數(shù)字化技術(shù)下資產(chǎn)管理及運(yùn)作現(xiàn)狀模式探析

■楊會(huì)敏

（清苑濱海燃?xì)庥邢薰荆?/p>

數(shù)字化技術(shù)就是通過(guò)利用電子計(jì)算機(jī)軟件和硬件、周邊設(shè)施設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)信息離散化表述、定量、感知、傳遞、存儲(chǔ)、處理、控制、聯(lián)網(wǎng)的集成技術(shù)。燃?xì)馄髽I(yè)在資產(chǎn)管理及運(yùn)作過(guò)程中，以數(shù)字化技術(shù)為手段，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為方向，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，搭建起資產(chǎn)運(yùn)行模式，打通業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，將資產(chǎn)從粗放化管理提升到精細(xì)化管理。

1 資產(chǎn)管理及運(yùn)作現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)按《財(cái)務(wù)管理制度》劃分四類(lèi)：存貨（含氣體、原材料（工程&營(yíng)運(yùn)物資））、固定資產(chǎn)（含建筑物、管網(wǎng)、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備）、在建工程、低值易耗品。企業(yè)在資產(chǎn)管理中面臨諸多問(wèn)題：一是完善財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與實(shí)物設(shè)備關(guān)聯(lián)關(guān)系。前期階段，企業(yè)的資產(chǎn)管理手段和技術(shù)均有限，業(yè)財(cái)融合不深、協(xié)同不足，財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)帳面的資產(chǎn)卡片臺(tái)賬與實(shí)物設(shè)備臺(tái)賬初始未能準(zhǔn)確一一對(duì)應(yīng)，缺乏聯(lián)動(dòng)配合、調(diào)整機(jī)制，急需解決薄弱的賬實(shí)一致性管理問(wèn)題。二是財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)設(shè)備管理系統(tǒng)未做到融會(huì)貫通。財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片臺(tái)賬只能查到資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)值等基本信息，而資產(chǎn)的效率效益信息數(shù)據(jù)需要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的綜合查詢(xún)系統(tǒng)、資產(chǎn)月報(bào)和營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)中查詢(xún)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間缺乏相關(guān)性、聯(lián)動(dòng)性，信息數(shù)據(jù)的細(xì)化和綜合程度不一致。三是資產(chǎn)實(shí)物清單等附件數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低致使實(shí)物盤(pán)點(diǎn)困難。對(duì)資本密集型企業(yè)的管理需要盤(pán)清資產(chǎn)，保持資產(chǎn)賬、卡、物一致，但受資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息低、實(shí)物分布廣、型號(hào)種類(lèi)多、范圍規(guī)模大等等限制因素，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)、極大消耗人力物力。四是資產(chǎn)安全監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)障礙大。天然氣管道多采用PE材質(zhì)，由于PE管本身不導(dǎo)電、不導(dǎo)磁，定位難度大，通過(guò)直埋或穿越的方式鋪設(shè)，當(dāng)管道附近情況發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)造成圖紙資料信息不準(zhǔn)確。在市政施工建設(shè)當(dāng)中，埋地燃?xì)夤艿赖拇_切位置不清楚，是造成被施工機(jī)械挖斷、挖漏的主要原因，這也是導(dǎo)致燃?xì)庑孤┍ǖ仁鹿实碾[患。這樣既無(wú)法保障人員財(cái)產(chǎn)安全，也耽誤了正常的建設(shè)工作。同時(shí)，城市燃?xì)夤芫W(wǎng)十分分散、分布范圍廣泛，通常，現(xiàn)場(chǎng)是無(wú)人值守或少人值守的情況，如管網(wǎng)發(fā)生特殊變化時(shí)，不能及時(shí)處理，容易造成意外事故發(fā)生。

2 企業(yè)數(shù)字化技術(shù)下資產(chǎn)資源管理及運(yùn)作現(xiàn)狀模式

2.1 資產(chǎn)管理體系建設(shè)

2.1.1 建設(shè)專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

集團(tuán)總部建立資產(chǎn)管理項(xiàng)目組，各子公司指定資產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)接人，設(shè)置總經(jīng)辦、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部責(zé)任崗，明確職責(zé)分工，開(kāi)展資產(chǎn)管理實(shí)施項(xiàng)目解決方案的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理能力，根據(jù)信息化建設(shè)工作的整體安排，保障資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保障資產(chǎn)管理工作的合理、有效、有序的開(kāi)展。

2.1.2 制定完善資產(chǎn)管理制度

集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)范，制定一系列完備的資產(chǎn)管理制度，不僅要符合國(guó)家法律、法規(guī)、相關(guān)政策，還要遵循資產(chǎn)管理工作的新趨勢(shì)和新要求：從工程項(xiàng)目投資、建設(shè)造價(jià)、采購(gòu)、招標(biāo)、付款等等各項(xiàng)管理制度、管理辦法一一出臺(tái)；從資產(chǎn)的采購(gòu)入賬、領(lǐng)用出租、使用維修、轉(zhuǎn)移調(diào)撥、處置報(bào)廢、記錄檔案等方面精細(xì)化管理；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力，確保資產(chǎn)管理事項(xiàng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.1.3 嚴(yán)抓資產(chǎn)管理重點(diǎn)工作

一是資產(chǎn)臺(tái)賬完善工作。建立健全資產(chǎn)全生命周期管理流程，如資產(chǎn)新增、狀態(tài)變更等流程，為業(yè)務(wù)管理的日常工作奠定標(biāo)準(zhǔn)理論支撐；建立合理的資產(chǎn)分類(lèi)及資產(chǎn)編碼體系，為臺(tái)賬等數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)，提高臺(tái)賬的準(zhǔn)確性和登記效率；建立完整的資產(chǎn)管理體系，從實(shí)物管理、價(jià)值管理兩個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)管理的組織化部署。二是在建工程審核工作。在建工程嚴(yán)抓采購(gòu)事項(xiàng)，核實(shí)每一筆工程資產(chǎn)到賬清單，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；健全在建工程資產(chǎn)實(shí)物管理制度，扎實(shí)完成工程項(xiàng)目完工轉(zhuǎn)固工作，尤其是項(xiàng)目竣工后，要將剩余的物資，包括施工單位的材料退庫(kù)，做好處置和調(diào)配方案，并以此作為工程竣工驗(yàn)收的必要條件，嚴(yán)格控制工程成本。三是建立健全報(bào)廢資產(chǎn)退出機(jī)制。完善報(bào)廢處置標(biāo)準(zhǔn)制度，識(shí)別是否達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)；辦公類(lèi)資產(chǎn)直接進(jìn)行資產(chǎn)處置，不走資產(chǎn)報(bào)廢；營(yíng)運(yùn)類(lèi)資產(chǎn)先進(jìn)行報(bào)廢，再進(jìn)行資產(chǎn)處置；通過(guò)上傳照片，審核設(shè)備報(bào)廢處置信息；資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)流程需要層層審批，按制度執(zhí)行，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。四是配合審計(jì)完成資產(chǎn)清查。核實(shí)公司資產(chǎn)整體現(xiàn)狀，配合移動(dòng)資產(chǎn)，提高盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢效率，同時(shí)配合每年外部審計(jì)工作，成立資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作小組，按時(shí)按計(jì)劃啟動(dòng)資產(chǎn)清查工作，制定方案、明確分工、摸清家底。五是提升資產(chǎn)運(yùn)作的效率效益和資產(chǎn)使用率。優(yōu)化企業(yè)的各種資產(chǎn)資源設(shè)置及運(yùn)作狀態(tài)，從組織層面上全面監(jiān)控資產(chǎn)使用監(jiān)管工作，總部統(tǒng)一調(diào)配，子公司協(xié)同步調(diào)一致，充分發(fā)揮現(xiàn)存“家底”資產(chǎn)的利用率，不讓資產(chǎn)閑置呆滯；建立健全故障體系，為統(tǒng)計(jì)各組織層面下的資產(chǎn)及采購(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐；建立定期檢驗(yàn)的檢驗(yàn)提醒機(jī)制，檢驗(yàn)到期日期前進(jìn)行提示，降低因設(shè)備漏檢而帶來(lái)的隱患。

2.1.4 打造資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)

我司與用友集團(tuán)深度合作，根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、寬泛計(jì)算等數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，打造企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的數(shù)智化，打通企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)上下游之間的壁壘，達(dá)到廣泛協(xié)同式發(fā)展，搭建業(yè)財(cái)一體化的資產(chǎn)信息化平臺(tái)（見(jiàn)圖1）。

圖1

2.2 現(xiàn)階段資產(chǎn)管理運(yùn)作現(xiàn)狀模式

2.2.1 創(chuàng)建ERP資產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)賬實(shí)一致性

根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)的整體安排，ERP系統(tǒng)資產(chǎn)模塊已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)并投入公司使用，全面開(kāi)展資產(chǎn)界面梳理，將財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片臺(tái)賬與實(shí)物設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。首先，從主管網(wǎng)下手，配合CAD圖紙將工程項(xiàng)目、管徑、數(shù)量、掩埋深度等多方面考慮，統(tǒng)計(jì)、收集基礎(chǔ)信息資料；然后，把營(yíng)運(yùn)設(shè)備的類(lèi)別、型號(hào)、照片等收集基礎(chǔ)信息資料，以調(diào)壓箱為父資產(chǎn)，箱體里的閥門(mén)、壓力表、過(guò)濾器、調(diào)壓器、流量表等設(shè)備做為子資產(chǎn)管理。企業(yè)對(duì)場(chǎng)站上百個(gè)不同功能的閥門(mén)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范設(shè)備編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、核定參數(shù)及使用年限等，為ERP系統(tǒng)資產(chǎn)初始建賬打好基礎(chǔ)。同時(shí)為加強(qiáng)一線員工對(duì)營(yíng)運(yùn)設(shè)備正確維護(hù)保養(yǎng)、安全操作使用，做到易記、易會(huì)、易掌握，在旁搜博采的基礎(chǔ)上，規(guī)程合理簡(jiǎn)化了文字?jǐn)⑹觥⒃黾恿吮匾獔D表，使其更具直觀性、可操作性、并增強(qiáng)了針對(duì)性和使用性。依據(jù)公司要求，印發(fā)各場(chǎng)站操作規(guī)程，結(jié)合自身安全生產(chǎn)管理方式、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等，認(rèn)真組織操作規(guī)程的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求落實(shí)到基層、落實(shí)到點(diǎn)位、落實(shí)到整體操作層面。最后，考慮全面布局，以每一個(gè)工程項(xiàng)目為坐標(biāo)，以每一條主管網(wǎng)為直線，以點(diǎn)帶線，以線成面，點(diǎn)面結(jié)合，最終形成一張智慧燃?xì)獾腉IS地圖。

2.2.2 GIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可視化資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理

公司啟用可視化GIS系統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，它的作用是完成資產(chǎn)自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)功能，提高資產(chǎn)清查工作效率。首先，應(yīng)用GIS系統(tǒng)可以全面掌控包括管網(wǎng)、場(chǎng)站分布圖，管網(wǎng)場(chǎng)站信息可以配合多種查詢(xún)條件點(diǎn)擊查詢(xún)，方便快捷。GIS系統(tǒng)將資產(chǎn)卡片和設(shè)備臺(tái)賬信息集成，企業(yè)巡線人員每日巡線完畢，按時(shí)登錄GIS更新系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中集成固化，隨時(shí)監(jiān)控實(shí)物資產(chǎn)現(xiàn)狀，保持資產(chǎn)賬、卡、物一致，減少資源人、財(cái)、物耗費(fèi)，杜絕不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生，從而提升資產(chǎn)管理工作的效率。其次，借助GIS系統(tǒng)管理平臺(tái)，結(jié)合ERP系統(tǒng)資產(chǎn)模塊，企業(yè)可以以“資產(chǎn)卡片”為基點(diǎn)，向前追溯與資產(chǎn)來(lái)源有關(guān)的資產(chǎn)月報(bào)、設(shè)備臺(tái)賬、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)供應(yīng)商及制造商等信息，向后關(guān)聯(lián)與資產(chǎn)成本耗費(fèi)相關(guān)的每一張客服營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)中的運(yùn)維工單等信息。從資產(chǎn)的初始投入開(kāi)始到資產(chǎn)的運(yùn)行再到資產(chǎn)的退役處置結(jié)束，準(zhǔn)確歸集資產(chǎn)的成本，以滿足企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理。最后，企業(yè)GIS可視化管理系統(tǒng)可以整體把控資產(chǎn)全局，解決資產(chǎn)分部范圍較廣的問(wèn)題，解決財(cái)務(wù)資產(chǎn)價(jià)值和業(yè)務(wù)實(shí)物管理信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，為各部門(mén)提供基礎(chǔ)的管網(wǎng)信息，數(shù)據(jù)共享，隨著信息溝通順暢，促使各部門(mén)形成合力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2.3 利用先進(jìn)設(shè)備探測(cè)地埋管網(wǎng)位置

公司邀請(qǐng)安耐捷公司對(duì)埋地燃?xì)夤艿雷隽讼到y(tǒng)性的勘測(cè)和檢查工作。利用美國(guó)杰恩先進(jìn)的APL無(wú)源聲波探測(cè)技術(shù)和YJ-PPL主動(dòng)聲源探測(cè)技術(shù)對(duì)城區(qū)燃?xì)夤艿肋M(jìn)行探測(cè)。APL無(wú)源聲波探測(cè)技術(shù)通過(guò)向地下發(fā)出超聲波，然后采集反射波的頻率、延時(shí)及信號(hào)強(qiáng)度判斷地下空腔管道位置及埋深；主動(dòng)聲源探測(cè)技術(shù)利用音頻器發(fā)射置向燃?xì)夤艿纼?nèi)發(fā)射特定頻率的聲波信號(hào)，借助接收機(jī)在地面捕捉信號(hào)再次確認(rèn)，二者進(jìn)行整合確定燃?xì)夤艿谰珳?zhǔn)位置。隨后工作人員利用RTK測(cè)量?jī)x器對(duì)管道位置進(jìn)行坐標(biāo)采集、繪圖，直至燃?xì)夤就瓿烧麄€(gè)埋地管線的信息統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)錄入。RTK采用載波相位動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)差分的方法，完成工程放樣、地形測(cè)圖、實(shí)時(shí)位置打點(diǎn)定位，及時(shí)收集工程項(xiàng)目信息上傳至GIS系統(tǒng)，不僅提高了工程部和營(yíng)運(yùn)部的作業(yè)效率，而且在探測(cè)過(guò)程中也對(duì)燃?xì)夤艿来嬖诘男孤⒄級(jí)旱入[患進(jìn)行及時(shí)排查。

2.2.4 SCADA系統(tǒng)完成遠(yuǎn)程監(jiān)控操作

燃?xì)鈭?chǎng)站中的SCADA系統(tǒng)是典型的工業(yè)控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)結(jié)合燃?xì)夤緺I(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，可以監(jiān)控分布范圍廣的遠(yuǎn)程場(chǎng)站、管網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、工業(yè)戶、公服戶、民用戶，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)庀到y(tǒng)的全過(guò)程監(jiān)控、管理和調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化收集、分類(lèi)、傳送、整理、分析和存儲(chǔ)生產(chǎn)信息、管網(wǎng)狀況等信息情況，同時(shí)為管網(wǎng)及各站安全可靠運(yùn)行提供保障。公司投入燃?xì)釹CADA系統(tǒng)，它的使用不僅能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的了解到各門(mén)站、場(chǎng)站當(dāng)前各種運(yùn)行參數(shù)，如接收通過(guò)壓力變送器、溫度變送器、差壓變送器、流量計(jì)等，將實(shí)際的物理量轉(zhuǎn)換成電信號(hào)；表示各狀態(tài)正常或者不正常、閥門(mén)開(kāi)狀態(tài)或者關(guān)狀態(tài)的開(kāi)關(guān)量信號(hào)。必要時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)閥門(mén)、調(diào)壓器等設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，為城市燃?xì)獍踩⒂行У恼{(diào)度和輸配提供輔助。而且對(duì)管網(wǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行狀況（如壓力、溫度、流量）能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，利用預(yù)置的報(bào)警值可以實(shí)時(shí)地對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備及監(jiān)控到的數(shù)據(jù)產(chǎn)生報(bào)警，預(yù)防或者提早發(fā)現(xiàn)安全隱患。最后，根據(jù)系統(tǒng)中保存的歷史信息數(shù)據(jù)，編制報(bào)表、繪制曲線圖，幫助分析了解用戶用氣和管網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律。

2.2.5 物聯(lián)網(wǎng)表集成系統(tǒng)的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)將人、機(jī)、物互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間、地點(diǎn)，將各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，最終形成一個(gè)巨大的“萬(wàn)物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。NB物聯(lián)技術(shù)應(yīng)用到燃?xì)獗眍I(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)快速推廣。企業(yè)將超期表具替換成物聯(lián)網(wǎng)表具，在營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)中建立物聯(lián)網(wǎng)表集成平臺(tái)，建立客戶信息、客戶充值、閥控等操作控制。物聯(lián)網(wǎng)表集成系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以隨時(shí)調(diào)取客戶的基礎(chǔ)信息，隨時(shí)監(jiān)控客戶用氣量的變化情況，解決對(duì)長(zhǎng)期無(wú)人戶、零位戶、空房戶監(jiān)控管理的問(wèn)題，解決供銷(xiāo)氣差率問(wèn)題，從而極大的降低了潛在安全隱患。

3 結(jié) 語(yǔ)

公司始終踐行總部倡導(dǎo)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進(jìn)智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)、打造一流上市公司”的自控工作目標(biāo)，為全面提升場(chǎng)站自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心及場(chǎng)站對(duì)流量計(jì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、智能儀表、可燃探測(cè)器等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整采集，利用各種先進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)完整性、可靠性、穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展資產(chǎn)資源管理和運(yùn)作工作。