建筑工程監理與施工技術創新要點分析

李家皝

摘 要：近年來，一些新型的施工技術在建筑工程中被廣泛應用，給工程監理人員帶來了巨大的挑戰：一方面需要考慮施工技術的可行性與適用性，以確保工程質量不受到任何影響;另一方面則需要對各種新技術與新工藝的應用全過程進行全面監管，從而避免各類質量事故與安全事故。

關鍵詞：建筑工程監理;施工技術;創新要點

引言

建筑工程監理主要是依據國家法律法規、行業建設標準、勘察設計圖紙、施工合同等資料，對建筑工程質量、安全、進度、造價等進行有效控制。

1 當前工程監理中存在的問題

（1）一部分企業通過惡性競爭來獲得監理項目，在后續監理時沒有按照合同中的內容進行日常操作，導致企業信譽不斷下降，會使得各個建設單位喪失對工程監理的信任感，進入惡性循環，限制了監理行業的穩定發展。

（2）職責履行方面的不到位。由于當前監理行業發展規模在不斷地擴大，其中的人員組成也是非常復雜的，一部分監理人員綜合素質較低，并沒有完善整體工作模式，也會存在不自律和不誠信的問題，使得業主對于監理充滿不信任，甚至會出現監理無用和取消監理的言論，對監理行業的發展產生了較為嚴重的影響。在監理工作中所涉及的領域是非常多的，但是一些監理企業基礎發展較為薄弱，尤其是對于建設的內容來說，專業性特征無法得到全面提高，社會各界對于工程監理定位，也存在著一定的偏差，影響工程監理行業的穩定發展。

（3）在新形勢下，工程監理行業面臨的挑戰比較多，比如越來越多的客戶需要項目的投資前期研究和準備工作等，但是對于監理企業來說，這些內容都是比較陌生的。由于相關企業綜合素質有待提高，在管理協調能力方面很難滿足相關的標準，并沒有根據時代發展方向轉變以往的工作模式，這就使得一些專業性很難全面地凸顯出來，無法解決在工程監理中所面臨的問題，更不用說企業的創新發展了。

2 建筑工程監理工作的創新要點

2.1加大審查力度，提高準入門檻

建筑工程監理主要劃分為甲、乙、丙三個級別，每一個級別對監理單位的注冊資本、中高級職稱人數、建造師人數實驗檢測設備均提出了嚴格的標準與要求。因此，為了給建筑工程質量與安全提供堅實保障，建設部門應進一步加大對監理單位的審查力度，對參與競標的監理單位的技術力量、硬件力量和財力情況進行重點審查，堅決剔除不符合招標條件的監理單位，以避免濫竽充數的現象。另外，建設單位應對監理單位的工作全過程進行有效監管，一旦在監管過程中發現它們的違法、違規、違紀行為，應堅決制止和查處;對性質惡劣、造成嚴重后果的監理單位，建設單位應向有關部門據實反映，由有關部門吊銷其資質等級證書，以凈化建筑工程監理市場，從而為建筑工程質量與安全保駕護航。

2.2實施精細管理，做好事前研判

（1）對建筑周邊的地質信息、水文信息、氣象信息、交通信息以及自然環境信息進行實地勘察和了解，及時掌握影響建筑工程施工進度與質量的外界因素，助力工程項目的順利實施。

（2）在施工單位進場前，需要對施工單位的外圍安全防護方案與措施進行嚴格審核，一旦發現安全漏洞，應及時與施工單位的主管領導進行溝通，從而將施工安全隱患發生的概率降到最低。

（3）在施工開始前，監理單位應對工程技術人員的施工技術交底工作進行檢查，保證現場施工人員能夠明確施工要點，掌握施工方法，避免因施工技術問題而導致質量或安全事故。這種科學的事前研判機制的建立，不僅能夠提高監理工作績效，而且能夠推進建筑工程的施工進程。

2.3運用信息技術，提高監理績效

隨著互聯網技術、計算機技術、人工智能技術、大數據技術等信息技術的迅猛發展，社會各領域的信息技術應用普及率也在逐年提升。因此，工程監理單位在實際工作中應充分發揮信息技術優勢，對建筑工程施工全過程進行全方位、立體化的監管，以提升監理的管理績效。比如，監理人員可以利用計算機技術與互聯網平臺搭建一個遠程溝通系統，利用這一系統和現場的技術人員與施工人員建立遠程溝通聯絡關系，隨時隨地獲取施工現場的進度信息和各種施工技術的實際應用效果。再比如，監理單位可以利用大數據技術，建立一個綜合性的數據庫，將施工現場的物料信息、人工信息、設備信息、施工技術信息納入數據庫，然后借助系統的分析與篩選功能，查找出各個施工環節的漏洞與問題。這就給監理工作的高效展開提供了強大的技術支持，同時也使監理效率與監管質量得到大幅度的提升。

3 建筑工程中施工技術管理的創新舉措

3.1建設科學且合理的管理機制

新形勢下，建筑企業若想在市場中更好生存和發展，就要創新施工技術的管理模式以及方法與制度，特別是制度的創新和優化，企業必須給予足夠的重視，建設科學且合理的技術管理機制，并確保管理機制和事故技術二者相互匹配，發揮二者相互制約和相互促進的作用，利于形成一個合理科學施工技術管理機制。因為，目前我國已經逐步進入到經濟發展全新階段，經濟新常態背景下，建筑企業之間的競爭更加激烈，決定企業需要建設一套完善且科學化管理機制來規范和指導企業技術管理工作，這樣利于企業在技術管理期間發現問題，依據制度和標準來解決問題，以免因為操作失誤等導致企業遇到各類重大風險，阻礙企業的進一步發展。與此同時，技術管理工作也要立足企業實際，結合實際情況與具體需求，采取相應的方式和方法，了解機制中各個技術的優勢以及劣勢，結合各個技術的特性把其合理應用到不同施工環節，以此來強化施工技術管理質量。

3.2建設企業技術管理中心

3.2.1建設以信息技術為基礎的企業技術管理體系

建筑企業在發展期間，要樹立創新發展理念，以此促進企業健康和長遠的發展。企業究竟該如何創新發展是一個值得思考的問題，建議企業在技術管理創新工作中，建設以信息技術為基礎的企業技術管理體系，建設產學研三方相結合的技術管理體系，強化技術的創新，進一步提升企業的市場競爭力。

3.2.2打造一個具備知識產權的全新工藝和技術品牌

企業在建設技術管理中心時，也應重點圍繞技術的創新進行研發，不斷嘗試和突破技術的壁壘，開發出一個更加滿足企業實際應用以及滿足企業發展需求的新技術、新軟件或者新平臺，并且著力去打造一個具備知識產權全新工藝和技術品牌，以此促進企業技術管理工作的有序發展。

3.2.3構建建筑企業施工管理信息化平臺

構建建筑企業施工管理信息化平臺，利于企業把大部分的工作從線下轉移到線上平臺，可以使用信息技術和計算機技術優化工作流程，促使各項工作更加順利地開展。構建建筑企業施工管理信息化平臺，在平臺中要涵蓋文件的編制和審查模塊，包括現場技術工作的實施與管理模塊以及技術管理人員的教育模塊和創新創優管理模塊。在各個模塊建設期間，要把可靠性、易用性、效率性作為標準，平臺的開發作為標準，方法可以嘗試自主研究和設計，也可以委托開發或者聯合開發。結合目前來說，大部分企業選擇購買或租用軟件來實現創新管理目標。

4 結語

通過對建筑工程監理與施工技術創新要點的分析可以看出，在建筑工程項目日漸增多的背景下，只有進一步提升監理工作績效，夯實監理基礎知識根基，積極借鑒先進的經驗與成功案例，才能保證建筑工程項目的質量、安全、進度、造價等指標順利完成。同時，在施工過程中，只有積極運用新技術、新工藝、新材料、新方法，施工單位才能打造出更多的優質工程與精品工程。

參考文獻

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