老礦山“領(lǐng)”出新活力

王宇萌 任紅禧

2022年6月的第一個(gè)周末，在龍煤集團(tuán)鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“鶴礦公司”）立達(dá)矸石熱電廠的汽機(jī)車間里，黨員們放棄了休息，正加班加點(diǎn)檢修設(shè)備;在峻德煤礦三水平南三區(qū)十七層機(jī)道，掘進(jìn)二區(qū)的黨員組成了突擊隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)沈福星的帶領(lǐng)下，奮戰(zhàn)一天一夜，排除了事故隱患，為推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)著光和熱……

近年來，在鶴礦公司，基層黨組織主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、廣大黨員奮勇爭(zhēng)先的事例比比皆是，而這正得益于鶴礦公司黨委不斷強(qiáng)化主體責(zé)任，注重黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊抓共管，營(yíng)造出的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“要確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不僅要靠高水平的經(jīng)營(yíng)管理，更要靠高質(zhì)量的黨建工作?！柄Q礦公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉鵬飛說。在龍煤集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，鶴礦公司黨委緊密結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)實(shí)施了“紅色領(lǐng)航工程”，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)企基層黨建工作系統(tǒng)化、體系化、常態(tài)化，助力企業(yè)科學(xué)釋放安全產(chǎn)能，有力推動(dòng)了企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

明方向，強(qiáng)基固本補(bǔ)短板

前些年，受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、煤炭市場(chǎng)低迷、歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低下等多重因素影響，加之礦老井深、開采條件復(fù)雜、企業(yè)人員多、效益差等自身原因，鶴礦公司的資金流入幾乎中斷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入了困境。

為走出低谷、渡過難關(guān)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在龍煤集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌部署下，鶴礦公司黨委持續(xù)深化改革，充分發(fā)揮黨建工作尤其是思想政治工作的作用，穩(wěn)定推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流工作，職工數(shù)量從原來的52 000人降至22 000人。隨著改革的穩(wěn)定有序推進(jìn)，鶴礦公司抓住市場(chǎng)煤價(jià)回暖的有利機(jī)遇，公司效益開始好轉(zhuǎn)，逐漸擺脫了困境。

改革怎么改？轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？治災(zāi)怎么治？后勁怎么保？剛渡過難關(guān)，一系列新的課題又?jǐn)[在了鶴礦公司黨委面前。

“煤礦是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，井下情況錯(cuò)綜復(fù)雜，自然災(zāi)害交織疊加，如果思想工作稍一松懈，就容易出問題?！痹邡Q礦公司特聘專家、興安煤礦黨委原書記周曉壯看來，企業(yè)仍存在一些制約發(fā)展的問題，其主要原因就在于“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用發(fā)揮不到位、黨員作用發(fā)揮不充分、干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情不高。

“進(jìn)一步講，就是企業(yè)基層黨組織存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題;治黨管黨責(zé)任缺失，少數(shù)基層黨組織軟弱渙散，部分黨員違紀(jì)違法問題易發(fā)多發(fā);黨建與經(jīng)濟(jì)工作‘兩張皮’，游離于企業(yè)中心之外?！柄Q礦公司黨委副書記王玉波說?；赝母餁v程，黨建工作在穩(wěn)定企業(yè)、化解矛盾的過程中發(fā)揮了巨大作用，給全體職工都留下了深刻印象。

因此，鶴礦公司黨委經(jīng)過充分調(diào)研，決定于2020年9月開始實(shí)施“紅色領(lǐng)航工程”，著力發(fā)揮三個(gè)作用——黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。

作為一個(gè)有著39個(gè)直屬黨委（總支、工委）、450個(gè)基層黨總支（支部）、974個(gè)黨小組的大型國(guó)有企業(yè)，鶴礦公司黨委能否做到以上率下、統(tǒng)領(lǐng)全局，關(guān)系到“紅色領(lǐng)航工程”開局的成敗。

“為了突出黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，鶴礦公司黨委首先確立黨委議事規(guī)則，將黨委會(huì)前置，由黨委把方向、定大局。”鶴礦公司黨委委員、組織部部長(zhǎng)夏波介紹說，“這需要黨委一班人帶頭強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心工作，團(tuán)結(jié)凝聚人心。”

在明確黨委的“舵手”角色后，以“提高黨建科學(xué)化水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力”為重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的“紅色領(lǐng)航工程”正式起航。

重實(shí)效，同頻共振強(qiáng)堡壘

在具體推進(jìn)“紅色領(lǐng)航工程”的過程中，鶴礦公司黨委以壯大黨員隊(duì)伍、開展“五好黨支部”“五星黨員”評(píng)選、加強(qiáng)督導(dǎo)考核等方式為抓手，強(qiáng)化支部陣地建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的同頻共振、良性互動(dòng)、共同提升。

“我們電廠的一些設(shè)備老化，機(jī)爐故障、煤粉跑灰等問題大多發(fā)生在深夜。大半夜的，誰(shuí)上？黨員隨叫隨到，一干就是幾個(gè)小時(shí)?！痹邡Q礦公司熱電廠熱工車間黨支部書記陳麗明看來，“紅色領(lǐng)航工程”的實(shí)施，進(jìn)一步喚醒了黨員的身份意識(shí)。

熱工車間下設(shè)兩個(gè)班組。此前，陳麗明發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié)：兩個(gè)班組人員之間幾乎不往來、不交流，就連生產(chǎn)工具都擺放得涇渭分明，涉及集體勞動(dòng)時(shí)，均是各自為戰(zhàn)。

為提升黨支部的凝聚力，陳麗明在落實(shí)“紅色領(lǐng)航工程”的“規(guī)定動(dòng)作”外，還積極創(chuàng)新開展了參觀紅色場(chǎng)館、班組打擂、快問快答、“三人四足”團(tuán)建等一系列“自選動(dòng)作”，并不失時(shí)機(jī)地對(duì)各黨小組進(jìn)行思想教育。隨著組織生活的頻率提高、內(nèi)容豐富，兩個(gè)班組之間的隔閡少了、交流多了，集體榮譽(yù)感、凝聚力、向心力大大提升。在公司黨委組織的六次“五好黨支部”評(píng)選中，熱工車間黨支部三次獲得殊榮。

截至目前，鶴礦公司黨委已評(píng)選出“五好黨支部”292個(gè)、“五星黨員”1864名，共計(jì)為獲得榮譽(yù)的集體和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)120.12萬(wàn)元，極大激發(fā)了基層黨組織和廣大黨員奮勇爭(zhēng)先的積極性。

此外，鶴礦公司黨委還把壯大黨員隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要載體，廣泛開展“雙培”工程——把黨員培養(yǎng)成班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、技能人才，把班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、技能人才培養(yǎng)成黨員。

“職工的身份一變，工作狀態(tài)也隨之改變。”興安煤礦綜采三隊(duì)黨支部書記楊廣忠說，“我們隊(duì)的職工張志光，平時(shí)不善言辭，就知道悶頭干活。被培養(yǎng)發(fā)展成黨員后，他的工作積極性明顯提升，參加組織活動(dòng)的勁頭也高了，每次都能圓滿完成工作任務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為采煤隊(duì)黨小組組長(zhǎng)了。”

自“紅色領(lǐng)航工程”開展以來，鶴礦公司共把141名黨員培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)、144名黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干、219名黨員培養(yǎng)成技能人才，175名班組長(zhǎng)、113名生產(chǎn)骨干、187名技能人才被培養(yǎng)成為黨員。

“‘紅色領(lǐng)航工程’不僅要求各級(jí)黨組織成為安全生產(chǎn)上的引領(lǐng)、改革發(fā)展上的引領(lǐng)、思想政治上的引領(lǐng)，還要成為員工生活上的引領(lǐng)，真正做到員工落后有人帶、困難有人幫?！本旅旱V黨委書記孫佳川說。

2022年4月的一天，新陸煤礦通風(fēng)區(qū)職工張海深因家中出現(xiàn)困難，在早班會(huì)上情緒低落、無精打采。通風(fēng)區(qū)黨支部書記李世偉敏銳地發(fā)現(xiàn)這一異常情況后，先是及時(shí)采取相應(yīng)措施，消除了生產(chǎn)安全隱患，隨后幫助張海深進(jìn)一步解決了生活中遇到的困難。張海深事后激動(dòng)地表示：“感謝黨組織的關(guān)懷和救助，我一定調(diào)整心態(tài)、努力工作！”

“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，哪里有需要，黨建工作就延伸到哪里。”鶴礦公司黨委組織部副部長(zhǎng)王守東說，通過“紅色領(lǐng)航工程”，鶴礦公司找到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。

同努力，聚力發(fā)展當(dāng)先鋒

2022年3月，面對(duì)嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情防控形勢(shì)，鶴礦公司黨委號(hào)召?gòu)V大基層黨組織第一時(shí)間進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。對(duì)物資供應(yīng)部總倉(cāng)庫(kù)來說，一邊是疫情防控的嚴(yán)格要求，一邊是物資調(diào)配、發(fā)放的保障工作需要按時(shí)完成。面對(duì)特殊時(shí)期的特殊情況，黨員呂經(jīng)明主動(dòng)請(qǐng)纓要求上崗，連續(xù)奮戰(zhàn)十多天，為工作的順利進(jìn)行提供了有力保障。

近年來，鶴礦公司黨委充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在黨員中積極開展增收節(jié)支和降本增效、黨員安全承諾、黨員示范崗等活動(dòng)，廣大黨員紛紛亮身份、亮技能、亮作用，有力促進(jìn)了企業(yè)整體工作的穩(wěn)定發(fā)展，敬業(yè)奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡在公司各層面不斷上演。

2021年7月中旬，興安煤礦綜采二隊(duì)的開采工作面遇到了斷層地質(zhì)構(gòu)造，斷層落差高達(dá)10米。面對(duì)進(jìn)退兩難的局面，綜采二隊(duì)黨支部組織黨員組成技術(shù)攻堅(jiān)突擊隊(duì)，根據(jù)地質(zhì)條件和物理探測(cè)情況，在井下連續(xù)工作三天，渴了喝點(diǎn)兒水、餓了啃兩口面包，終于找到斷面的煤層。在確定位置后，黨員做先鋒、打頭陣，又用了15天時(shí)間完成開采，為企業(yè)多找出20多萬(wàn)噸煤。

為了進(jìn)一步激發(fā)職工立足崗位建功立業(yè)的積極性，鶴礦公司黨委樹立鮮明導(dǎo)向，對(duì)在一線崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的職工實(shí)行“四優(yōu)先原則”，即優(yōu)先參與評(píng)模選優(yōu)，優(yōu)先發(fā)展成為黨員或入黨積極分子，優(yōu)先參加工人技師評(píng)定，優(yōu)先推薦選拔到班隊(duì)長(zhǎng)等管理崗位。

峻德煤礦機(jī)電副總工程師、黨員許曉林自參加工作以來，一直扎根煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作一線，相繼攻克了變頻器硬件更換、軟件編程核心技術(shù)，成功修復(fù)了峻德煤礦及其他各礦采煤機(jī)變頻器、主控器及其他設(shè)備，為企業(yè)年均創(chuàng)效2000萬(wàn)元以上。2020年11月，經(jīng)組織推薦，許曉林被評(píng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范，鶴礦公司黨委還以許曉林的名字成立了創(chuàng)新工作室。目前，鶴礦公司已有32個(gè)黨員勞模創(chuàng)新工作室 ，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。2022年1—5月，鶴礦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在南山礦關(guān)閉退出的情況下，全公司原煤產(chǎn)量達(dá)到341萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)42萬(wàn)噸，企業(yè)贏利2億元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增利、員工增收。

“在‘紅色領(lǐng)航工程’的引領(lǐng)下，鶴礦公司一定能克服各種艱難險(xiǎn)阻，完成高質(zhì)量發(fā)展的蝶變，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新天地。”鶴礦公司黨委副書記王玉波說。