大型鋼結構工程投標報價方法探討

張紅飛

摘 要：鋼結構工程類別在節省施工期、確保工程項目整體抗壓強度層面具備顯著優點。在全面推行這類工程項目方式、不斷提升鋼結構工程施工技術的同時，也提高了這種工程招標價格的難度系數。所以，在研究大型鋼結構工程施工目前招標問題的前提上，明確提出了大型鋼結構工程招標價格的對策和方法，僅供參考。

關鍵詞：大型鋼結構工程施工;投標報價;問題;對策

在目前經濟發展不斷發展的同時，也展現了城鎮化進程和建筑行業加速發展的趨勢。在加速城鎮化進程的同時，也有益于領域的迅速發展，也為項目的施工質量明確提出了更加高的標準。所以，為了更好地達到不斷完善的施工工藝規定，保證施工工程的整體抗壓強度，鋼結構施工工程項目是一種比較好的施工工藝方式，在減少工程施工周期時間、提升工程項目經濟收益層面發揮著關鍵作用。但在大型鋼結構工程施工的作業流程中，也提高了該類工程項目招標價格的難度。所以，本文對這些問題展開了進一步的研究，并對相對的對策和技能完成了深入的探究。

1研究大型鋼結構工程目前招標問題

1.1投標報價人員勘測力度不足

在大型鋼結構工程招標價格前，工作員需要到工程現場開展實地調研。僅有掌握工程招標信息的具體地理標準和實際建筑施工問題，才可以展望其未來發展前景，保證合理的招標價格操作的發展。尤其是在當前現代化和城鎮化進程持續加速的同時，人們的生活水平也在提升，對工程質量控制也明確提出了更好的要求。在大型鋼結構工程施工中，招標報價人員通常忽略現場調研工作，產生招標價格中與具體情況不一致的部分較多，產生招標價格脫離實際問題。因為價格過高或過低，非常容易影響招標概率，或因為價格過低而影響項目的具體經濟收益和質量。

1.2實際勞動量費用預算失真

在這類新項目的招標價格操作中，報價人員需要依據項目的具體情況開展綜合分析，以保證具體勞動量達到項目操作難度系數和現場很多要素的要求，保證其具備實際參照意義，并在這個基礎上預測分析勞動量。假如具體勞動量沒有如實費用預算，將同時影響招標價格的使用價值，也會影響招標取得成功概率和中后期基本建設的經濟收益。

1.3總價格審批問題

工程預算人員進行基礎投標報價工作后，需要對工程概算的總價格開展審批，審核工程預算的合理化，審批套取預算定額的規范化，審批運用價格的合理化，并一票否決。此項工作實際上對工藝和基礎理論有很高的要求，非常容易對公司的招投標工作產生不良影響，由于沒有科學安排投標單位的內部評定和財務審計人員的眼睛。在減少招投標成功概率的同時，也會對公司的整體發展趨勢產生不良影響。

2大型鋼架結構投標報價的戰略分析

在大型鋼結構工程施工中，承包單位的工作部署和招投標活動的參加需要根據保險報價對策開展指導。這就規定投標報價對策運用于全部招標活動，并從鋼結構工程施工的差異角度分析價格風險性。根據調節投標價格測算，完成對投標時效性的控制和完成。根據高效的投標報價，提升投標人的招投標通過率，保證中后期工程施工流程中的經濟收益。

2.1以質取勝的對策

確保鋼結構工程施工質量是提升中標率的重要發展戰略。為了更好地加強鋼結構工程施工的質量，我們需要公司自身的社會發展聲譽和產品品質作為招投標籌碼，同時給予各類質量資格證書和榮譽，創建品牌效應，根據之前的成功案例提升投標獲得成功的概率。

2.2以廉取勝的對策

在保證符合招標規范和銷售市場規則的同時，根據更低的價格提升招標概率是獲得項目的主要方式。這類方式對投標人也更容易接受，對公司的快速發展也具備關鍵的長期發展意義，說明業務流程擴張的意義可以經過較低的投標方案來完成。針對新企業，根據這些方式贏得投標，展現其工程施工操作水準。但要嚴格確保工程施工質量、安全性和施工期。

2.3循序漸進的對策

大型鋼結構工程施工通常有一個非常繁雜的作業過程，在招投標流程中應逐步開展。這根本原因是這一對策具備混亂的特性，根據退步對策來混淆競爭者，以保證 公司在招投標活動中的能動性。但該對策對公司的要求相對較高，需要較高的預算管理水準。

2.4快速投標策略

在投標競爭中，需要有效控制投標過程中的時間，通過快速行動制定投標計劃，合理規劃產品質量和工期，吸引投標人。該方法更適用于當前的投標情況，可以提高企業的業務能力，提高中標的可能性。

2.5長期發展戰略

在公司不斷發展的時候，可以依據其長期發展方案和無利可圖的投標對策，適當參加投標活動，為公司下一個類似的新項目提供可能性。這一發展戰略是公司發展的主要戰略，但必須在考慮到企業規劃長期性發展方案的時候慎重應用。

3大型鋼結構投標報價方法分析

3.1突然減價的方法

在大型鋼結構工程的投標報價全過程中，必須掌握時間效用，即掌握投標機會，采用這類突然減價的方法來影響投標價格的變化。因為公司的投標報價是保密性的，并會影響投標工作的準確率。所以，在目前資源的前提上開展綜合性費用預算后，必須根據這些方法混淆對手，以提升操作流程中的靈活性。但在運用該對策以前，必須綜合性判斷和控制價格調整范疇，以保證各資源子清單費用預算的精確性，并考慮到該對策產生的風險性。這是因為在該戰略的運用中，尤其是在以上不同資源價格的費用預算工作上，非常容易發生很多問題，影響該戰略的投標通過率。首先，當投標人忽然降價時，不但必須保證減價原因的合理化，并且在實際估算工作的前提上開展綜合單價分析。二是在充分考慮加工工藝、質量、安全性等要素的時候，保證減價管理決策的建立，在保證前提工作結束后降低工程項目資源的價格，保證減價對策的有效性執行。例如，根據新技術應用和新機器設備在鋼結構工程施工建設中的運用，可以降低價格。第三，各類資源的價格方案。在執行合理資源價格方案的前提上，即在上述工作的時候，估計該戰略的減價，以保證該對策和實際操作靈活性的提升。

3.2不平衡報價技巧

該策略是在投標過程中調整投標前后的價格，通常選用高、低的方法，以保證 最終根據低價中標。在運用該對策時，必須科學合理費用預算成本費用，在研究不同投標狀況的同時測算不平衡報價均衡指數，以控制價格調整。但該方式也存有較高的風險度，并會遭受價格均衡指數的影響，造成價錢實際效果的減少。為了更好地在投標流程中合理地控制不平衡指數，以保證高、低方式的完成和實效性。首先，我們必須在投標流程中對地基工程、裝飾工程等工程項目資源開展綜合性費用預算，并在投標前期適度提升各資源的價格，以獲得越來越多的權益。二是根據模糊工程項目估計量。換句話說，在招標會價格流程中，對工程量清單開展了清晰的估計，在這個基礎上增強了工程項目價格，并根據提升建設工程中的施工進度計劃來減少工程成本。最終，在合理研究工程量清單的同時運用這一專業技能。這主要是為了更好地明確掌握各資源的價格，保證該方式的均衡指數在規定的要求內，防止價格失效的問題。

3.3無利潤投標方法

大中型鋼結構工程通常必須分成不同的工程項目短投標操作，在不同的工程項目招標環節，為了更好地提升工程保險的概率，在無利潤投標方式的歷程中，還必須有效控制價格最低值，防止最低值價格費用預算不合理產生的損失。根據這類投標對策，可以完成公司的長久發展目標，根據無利招標，提升中后期項目中標的概率，提升企業規劃整體發展趨勢的利益。

結語

現階段，伴隨著中國現代化的迅速發展和人民生活水平的不斷提升，大型鋼結構工程的數目也在逐步提升，這提高了該類工程項目招標價格的難度。尤其是在現階段大型鋼結構工程招標會中，招標價格人員調查不足，具體勞動量費用預算扭曲，總價格審核存在問題等困難。這就需要在大型鋼結構工程招標會價格中有效運用質量勝利、廉價獲勝、逐步、快速勝利和長期發展戰略，通過突然降價、不平衡報價和無利可圖的招標技能，提高招標概率，促進企業的長期發展。此外，在上述活動的持續發展中，上述活動的標準化目的也逐。

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