業(yè)提高員工的工資水平，并沒有提高工人的勞動(dòng)效率，反而使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有所上升。由于社會(huì)時(shí)代的壓力，國家大力支持對工資政策的不斷調(diào)整 一方面也加大了企業(yè)的成本。由于人們的知識(shí)素養(yǎng)都有所提高，比較之下對于工資的要求也有所上升，由于人才資源的消耗，加重了生產(chǎn)成本。

4 節(jié)約產(chǎn)品成本的途徑

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從生產(chǎn)產(chǎn)品成本方面進(jìn)行改變和節(jié)約，以此來提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為了能夠使企業(yè)發(fā)展的更加長遠(yuǎn)，本文將從以下幾個(gè)方面具體的闡述，如何降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。具體內(nèi)容如下：

4.1 使用采購代理降低企業(yè)的采購成本

首先，采購代理之所以能夠受到市場上的青睞，是因?yàn)椴少彺砥髽I(yè)能夠?yàn)楫a(chǎn)品客戶帶來生產(chǎn)材料上的物美價(jià)廉，其中采購代理企業(yè)以低成本運(yùn)營的方式為主，這就攬收了各行各業(yè)的客戶和企業(yè)。采購代理之所以表現(xiàn)的如此優(yōu)勢和并具有如此大的能力，主要有以下幾個(gè)原因，首先采購代理在采購環(huán)節(jié)中，本身還可以進(jìn)行成本上的擠壓。根據(jù)資料顯示，傳統(tǒng)的采購模式在整個(gè)市場中占據(jù)了2/3，而對于國內(nèi)采購成本基本存在1/3的成本擠壓空間。要想提高節(jié)資深的經(jīng)濟(jì)效益，需要對采購商品的成本進(jìn)行再次擠壓，以此形成更加現(xiàn)實(shí)的成本選擇。其次，采購代理可以直接的實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。采購代理企業(yè)把物流和配送兩個(gè)環(huán)節(jié)分別從生產(chǎn)的過程中剝離了出來。根據(jù)事實(shí)顯示，加明確的分工過程，可以使生產(chǎn)產(chǎn)品更加專業(yè)化，從而避免了對生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的二次傷害。采購代理本身具有更加專業(yè)化的采購設(shè)置能以及詳細(xì)的采購流程，可以短時(shí)間內(nèi)大量的對談產(chǎn)品的材料進(jìn)行選擇，這樣就節(jié)約了企業(yè)在對生產(chǎn)材料選購的時(shí)間，同時(shí)也極大程度上節(jié)約了成本，最后，采購代理更能保證對生產(chǎn)材料的質(zhì)量。采購代理之所以能夠長時(shí)間的發(fā)展，一大部分原因是因?yàn)閷蛻艉蜕a(chǎn)產(chǎn)品的選擇比較富有責(zé)任。大多數(shù)企業(yè)也愿意將自身的業(yè)務(wù)委托給他，因此采購代理，才能夠頑強(qiáng)壯大的發(fā)展下去。此外，采購代理多從客戶的角度上對生產(chǎn)材料進(jìn)行選擇。由于錯(cuò)誤的信息使企業(yè)對生產(chǎn)材料選擇帶來一定的影響，因此采購代理可以有效的對此類信息做出有效的回應(yīng)。采購代理企業(yè)擁有更為專業(yè)的采購人員，能夠?qū)κ袌錾仙a(chǎn)材料的流向信息更加準(zhǔn)確，一定程度上避免了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的消耗。

4.2 加工成本控制法

加工產(chǎn)品的過程是整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的關(guān)鍵階段，其中加工階段也有一些需要注意的事項(xiàng)，例如作業(yè)程序，員工的勞動(dòng)效率等。

4.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率

企業(yè)通過合理的安排加工成本的作業(yè)流程，并且提高加工和使用的設(shè)備的利用率，一定成本上可以提高生產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)效率，此外，先進(jìn)的加工設(shè)備，可以避免一些維修費(fèi)用的使用，因此合理的對加工程序的安排，一定程度上可以降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本。

4.2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)量和數(shù)量也就會(huì)增加，從而可以帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)率，需要從勞動(dòng)用工以及分配制度等方面對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的生產(chǎn)效率。通過新科技、新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用，一定程度上也可以帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)不能將提高勞動(dòng)生產(chǎn)率定性為裁剪人員，這一解決方法不能從根本上對工人的工作思想做出改變，一定程度上也會(huì)消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。

4.3 物流成本控制法

企業(yè)物流在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的地位，無論是在產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)、加工、還是在銷售過程中，企業(yè)物流都是最具有關(guān)鍵作用的，此要想降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本價(jià)值，需要從物流方面進(jìn)行有效的控制，通過提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率

企業(yè)應(yīng)該在物流設(shè)施方面做出最大的努力。隨著物流的快速發(fā)展，越來越多的心情也是和新應(yīng)用逐漸被加入使用。例如，互聯(lián)網(wǎng)電子交換技術(shù)是通過這些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)范員工的操作行為，進(jìn)而有效的降低了庫存和交貨，一定程度上提高了物流的運(yùn)營效率以及出貨的準(zhǔn)確率。

4.3.2 通過削效率化的配送降低成本

客戶和企業(yè)要求在短時(shí)間內(nèi)能夠正確的對采購星期進(jìn)行預(yù)定。正確的進(jìn)貨體系是企業(yè)物流發(fā)展的要求。隨著物流配送的成本費(fèi)用，大多數(shù)的物流企業(yè)都重新規(guī)劃了配送車輛的管理，一方面提高了汽車的裝載量，另一方面也提高了企業(yè)配送的效率。通過構(gòu)建有效的物流配送信息，可以提高企業(yè)配車計(jì)劃，在實(shí)際物流配送過程中的有效實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，為了能夠使企業(yè)快速有效的降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，不僅需要了解生產(chǎn)產(chǎn)品過程中涉及到好多各個(gè)環(huán)節(jié)，還是要清楚的知道生產(chǎn)產(chǎn)品的構(gòu)成要素，并通過具體的分析和現(xiàn)有市場上的解決辦法綜合的考慮，利于能夠在短時(shí)間內(nèi)對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而增加自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，相關(guān)企業(yè)也需要對自身產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立較全的管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制。通過健全機(jī)制的管理，從而使降低產(chǎn)品成本的意義更加明顯，加強(qiáng)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工作效率。

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作者簡介：孟凡狀，（1990.1.13-），男，天津，本科，初級，研究方向企業(yè)管理。