基于EPC模式的建筑項目質量控制探討

摘 要：EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包模式之一）作為建筑行業普遍使用的工程承包模式，其存在著項目協同運作上的優勢，但也存在項目施工質量管理上的問題。為全面保障建筑實施的安全和穩定，確保建筑的安全使用，本文分析JEPC模式下影響建筑項目質量管理的主要因素，結合具體的要求和標準，從多個層面提出優化建筑項目質量控制的對策和建議，以期改進當前存在的質量管控漏洞和問題，全面優化建筑項目的實施安全和建設的水平，為建筑使用者帶來保障。

關鍵詞：EPC模式;建筑項目;質量控制

中圖分類號：TU758.11 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2022）02-0065-03

0引言

EPC模式作為建筑項目中常用的承包模式，主要是指承包商在確定投資的范圍和意向后，與項目主體進行合作，負責項目的開發、設計、采購、施工等活動，實現對項目的承包。在這種模式下，建筑項目的管理職責出現轉移，對項目建設提出更高的質量標準和要求。而施工階段作為決定項目質量的關鍵，需要承包商建立完善的質量管理和控制制度，優化建筑施工的方案，不斷提升建設的效率，保障自身的利益，同時提升建筑工程建設的安全性與施工的質量，為建筑的安全使用帶來保障。

1 EPC模式下影響建筑項目質量管控的的因素

1.1管理體制不健全，缺少對問題的重視

建筑項目有著工程量大、涉及施工技術多的特點，對于建筑項目質量的管理和控制，是保障建筑使用安全的重要前提。而EPC模式的普及，使建筑項目的責任主體發生重大的變化，對建筑項目實施質量提出更高的要求。EPC模式下建筑工程設計、實施、采購等全過程都委托給承包單位，總承包商對工程工期和質量負重大的責任。這種管理模式有著一定的使用優勢，但同樣在實踐中反映出較多的問題。其中最為突出的問題集中在項目施工階段，由于承包商缺少加強的管理意識，使大多數工程沒有政策導向和制度的引導，所落實的工作普遍存在形式化的問題[1]。整體工程項目質量管控工作覆蓋面積不足，使得施工現場管理出現質量上的風險，影響工程實施的安全性和穩定性。比如，EPC模式下的施工活動，主要以施工方案和圖紙為依據。然而實施中存在的各種影響因素，在確定完善質量控制體制下，這些問題一旦沒有在圖紙中反映，就會使施工人員出現錯誤的行為，不但增加施工的風險，也使得施工方案難以落實。

1.2項目質量控制缺少主導性，各項工作難以高效運轉

EPC承包模式將責任主體轉移到承包商，而作為責任主體的承包主體人員，由于受到利益等因素的影響，使其容易出現參與質量管理控制的主動性不足，在項目實施的各個階段不能及時落實管理活動，未能發揮在質量管控中應盡的職責。從而在項目實施各個階段，容易出現施工安全和質量上的風險[2]。與此同時，由于承包商對項目實施的背景和建設的目標了解不夠深入，使其選擇的施工方式和手段，不能滿足工程建設的需要。在新的發展階段，企業需要依據自身定位，實現對全新工程項目技術和管理模式的應用，促進企業項目實施質量的全面提升。然而，EPC承包模式還難以實現發揮其創新上的優勢，在施工過程中，由于承包商不能徹底掌握工程設計的要點和技術的要求，難以結合現實的條件和環境完成對全新技術方法的合理應用。特別是面對施工環節眾多的項目，承包商在協調過程中容易出現問題，難以針對具體的變化作出全局的調整。造成施工計劃難以有序地進行，部分活動之間銜接得不緊密，更是降低施工的效率，最終對項目質量造成影響。

1.3管理人員的工作水平參差不齊，難以落實全面的質量管控

建筑項目作為工程量較大的施工活動，各個環節都需要大量人員的參與。而在不同環節對人員技術上的要求，以及施工強度上的影響，使得大多數高水平的人才不愿意參與其中。EPC模式下的承包商為控制項目成本，普遍選擇廉價的勞動力，這部分人員缺少專業的知識和技能，且對于項目質量管理缺少重視度，為部分監管活動難以有效落實。盡管承包商在施工現場設置管理部門，但是安排的技術人員和管理人員的專業技能水平差異性較大，整體素質不高，會造成人員配合上的問題，出現施工現場的混亂。部分現場管理人員為盡快完成施工任務，選擇濫用自己的權利，人為的縮短工期，會使部分施工活動質量得不到保障。部分施工活動難以配合，造成現場環境混亂，不但增加安全事故發生的風險，還難以保障項目實施的整體質量。

2基于EPC模式的建筑項目質量控制策略探討

EPC的項目管理是設計、采購、施工全部過程的工程總承包模式，由于這種項目多為大型工程，涉及到龐大項目，就必要密切協同諸多的分包企業，在工程項目施工開展期間進行資源整合優化，來促使建設任務的高效及低成本完成[3]。總承包項目管理計劃解決方案流程如圖1所示。

2.1加強施工前的項目設計、采購與環境控制，做好施工前的準備工作

基于EPC模式的建筑項目質量控制，需要根據建筑項目施工質量控制流程，針對性做好建筑項目施工前的準備工作，分別包括項目設計、項目采購與項目施工環境控制。首先，建筑項目設計控制，需要在了解項目概況的基礎上，根據項目合同要求與質量控制標準，結合總承包商要求制定項目設計方案，并綜合考慮項目安全生產目標與相應措施，保證建筑項目質量控制目標明確。同時，為進一步做好對整個建筑項目的質量控制，還需要提前做好施工應急方案，為安全施工提供重要保障。還需要在徹底落實項目質量控制工作前，按照施工重點、施工策略、施工技術要求與施工流程等做好質量控制方案。對于部分工程量較大且復雜的建筑項目，需做好技術交底工作，為后續工作開展提供保障。其次，對于項目采購控制環節，EPC總承包商必須要加強此階段的質量控制與管理。因為在項目質量控制中，建筑施工設備、材料等方面的采購質量，將會直接影響工程質量、工期以及費用消耗的是建筑項目質量控制中最為重要的工作環節。所以，在具體采購控制環節，需要根據建筑項目特點與公司要求，合理編制采購計劃，再根據采購計劃提前進行供應商實地考察，全面了解供應商的供貨能力，以及供應貨物是否符合項目質量標準。為保證對采購環節的精準控制，還可通過采取招標采購方式，優先選擇供應商，保證采購材料及設備質量。除此之外，加強對建筑項目施工環境的控制。需要在項目施工前對施工場地的水文地質情況進行詳細勘察，了解施工場地存在的問題，并采取有效措施予以解決，以避免因環境因素對項目施工造成不必要的影響。

2.2加強施工中的實體質量、外觀與人員控制，做好施工中的控制工作

在EPC模式下，加強對建筑項目施工過程中的質量控制，主要需要控制施工方的自檢與專輯、復合施工技術、質量統計信息以及外觀質量與人員控制等工作，為項目得以順利開展提供重要保障[4]。首先，由于建筑項目施工環節，主要涉及到技術活動基準，所以便需要加強對人員的控制，指派專人進行復核檢測，確保技術達標與符合規范才能施工。為了保證這一環節的質量得以有效控制，需加強對施工人員的相關培訓力度，整體提升施工人員質量控制意識，組織施工人員開展系統、科學且專業的學習，提高施工工藝水平，盡可能避免事故的發生，并提高其整體管理能力。其次，管理部門應明確意識到建筑項目實體質量控制，作為整個項目施工質量的核心內容，必須要加強此方面的管控力度，才可真正提高建筑項目質量控制水平，促進項目施工順利開展。在具體實踐中，可將項目實體質量控制分為施工技術復合、專項檢查與自我檢查、施工標準與規范核對以及階段性施工后續質量檢查，對于具有較高技術要求的建筑項目施工環節，還應指派專門人員進行專檢或自檢。最后，到了建筑外觀質量控制環節，可通過全面檢測建筑外觀質量與綠化外觀質量是否達到業主設計要求，符合項目外觀質量驗收標準。對于以達到標準的項目予以通過，反之則下令改進，并以業主要求為中心，以驗收標準為基礎，以此來提升施工中的質量控制水平。

2.3加強施工后的質量驗收、資料整理等檢查，做好施工后的檢查工作

建筑項目施工后的質量驗收與資料整理等檢查工作，是檢驗項目質量，核實質量控制成果最重要的環節，同樣也是審核承包商質量控制水平的關鍵手段。因此，需加強對此方面的重視，做好施工后的檢查工作。首先，在建筑項目竣工后，總承包商應對施工情況進行驗收，在由監理單位對建筑項目整體質量進行驗收。驗收合格后，再由雙方簽署驗收報告。所驗收的建筑項目，可通過基礎驗廠檢查確認工程項目地基承載力能力、地質穩定性與項目支護情況，特別要注意對隱蔽工程項目的質量檢查，避免對后期建筑工程項目造成隱蔽影響。其次，在驗收結束后，總承包商應向質量監管部門提交驗收申請，質量監管部門則應核對項目驗收單類人員的資格，檢測項目驗收成果是否達標，監督項目竣工驗收流程，并將驗收結果轉化為檔案資料，交給當地檔案管理部門存檔保管。此外，項目竣工后的資料整理，可通過設立專門的資料管理機構與管理團隊，主要負責建筑項目竣工資料的收集、整理與歸檔保管。并將資料收集與整理工作納入整個建筑項目施工過程，以實現對整個項目質量的嚴格管控。

2.4引進先進信息技術搭建項目質量控制系統，做好質量整體控制工作

為進一步提高建筑項目質量控制水平，推進EPC模式高質量、高效率發展，可通過積極引進先進的信息技術手段，搭建項目質量控制[5]，來實現項目質量控制的信息化建設，輔助相關人員高效完成質量整體控制工作。在具體實踐中，首先可通過結合BIM技術，配合AI智能、物聯網等先進技術，以EPC模式下建筑項目質量控制特點為基礎，構建一個涵蓋總承包商、分承包商、質量管理部門及信息采集傳輸等為一體的系統。有利于相關工作人員開展更加全面、更加細致的建筑項目質量控制工作。其次，應利用質量信息采集系統，將不同階段與不同分包商，對建筑項目的要求上傳導入質量管理平臺，實施信息共享，為項目各方提供動態化數據支持。除此之外，還可通過將管理職能與項目質量控制目標數據上傳到信息化平臺，在BIM模型內形成不同單元的質量控制計劃與具體職責，按照職能分布設置相應數據庫，以此來為建筑項目質量控制，提供精準的數據與參考。保障各項施工活動有序的落實，減少施工現場的混亂的情況，最大限度的保障工程的安全和質量，凸顯EPC模式的應用優勢。

3結語

總而言之，建筑項目涉及施工活動較多，施工質量受到環境、施工技術、設備材料等影響較大，要求建筑項目主體加強認知，落實高校的管理控制方式，以此來保障施工的質量。然而，由于大多是建筑項目采用EPC承包模式，將管控職責轉移到承包商中，部分承包商管理主導意識不足，成為影響建筑安全使用的主要因素。為此，項目承包主體需要對施工的要求和標準展開全面的了解，并加強對新技術的應用，做好前期檢查和施工管理，以及工程驗收工作，在不同的階段落實嚴格的質量管控手段，保障各個環節有效銜接，保障工程項目實施的質量。

參考文獻

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Discussion on Construction Project Quality Control Based on EPC Mode

MA Fengping

（Tangshan Vocational and Technical College， Tangshan? Hebei? 063000）

Abstract： As a widely used project contracting mode in the construction industry， EPC has the advantages of project collaborative operation， but there are also problems in project construction quality management. In order to fully ensure the safety and stability of construction implementation and ensure the safe use of buildings， this paper analyzes the main factors affecting the quality management of construction projects under the EPC mode， and puts forward countermeasures and suggestions to optimize the quality control of construction projects from multiple levels in combination with specific requirements and standards， in order to improve the existing quality control loopholes and problems， comprehensively optimize the implementation safety and construction level of construction projects， and bring protection to construction users.

Keywords： EPC mode; construction projects; quality control

收稿日期：2021-12-02

作者簡介：馬鳳萍（1980—），女，天津人，碩士，講師，研究方向：建筑工程。