橋梁工程項目成本分析與核算

李海英

摘要：隨著現代化城鎮建設水平的提高，人們的生活質量也在逐步提高，因此對于橋梁工程的整體施工要求會更加嚴格。在橋梁工程中，需要橋梁施工企業提高對工程的全面管理，才能保證工程的順利施工。在具體的工程管理工作中，成本控制是工程管理的關鍵。只有加強對成本分析中相關問題的研究，才可以結合工程的實際情況做好全面的成本核算。在成本管理工作中主要涉及人員費用、材料費用以及管理費用等多項內容，要結合實際情況采取針對性的成本管理方法，提高整個工程的成本控制力度，增加橋梁企業的經濟效益。

關鍵詞：橋梁工程成本分析成本核算成本控制

Cost analysis and accounting of bridge engineering projects

LI Haiying

（Sichuan Xiangsheng Tongda Construction Engineering Co.， Ltd.，Haixi Prefecture， Qinghai Province，816099 china）

Abstract： With the improvement of modern urban construction level， people's quality of life is also gradually improved， so the overall construction requirements for bridge projects will be more stringent. In bridge engineering， bridge construction enterprises need to improve the overall management of the project to ensure the smooth construction of the project. In specific project management work， cost control is the key to project management. Only by strengthening the research on relevant issues in cost analysis， can comprehensive cost accounting be done in combination with the actual situation of the project. Cost management mainly involves personnel costs， material costs， and management costs. Targeted cost management methods should be adopted in light of the actual situation to improve the cost control of the entire project and increase the economic benefits of bridge enterprises.

Key Words： Bridge engineering; Cost analysis; Cost accounting; Cost control

目前，我國橋梁工程的建設體系在不斷完善，但是對于工程中的成本控制與一些發達國家相比還存在一定的差距。在施工過程中會存在很多的成本控制問題，所以需要根據工程的實際情況，建立完善的成本管理制度以及管理方法，從技術和經濟等多個方面提高工程的成本控制力度，從而實現對各項資源的優化配置。利用先進的成本管理措施，提高工程經濟效益的同時，也可保證橋梁行業的穩定發展。

1橋梁施工中成本管理的意義分析

針對橋梁工程，施工建設工程的成本管理是整個工程中的重點，同時還要保證橋梁工程的整體施工建設水平。在具體的施工建設中，由于工程涉及的專業內容比較多，因此需要注重每一個環節的施工管理控制，以提高工程的安全，實現對整個工程建設水平的綜合提升。在成本管理工作中會涉及到工作人員的管理、材料的管理以及機械設備使用的管理，每一項管理工作都與工程的施工質量和效率具有緊密的聯系。因此，要通過科學的管理方法，才能夠保證工程的質量以及施工效率，同時提高橋梁企業的經濟效益。

結合當前我國橋梁工程的施工建設，成本管理是整個工程管理的重點，它與質量管理具有緊密的聯系，如果施工中的成本無法得到保障，不僅會增加工程的各項費用，也會影響到整個工程的后期建設。具體的工程施工建設中，成本管理主要體現在以下幾個方面：首先，要注重橋梁工程組織能力的提升。通過成本管理措施的全面應用，可以對工程建設中的相關風險因素進行評估和分析，從而提高工程的組織能力。其次，橋梁工程的施工環境可以得到良好的維護，通過人員、設備、材料等多個方面的合理分配，為整個工程創造一個良好的施工環境，有效地提高橋梁工程的經濟效益和社會效益。最后，工程施工技術的優化和管理可以通過成本管理的措施，保證施工人員具備成本管理的意識，加強工程質量的同時，提高工程的整體建設水平。可以看出，在橋梁工程建設過程中，科學合理的安全保障措施能夠提高工程的整體施工組織能力、施工環境以及施工技術的控制能力。因此，在具體建設過程中要注重對成本管理工作的應用，有效地提高成本管理的力度，確保工程的施工質量和進度，提高整個橋梁行業的發展水平。

2橋梁工程成本中存在的問題

2.1管理人員知識儲備不足

現代化橋梁水平的不斷提高，對于橋梁工程的施工建設技術也提出了較高的要求，特別是在公路橋梁工程中，由于涉及更多的專業知識，其施工的范圍比較廣泛，就會給工程的施工帶來一定難度。如果工程施工中的管理人員以及施工人員專業技術能力有限、經驗不足，會導致工程的全面開展受到直接的影響，無法保證工程的施工建設質量。

2.2工程造價管理體制落后

目前，我國市場經濟環境的高速發展，橋梁工程的施工建設已經應用了一些創新的技術和工藝，但是在造價管理工作中仍然沿用傳統的造價管理模式，導致造價管理體制較為落后，很難適應現代化橋梁工程的施工建設要求。在工程的建設過程中，定額造價管理方式是一種事后的評估方式，它不能對工程的整個施工建設過程進行全面的控制，因此會導致工程的造價管理存在一定的問題。如果造價無法在控制在 一定的范圍之內，這說明某一個環節出現了問題。在后續的工程質量、進度和安全管理方面都會受到不良的影響，危害到整個工程的施工建設。

2.3施工成本控制理念不到位

在目前我國很多的橋梁工程造價核算編制過程中，沒有樹立正確的認知，將造價核算作為了單獨的環節，僅在工程最初的投標和最后的竣工結算階段進行實施。在工程施工階段沒有得到充分的體現，這也會導致工程造價核算管理工作中不斷出現問題，影響到最終的造價管理水平。另外，由于工程造價會受到工程設計、圖紙變更以及材料成本等多個因素的影響，導致工程造價的穩定性較差。在具體的施工過程中，施工人員要對超核算問題提高重視，采取專業的防控措施，有效地避免費用成本的增加。另外，工程的施工監管不到位也會導致相應的質量缺陷，甚至進行再次的返工和維護，無形之中增加費用，也會造成超核算情況的發生。

2.4各環節核算與實際支出脫節

對于工程建設而言，工程的造價核算需要從最初的設計、施工到后期的完工等環節進行全面的掌控，如此才可以保證工程的整體經濟效益和造價管理水平。但是，橋梁工程由于其自身規模較大，難以實現每一個環節之間的及時聯系。而一旦工程中的某一個環節出現了問題，就會導致超核算問題出現，甚至造成連鎖反應，給后續工程的資金使用和資源配置帶來不良影響。因此，需要加強橋梁工程各環節之間的連接，防止出現脫節問題。

2.5缺乏嚴格的管理措施

橋梁工程的施工、建設、管理工作比較繁雜，橋梁工程的造價內容又涉及很多方面，其中包含了工程施工建設前期的核算決策以及后期的施工建設和維護保養等。在實際工程項目建設的過程中，由于對每一個階段的管理缺乏嚴格的控制措施，很容易出現部分階段費用超標的問題，這樣會超過工程的預期造價成本，增加工程的費用。

3橋梁工程項目成本分析與核算

3.1提高橋梁造價人員的綜合素養

現階段，我國橋梁工程的施工建設過程中，造價管理人員作為主要的成本控制人員，也是橋梁工程質量和安全的重要影響因素。他們的專業能力和綜合素質會決定整個工程的最終施工建設水平，也決定了建筑行業未來的發展能力。現階段，相關工程的管理人員需要注重提升工程造價管理人員的專業能力，首先可以組織專業的團隊，嚴格認真地考察每一位造價管理人員的專業能力以及責任意識，提高其整體水平，從而為橋梁工程的造價管理工作奠定良好的基礎。其次，定期組織一些專家講座，讓造價管理人員可以在學習的過程中不斷提高自身的專業水平。最后，施工企業還需要對造價人員進行相應的考核，只有符合條件，才可以加入到工程施工造價管理控制工作中，從而保證橋梁造價管理工作能夠穩定有序地進行。

3.2建立完善的橋梁工程造價管理制度體系

隨著當前我國橋梁行業的高速發展，市場定價導向制度也在不斷完善，這對于維護橋梁企業各方的權益具有非常重要的作用。然而，在實際應用過程中依然存在一些問題，只有逐步優化造價管理機制，才能保證整個造價管理工作的開展。首先，要營造一個良好的市場氛圍，通過提高相關企業的信用，構建一個完善的橋梁工程造價監管機制。其次，要明確工程的具體工期，避免出現工程為縮短工期而帶來的不良核算問題。再次，規范工程款的具體結算流程，對工程中的預付款、進度款等相關支付制度要進行完善，保證整個工程款的支付符合相關要求。另外，還要加強各部門之間的聯系和溝通，通過相互之間的協調，讓各個橋梁主體通過聯動的機制能夠及時反饋工程造價核算的情況，還要打破部門之間的壁壘，增強相互之間的溝通。最后，還需要注重專業團隊的培訓和學習，不斷加強專業人員的業務能力，組織相關人員學習并掌握專業新技術和新工藝。

3.3強化管理力度，落實全面管控

橋梁工程建設過程中的成本管理，需要施工企業對每一個施工細節進行全面的控制。首先，工程建設初期需要做好充分的準備工作，做好各項資源的配置，避免出現資源浪費的問題。要結合工程實際建設的具體要求，提供專業的機械設備，加強每一個機械設備的使用效率，合理地降低設備成本。其次，成本管理過程中還需要加強對日常工作的檢查。對實際施工現場的每一個工作內容進行監督和管控，及時地控制工程的施工進度，防止出現不必要的成本損失。最后，需要提高對整個工程施工的重視程度，將內部監督與工程施工管理之間進行全面的結合。從工程的施工人員著手，全面貫徹成本管理理念，加強每一個施工成本管理目標的落實，確保各項成本管理工作的實施效果。

3.4 人工成本管理

在橋梁工程的施工建設過程中，人員成本是整個工程成本控制的關鍵。人工成本管理工作需要結合工程的具體勞動人員的工資以及相關施工技術應用的具體情況，對人工成本進行全面的核算和統計分析，有效地實現對人工成本的動態控制。另外，由于人工成本比較高，在橋梁工程的施工建設過程中可以通過機械化的設備代替人工勞動，這樣不僅可以減輕工作人員的工作壓力，還可以調動員工的積極性，減少工程中的人工成本。利用機械化的施工方式，加強對工程施工經濟成本的全面控制。在橋梁工程建設過程中會使用到各種不同的機械設備，由于機械設備的型號復雜、數量較多，需要做好現場的工程機械設備管理，才能夠避免材料以及工程施工工序的混亂，防止成本費用的增加。

3.5 加強設備管理

在工程施工建設之前以及整個工程的施工過程中，需要做好對設備的相應管控，尤其是設備的檢查和保養維護，避免因設備故障問題影響到工程的質量，并給工程的工期帶來不良影響。在具體的設備管理工作中，需要將設備運輸到施工現場，操作人員要了解設備的具體使用性能、使用中的一些注意事項以及使用過程中的保養維護措施，將設備擺在合理的位置，確定好相應的操作和保養流程，這樣才能夠提高設備的使用壽命。除此之外，還要注重設備的成本控制，在設備使用之后，管理人員應檢查設備是否處于一個正常的使用狀態，及時地記錄設備的使用信息，控制好設備的消耗情況，并且優化各種設備資源的管理，合理地降低工程的各種設備的成本費用。

3.6 材料設備成本管理

由于橋梁市場的相關材料價格是會變動的，這樣會給工程的造價管理帶來一定的影響。在進行造價核算編制的時候要考慮到這一因素，留夠相應的差價空間，以便于后期對于材料價格的及時調整。橋梁工程在施工中使用到的材料和設備比較多，核算人員要根據具體的材料、設備種類、型號以及使用情況掌握市場的價格變動。除此之外，還需要加強與橋梁材料、設備供應企業之間的聯系，通過良好的戰略合作關系，加強對材料的穩定供給。在保證材料質量和供應的同時，做好對工程造價成本的控制。另外，施工企業也要積極地參與到造價核算的編制工作中，設計人員要在了解市場價格變動的同時，讓施工企業積極地參與到設計過程中。然后，結合具體的建材市場價格進行調整，對于一些不符合要求的情況，要及時提出并解決，加強整個核算工作的精準度以及合理性。

4 ?結語

在我國現代化橋梁工程的建設過程中，會存在著各種成本核算問題。針對于這一情況，就需要管理人員加強對工程造價成本的控制力度，從人員、材料、設備等多個角度出發，做好工程施工資源的優化配置，有效地減少各項費用，提高整個工程的經濟效益。

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