分析土木工程施工土木工程安全管理的效果

徐世濠 陳宇軒

摘要：21世紀，隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，對建筑安全的要求越來越高。土木工程安全是指各類工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)。在土木工程建設(shè)過程中，影響建筑安全的因素很多，包括自然因素和人為因素。自然因素是不可避免的，但人為因素可以通過一些管理方法來減少甚至避免。項目的安全不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，也關(guān)系到項目的最終展示效果。本文詳細闡述了土木工程項目的安全因素，并檢驗了適當(dāng)安全管理的效果。旨在提高土木工程的安全性，促進土木工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;土木工程;安全管理：影響

1影響土木工程項目安全的因素

在土木工程安全中，有許多因素會導(dǎo)致建筑安全問題。這些因素中的大多數(shù)可以通過后續(xù)改進進行調(diào)整，如下所示：

1.1技術(shù)人員

土木工程的本質(zhì)是人工操作。作為建筑行業(yè)的一個話題，相關(guān)技術(shù)人員在建筑行業(yè)中扮演著重要的角色。如果施工過程中缺乏專業(yè)技術(shù)，綜合質(zhì)量不高，就會造成施工安全問題。當(dāng)技術(shù)人員沒有處理突發(fā)事故和復(fù)雜工程的經(jīng)驗時，也會造成施工安全事故。

1.2材料

材料是土木工程中一種重要的建筑材料。它是整個項目的框架。如果框架太大，就會造成極其嚴重的事故，整個工程的質(zhì)量和安全得不到保證。在選擇鋼筋和水泥時，當(dāng)工程師-企業(yè)家“節(jié)省工作和材料的角落”時，這會導(dǎo)致工程事故[1]。

1.3管理體系

管理體制是土木工程項目運作所必需的機制。一方面，松散的管理體制會導(dǎo)致技術(shù)安全事故。施工人員缺乏安全意識，不了解施工過程中的關(guān)鍵點和控制點。另一方面，問責(zé)制尚未真正落實。在發(fā)生技術(shù)安全事故時，各客戶鉆穿管理體系中的漏洞，相互推開。沒有人對事故負責(zé)。最后是管理體制不完善造成的“回扣”現(xiàn)象。由于管理體制松散，一些管理者擔(dān)心材料成本。在向總部匯報時，他們會有意識地提高材料的采購價格，并將多余的部分放在自己的口袋里。從長遠來看，技術(shù)材料質(zhì)量較差，項目不安全。

1.4項目成本預(yù)算

項目成本預(yù)算包括材料成本預(yù)算和施工機械成本選擇。地下鋼筋水泥會影響土木工程的質(zhì)量，并導(dǎo)致技術(shù)安全事故。施工機械預(yù)算不足將減緩工程進度，工程質(zhì)量令人擔(dān)憂。

2土木工程的安全管理措施和影響

影響土建工程質(zhì)量的因素很多，有效的解決方案可以從根本上解決工程的質(zhì)量和安全問題。

2.1提高員工的整體素質(zhì)

提高人員的整體素質(zhì)是保證施工技術(shù)的前提。具有良好綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的施工人員，不僅可以保證工程的安全，而且可以提高企業(yè)的綜合競爭力。提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)主要有三個方面：

（1） 國家：為保證土木工程施工質(zhì)量，國家可以從法律層面入手。對于從事土木工程的技術(shù)人員，國家應(yīng)提高門檻，并使用專業(yè)資格來規(guī)范和驗證人才。此外，國家還可以增加相關(guān)資格考試的難度。結(jié)合當(dāng)前土木工程的施工現(xiàn)象和存在的問題，提出相關(guān)的考題，考核其專業(yè)表現(xiàn)。在分發(fā)試題時，還可以設(shè)置更多操作點，強調(diào)實踐而不是理論。

（2） 企業(yè)：企業(yè)還應(yīng)注意提升相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。員工上崗前，公司對相關(guān)人員進行為期一個月的崗前培訓(xùn)（具體時間由公司根據(jù)實際情況確定）。在開始任何土木工程項目之前，所有施工人員都應(yīng)做好項目的準備工作。公司可在項目開工前向相關(guān)施工人員發(fā)出具體指示。負責(zé)人還應(yīng)向施工人員解釋施工安排和施工過程中可能出現(xiàn)的問題，為施工人員做好預(yù)防性記錄，提高施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。最后，公司可以定期召開工程經(jīng)驗交流會，讓相關(guān)施工人員和所有項目經(jīng)理交流經(jīng)驗，不斷豐富自身經(jīng)驗，不斷提高綜合素質(zhì)。各企業(yè)單位也可以派出相關(guān)員工進行交流學(xué)習(xí)。出國深造也可以提高相關(guān)技術(shù)人員的技能。

（3）相關(guān)技術(shù)人員自身：相關(guān)技術(shù)人員要不斷加強自身經(jīng)驗，不斷進行深造。由于土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)對于人才的要求也越來越高，只有擁有豐富的施工經(jīng)驗與處理突發(fā)事故的能力才能更好提高自身的競爭力，才能在眾多競爭者中脫穎而出。在一次次的項目建設(shè)中，土木工程施工相關(guān)人員要學(xué)會總結(jié)項目經(jīng)驗，不斷豐富自身。另外，在工作之余，相關(guān)施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)出現(xiàn)的新技術(shù)，掌握新技術(shù)，并且不斷比對不同新技術(shù)的應(yīng)用價值，在不同的土木工程施工項目中，依據(jù)實際情況“因地制宜”的采用不同新技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高施工效率，還可以減少施工過程中的誤差。

2.2加強施工環(huán)境的管理

（1）施工現(xiàn)場危險因素的管理：在施工現(xiàn)場，由于施工環(huán)境復(fù)雜，因此會存在很多危險區(qū)域與危險因素，管理好施工現(xiàn)場的危險因素可以減少施工事故。例如，在剛打好的地基上設(shè)置“小心勿踩”的安全提示、當(dāng)工人進行高架作業(yè)時，在高架上可以張貼“請戴好安全帽”的標識語。在施工地區(qū)，要在顯眼地方隨處張貼“施工重地，請戴好安全帽”等標識、在危險地區(qū)，尤其是施工用料易掉落的地區(qū)，要做好提示，防止施工人員以及行人被施工材料砸到[2]。

（2）施工現(xiàn)場的順序性管理：施工現(xiàn)場管理人員要保證施工現(xiàn)場的有序性與整潔性。有序整潔的施工現(xiàn)場可以減少施工人員的傷亡，并且還能提高施工效率。做重要的時保證施工現(xiàn)場道路的通常，方便施工車輛的通行，保證施工效率。

（3）施工現(xiàn)場材料管理：土木工程施工現(xiàn)場管理人員要維護好施工現(xiàn)場的秩序，將水泥、鋼筋等材料進行分區(qū)堆放與管理，方便是工人人員的取用，對于施工材料垃圾以及廢料等要進行及時清潔與外運，保證工地的空間整潔，為其它施工材料及設(shè)備的擺放騰出空間，防止相關(guān)施工人員發(fā)生磕絆與碰撞。

2.3樹立責(zé)任意識，落實責(zé)任體制

樹立施工安全的責(zé)任意識可以減少事故的發(fā)生率，保證施工現(xiàn)場工作人員的安全。無論是企業(yè)還是個人，都要時刻將責(zé)任安全意識牢記心中。在施工現(xiàn)場，企業(yè)要隨時宣傳安全意識，可以通過張貼標語的形式來提醒施工人員安全意識。另外，企業(yè)也要落實安全責(zé)任體制。層層問責(zé)，將責(zé)任落實到每個工程負責(zé)人以及每個施工人員的身上，以保證發(fā)生安全事故時，相關(guān)部門可以明確并處罰有關(guān)人員。

3結(jié)束語

土木工程安全管理時保證土木工程安全施工的前提。在土木工程安全管理中，既要注意到施工過程中的安全隱患，也要注意專業(yè)人才的培養(yǎng)。土木工程安全管理不僅需要企業(yè)不斷改正自身錯誤。也需要相關(guān)施工人員不斷提高自身素養(yǎng)，當(dāng)然國家也要提供相應(yīng)的法律保護。相信在未來，土木工程安全管理會越做越好，土木工程施工領(lǐng)域也會越來越具有安全性，發(fā)展前景會越來越會。

參考文獻：

[1]方磊.土木工程中安全管理分析[J].門窗，2016，No.110 （02）：135-136.