關于員工在工作中執行力和創新力的提升方法

◎黃海

引言：在企業運行的過程中，具備良好執行能力與創新能力的員工，可以為企業的發展提供動力，創新企業的管理模式，提升各項工作實施效果。但是如何提升員工的執行力與創新力呢？本文就此進行分析。

一、創新與執行力的定義、兩者關系

首先，執行力，是指個體有質量的完成上級或者自己制定的工作任務。執行力是落實企業發展戰略、發展目標、經營管理計劃的前提，是企業經濟效益的保障。執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力與完成任務的程度。

創新，是指在現有的思維模式基礎上，提出與常規思路與想法不同的見解，利用現有的物質、科學、技術、文化，以滿足社會需求為目的，對舊事物、舊思想、舊理念進行創新。

其次，創新力、執行力兩者的關系。創新與執行力有著非常密切的關系，執行力是創新的前提與基礎，若是不具備執行力，那么創新也無法實現。若企業運行的過程中，只注重執行力，忽略創新工作，那么企業就會在激烈的市場競爭失去競爭力。作為企業的員工，需要具備良好的品質與能力，如圖1。其中創新力與執行力，是優秀員工必須具備的品質，通過各個不同方面品質與能力的相互輔助，才能提升崗位工作效果，為企業發展提供內在動力。因此，若想提升企業的競爭力與工作人員的綜合能力，不僅需要提升其執行力，也要提升其創新力，通過兩者的結合，獲得更多的市場份額，為國家經濟建設發展助力。

圖1：企業員工需要具備的品質

二、新時代背景下員工執行力與創新力培養的必要性

在新時代發展背景下，執行力與創新扮演者非常重要的角色，是落實企業責任，創新企業管理模式，促使國家經濟發展，構建和諧社會的關鍵。員工作為企業的重要組形成部分，其專業能力與業務素養直接影響企業的經營管理水平。通過對員工執行力與創新能力的培養，可以提升企業的綜合管理水平與社會影響力，能夠為國家經濟發展提供更多的動力。在新時代背景下，員工執行力與創新力培養的必要性主要體現在以下幾個方面。

1.新時代對人才的要求逐漸提升。

作為一名優秀的員工，若想在企業中實現自身的價值，展示自身的專業魅力，需要不斷提升自身的專業性，能夠根據上級要求完成既定工作任務。利用自身的專業性，創新原有的工作方式、模式，高質量的完成上級工作要求，為創新力與執行力培養電箱基礎。若是員工在崗位工作中，仍采用傳統的工作理念、方法開展工作，那么企業發展也會與時代脫軌。在新時代背景下，企業員工需要不斷的優化自身的專業素質與業務能力，意識到創新的重要性，改變原有工作模式與理念，以此適應時代對人才、對企業發展的需求，更好的實現自身的人生價值。

2.創新企業管理模式。

目前我國正處于經濟轉型發展的重要階段，對企業的要求逐漸提升。若是企業自身不具備良好的執行能力與創新能力，那么將會對企業未來發展產生巨大的影響。執行力與創新力作為企業發展的核心，在這兩個元素的支撐下，企業會朝著更加穩定的方向發展，實現自身發展戰略目標的同時，提升市場競爭力。在內在動力的支持下，企業經營管理模式也會因此發生變化，會更加適應經濟體制的改革，成為與時俱進的經濟體。

三、執行力與創新力在現代企業中的作用

1.促使企業發展目標的實現。

在現代企業運行的過程中，領導人員為了提升企業的規模與管理水平，會制定發展戰略目標，將此作為企業發展的方向。員工執行力與創新力，是實現企業發展戰略目標的前提，也是推動企業進一步發展的關鍵。基層管理人員為了實現企業的發展目標，將將此劃分成長期、中期、短期的目標，圍繞年度、季度與月度實施目標計劃，督促員工實現、完成目標。通過良好的執行力與創新力，可以幫助企業快速實現自身的發展目標，同時能夠讓員工獲取更多的成就感與自信心，這對于企業經濟發展具有重要作用。

2.優化企業的管理模式。

企業運行的過程中，存在管理模式落后、工作手段單一的問題。員工的執行力與創新能力，能夠解決企業運行存在的問題，創新企業的經營管理效果。員工在執行崗位工作計劃與上級布置工作任務的過程中，會發現工作模式與手段方面的問題，并利用自身的創新力，對原有的工作方法創新，以此保證任務完成的質量與效果。在此過程中，企業不僅需要完成既定的工作任務，同時還應發揮員工的創新優勢，為企業發展助力，實現企業管理模式創新的目的。通過企業管理的創新，提升企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場環境中獲得更多的市場份額，為新時代社會主義建設發展提供強有力的支持。

3.提升員工的競爭力。

員工作為企業的核心因素，是企業發展的關鍵。若是企業員工不具備專業能力、較強的執行能力與創新意識，那么就會對企業的發展產生消極的影響，無法提升企業自身的競爭力。良好的執行能力可以使員工高效、高質量的完成崗位工作任務，避免出現拖沓的情況。創新能力可以使員工及時發現自身工作不足，并進行改革，這對于員工的職業發展與企業的進步具有積極作用。在實際工作中，應做好員工創新力與執行力的培養，使其意識到這兩項能力對自身發展的重要性，樹立正確的工作理念與職業發展觀，以此提升自身的競爭力與綜合能力。

四、提升員工執行力與創新力的對策

執行力與創新力的結合，可以提升員工的職業能力與綜合素質，能夠為企業經營管理工作的實施提供動力。在實際工作中，既可以利用針對性的培訓教育、企業文化建設等手段，也可以利用明確的工作目標，強化員工主動工作意識，提升員工的執行力與創新意識，引導其積極參與崗位工作，實現自身價值的同時，提升崗位工作效果，為企業經濟、國家發展貢獻一份力量。

1.建立明確的目標，激發員工的工作熱情。

若想提升員工的執行力與創新力，需要根據企業發展戰略目標，結合員工崗位工作內容，制定工作目標與計劃，將此作為提升員工執行力與創新意識的載體，鼓勵員工朝著這一目標努力，實現自身的價值。明確的工作目標，可以使員工對自身工作內容、責任、任務產生清晰、具體的認識，會根據自身崗位目標，在合法的情況下，采用高效手段完成任務。在此過程中，員工的創新力與執行力得到提升，員工也會因為工作目標的完成獲得較多的成就感與自信心，為自身職業發展提供更多的動力。一般來講，執行力主要包含以下幾個方面的內容，如圖2。若想提升功員工的執行力，可以通過提升明確的目標，端正工作人員的態度，使其在規范的流程與專業知識的支持下完成工作內容，提升自身的執行力與創新意識。

圖2：執行力影響因素

以新型市場業務營銷為例，為了提升員工的銷售能力，使其在崗位工作中收獲更多，可以針對工作人員的就業時間、崗位工作情況、業務能力，制定符合實際的目標，要求從業人員做好前期的準備，了解企業的基本情況與銷售政策。確定目標市場，掌握目標客戶的基本信息、了解競爭對象的綜合情況與國家相關的政策。當銷售人員做好相關的準備工作后，需要做好銷售計劃，根據自身的崗位目標，圍繞此進行銷售工作，通過與客戶的溝通互動，為其提供高質量的服務，構建合作關系，完成目標。在工作目標的吸引下，員工會主動完成與目標相關的工作內容，如信息收集、工作計劃的制定、與客戶高效的互動等等。通過實踐操作，使其認真到執行能力與創新意識對自身職業發展的重要意義，并在潛移默化中形成良好的工作態度與習慣。

2.明確的工作流程，提升員工的執行力。

在企業工作中，規范的工作流程與明確的工作要求，是提升員工執行力的重要因素，也是培養員工創新意識的關鍵。為了提升員工的工作執行力，構建專業的人員隊伍，可以針對員工崗位工作特點，制定明確的工作流程，提出工作要求，將此作為規范工作人員行為舉止的依據，要求從業人員根據工作流程與要求進行操作。通過對我國企業工作流程的分析，發現工作流程相對比較完善，但是在執行的過程中，出現一些責權利不對等的情況，無法為工作的執行與實施提供基礎保障。責權利不對等的問題，無法保證工作的實施效果，出現崗位責任互相推諉的情況。這一問題的出現不僅影響了員工的執行力，同時也影響企業的創新。

針對工作流程執行問題，可以采取以下措施：第一，增加各部門之間的互動，強化支持功能，淡化部門的管理職能。根據各個部門的不同，派遣專業的管理人員，避免出現外行管內行的情況。第二，根據企業部門工作的特點，制定工作流程與要求，為員工工作的實施提供制度保障，避免出現崗責不清晰的問題。第三，制定獎懲制度。該制度的建設可以提升工作人員職業發展意識，使其對自身工作責任與內容產生更加深刻的認識，并為了獲得更多的成就感與自信心而努力，認真完成崗位工作內容。在獎懲制度的約束下，能夠轉變工作人員消極的工作情緒與態度，產生認真工作的動力與熱情，并因此投入崗位工作中，實現自身的價值與職業發展目標。

3.組織培訓，提升員工綜合素質。

企業運行中，提升員工執行力與創新力的方式有很多種，思想政治教育與業務培訓工作是一種比較直接有效的方式。針對員工崗位工作中存在的問題，可以組織個性化的教育工作，提升員工的責任意識，使其對自身未來發展充滿信心，并為之奮斗。日常工作中，可以組織以下類型的培訓活動，如表1。

表1：培訓活動類型及作用

第一，利用思想政治工作，提升員工的責任心。責任感是影響員工執行力的關鍵因素，也是促使員工創新意識發展的核心。為了提升員工的執行力與創新力，可以組織思想政治教育工作，將各個崗位工作的重要性、開設的必要性呈現出來，使員工意識到自身在企業發展中的重要地位，明確自身承擔的責任與義務。利用思想政治教育，提升員工的責任感與危機感，為其工作提供內在動力，轉化為創新力與執行力。

第二，技能培訓。作為企業的工作人員，具備具備專業的職業技能與崗位工作能力。為了提升員工的綜合素質，可以針對不同崗位人員的工作內容組織針對性的技能培訓活動，提升工作人員業務，使其在專業知識的支撐下獲得更多自信，并主動參與崗位工作，在實踐中形成執行力與創新意識。

第三，創建良好的文化氛圍，提升員工的執行意識。工作氛圍是提升員工認真工作意識與職業發展意識的關鍵。輕松、和諧的工作氛圍，可以提升工作人員的創新意識，能夠讓員工在崗位工作中獲得積極的體驗與感受，無形中提升工作效率。

4.加強創新與執行力的融合，促使員工發展。

執行力與創新力具有促進員工職業能力發展、企業發展具有促進作用。為了提升員工的創新力與執行力，可以從以下兩個方面入手：第一，對工作人員執行情況、創新情況進行考核評價，讓工作人員認識到自身崗位工作中存在的問題，并主動反思，解決問題，提升自身專業能力。第二，建立執行力和創新力結合的復合式人才培養模式，引導各個部門工作人員相互合作與配合，讓工作人員的合作的過程中創新意識，鼓勵員工在實踐中積累經驗，豐富專業技能，以此實現創新力與執行力培養的目標。通過創新與執行力的融合，可以激發員工職業發展意識，使其真正的感受到自身專業能力發展的重要性，并積極主動參與學習與日常工作中，借此提升自身的職業能力與專業素養，為高質量崗位工作的實施提供人才支持。

結語：總而言之，員工的執行力與創新力，對企業的發展，時代的進步具有積極作用。實際工作中，為員工制定明確的工作明確，優化工作流程，提升工作人員認真工作意識，使其在工作中形成良好的執行力與創新意識。組織相關的培訓活動，利用思想政治教育與業務教育工作，提升員工的綜合素質，使其科學管理制度下更好的發展，為企業發展助力。