黨員任務清單 提升“融黨建”效能

張國勝 萬玉晶

為推動黨建工作與企業生產經營互融互促、深度融合，華北石油天成實業集團有限公司（以下簡稱：天成集團）黨委全面實施“融黨建”活動，通過加強黨建工作，強管理、提素質、增效益。負責華北油田礦區四大農貿市場經營管理的天成集團大路公司（以下簡稱：大路公司）深入實施“黨員承擔月度重要生產經營任務清單制度”（以下簡稱：黨員任務清單制度），將其作為“融黨建”活動的重要載體，創新服務和管理，引領黨員隊伍，拓寬經營服務之路，讓消費者得到實惠，為企業贏得口碑。

黨員任務清單制度是天成集團在4個黨支部試運行四個月的基礎上，經過認真總結優化完善形成的一項重要制度。2021年9月，黨員任務清單制度正式實施，大路公司15個班站的22名黨員，按照總體工作要求，亮黨員身份、明黨員責任、定黨員工作目標，黨員任務清單從月初制定到月底完成，形成了一套有制可循的閉環運行機制。

活動實施過程嚴格按照制度要求貫徹執行，精準精確落實到位。每月初，在調研走訪的基礎上，負責生產經營任務的行政負責人制定出月度生產經營重點工作任務清單。當月5日前，支委會分析討論后，確定交辦給黨員的重要任務項，將其列入黨員任務清單。會后1～2日，黨支部書記向承接任務的黨員當面交辦任務，黨員對照清單任務，結合實際制定出實施步驟及具體措施，上報黨支部審核通過后進行公開公示。實施過程中，按照黨員任務清單要求不走樣執行到位。月底，黨員自評后上報公司，由行政領導進行評價、黨支部書記進行復核，待下個月初支委會上會討論并作出綜合評價，然后將黨員任務清單在全體員工中進行公開公示并接受全員監督。至此，形成黨員任務清單月度閉環工作過程。

在實施過程中，為杜絕“紙上談兵”行為，大路公司經理張新軍從黨員任務清單制度開始執行時，每周雷打不動地帶領管理班子成員深入基層隊站，對任務落實情況對項檢查督導，遇到實際問題現場解決處理。他說：“不能讓黨員任務清單成為空談，必須見到實實在在的效果。”

2021年，大路公司投入130余萬元對陽光大街農貿市場1號和2號大棚進行智慧化升級改造。在當年9月份的黨員任務清單上可以清晰地看到，從任務承擔、措施推進、完成情況、經理評價到黨支部書記復核，整個過程組織嚴密、環環相扣、執行有力、效果良好。改造后的智慧化農貿市場，利用物聯網、云計算、大數據等各種新技術，有效解決食品安全溯源、數據信息統計、電子支付、農藥殘留檢測等問題，使市場整體經營環境得到較大改善，消費客流及交易金額有較大幅度提升，商戶的銷售收入明顯增加。

“大路公司是服務型企業，不同于其他生產型企業有更直觀的量化考核機制。所以2021年5月份天成集團將大路公司作為試點單位之一傳達任務時，我們倍感壓力。但是天成集團黨委書記告訴我們，‘大路公司拼的就是服務和管理’。這句話像明燈一樣，為我們指明了工作方向。”大路公司黨支部書記張國勝介紹，“一份黨員任務清單凝結出了黨員隊伍的責任與智慧。20多名黨員齊心協力地走活公司這盤‘經營棋’，樹立了員工隊伍的正氣。大家心往一處想、勁往一處使的工作局面非常讓人欣慰。”

據統計，2021年9月至12月，大路公司落實黨員任務清單17項，涉及黨員28人次。作為黨員任務清單制度的執行者，大路公司陽光大街市場管理部主任黃遠鋒深有感觸地說：“在黨員任務清單制定與落實的過程中，既亮明了自己的黨員身份，又向員工、商戶及廣大消費者傳遞出了‘一切為了企業和消費者著想’的工作責任。這份責任也是一名基層黨員對初心使命的踐行。”