矢志創新的“屯里人”

“這些年輕人養成了創新的習慣，對他們來說，工作中遇到的問題就意味著創新點。他們通過創新，高質量、高效率地完成公司各項任務，保障機組安全生產，創新已經成為了他們的代名詞。”談到GAT青年創新工作室的年輕人時，國能京燃熱電公司（以下簡稱：京燃熱電）執行董事、黨委書記崔志敏臉上洋溢著自豪的表情。

京燃熱電位于北京東郊的高安屯，GAT取自“高安屯自動化技術”的英文首字母。 2016年8月， 一群自稱“屯里人”的年青人組建成立了GAT青年創新工作室，這是一支扎根電廠生產一線的青年隊伍，崔志敏親自出任工作室的主管領導。自成立以來，在集團公司各級黨委及京燃熱電公司黨委的正確帶領下，GAT青年創新工作室彰顯青年擔當，貢獻創新力量，堅持“三動”（需求驅動、跨界聯動、主觀能動）的理念，積極探索生產和管理創新，為公司提質增效、培養人才作出了突出貢獻。

GAT青年創新工作室現有主要成員24名，成員平均年齡33歲，其中35周歲以下員工占比63%。這里并沒有職級與部門差別所帶來的隔閡與壁壘，這里到處都是青春汗水揮灑留下的痕跡。所有成員都把這里當作一塊專心搞創新的小天地，你一筆，我一劃，共同妝點創新的畫卷。

工作室帶頭人王雨田現年33歲，是一名海歸研究生，擔任公司主控制室四值值長以及信息分析診斷中心主任工程師。剛來到京燃熱電時，作為新人他需要做很多基礎性工作，但即便是再簡單的工作，他都在不斷思考怎樣才能把工作做得更好。在完成檔案管理工作時，為避免錄入失誤，王雨田寫了一套電腦程序，可以自動進行文件內容整理歸類；在管理部門考勤時，他發現運行倒班存在特殊性，考勤匯總耗時長且漏記、多記、錯記的情況時常發生，為此他利用編程技術，開發了一套針對運行人員的考勤系統，從根本上解決了這一問題……隨著類似的小程序越來越多，同事們漸漸發現把工作交給他效率就會有顯著提高，他也逐漸對生產運行、預算管理、考勤管理、項目管理都有了自己的認識，面對問題也有了更深入的思考，同時在思考中提升了自己的工作能力。為了更好地利用公司的數字化資產，讓數字創造價值，他用業余時間跨專業學習計算機編程，自主開發了20多項生產軟件，比如“電氣負荷查找助手”“化學指標智能監督管理系統”“基于IDSS的燃機負荷偏置決策系統”“歷史參數精準對標系統”等，提升了電力生產運行管理水平。作為工作室帶頭人，王雨田帶領團隊促進公司智能化發展，不斷解決工作中遇到的實際問題，得到了公司同事的一致好評。創新加速了他的成長，2020年，王雨田榮獲國家能源集團頒發的“青年五四獎章”；2021年，他又榮獲中國電機工程學會頒發的“中國電力優秀青年科技人才獎”。

公司信息分析診斷中心主任程偉也是工作室里的一名核心成員。2004年從華北電力大學熱功專業畢業后，他先后參與了國能盤山電廠的生產、國能印尼爪哇電廠的建設以及國能京燃熱電的建設。“立足崗位、擔當奉獻”是程偉的座右銘，2013年6月29日，已在印尼駐守半年的他，連家都顧不上回就趕到京燃廠報到。此后，程偉和廠里的技術人員一起，馬不停蹄地奔波于國內各地，博采眾家電廠之長，并根據建設需求進一步創新發揚。在華能山東日照電廠，程偉發現該廠在辦公區覆蓋了WIFI信號，這在當時尚屬新潮的嘗試。在他的建議和參與下，京燃熱電建立起覆蓋全廠地上、地下各個角落的無線網絡，為今后信息化電廠建設打下堅實基礎；在上海外高橋電廠學習時，程偉發現該廠員工可以通過手持終端實現上崗開票電子化操作，但設備笨重，使用不方便。回廠后，他發揮拓展性思維，將電子開票系統接入移動通訊，員工在自己的手機上就可以完成所有操作，簡單便利，推廣使用后得到全廠干部員工的一致好評。在他的影響下，GAT青年創新工作室的創新火焰也越燒越旺。2021年，他被評為“中央企業優秀黨務工作者”以及國家能源集團“一防三保先進個人”。

主控制室副主任王亞平，是GAT青年創新工作室的一員創新猛將。他歷經徐州電廠、陳家港電廠、京燃熱電，從煤機到燃機，練就了一身過硬的業務技能。2014年，在機組調試期，京燃熱電遇到一個機組APS啟動過程中的技術難題——汽機冷態摩檢結束后，無法自動升速至中速暖機轉速。在咨詢廠家后仍無解決辦法，王亞平就自己摸索，查邏輯，并在仿真機平臺上根據當時工況不斷模擬操作，經過一遍遍邏輯篩查和模擬操作后終于找出癥結所在，最后提出了根本性的解決方法，在下一次的APS啟動過程中一舉全程通過，成功解決了疑難問題。通過孜孜不倦地付出，他贏得了同事的欽佩與公司的認可，獲得了“國家能源集團勞模”“北京市優秀青年工程師”等榮譽稱號。

人才的匯聚成就了工作室的發展，而工作室的發展同樣培養了眾多人才。如今，GAT青年創新工作室從最初7名成員發展到現在24名成員，覆蓋了運行、診斷、維護等不同部門，涉及電氣、熱控、機務、信息、財務等各個專業。工作室以老帶新，以點及面，鼓勵引導青年員工高效、高質量地參與到實際工作中去。青年人在承擔項目或參與攻關的過程中發掘自身發展潛力，尋找自我價值，逐漸成為創新項目的主力軍。在工作室的帶動下，青年人已經把創新作為一種習慣，京燃熱電也逐漸培養出一套想創新、敢創新、能創新、會創新的良性機制。

在國家對創新工作高度重視、大力引導的背景下，GAT青年創新工作室的健康發展，離不開京燃熱電數字化與智能化的創新土壤，更離不開公司全體成員對創新思想的深度認同以及為之付出的不懈努力。在各方面因素的共同激勵下，京燃熱電形成了“需求驅動，跨界聯動，主觀能動”的文化氛圍。

京燃熱電黨委借力“四史”學習教育提升干事創業動力，用我黨“自我革新、自我完善”的理念教育引導員工，在思想深處注重解決問題和創新思維。黨的指導思想為創新把薪助火，工作室的各項創新工作也因此水到渠成。京燃熱電對創新研究效果只做正向激勵，不做負向考核，不強求成功率，而且只要需求存在就持續給予優化空間，給創新工作營造了寬松的環境。這一政策毫不動搖、一以貫之地得到執行，為工作室成員鼓足了信心，也讓他們不懼任何挑戰。

京燃熱電團支部對青年員工進行正向引導，將團青工作與青年創新工作有機結合起來，幫助年輕員工在創新的道路上進行職業目標規劃和成長路徑規劃。團支部與GAT青年創新工作室合力為公司的創新發展培養生力軍。京燃熱電團支部書記張帆，也是GAT青年創新工作室成立之初的“元老”之一，對越來越多加入到創新隊伍中的一線員工，他耐心引導、積極鼓勵。在他與同事們的共同努力下，京燃熱電聯合循環發電供熱機組在2020年電聯燃氣發電機組能效對比競賽中榮獲“4A級機組”稱號。同時，張帆參加的項目先后獲得7項省部級獎項和12項公司級獎項，本人撰寫的科技論文先后獲得北京電機工程學會等多個協會獎項。

京燃熱電在創新工作中切實保障人、財、物及各方面的需求，為工作室配置智能化硬件和軟件設施，使其具備學習交流、科技研發、成果展示等功能，并對廠內系統提供開放的數據資源，配置可供職工自主開發的相關軟件資源。所以，無論是在工作室的小環境，還是在公司的大環境，GAT青年創新工作室成員都能放開手腳，沒有后顧之憂。

GAT青年創新工作室在做好內部人才培養的同時，還注重創新交流，與兄弟電廠、集團內部專業單位、高等院校、研究院以及各類高新技術企業分享創新經驗，讓成員開闊眼界和視野，為實現新的創新提供必要的養分。工作室先后組織華為、百度等企業來廠交流，組織人員參加電力行業智能智慧建設論壇，赴上海外高橋電廠、艾默生公司參與科技研討，參觀考察聯想總部，同眾多高新技術科技公司開展智能智慧建設線上研討。GAT青年創新工作室的青年們就在這樣開闊的環境中汲取營養，培養創新技巧，從一開始的“怕”問題，變為了現在的“盼”問題。

GAT青年創新工作室已經成為京燃熱電創新文化的載體。隨著技術創新成果展、課題攻關討論、新技術研發交流、流程優化研討等活動常態化開展，越來越多的職工從日常工作問題入手，開動腦筋想辦法解決，大膽進行改進，他們在學與思中接觸創新、習慣創新、實踐創新，為全公司營造出“創新人人參與，創新成為習慣”的良好氛圍。

GAT青年創新工作室在成立的5年多時間里，累計開展創新項目80余項，產生經濟效益7 000多萬元，推廣創新項目至行業內20余次，榮獲“中國電力科學技術進步一等獎”“全國電力職工技術成果獎一等獎”“電力行業信息化優秀成果一等獎”“全國設備管理與技術創新成果獎一等獎”“電力行業創新應用金牌成果”等重大獎項，并在2021年榮獲由中央企業團工委頒發的“中央企業青年文明號”。

“為國家建設世界一流智能化電站，讓電力生產人員確保安全生產，成長成才，實現自我價值。”這已成為京燃熱電黨員立足崗位的初心與使命。GAT青年創新工作室的年輕人在黨的關懷下茁壯成長，通過開展一個個項目，收獲一份份成就，積累了充沛的創新經驗，也在實現自我價值的過程中變得越發的自信。他們立足問題，鼓足干勁，向“無人值守”前進，向“運行倒班”宣戰，開啟“燃氣智能發電平臺”建設的新篇章，也書寫出自己的精彩人生。

習近平總書記指出，創新是引領發展的第一動力。GAT青年創新工作室時刻保持著敢于創新的工作熱情，精益求精地對待每一個任務、每一項課題，竭盡全力把科技創新應用到工作中的方方面面，保障生產安全性，優化生產經濟性，提高工作效率，在電力生產事業中凝心聚力、綻放絢麗風采。