優化年輕干部培養選拔鏈

〉〉〉〉〉謝兆村

（作者系中共山東省平度市委書記；摘編自《中國組織人事報》）

培養選拔優秀年輕干部，是確保黨和國家事業后繼有人的戰略之舉。要深入學習貫徹習近平總書記關于年輕干部工作的重要論述精神，不斷優化年輕干部培養選拔鏈條，源源不斷鍛造可堪大用、能擔重任的棟梁之材。

精密籌劃藍圖

培養選拔優秀年輕干部不可能一蹴而就、一勞永逸，需要長久發力、常抓不懈。要堅持戰略眼光，著眼未來五年乃至更長時間的干部需求，編制中長期戰略規劃和短期、年度目標，配套制定落地方案和階段性攻堅任務，做到高素質專業化干部隊伍建設有方向、有目標、有抓手。藍圖既有，骨架要搭。要描畫藍圖中的“四梁八柱”，機關事業單位、國有企業等各領域都應建好“蓄水池”，各層級各年齡段都要考慮打造一批后備隊，全鏈條抓好“擇優選、系統育、從嚴管、精準用、真心愛”。要將年輕干部選拔培養放到中心大局大盤子中把握，緊盯產業升級、項目建設、招商引資、城市更新、鄉村振興等高質量發展需求，兼顧考慮未來呼喚的、前沿正需的、崗位要求的、現用緊缺的等每個方面，確保事業用人、用在事業。

培養選拔優秀年輕干部。圖：新華社

精心選育好苗

十年樹木、百年樹人。要堅持黨管干部、組織選人，注重在蹲點調研、分片考察、平時考核、一線識別、座談交流等過程中把“優苗”選進“育苗場”。要加強思想政治引導、日常政治歷練、黨內政治生活錘煉、黨性黨風黨紀教育，不斷提純年輕干部隊伍，確保隊伍忠誠可靠。要聚焦能力提升和作風錘煉，結合知識、技能等成長需求，分主體統籌實施全員輪訓、崗前集訓、重點專訓、一線實訓、業務常訓“五位一體培訓”，做到黨性和理論課訓、專業和專題培訓、現場和外出實訓全覆蓋。要有針對性、有計劃性地將年輕干部放到重點發展一線、重大斗爭前沿、艱苦復雜地方、應急攻堅現場、關鍵吃勁崗位等位置“墩苗、歷練、賽馬、打擂”，讓年輕干部在生磨、硬練、真扛、勇拼中成長成才。

精準用人機制

使用是最好的培養。要堅持以事擇人、人崗相適，精準做到該用即用、用當其時、用其所長。要堅持從一線來、到一線去，通過“知事識人”式篩選、能力素質比武、臨場應試考驗等方式層層遴選，將選出的優秀“尖子生”及時充實到發展一線。可分批組織年輕干部到上級部門、鎮街班子、農村社區、熱點園區等崗位上跟練、歷練、拉練，讓年輕干部在不同領域、不同崗位、不同任務中發揮才智、主動擔當。要發揮調任、機關企事業單位干部交流、各層級各崗位干部輪崗交流等制度機制優勢，讓想干事、敢干事、能干事的年輕干部在更多崗位上釋放能量、發揮作用。要積極推進干部能上能下、能進能出，建立干部待下管理機制，明確待下的情形、程序、管理、期間以及“下后”的跟蹤教育轉化，經考核認定表現優秀的再使用，讓干部有盼、能奔、敢為。

精實田間管理

越是有培養潛力的年輕干部，越要嚴加管理，做到“該除草的除草、該追肥的追肥、該澆水的澆水、該剪枝的剪枝”。要突出抓好年輕干部思想政治引領，多開展察、聽、訪、談、評，從政治、思想、工作、作風、紀律等方面引導其積極履職盡責、服務群眾、擔當作為。要注重抓好制度管人、履責踐諾、專業比武、崗位建功、實績考評、優勝劣汰等，做到任前、任中、任后一以貫之地嚴抓嚴管，督促年輕干部加快成長。要建立關心關愛干部成長的長效機制，既抓正向激勵，又抓反向勉勵，綜合用好提拔條件優化、職級政策使用、重點專班激勵、先進典型評選等提振信心的激勵辦法，兜底落實榮譽退休、住房保障、容錯糾錯等保士氣的勉勵措施，鼓勵干部放開手腳大膽干。對傾向性偏差性問題，必須抓早抓小、“打叉滅蚜”，及時引導把好年輕干部的世界觀、人生觀、價值觀，過好組織生活會和民主生活會，上好黨性、理論、專業和實戰課，答好“為什么做什么留什么”考題，讓年輕干部始終在對標對表組織期待、群眾期盼、家庭期望中，不忘初心、牢記使命，努力成長為各項事業發展需要的接班人。