在不確定的時(shí)代做確定的事

站在2021年與2022年的交界處，回望和展望似乎都可以用一個(gè)詞來(lái)概括—不確定性。疫情反復(fù)、國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜等，多重因素交織出了一個(gè)不確定的2021年，我們的生活與工作像是隨時(shí)要被按下暫停鍵，又要隨時(shí)重啟快進(jìn)鍵。

我們有過(guò)沮喪、也有過(guò)抱怨，但更多的是學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的方法，生長(zhǎng)出創(chuàng)新的思維，提升了面對(duì)困難的積極心態(tài)。在不確定時(shí)代最好的自處，是把手中確定的事情先做好，使之成為一種有效的積累。

于是，在過(guò)去的一年，我們共出版雜志12期，其中10月刊特別策劃了《中國(guó)服裝協(xié)會(huì)成立30周年特刊》；

我們發(fā)力短視頻，打造全媒體矩陣—微信、視頻號(hào)、微博等9個(gè)多媒體平臺(tái)共推送2 000余條產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容；

我們持續(xù)推進(jìn)“#我為國(guó)潮發(fā)聲”項(xiàng)目，通過(guò)拍攝16位封面明星為行業(yè)帶入跨界資源，相關(guān)話題在微博的閱讀量達(dá)到1 339.1萬(wàn)次；

我們?cè)趫?bào)道呈現(xiàn)形式上不斷創(chuàng)新，與海寧時(shí)尚周打造了直播間，與北京時(shí)裝周推出了“看見(jiàn)設(shè)計(jì)的力量”視頻專訪欄目；

我們先后舉辦了“國(guó)潮語(yǔ)境下，品牌如何玩轉(zhuǎn)娛樂(lè)營(yíng)銷”、“大浪杯”中國(guó)女裝設(shè)計(jì)大賽、JS蔣碩×中國(guó)服飾漢服高定童裝秀、“中小校服企業(yè)如何突破衰退陷阱—推動(dòng)供給側(cè)改革，構(gòu)建共茂生態(tài)圈”、“大浪杯”中國(guó)女裝設(shè)計(jì)大賽決賽暨作品藝術(shù)展等多個(gè)論壇、大賽、發(fā)布秀等活動(dòng)。

這不僅僅是回顧，更是《中國(guó)服飾》在當(dāng)前環(huán)境下的思考和探索。我們始終以為行業(yè)發(fā)聲為使命，通過(guò)媒體的力量推動(dòng)中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展，也正是通過(guò)一次次創(chuàng)新，展現(xiàn)了作為媒體平臺(tái)的資源整合能力和價(jià)值。

每一粒熬過(guò)冬天的種子，都有一個(gè)關(guān)于春天的夢(mèng)想。在一個(gè)充滿不確定性的環(huán)境里，其實(shí)誰(shuí)也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，但我們可以嘗試循跡既成的事實(shí)和既定的方略，管窺可能發(fā)展的方向。“讓我們泰然若素，與這個(gè)時(shí)代狹路相逢。”引用一句莎士比亞的名言，送給新一年的我們！