淺談財務管理高質量發展

馮雪橋

摘 要：高質量發展是經濟高速增長后的一種戰略轉變。作為在國民經濟中占有重要地位的國有企業，通過高質量發展來提高市場競爭力，推動可持續發展成為當前企業發展的迫切需要。同時，高質量發展戰略也對企業財務管理提出了新的發展要求。本文探討了高質量發展下財務管理內涵和職能的轉變，重點闡述了財務管理高質量發展的重要建設領域，以及對應的實現途徑和發展標志。最后提出了財務管理高質量發展總體建設方針的理解和看法。

關鍵詞：財務管理;職能;標志;途徑;數字化

高質量發展的理念是2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述，表明經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量發展根本在于經濟的活力、創新力和競爭力。煙草行業作為煙草專賣體制下的特殊行業，在國民經濟中發揮著非常重要的作用。煙草行業的高質量持續發展是緊跟時代步伐，牢牢抓住發展機遇，推動行業自我創造和革新的重要舉措。財務管理部門作為企業的重要職能部門，必須要聚焦為高質量發展服務的戰略定位，高度重視質量和效益的統一，為企業高質量發展保駕護航。

一、財務管理內涵和職能的轉變

高質量發展是一個可持續的發展，是一個不斷創新和變革的過程。它強調質量變革、動力變革和效率變革。它不僅要求財務管理工作者徹底轉變工作思維，不斷學習，與時俱進，財務管理的職能也要逐步從“會計核算”向“管理會計”和“戰略財務”轉變。隨著職能的轉變，財務管理的理念和內涵也將發生變化。從管理對象來區分，未來財務管理將從以下三個重大方面來全面支撐企業的高質量發展。

首先，財務管理的數字化。企業的經營活動產生大量的數據，財務通過特定的程序和方法將其轉化為能為企業管理和決策服務的財務數據。會計核算、預算、稅收管理、報表管理等一系列的基礎財務活動都為數字化財務積累了大量原始數據。財務部門是企業數據的守門人，這些數據支撐著業績的預測以及戰略和決策的制定。在這個數據為王的時代，有了海量的數據，就有了創造財富的源泉。要實現向管理會計和決策財務職能的轉變，關鍵就是如何管理、分析和利用好這些財務數據。客觀地講，數字化管理的進程在財務職能轉變中起到了決定性的作用，財務價值創造的能力在數字化管理中得到最終體現。

其次，財務活動的制度化。高質量發展對財務管理的制度體系提出了更高的要求。制度是靈魂，是保障。高質量的發展過程意味著財務管理的思想理念，工作流程和方式方法都會發生巨大的變化，而財務管理制度體系也應該隨著這種改變而不斷規范和完善。一個完整、嚴密的財務管理制度體系應該成為各種財務活動的催化劑，將其向更高標準、更高效率的平臺推進。同時，高質量發展的制度體系也為財務的數字化管理提供保障，使得財務數據能夠高效、規范地生成，并且有效地保證數據的完整和準確，使財務分析和預測更具價值。

最后，財務人員的專業化。一個企業一個國家的競爭，說到底就是人才的競爭，沒有高素質、專業化的人才，不能合理利用人才，就沒有企業的高質量發展。專業化的財務人員不僅在財務高質量發展戰略的制定過程中起到了積極作用，也是戰略和各項具體措施的執行者和探索者，發揮著十分重要的基礎性和戰略性作用。財務人員的素質和專業化程度直接決定了財務管理高質量發展的水平。而努力提升財務人才隊伍的專業化水平也是財務活動制度化和財務管理數字化的必要、先決條件。因此財務人才隊伍建設是財務管理工作嚴格、規范的根本性保障，更是財務管理高質量發展的第一要務。

二、高質量發展的實現途徑和標志

要實現財務管理整體的高質量發展，關鍵是在財務管理數字化、財務活動制度化、財務人才專業化這三大重要領域發力，推動實現各領域的高質量發展要求。

首先，實現財務管理數字化關鍵是技術。傳統模式下由于數據存儲不集中，數據格式缺乏可比性，或者有些數據根本無法獲取，財務部門的工作常常受到制約，數據分析利用的效率和效果大打折扣，嚴重影響了財務管理在企業管理和決策支持方面的作用。隨著信息化時代的到來，信息技術在財務管理中的作用越來越突出，利用信息技術推動財務數字化的建設成為一種非常有效的手段。建立會計電子檔案，建立財務公司和內部結算中心，推行無紙化審批，探索共享財務中心等，這些都是以信息技術為支撐，推動財務管理現代化，使數字化為財務賦能的重要舉措。

財務管理數字化的實現，能有效簡化財務流程，建立標準化的報告機制，進一步提高工作效率。同時提高對大量數據的分析處理能力，并運用先進的分析方法為決策支持提速，發現企業管理中的薄弱環節和隱藏的增長機會，為高質量發展提供強勁的動力，不斷推動財務管理工作的創新和改革。

其次，財務活動制度化的高質量發展更加強調制度對高質量發展活動的保障、促進作用。就如同生產力與生產關系之間的內在聯系，財務制度一定要適應各項財務管理活動的發展，用制度保障和規范經營活動。建立健全適應高質量發展的科學、完整的財務管理制度體系，為高質量發展掃清制度上的障礙，并提供制度層面的幫助和支持。

高質量發展下的財務管理制度，要實現業務流程、管理規則、會計政策、數據標準等的統一， 并利用信息化手段變規范為程序，有效促進各項工作順利開展，保障經營目標的實現。要對業務流程進行持續改進和再造，提高經營效率、效果，企業風險進一步得到控制和降低，最終壯大企業經濟實力，實現經濟效益的提高。

最后，財務人才隊伍建設應堅持以人為本的原則，人盡其才，提高財務人員積極性和主觀能動性，讓財務人員在高質量發展建設中發揮主導作用，自我價值得到進一步實現。財務管理職能的轉變給財務人員提出了新的要求和新的挑戰，要幫助其轉變傳統的思維理念，增強員工對高質量發展的理解和信心，讓高質量發展的理念深入人心， 鼓勵財務人員積極投身到高質量發展的建設中去。要加強財務人員知識培訓，進一步開闊視野，培養戰略眼光，主動學習信息技術方面知識，將信息技術同財務知識緊密融合，不斷提高利用現代信息技術處理業務和實際問題的能力。最終打造一支具備現代理念、掌握專業技能、視野開闊的，適應現代化經濟體系的復合型財務人才隊伍。

三、財務管理高質量發展的總體要求

財務管理高質量發展是一個中長期的規劃，即不能脫離整體也不能脫離實際，要同企業整體規劃相結合，同企業發展戰略相適應，最終落腳點還是要實現企業整體的高質量發展。能否真正有效解決企業高質量發展中的各種問題，是高質量發展成功的關鍵與否。高質量發展不應當僅僅是各種信息系統項目等硬件方面的建設，還應該在制度建設、人才隊伍建設以及管理模式等軟實力方面進行改革和創新。

最后，財務管理高質量發展應回歸到財務管理的初心上來，也是其最基本、最根本的目標，使企業實現利益最大化，保證可持續的健康發展，踐行自己的使命，實現偉大的企業愿景。

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