天水市體育中心經營管理現狀和對策研究

戴晨光

中圖分類號：G818.2? ?文獻標識：A? ? ?文章編號：1009-9328（2022）05-201-02

摘? 要? 文章采用資料文獻法、問卷調查法、專家訪談法以及比較分析法開展研究。通過對相關資料文獻的收拾整理、對相關管理人員的走訪問詢，以及對天水市體育中心經營管理情況的統計分析，認為：（1）天水市體育中心擁有極其豐富的資源，但現階段我們沒有充分利用其顯著特點，不能發揮其應有作用;（2）天水市體育中心現存體制和經營模式等都不成熟，需要加大改革力度;（3）當前政府在天水市體育中心經營管理過程中具有非常重要的作用：創新天水體育中心經營管理模式，專業化體育場館人員以及業務等;（4）提出天水市體育中心營運對策，以期為天水市體育中心管理經營模式的創新提供相關理論借鑒。

關鍵詞? 大型體育場館經營管理? 困境? 對策

一、選題背景

多年以來，天水市多屆黨政的領導都將體育場館的快速建設發展當作促進經濟發展，讓市民精神振興，區域進步穩步實現的重要支撐力量。在將來，天水市體育中心將為甘肅省文體活動和運動會承辦上作出巨大貢獻。

天水市人民對于運動多元化的需求日益增長，這便給天水運動場館的經營建設管理帶來新的挑戰。所以，深入調查了解天水體育中心的經營管理現狀，從而為天水市體育中心的發展制定精準策略，帶動西北體育經濟和全民健身運動非常重要，更能突顯此問題的重要性與急迫性。

二、天水市體育中心經營管理現狀

（一）天水市體育中心場館概況

（二）天水市體育中心工作人員構成情況

通過對天水市體育中心的實地調查后發現，現天水市體育中心在編在職人員共34人，場館管理部12人，市場服務部10人，物業管理部10人，中心項目部2人，其中一般事業單位工作人員17名，退役運動員6名，退伍軍人6名，應屆畢業生3名，臨時工2名。

（三）天水市體育中心開放情況

本人進行論文課題研究時，在2020年1月2日前往天水市體育局以及天水市體育中心調查，發現天水市體育中心各室內場館在試運營后幾個月后就已經停業并再度建設。再次調研時間為2020年5月11日，如今所有施工已經完成，但各室內場館以及體育場仍未交付使用，室外場地在12月份建成后一直使用至今。

通過對相關領導以及管理人員走訪后了解到：由于測試場館后再調整、既定工期還未結束以及暫定的運營模式收效甚微等原因。天水市體育中心在試運營了幾個月后，就將幾個室內場館暫時關閉，轉而加速去建設室外運動場地。在2019年12月份，所有的室外場地建成并交付使用。2020年初，天水市體育中心全面暫停開放，直至2020年3月16日才再次開放各類戶外運動場地，而室內場館依然未交付使用。

三、天水市體育中心經營管理策略

（一）積極籌集資金

為減輕今后的運營負擔，應制定相關政策，通過對天水市體育中心的有效經營來實現創收。天水市體育中心應該用一種公平且低廉的價格，并劃出一部分時間向天水市民有償開放各室內場館，而不是全部免費或者不向個人開放。并且制定相應的優惠政策和措施來鼓勵和吸引有興趣的社會資本參與到天水市體育中心的經營中來，如冠名、廣告等。這些措施可以緩解政府壓力，推進天水市體育中心經營的市場化進程。

（二）樹立市場觀念

積極主動地去探尋更多適合天水市體育中心的營銷手段，構建多元化的營銷模式，促進體育場場館市場化進程。天水市體育中心在經營過程中要加強對市場的調研工作，探尋適合天水市體育中心發展的各種可能。天水市體育中心建立的初衷是為了天水市民服務的公益項目，所以不可能有太高盈利，甚至都是虧損的，但其可以產生大量的外部綜合收益。天水市體育中心建設選址位于天水市未來規劃中的二次開發地區，且毗鄰天水市中心客運站、天水市機場和天水市高鐵南站，符合現在各城市“奧運村”建設的要求。因此，在未來的建設中，努力建成城市綜合體，開發餐飲、房地產、旅游、廣告、無形資產開發等多種業務，豐富場館周邊配套設施建設，帶動地區發展。

（三）提高人員素質

將人才培養和開發納入天水市體育中心未來發展規劃，打造專業的體育經理階層。通過參與一系列場館產業化培訓課程，堅實提高工作人員的理論水平，開拓相關人員的新思路，踏踏實實走好每一步，穩步向產業化方向前進。毋庸置疑，人才資源才是經濟發展的中堅力量，高素質高水準的專業管理人員能顯著拉升體育場館的管理水平，能更佳地發展體育場館。現如今，天水市體育中心的管理層人員漸趨于老齡化，缺乏服務意識，專業的管理知識短缺，思想不夠先進，對體育場館的管理和發展產生嚴重阻礙。如果要強化管理體育場館，就一定要聘請專業的管理人員和團隊，并通過相關培訓加強工作人員的專業性能，提高其服務意識，更優地管理和運行體育場館。

（四）改革管理體制

加大改革力度，加快改革速度，破除當前體育場館運營的體制障礙。政府相關部門不能僅依靠財政方面扶持天水市體育中心的發展，要轉變其管理職能，建立現代企業制度，實行分離所有權和經營權的模式，還可以借助社會資本來改善現有經營條件，如將各場館交給專業公司企業化運營。如此既可以有效擔負起服務社會的責任，又可以實現創收。相關體育的政府部門，尤其是行政部門，應給予體育場館一定的空間，不過多干預體育場館的運行，讓其管理部門自主經營，但要保留決策和審批重大活動項目的權利，以及加強對國有資產監督的權力。

（五）改進機構設置

借鑒國內外體育場館經營成功以及失敗的經驗，結合天水市實際情況，探尋出適合天水市體育中心發展的機構設置。畢竟天水市體育中心才建成不久，機構設置不夠科學合理的問題仍然存在，在今后的經營過程中積極學習國內相關體育場館管理經驗及配置問題，在既有的基礎之上，總結經驗，不斷改進，架構出精簡、合理、權責清晰的機構設置。

四、結論與展望

天水市體育中心試運營半年后就就停業并再度建設，還未交工使用。天水市雖然是一座五線城市，但近年來發展速度提升較快，也是甘肅省的第二大城市，地理位置優越。天水市體育中心是現全省已建成的唯一的一座體育中心，這就更要求我們要大力的推動建設好天水市體育中心，針對其中存在的問題提出后續的改進措施和發展方向，希望借助本人的此次研究能對天水市體育中心的建設建成及后期使用作出一點貢獻。

因本人學識尚淺，在進行本文研究時難免有些許的疏漏之處，還希望借本人此次研究能夠舉一反三，拉動更多的相關專家學者進行相關研究，為我國體育事業的良好發展做出優良貢獻。

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