中國品牌·超級對話建設世界一流企業 打造世界一流品牌

讓我們一起與探索者、踐行者、創新者對話

為推動“強化品牌意識、推動品牌強國”

探討梳理發展的“時代之略、遠鑒之路”

今年是黨的二十大召開之年，

是實施“十四五”規劃、全面建設社會主義現代化國家的重要一年。

在此背景下，在我國第六個“中國品牌日”到來之際，

中國品牌雜志、中國品牌網、中品視頻群特別策劃推出

《中國品牌 強國有我》超級對話視頻節目。

對話背景

2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》。五年前，黨的十九大報告提出培育具有全球競爭力的世界一流企業。五年來諸多央企、國企圍繞“培育具有全球競爭力的世界一流企業”深化改革、推動創新，為加快建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業努力創新、探索。

話題1??“三個轉變”的思考和實踐

2014年5月10日，習近平總書記在河南中鐵裝備視察時提出“推動中國制造向中國創造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的重要論述。

葛志榮指出，在習近平總書記“三個轉變”重要思想的指引下，我們開始了品牌建設新的時代、新的時期。

張義豪認為，這一系列的部署和要求具有十分強烈的現實針對性，也具有非常強的指導性，對于我們企業的發展，應該說是作用巨大，影響深遠。

趙建澤說，山西焦煤發起成立中國焦煤品牌集群，就是要以全國統一大市場為支撐，發揮好山西焦煤在中國“煤鋼焦”產業鏈供應鏈中的“壓艙石”和“穩定器”作用，有效參與全球市場競爭，蹚出一條新路。

李永生說，2017年提出培育建設具有全球競爭力的世界一流企業以來，國家能源集團提出了“一個目標、三型五化、七個一流”的總體發展戰略。

今年2月發布了RISE品牌戰略，吹響了品牌戰略引領企業改革發展，推進國家能源集團做強做優做大的新號角。

石慶鵬說，“三個轉變”是習近平總書記在我們公司提出來的，有非常強的現實的針對性、實踐的指導性、戰略的前瞻性，激勵和鞭策著我們一代又一代中鐵工業人為了我們國家重大裝備制造而努力拼搏奉獻。

話題2?建設世界一流企業的改革與示范

2月28日，習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第二十四次會議，審議通過了《關于加快建設世界一流企業的指導意見》。

中國企業要成為世界一流的企業，就要有向世界輸出管理智慧和方案的能力。五年來我們看到諸多國企深化改革，推動創新，為加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業進行創新探索。

趙建澤說，山西焦煤在全國布局基地、共創統一標準、完善協同機制、打造中國品牌。從2017年起，已試點推廣精益化管理，真正構建起適應世界一流企業需要的、充滿活力的現代化企業管理體系。

技術創新的核心是數智化賦能。現在的煤炭開采，已不再是傳統的“傻大黑粗”式的挖煤，甚至穿著西裝、打著領帶，就可以遠程操控、精準配煤，我們正經歷著“勞動密集型到技術智能型”的革命性轉變，通過數智化來加快各類生產要素向先進產能聚集。

李永生說，國家能源集團是集國有資本投資公司試點、中央企業重組、創建世界一流示范企業和中央企業公司治理示范4個試點于一身的中央企業。

在改革這方面遠看品牌，近看指標，深入看管理，穿透的看創新，閉環的看看風險控制能力。

石慶鵬說，總書記視察中鐵裝備之后，中國中鐵4家企業進行了重組，資源要素進行重新配置，科研力量進行整合。并進行了大膽的探索和改革，包括員工能進能出、領導干部能上能下、收入能增能減，有效的把傳統的國有企業煥發了新的升級。

葛志榮表示，三個企業結合自己的實際情況，提出符合自己實際需要的品牌戰略發展。他們重質量、抓質量、重誠信，重社會責任，是創建世界一流企業的示范者、踐行者。

話題3?對標打造一流企業品牌的差距和密鑰

建設世界一流企業要做到三個領軍、三個領先、三個典范，同時產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代。

張義豪認為，要推進中國企業做強做優做大，不僅需要進一步提升競爭力、創新力、引領力、控制力和抗風險能力，還需繼續深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，最終形成培育一批具有全新競爭力的世界一流企業。

黨的十九大以來，國資委先后重組了25組，包括46家中央企業。另新成立了9家中央企業，比如中國星網、中國電器集團、中國物流集團、中國稀土集團，這都是為了讓中國企業更好的做強做優做大。

趙建澤說，世界500強企業的實力證明，西方企業的管理經驗，值得我們深入研究學習和借鑒。

“好煤出好焦、好焦煉好鋼”。全世界最好的煉焦煤在哪里？在中國，在山西，在山西焦煤。

對于焦煤品牌集群來說，爭先進位，走向一流，靠的就是集群成員企業在資源、通道、技術、服務、平臺多方面協同發力，靠的就是我們煤焦鋼產業鏈“誠信、穩定、協同”的集群共識，以國家利益為要，共建國內統一的大市場。李永生說，說中國企業大而不強、強而不優、優而不美，這些都是一些過去的認識。改革開放40多年來，我們中國企業取得了長足的進步。

比如說國家能源集團，煤炭、火電、煤化工、風電都是世界第一。在十四五期間，現有的風電5000萬的裝機的基礎上，力爭能達到再增加9000萬，我們的風電和太陽能達到1.5億裝機以上。

世界一流企業品牌應該有它的品牌戰略。國家能源RISE品牌戰略就是這么一個縮影，RISE的本意是崛起、提升的意思，符合國家能源集團改革發展的階段。

還有國家能源集團王祥喜董事長提出的基礎要牢、國家要硬、強化品牌意識，推進5項工程，把國家能源集團建設成世界一流企業，打造成世界一流品牌。

石慶鵬說，對標世界一流，我們有獨特的優勢，我們黨的領導和黨的建設，這是其他國家沒法比擬的，體制優勢能夠催生我們在科技研發、在企業治理各個方面，能夠有得天獨厚的力量。

“打鐵還需自身硬”，要去解決“卡脖子”技術。我手里的這一款掘進機，是專門為高原鐵路設計的硬巖掘進機，中鐵是第一家研發制造出來這樣的設備，目前已經出口到世界多個國家，成為了中國高鐵名片的支柱。

話題4?企業做大做強的建議

面對新的國際環境、新的經濟生態、新的市場競爭，如何做大與做強，又有怎樣的一些良策？

葛志榮表示，創建世界一流企業，必須目標明確、措施得當;打造世界一流品牌，要結合實際，制定符合企業特點的品牌戰略。

首先，要想在行業和市場這兩個關鍵環節不受制于他人，我們的產品和商業模式，必須符合國內市場國際市場的需求，倒推進我們企業的發展和提升，才能在世界范圍內有話語權。

其次，精細管理方面，無論是人的管理、物的管理，還是企業整體的管理，都應當科學化，做到精細管理、治理現代，為加快建設世界一流企業護航。

還有，在創新方面，制度創新、管理創新、科技創新，中國企業還需要下大力氣，打造出擁有高附加值、高科技含量、有核心競爭力的產品。

最重要的是，無論是央企、地方國企、還是中小微企業，今后都要重視品牌戰略的實施，從品牌的知名度、滿意度和認同度去建立和培育每個企業自身的品牌建設體系。

張義豪認為，要推進中國企業做強做優做大，首先需要產品卓越，我們要進一步提升競爭力、創新力、引領力、控制力、抗風險能力、國際競爭力和品牌影響力。其次還需繼續深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，最終形成培育一批具有全新競爭力的世界一流企業。

趙建澤說，山西焦煤在煉焦煤領域是屬于“大”的，我們已經組建20多年，多年來以優質的煉焦煤，支撐和成就了中國鋼鐵工業在全球的地位。雖然我們已經進入世界500強，但仍然處在“大起來”到“強起來”的重大轉折時期。

焦煤品牌集群成立三年多來，發揮煤種、煤質互補性強的優勢。要做“強”一是擴大上下游共同遵守的核心價值共識;二是打造產業鏈供應鏈的核心品牌價值;三是創造邁向全球價值鏈中高端的核心品牌效應。最重要的是要以國內大循環和統一大市場為支撐，有效利用全球要素和市場資源，積極培育參與國際競爭合作新優勢，讓我們從“大”起來到“強”起來。

李永生說，我認為做強做優做大還有做久，要有央企的擔當、家國情懷、國際競爭力，這不僅是世界一流企業的要求，更是世界一流品牌的要求。

石慶鵬說，做大做強，對于企業來說是兩者并舉，以質的牽引來提升量的規模，這樣的發展才能保證企業的行穩致遠。比如：中鐵工業在十四五規劃的時候，提出1265的發展戰略規劃，聚焦高質量發展、效益提升和價值創造。

我們不但要給企業、客戶、社會創造價值，更要以品牌驅動、創新驅動、數字驅動、服務驅動、雙效驅動、平臺驅動為引擎，帶動國家相關產業鏈上下游數百家企業的發展。在攻克關鍵技術、卡脖子工程中，帶動國家基礎材料、電氣系統、數字系統、液壓系統、包括軸承系統等這一系列的產業，讓他們也得到提升和發展。

當更多中國企業、中國品牌有能力在各自領域定義世界一流，豐富世界一流企業的內涵和標準之日，也就是中國企業走上世界舞臺中央之時。