精益思想的企業管理模式優化路徑略談

聶貴洪

摘要：將精益思想應用在企業的管理模式中，不僅是對企業管理的創新，同時也為企業管理水平的進步和提高提供了全新的發展方向，如果企業能夠做到精益化管理，不僅可有效提高經濟成本的利用效率，同時也能利用有限的成本創造出更大的經濟價值。本文將對精益思想的內涵、目標和原則進行深入分析，并簡述在精益思想下企業管理模式的優化路徑，希望能夠促進我國企業管理水平的不斷提高，最終在激烈的市場競爭中占據一席之地。

關鍵詞：精益思想企業管理模式整合路徑 概念

將精益思想應用在企業管理中，最本質的作用就是對企業資源進行合理配置，以及建立更加規范的管理制度，站在經濟利益的角度為企業的發展尋找全新方向，并利用精益思想促使企業管理體系更加完善，為企業的生存和發展提供最大保障。將精益思想融入在企業的管理模式中，是對傳統企業管理模式的極大改革和創新，并為現代管理體系的建設奠定了扎實基礎。在應用過程中，精益管理模式的主要目標就是做到零浪費，并希望借助零浪費促使企業獲得更大的經濟利益。因此，對基于精益思想的企業管理模式進行深入研究，有著十分重要的經濟意義和社會意義。

1精益思想的內涵

1.1內涵分析

眾多學者在對大量企業的實踐經驗進行總結分析之后，高度概括出了精益思想的內涵，并為企業的管理者提供了類似指明燈式的行動指南，幫助企業解決了因大量生產方式所形成的混亂問題，更好地落實精細化生產。精益思想的最主要內涵就是消除浪費，用最少的投入創造更大價值，確保產品能夠更加符合用戶需求，不斷提高用戶的使用體驗。精益思想的核心應用價值就是希望借助一系列科學合理的管理手段，促使企業實現訂貨式生產，做到產品生產及時適量，達到零庫存的理想狀態[1]。但是精益思想的核心絕不僅是簡單地追求低成本，而是希望共建企業和用戶雙贏的局面，希望可以為用戶提供質量上乘的所需商品，并不斷提高產品的性價比。

1.2管理目標與管理原則

精益管理的主要目標是在精益生產的過程中追求7個零極限目標，也就是“零浪費”，具體表現如下。

（1）“零”轉產工時浪費：在產品加工生產過程中，不同的加工工序存在一定的轉換時間和裝配線的轉產時間，精益管理希望借助科學的管理手段，將這些柔性浪費時間控制為零。

（2）“零”庫存：精益管理砍掉了中間的庫存環節，以訂單和市場預估作為試生產依據，實現加工與裝配的流水化作業，將庫存產品控制為零。

（3）“零”浪費：徹底清除在制造、轉運、等待等環節的浪費行為，實現生產的零浪費。

（4）“零”不良：在現有的加工生產體系中，質量不合格的產品都是在檢查位檢出，而精益管理模式要求能夠從源頭消除不良產品，做到零不良。

（5）“零”故障：確保生產加工設備能夠在生產運營期間實現零故障。

（6）“零”停滯：將前置時間最大限度地壓縮，并在此基礎上消除中間停滯。

（7）“零”災害：在生產過程中能夠全面保障員工、設備、產品的安全，用嚴格的巡查制度確保零災害、零事故。

在精益思想中，浪費所代表的含義也區別于傳統的一般意義，此處所說的浪費指的是一切沒有附加價值的勞動，除此之外，還包括利用超額的資源而產生的附加價值的勞動，也就是如果投入與產出不成正比也被稱為浪費[2]。在精益思想中，只有用最小額度的資源產生出具有更大附加價值的勞動才能被稱為不浪費。

1.3精益管理的重要作用

基于精益思想的企業管理模式，更容易滿足多樣性的市場需求。不可否認，精益思想具有很大的商業價值，能夠幫助企業實現資源的最佳配置，從而有效降低企業的生產成本，促使企業在激烈的競爭中，以有限的物質資源創造出更大的經濟財富?；诰嫠枷氲钠髽I管理，是對企業的物力資源、人力資源和運營資源的最佳控制，創造出更加具有經濟價值的產品和服務，最大程度地滿足市場和時代的發展需求?，F如今，隨著科學技術的不斷進步，企業的管理理念也更加多元，這也對企業的運營和管理提出了更高要求，特別是在市場競爭不斷加劇的背景下，更多企業也在紛紛探索更加科學的管理模式，希望能夠與社會變革的趨勢更加貼合。而基于精益思想的企業管理，能夠高度結合市場的變化和企業的發展目標，打造更為科學的發展框架，明確企業戰略發展的主要方向，從而幫助企業不斷提高自身經濟產業鏈的效率。

2企業管理模式概述

2.1管理模式的一般定義

管理模式是在管理理論日漸成熟的背景中而衍生出來的產物，并以先進的管理理論和管理思想為指導，是結合企業的具體管理環境而制定出來的、具有一定實際作用的管理制度體系[3]。陳學忠認為，企業的管理模式在本質上來說，是為了達到企業的戰略經營目標而創建的，是企業管理體系架構和運行方式的整體網絡。因為管理模式是無數管理者結合具體的生產和實踐過程總結出來的，所以管理模式具有強烈的環境依賴性特征，因此無法站在單一角度來評價某一種管理模式是否科學，只能說管理模式與企業的管理環境是否貼合。又因企業的管理環境是在不斷變化的，所以錢顏文指出：管理模式可以相互借鑒和參考，并需要結合特定環境進行適當改變[4]。

2.2企業管理模式的典型模型

學者王愛武結合大量實踐經驗和文獻著作，建立了企業管理模式的結構模型，這一模型得到了業界人士的廣泛認可。結構模型如圖1所示[5]。

由圖1不難發現，在企業的管理模式中，企業文化和經營理念占據核心地位，同時也是企業管理模式運行的剛性標準和價值引導，對其他3個要素具有統領作用。決策和領導體制，是為了提高企業的決策能力而設置的組織關系與組織機構，是企業管理模式的基礎框架。管理體制和規章能夠對企業所有從業人員的行為進行約束，并明確了他們的行為標準和尺度。管理技術則能夠實現企業資源的合理配置，是企業管理方法和手段的總稱。

3精益思想下管理模式的重要作用分析

精益思想下的企業管理模式，能夠更加適應市場多樣化的變化需求，因此有助于提高企業的管理水平和管理效率。但是精益思想管理模式在我國的應用尚屬于初始階段，在應用過程中理論尚不成熟。因此，每個企業都應該結合自身的發展特色，深入理解精益思想內涵并將精益管理思想滲透到企業內部，最終建立更加科學的管理模式，徹底轉變在傳統管理體系中各個環節存在浪費的局面，推動企業用更小的資源創造出具有更加大附加價值的勞動。由上文敘述可知，企業文化和管理理念、領導和決策系統、管理制度和法規、管理技術4個要素共同構成了企業管理模式的結構模型，那么只有將精益思想真正引入到模型結構中，也就是引入到企業內部，與企業文化高度兼容，才能真正構建出基于精益思想的科學的企業管理模式。這也就要求企業的管理人員能夠從結構和內容上進行創新，真正構建出一種全新的管理模式?，F如今，在企業管理中，精益思想呈現出強烈的商業思維模式，能夠讓企業的現有資源得到最大程度的優化配置，并且科學地控制企業的成本支出。通過對設備資源、人力資源、運營資源的最佳配置，創造出更加符合現代人們需求的高質量產品，最大程度地滿足市場需求。在全球經濟一體化背景中，企業的管理理念也更加多元，對企業的管理模式也提出了更高的要求，為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，有越來越多的管理者開始充分意識到管理模式的改革和創新至關重要，基于精益思想的管理模式已經成為適應當前社會變革趨勢的重要轉型路徑。企業需要根據市場調研設置科學的運營鏈模式，并根據市場的具體需求和企業的發展目標及時調整，建立更加多元的發展框架，不斷提高自身經濟產業鏈效率。

4基于精益思想的企業管理整合路徑

4.1問題描述

企業在實現精益化管理時，通常會選擇以下3種決策形式：由企業管理者決策、由外部精益專家管理團隊決策、共同決策，其中以外部精益專家管理團隊和企業管理者共同決策為主要決策方式。因為在對企業的經濟活動進行決策時，不同的決策者對同一評價準則存在著不同的偏好和看法，而且同一套評價準則也無法全面體現出備選方案的側重點，所以傳統的專家打分法決策方式會導致決策結果與實際需求產生較大偏差，甚至會導致企業面臨較大風險。將精益管理模式應用在企業管理中還分為不同的階段，在建立框架的過程中，企業必須要以精益管理模式作為構建的支點，因為大多數企業都以產品銷售為主，只有在獲得一定利潤的前提下企業才能夠有充足的動力和資金進行下一步發展，所以為了在營銷環節創造更大的經濟價值，企業需要對運營環節之間的相關性特征進行嚴格定義，并以此為基礎建立相應的連接機制，確保所有營銷環節之間能夠高效溝通，這也將成為企業管理模式的創建依據。在后續進行組織建設時，企業也要在內部制定管理標桿，促使企業能夠在對接和創新意識的培育下實現垂直發展[6]。與此同時，企業的管理部門也要充分結合企業的實際生產和運營情況制定完善的管理制度與措施，為企業的安全生產和穩定運營保駕護航。在上升到企業文化建設階段時，管理人員也要積極探索企業文化的內涵，并有效融入精益思想的本質，不斷提高員工認識，在健康的企業文化引導下推動企業的長遠穩定發展。

4.2企業管理模式的優化

優化企業管理模式的最本質目的就是提高企業決策的準確性，確保企業決策能夠更加具有預見性和前瞻性，這也就要求企業必須能夠結合內部的管理環境選擇適合的決策方式。首先，外部精益專家團隊必須能夠對企業的發展歷史和背景進行全面了解，并利用自身過硬的專業素質以及豐富的實踐經驗，為企業選擇更加可行的精益工具;其次，精益專家團隊要與企業管理者密切溝通，積極討論不同方案的可行性，并在討論中集思廣益，促使方案更加完善;最后，由專家團隊進行決策計算，最終選出更加可行、更加合理的決策方案。除此之外，在具體的企業管理中，精益管理模式更加強調企業對成本的控制，并以成本控制為主要管理目標，這也就要求企業需要根據一般運營中的成本消耗和實際產出效益，建立模型參數，并仔細驗證各種經營行為所產生的消費價值，然后以此為基礎建立相應的考核目標。如果某一環節的運營成本超出了預期范圍，導致經濟效益值低于模型參數值，那么企業就必須及時進行評估，找出原因并制定相應的解決措施。如果企業的經營范圍較廣且存在著一定的財務風險，那么企業也必須嚴格按照經濟體系進行管理，如此才能從源頭上保障企業的健康發展。

5在精益思想中滲透“以人為本”的管理理念

結構化和扁平化是基于精益思想的企業管理模式的明顯特點，當然這也是企業進行組織建設所需要強調的最本質特征。這就需要管理人員能夠對各個環節進行精準的控制，將企業的發展模式從普通的發展模式中跳脫出來，通過對用戶和社會的精準預判來建立自身品牌，然后不斷擴大品牌規模，最終創造出更大的經濟模式。在進行精益管理時，企業可以在內部建立一個專門的員工團隊，并詳細劃分不同員工的具體職責，促使團隊建設更加專業化，以此來提高部門的工作效率，例如專業化的銷售團隊就可以讓基層員工獲得更多的市場和用戶反饋，最終將這些反饋作用于產品和銷售中。除此之外，企業在進行監督和管理時，也可以充分借助精益管理模式，明確不同生產環節的經濟效益，并在7個零浪費目標的約束下，最大程度地控制生產成本，實現企業的長遠健康發展。不可否認，企業文化是影響企業生存與發展的核心要素，只有在濃厚企業文化的熏陶下，才能夠對企業員工形成正確的價值引領，才能幫助他們明確未來的發展方向和職業規劃，只有在此基礎上，企業員工才能形成正確的工作理念，才能在企業的內部競爭中獲得更多資源。這也就要求企業在落實精益管理思想時，也要實現企業文化的精益管理，充分滲透以人為本的管理理念，利用柔性化的管理政策和管理手段，激發出員工的最大潛能，為企業的生存和發展創造出更大價值。

6結語

綜上所述，基于精益思想管理模式的架構和應用，是對傳統企業管理模式的極大創新和改革，同時賦予了企業管理模式全新的定義和作用。不可否認，將精益思想應用在企業的管理模式中，希望可以借助實現零浪費來提高企業的運營效率，促使企業能夠利用有限的資源創造出具有更大附加價值的勞動，也可以說，精益思想為現代企業管理體系的建設奠定了扎實基礎。相信在未來的發展中，企業的管理模式將會更加科學、更加合理，能夠充分依托現有資源建立起與社會文化體系的高效聯系，在引導員工形成正確價值觀的基礎上，為社會和群眾創造出更加滿意的產品，進一步提高人們的幸福指數，最終為構建和諧社會貢獻力量。

參考文獻

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