雄關漫道七十載 逐浪揚帆再起航

林舜杰

5月18日，習近平總書記在慶祝建會70周年大會暨全球貿易投資促進峰會上發表視頻致辭，對貿促工作充分肯定，提出殷切期望，廣大貿促人、展覽人十分感動和振奮。貿促會展覽工作歷經70年風雨洗禮，為促進中國外交和外經貿事業發展、推動對外開放不斷擴大做出了不可磨滅的貢獻。借此機會，我謹代表中展集團全體員工，對70年來為貿促展覽事業做出卓越功績、付出巨大努力的前輩們表示最崇高的敬意，對關心支持中展集團發展的國內外同行表示由衷的感謝。

全面加強政治建設，始終保持會展國家隊的政治屬性

組建中展集團是我會展覽事業的里程碑事件。作為直屬企業，中展集團繼承了貿促展覽人的紅色基因，始終牢記政治使命。創業之初，中展人在太陽宮公社一片農田上為今天朝陽館的2、3、4、5號館奠基。為籌集建設1號館的資金，廣大職工自發不領獎金，不漲工資。為支援企業發展，我會大批行政干部放棄參公身份，毅然投身中展改革。為開拓新市場，無數中展人在遙遠的異國他鄉平地起展館，千里運展品。前輩們篳路藍縷的奮斗史，時時鞭策著我們繼續前行。

（一）深刻理解“金字招牌”的政治含義。

1985年，小平同志為中國國際展覽中心親筆題詞，充分體現了改革開放總設計師對通過舉辦展會促進中外經貿交流的高度重視，以及對我會和中展集團推動我國展覽事業發展的殷切期待。中展集團近40年的發展歷程正是我們國家不斷擴大對外開放的重要體現。自集團成立以來，朝陽館和順義館累計舉辦各類展覽3355場，總展覽面積7973萬平方米，接待觀眾超過1.2億人次，累計組織約5.72萬家次企業、13.2萬多人次展商出國（境）參加1900多場展覽，直接促成貿易額約130億美元。基于歷史數據分析，我們可以清晰看到，改革開放之初，在國展舉辦的境內展以引進國外先進設備和技術為主，2000年以后，隨著人民消費水平不斷提升，國外消費品和高端工業品比重逐步升高。十八大之后，低碳環保、科技創新、高端消費、服務貿易等體現新發展理念的主題百花齊放。境外展方面，展出商品則完全是一條從勞動密集型到科技密集型，從低附加值到高附加值的演變路線，特別是十八大以來，中展集團在“一帶一路”國家參展頻次明顯增加，至今已覆蓋25個國別，舉辦和參加展覽238場。疫情發生前，我們已連續3年在“一帶一路”國家舉辦6場中國裝備制造系列自辦展，不僅促進了貿易，還有力推動了我國企業海外投資。

（二）深度把握黨建引領發展的時代脈搏。

中展集團牢牢樹立政治建設是核心競爭力的觀念，始終踐行一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘的使命，面對急難險重任務，黨員干部總是沖鋒在前。特別是新冠肺炎疫情發生以來，我們堅決貫徹習近平總書記關于統籌做好疫情防控和經濟發展的指示精神，爭分奪秒，精心排檔，利用疫情窗口期舉辦第16屆北京國際汽車展、北京國際機床展等一批大型展會，在促進經貿交流的同時，向世界彰顯了我國抗疫成果和制度優勢。我們還發揚國企擔當精神，自籌資金，高標準打造“貿促云展”平臺，為穩外貿、穩外資貢獻了力量。順義館在疫情初期階段就作為首都機場入境旅客集散點，廣大黨員干部主動請戰，為保衛首都、保衛黨中央逆行抗疫，中展集團鮮紅的黨旗始終飄揚在疫情防控第一線。

（三）深入探尋新時代企業文化的核心靈魂。

中展集團汲取70載貿促征程的精神力量，突出會展國家隊應有的政治責任，探索建設“創新、優質、奮進、擔當”的企業文化。中展集團歷史上取得的領導信任、行業地位和經營成績所依靠的無不是大膽創新和勇于擔當。我至今記得，2015年4月，國辦、發改委和外交部三位部領導在協調會上盯著我問，3周時間，貿促會能不能配合總理訪問巴西在里約舉辦中國裝備制造業展覽？我斬釘截鐵地回答，貿促會能行。我當時敢于這么說，就是因為中展工程先遣的同志已經在里約一個廢棄工業區里面以極大的創新精神，開發出3000平方米面向大海的場館；有中國展運的同志48小時不眠不休，以極大的擔當精神，制定出嚴絲合縫的展品運輸方案。就21天，7年前的5月20日，中展集團把一臺“小而精”的裝備制造展呈現在李克強總理和巴西政要面前。從此，我會新時代配合高訪的系列產能合作展正式拉開了序幕。展覽效果正如克強總理批示的“一次比一次好”。習總書記和胡副總理在講話中都強調貿促事業在新時代要不斷創新。會黨組已將今年定為我會改革創新年。我們堅信，只要堅持改革創新，中展集團一定會煥發全新生命力。

深入貫徹新發展理念，多措并舉為企業發展注入活力

當前，求新求變求發展已成為全體中展人迫切心聲。中展集團以落實國企改革三年行動方案為著力點，堅決貫徹習總書記關于國企改革的兩個“一以貫之”，努力打造國際領先、國內一流的展覽企業。

（一）轉型重構，優化頂層設計。

2021年，中展集團由全民所有制企業改為有限責任公司，邁出了歷史性的變革步伐。我們深知，形式上的改制并不意味著現代企業治理體系的建立。針對長期以來企業在經營觀念，干部隊伍，收入來源、資產管理等方面存在的問題，自今年起，我們將采取一系列改革創新舉措。我們正在制定中展集團首個五年規劃，為長遠發展勾畫藍圖。我們已經起草人才隊伍建設的新方案，將擴大干部選用視野，大力延攬各方人才，扭轉長期充當行業黃埔軍校，干部只出不進的局面。我們將對機構職能進行大幅調整，減少戶數，提高效率，建立現代企業應有的架構。在會黨組關心支持下，中投發公司和環旅社將與中展集團融合發展，這是中展集團新時代改革創新的一項重大舉措，我們將按照任鴻斌會長指示，切實做到強強聯合，實現1+2大于3的融合效應。我們將立足于品牌建設、場館運營、管理輸出三大體系并重的經營模式，在做強主責主業基礎上，合理有序推動業務多元化，提升抗風險能力，優化業績基本面。我們還將積極參與籌建我國展覽行業協會，深入開展與UFI、IAEE和SISO三大國際組織的合作，在綠色搭建、低碳場館、線上平臺等領域努力牽頭行業標準和自律規則的制定工作，為我國展覽行業新時代高質量發展貢獻力量。

（二）創建品牌，培育自辦展會。

中展集團將全面貫徹中央決策部署，把展覽同實施高水平對外開放、高質量共建“一帶一路”、內外貿融合發展等戰略有機結合，探究產業鏈供應鏈的發展規律，抓住雙循環、雙碳、科技創新等發展機遇，努力布局一批境內外品牌展會，打造我會踐行新發展理念的新平臺。特別是要在RCEP市場深耕品牌，在辦展過程中融入我會多種服務產品，幫助企業用足用好優惠政策。今年2 月，任鴻斌會長到中展集團視察工作時指出，要創辦我會主導的大型境內品牌展會。集團干部職工深受鼓舞，大家認為這將是我會展覽事業發展中的一座新的里程碑。我們近段時間開展了深入研究論證，今天線上線下在座的很多領導和行業專家已經為我們提供了大量寶貴的建議，希望大家繼續給予我們指導和支持。中展集團一定不負期望，承擔起這份不可推卸的歷史責任。

（三）科技賦能，趕超行業一流。

中展集團將貫徹落實習總書記做強做優做大我國數字經濟指示精神和對推進“雙碳”工作的部署，加快“數字國展”和“綠色國展”建設，全面提升行業競爭力。我們將構建以智能展館為基底的綜合服務體系，聚焦“全場景智慧、全要素聚合、全周期運營”，分階段逐層推進場館數字化管理，向科技要人力、要效率、要成本，為主辦、展商和觀眾提供智慧服務。同時，與互聯網頭部企業合作，積極探索元宇宙對線上平臺和線下場館的增強作用。我們將對朝陽館和順義館分別開發智慧能源管理系統，融合物聯網、大數據、人工智能等技術，進行綠色智能改造，建設復合式能源應用體系，爭取用10年左右時間，將兩個場館碳排放量較2019年減少40%。我們還將繼續優化貿促云展功能，為全國貿促系統提供線上線下融合的公共服務平臺。經過對行業上百個案例的研究，預見到疫情結束后全行業對純線上辦展需求的降低，我們將全面調整思路，在拓展商機、增強體驗和便利結算三個方面下足功夫，使線上平臺能長期服務于線下展會。在大量累積數據的基礎上，探索打造服務于貿促工作的會展數據中心。

雄關漫道七十載，逐浪揚帆再起航。在會黨組堅強領導下，中展集團站在歷史新起點上，將胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，全力描繪更富活力的發展圖景，為構建我會“1+5+9”工作格局貢獻力量，以更加優異的成績，向建會70周年獻禮，以更加昂揚的斗志，迎接黨的二十大勝利召開。

（作者系中展集團黨委書記、董事長）