中小企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式研究

高雅麗 康保縣人民醫(yī)院

引言：在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理規(guī)范性的重視程度在不斷提升，可以說企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展上限。而和那些大型企業(yè)相比，絕大多數(shù)中小型企業(yè)在經(jīng)營管理過程中具有較為廣闊的提升空間，在現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭愈漸激烈的大環(huán)境下，如何能夠規(guī)范經(jīng)營管理以立足市場(chǎng)競(jìng)爭發(fā)展，成為了現(xiàn)如今各大中小型企業(yè)所面臨的共同難題，也是決定這些企業(yè)在未來長遠(yuǎn)性發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。而在這其中，中小型企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠在提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理問題

1.員工缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

20世紀(jì)80年代末期，我國學(xué)者對(duì)海外旅游客源市場(chǎng)的研究逐漸深入，然而由于海外客源市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)資料的缺乏，致使這一領(lǐng)域的研究成果甚少.目前學(xué)界對(duì)海外客源市場(chǎng)的研究大多將目光聚焦于省域[4-8]和市域[9-14]，對(duì)景區(qū)景點(diǎn)海外客源市場(chǎng)的研究關(guān)注很少[15-17]，國家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)海外客源市場(chǎng)的拓展研究更為薄弱.

在很多中小型企業(yè)中可以看到這樣的普遍現(xiàn)象：企業(yè)員工只需要做好自己的本職工作，其他事情一切聽從企業(yè)安排，即便是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方面的工作，也只是企業(yè)高層所需要考慮到的事情，與員工利益并無聯(lián)系。這樣一來，企業(yè)員工普遍未能夠積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)而言，無論是員工還是管理層，應(yīng)當(dāng)始終作為一個(gè)整體，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來發(fā)展與自我價(jià)值進(jìn)行積極聯(lián)系，能夠重視、主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理忽略內(nèi)部需求

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益具有十分密切的聯(lián)系，而在此之間的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理動(dòng)力也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要需求，然而就目前來看，許多企業(yè)管理層并未能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，僅僅將其看做遵守、執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)等工作，只看到了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的宏觀需求，未能夠?qū)⒇?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的重要性價(jià)值。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)由于缺乏對(duì)應(yīng)的資金合理規(guī)劃方案，導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中出現(xiàn)了一系列的資金問題，這些問題對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。其中主要包括以下幾個(gè)問題：(1)由于缺乏對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金運(yùn)作過程無法得到有效監(jiān)管，從而導(dǎo)致資金閑置、資金浪費(fèi)、資金錯(cuò)配等問題頻頻發(fā)生；(2)由于缺乏對(duì)企業(yè)資金的合理規(guī)劃，導(dǎo)致資金出現(xiàn)使用不合理等情況，這種情況致使企業(yè)資金利用率無法得到有效提高。

1.理論脫離實(shí)踐

在多數(shù)中小型企業(yè)中可以顯然看到，這些企業(yè)管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理具有較為片面的認(rèn)識(shí)，實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念十分落后，僅僅將企業(yè)作為成本管理對(duì)象，但是在這過程中卻出現(xiàn)了脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的現(xiàn)象。事實(shí)上，在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求中，企業(yè)必須要將供應(yīng)、銷售、競(jìng)爭等環(huán)節(jié)中的對(duì)象，均一并納入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，能夠在深入分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)特色中減少企業(yè)經(jīng)營成本支出。另外，由于這些中小型企業(yè)缺乏市場(chǎng)監(jiān)管力度，無法充分體現(xiàn)出應(yīng)有的市場(chǎng)監(jiān)管約束力，甚至在內(nèi)部牽制制度上存在著諸多薄弱之處，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理與控制過程存在著不規(guī)范現(xiàn)象。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來看，企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)逐漸從以往的生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向型，也因此在企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)機(jī)方面，必然離不開市場(chǎng)需求狀況。換言之，市場(chǎng)需求與企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展空間具有相互掛鉤的關(guān)系，因此這就要求在每個(gè)產(chǎn)品投產(chǎn)前必須要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，能夠真正了解消費(fèi)者之需求并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的產(chǎn)品，要合理規(guī)避因產(chǎn)品功能過剩、需求不匹配的問題導(dǎo)致形成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。此外，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還要能夠積極聯(lián)系市場(chǎng)發(fā)展變化以及技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，從而能夠真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)效率得到提升，為企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算等工作提供重要的依據(jù)作用。

在一部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)知中，普遍錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理看作一種減少成本支出的過程，因此在其中僅僅會(huì)考慮到會(huì)計(jì)期間的成本影響，過于關(guān)注短期效益而未能夠在這其中深入分析不同會(huì)計(jì)期間的實(shí)際成本組織結(jié)構(gòu)，也未能夠關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在投入市場(chǎng)之后所形成的反響，導(dǎo)致嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本效益的分析與計(jì)算，在很大程度上引發(fā)了企業(yè)成本管理目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，個(gè)別企業(yè)管理層過于盲目追求業(yè)績而刻意減少成本投入，盡管具有一定的短期經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展卻帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的不同階段成本信息之間不具備應(yīng)有的可比性價(jià)值，實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)也很難得到真正提升，加上缺乏完善的成本核算管理機(jī)制、成本管理激勵(lì)約束價(jià)值，無法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的積極性與主動(dòng)性。

5.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式落后、缺乏先進(jìn)性

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理絕非僅僅代表對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品在制造過程中的成本控制過程，同樣包括在產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制過程，但是很多企業(yè)正忽略了投產(chǎn)前成本控制過程。很多時(shí)候在投產(chǎn)前階段的成本控制方案能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品制作過程具有極高的要求，然而由于成本核算的滯后性因素，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制普遍具有較高的難度，加上產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之后所產(chǎn)生的銷售成本、售后服務(wù)成本等均有可能會(huì)脫離原先的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃。此外，在以往的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式中，所應(yīng)用到的信息系統(tǒng)通常僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之需求，未能夠重視管理會(huì)計(jì)需求，導(dǎo)致無法為實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理提供準(zhǔn)確的決策信息，在很大程度上可能會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定過程，整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式呈現(xiàn)出一定的落后性。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀原因分析

3.未能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)整體價(jià)值鏈

遺傳算法著重于全局最優(yōu)解的搜索能力，具有隨機(jī)搜索性、快速性、全局收斂性，但是容易陷入局部收斂得到次優(yōu)解。蟻群算法有很好的并行性、啟發(fā)性與正反饋機(jī)制；模擬退火算法局部搜索能力強(qiáng)，運(yùn)行時(shí)間較短。改進(jìn)的遺傳算法結(jié)合了其他兩種算法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了自身的不足。

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施與應(yīng)用離不開成本管理理論，成本管理理論的發(fā)展至今，相關(guān)成本管理理論日益完善。然而我國絕大多數(shù)中小企業(yè)未能夠積極學(xué)習(xí)成本管理理論的實(shí)際內(nèi)涵，秉持追求借鑒的原則，未能夠?qū)⒊杀竟芾砝碚撆c企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行相互結(jié)合，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理效果的評(píng)價(jià)過程中，僅僅將成本支出量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣的考核普遍過于片面化，很難幫助企業(yè)在長期市場(chǎng)競(jìng)爭中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)。

信道測(cè)量方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。對(duì)于信噪比較高的普通場(chǎng)景，可以采用單載波系統(tǒng)并結(jié)合上述測(cè)量方法進(jìn)行信道測(cè)量[6-7]。本文針對(duì)的是電離層信道，信噪比較低，時(shí)延較大，且信道特性變化緩慢的慢變信道，頻偏相對(duì)較小，因此考慮基于多載波的信道測(cè)量方案。

4.忽略構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

公民意識(shí)的啟蒙，首先是教育，當(dāng)然這個(gè)教育是廣義上的，不僅僅是指學(xué)校教育，它應(yīng)該是包括學(xué)校教育在內(nèi)的一種終身教育體系，沒有這種互相銜接的終身教育體系，公民的權(quán)利與義務(wù)意識(shí)是難以深入骨髓的。但是，這一教育首先是指目前職前的學(xué)校教育，這是為培養(yǎng)合格的現(xiàn)代公民打基礎(chǔ)的。目前，我們并沒有專門的公民課程，僅有的一點(diǎn)涉及公民權(quán)利與義務(wù)的內(nèi)容是政治課中的一小節(jié)，分量上很顯不足，甚至可以忽略不計(jì)，國家宏觀層面上應(yīng)該引起足夠的重視，開始著手這方面的工作。

所謂價(jià)值鏈一般指的是企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭過程中站穩(wěn)腳跟，在生產(chǎn)具有相應(yīng)使用價(jià)值的產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的一系列創(chuàng)造性價(jià)值活動(dòng)，而在這其中的所有活動(dòng)，都有可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品帶來一定的增值價(jià)值，甚至在行業(yè)鏈中的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，都有可能產(chǎn)生增值價(jià)值。因此深入分析價(jià)值鏈的目的就是爭取更多的增值價(jià)值，能夠在積極尋求增值渠道中打開企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的突破口。但事實(shí)上很多中小型企業(yè)在分析價(jià)值鏈過程中往往將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部價(jià)值，未能夠把握整體價(jià)值鏈，導(dǎo)致成本動(dòng)因挖掘普遍不夠充分，實(shí)際成本控制力度始終處于有限的狀態(tài)，在很大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理帶來了負(fù)面影響。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理未能夠?qū)油獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境

4.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過于關(guān)注短期效益

2.管理層觀念落后

在企業(yè)成長與發(fā)展過程中，離不開金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、分銷商、代理商以及客戶群體等單位，而這些單位所構(gòu)成的關(guān)系就是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所依賴的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。隨著現(xiàn)階段中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品存在著諸多特色，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，時(shí)常需要對(duì)競(jìng)爭對(duì)手、生產(chǎn)上下游企業(yè)進(jìn)行深入分析以掌握一手資料信息，這些資料信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程提供了重要的決策支持作用，也有可能因?yàn)殄e(cuò)誤的決策而導(dǎo)致自身經(jīng)營狀況陷入困境。所以必須要重視價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，能夠在各單位之間建立良好的信譽(yù)關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升具有極大的幫助，反之，如果忽略價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，未能夠重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中各單位之間的合作關(guān)系維護(hù)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)在陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際面臨孤立無援的局面。

二、優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理

為了能夠有效優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式，在編制執(zhí)行預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理預(yù)算等方面的要求，必須要滿足相關(guān)規(guī)章制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本的管控效果得到進(jìn)一步提升。在實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算編制過程中，成本管理人員要能夠深入分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分化、細(xì)致劃分到每一位企業(yè)員工中，從而確保在全體員工的共同努力下完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。而針對(duì)企業(yè)部分投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管控而言，需要將投資預(yù)算作為管控重點(diǎn)，將投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析與可行性研究，明確現(xiàn)金流支出計(jì)劃以及資金籌措計(jì)劃，將其中的總預(yù)算、總成本、總支出之間的比例關(guān)系計(jì)算清楚。在融資渠道利率以及具體操作措施當(dāng)中，要能夠通過詳細(xì)的對(duì)比分析以選擇性價(jià)比最高的融資方式，積極了解資金流入與支出的實(shí)際數(shù)量和比例，保障財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)時(shí)到位、避免對(duì)經(jīng)營管理帶來影響。在預(yù)算現(xiàn)金流分析過程中，要深入分析現(xiàn)金流出量與流入量，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)資金都能夠準(zhǔn)確到位地應(yīng)用于相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃中，促進(jìn)整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

（二）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要能夠提高經(jīng)濟(jì)成本管理方法的分析質(zhì)量與掌握程度，建立規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，在此之間要能夠積極完善財(cái)務(wù)成本管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的全過程管理工作，尤其在策劃階段、開展階段、控制過程、督促階段以及績效考核階段等，均需要體現(xiàn)出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性特征。針對(duì)各級(jí)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)要能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)問題分析，確保各關(guān)聯(lián)企業(yè)、部門之間的財(cái)務(wù)狀況均體現(xiàn)出應(yīng)有的獨(dú)立性和清晰性，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理體系變得更具條理性和邏輯性。此外，還要能夠積極優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中的資本結(jié)構(gòu)，并在這其中設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管控制度，確保成本管控工作能夠落實(shí)于各階段的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，促進(jìn)整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控的規(guī)范化操作，在這其中要確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能夠及時(shí)記錄、保存下來，并且及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，形成完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。做好對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的定期監(jiān)督與審核工作，也可以借助飛行檢查的方式進(jìn)行突擊檢查，確保財(cái)務(wù)制度能夠落實(shí)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控的全過程中。而在財(cái)務(wù)管理制度方面要能夠及時(shí)加強(qiáng)審核質(zhì)量，尤其在流動(dòng)性資產(chǎn)與融資管理過程中，要確保企業(yè)資金的流動(dòng)性與安全性均得到有效保障。

（三）全面重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理

深化財(cái)務(wù)成本管控意識(shí)是提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理中，要在企業(yè)員工隊(duì)伍中積極普及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理理念，使企業(yè)們能夠正確意識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性意義與作用，能夠具備完善的成本管理意識(shí)，在日常工作中能夠處處維護(hù)企業(yè)成本支出效益，盡可能地節(jié)省更多的財(cái)務(wù)成本開支。在這其中要能夠形成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理信息的反饋機(jī)制，確保在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控過程中加強(qiáng)核算財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本工作，做好分階段核算工作以完善管理機(jī)制，在各階段財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的分析與完善過程中，對(duì)于那些能夠按時(shí)完成預(yù)期核算目標(biāo)與成本管控效果的企業(yè)員工，要能夠積極予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些危及企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本利益的員工要進(jìn)行一定的處罰，以起到以彰其咎的表率作用。在現(xiàn)如今中小企業(yè)的高速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理水平與成本信息反饋能力具有十分密切的聯(lián)系，在企業(yè)實(shí)際投產(chǎn)項(xiàng)目中，通常會(huì)涵蓋一部分相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本信息，而各級(jí)部門要能夠積極結(jié)合信息反饋機(jī)制的應(yīng)用，在掌握相關(guān)信息動(dòng)態(tài)變化的前提下合理調(diào)控財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控目標(biāo)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理效果的最大化提升。

為確保在極端工況、防喘振控制系統(tǒng)或閥門定位器等故障情況下也能保護(hù)機(jī)組,在喘振線與控制線之間設(shè)置了一條流量下限安全線（FAL）,當(dāng)運(yùn)行點(diǎn)到達(dá)安全線（FAL）時(shí),旁路閥快速打開，提高入口流量，同時(shí)DCS上將旁路閥閥開度鎖定在100%上，入口導(dǎo)流葉片閥開度鎖定在0%上，壓縮機(jī)卸載。

（四）積極建立信息技術(shù)保障機(jī)制

在信息化時(shí)代的發(fā)展過程中，信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)帶來了極具變革性的影響，甚至改變了以往傳統(tǒng)行業(yè)的固有發(fā)展模式，為了能夠真正跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步提升，還要能夠積極建立信息技術(shù)保障機(jī)制，大力發(fā)展信息技術(shù)，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工程中，建立與各方單位之間的溝通渠道，在加強(qiáng)投融資水平、提高企業(yè)綜合實(shí)力中體現(xiàn)出了重要的支持作用。事實(shí)上，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，通常會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，以往所應(yīng)用的手工記賬與數(shù)據(jù)分析手段很難滿足現(xiàn)如今日益增長的工作量，實(shí)際數(shù)據(jù)處理過程更存在著缺乏深度的表現(xiàn)。而財(cái)務(wù)部門可以積極借助信息技術(shù)手段支持，將各類財(cái)務(wù)成本信息資源進(jìn)行整合分析，明確各成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)支持作用。此外，在信息化手段應(yīng)用中，還可以減少財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)賬務(wù)處理工作量以及成本核算時(shí)間，可以保障財(cái)務(wù)人員能夠在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中騰出更多的時(shí)間和精力開展財(cái)務(wù)分析工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與科學(xué)性。由此可見，企業(yè)必須要大力發(fā)展信息化技術(shù)投入力度，在建設(shè)各信息化項(xiàng)目中將企業(yè)物流、財(cái)會(huì)核算、資金管理、預(yù)算管理等流程進(jìn)行一體化集成管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)主營業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理目標(biāo)、提高整體財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

軍訓(xùn)對(duì)于我們每個(gè)經(jīng)歷過的人來說，都是一段永遠(yuǎn)都忘不掉的美好回憶。其中會(huì)發(fā)生很多有趣的事，也會(huì)被自己與戰(zhàn)友的堅(jiān)持所打動(dòng)。

（五）優(yōu)化產(chǎn)品投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

投產(chǎn)階段的經(jīng)濟(jì)成本管理效果，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要環(huán)節(jié)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的整體效果可以產(chǎn)生決定性影響，因此必須要重視投產(chǎn)階段的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。首先要能夠在投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中積極完善相關(guān)責(zé)任制度，確保生產(chǎn)作業(yè)的各成本支出環(huán)節(jié)，都能夠?qū)崟r(shí)劃分到個(gè)人之中，能夠做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的清理工作，避免出現(xiàn)用工重復(fù)現(xiàn)象以保障人力成本和物力成本的有效節(jié)約。此外，為了能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，要能夠積極優(yōu)化投產(chǎn)階段的組織結(jié)構(gòu)，平衡各方面經(jīng)濟(jì)成本支出以達(dá)到節(jié)約成本的目的。還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)工作質(zhì)量，能夠提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中要做好定期的安全隱患排查工作，減少其中所產(chǎn)生不必要經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本支出盡可能地得到進(jìn)一步降低。另外值得一提的是，無論是在產(chǎn)品投產(chǎn)前階段與投產(chǎn)后階段的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，要能夠積極加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度，能夠始終保持不竭的創(chuàng)新動(dòng)力，能夠基于戰(zhàn)略發(fā)展角度上對(duì)創(chuàng)新的重要性有著較為全面的認(rèn)識(shí)，而在此之間企業(yè)管理層要能夠積極鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中進(jìn)行創(chuàng)新，尤其在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、管理思維等方面進(jìn)行大力創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理中積極發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

三、結(jié)束語

總而言之，為了能夠推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理，能夠在完善管理機(jī)制、深化成本管理意識(shí)、建立信息技術(shù)保障機(jī)制、優(yōu)化投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中全方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)在未來競(jìng)爭發(fā)展中真正走向健康、長遠(yuǎn)性發(fā)展。