全面預算管理在醫院財務管理中的運用

亓寧 趙璐璐泰安市中心醫院

前言

現如今，醫院隨著發展規模的擴大，管理者開始了解到，將全面預算管理應用在財務管理中的價值，不僅可以提高資金使用效率，同時也能夠促進自身健康發展。而在實際全面預算管理上也會面臨著一些問題，比如：預算管理內容問題，或者是不夠重視預算管理，所以針對此類問題，我們還需要采取有效的措施去處理。這就需要完善相關預算管理內容，同時也要增強內部人員對全面預算管理的重視，如此一來，得以提高財務工作質量。

一、全面預算管理在醫院財務管理中的運用價值

（一）提高資金使用效率

全面預算在醫院財務管理中的作用，主要體現在以下幾點。第一，有助于提高資金使用效率，資金也是醫院發展中不可缺少的重要內容，倘若資金使用不當，不僅會對醫院發展造成影響，也會對后期財務管理工作帶來阻礙，所以在財務管理時，相關人員要做好全面預算管理。通過合理規劃資金，達到醫院收支平衡的目的。第二，醫院也要根據實際發展需求做好預算計劃工作，并將計劃與財務管理有效融合，這不僅能夠為后續發展提供穩定的資金鏈，同時也能夠確保內部資源得到有效的利用，當然，通過預算管理，也能夠防止花銷超出預算范圍等問題的出現，最后，保障我國醫院行業健康可持續發展[1]。

（二）規范財務內控體系

財務管理是醫院經濟活動中的一部分，管理時會面臨著問題，而為了達到預期的效果，我們應將全面預算管理應用在財務管理中，這也是為了規范財務內控體系。第一，醫院發展速度的不斷提高，財務管理工作量也變得越來越大，所以要想提高管理水平，我們要將預算管理滲透其中，這也是確保財務管理工作處于規范化狀態的重要內容。當然，財務人員也要提高自身工作能力，積極參與到全面預算管理工作中，這不僅能夠實現內部控制標準有效融合的目的，也能夠提高醫院綜合服務水平[2]。第二，針對全面預算管理所面臨的問題要及時的去處理，比如：應對財務內控流程進行優化，保障整個流程的規范性，進而利用全面預算管理轉變傳統工作模式，也能夠滿足財務管理工作實際需求。

（三）緩解醫院內部矛盾

全面預算管理是現代企業可持續發展的必然條件，它主要是從全局性角度入手進行分析，保障各項經濟活動能夠井然有序開展，對于我國醫療衛生機構來講，也具有重要的意義，將其應用在財務管理中，還有助于緩解醫院內部矛盾。因為醫院的不斷發展，內部經營項目也變得越來越多，而在財務管理時會因相關管理機制存在問題，致使各項工作難以順利開展，所以為了滿足自身發展需求，應通過全面預算管理，確保管理機制改革工作井然有序開展。再者，通過將全面預算管理應用在財務管理中，也能夠解決信息傳遞不及時等問題，因為以往由于信息傳遞不及時，會對各科室工作人員工作造成不便，故而，可以通過財務管理促進管理機制改革，進而幫助管理人員對醫院財務收支情況有一個全面的了解。

（四）促進醫院健康發展

全面預算管理應用在醫院財務管理中，還具有其他價值，首先，可以促進醫院可持續發展，因為現代社會的發展，行業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，所以要想在變化莫測的市場經濟體系中長久的立足，勢必需要將全面預算管理工作與財務管理有效結合，保障各項經濟活動處于有序開展狀態。同時也要加強各部門人員之間的互動交流，以便于避免財務管理中存在的問題，未能第一時間內得到解決，最重要的是能夠提高醫院經濟效益[3]。此外，醫院在全面預算管理時要注重成本管理，并采用正確的方法展開全面預算管理，這樣一來，才能夠保證預算指標與實際情況相吻合，進而保障行業得以健康可持續發展。

二、醫院預算管理中存在的問題

（一）不夠重視預算管理

當前，醫院在全面預算管理上存在著諸多問題，其中由于不夠重視預算管理，難以實現經濟效益最大化的目的，管理人員對全面預算管理認識存在一定的偏差，所以在實際工作上就會出現問題。比如：敷衍了事，鑒于此，會致使財務管理工作不能夠順利開展。而醫院行業近幾年來發展規模的擴大，財務管理工作難度系數也變得越來越，要想滿足財務管理工作需求，我們勢必需要增強內部人員全面預算管理意識，但是實際上部分人員預算管理意識較低，這樣就會因預算管理工作沒有得到應有的重視，難以解決醫院內部矛盾，甚至還會致使收支不平衡等問題的出現。除此之外，由于領導層人員沒有增強對預算管理的重視，所以在實際收集信息時會遇到一些困難，最終的結果是影響財務管理工作進度。

（二）預算管理編制問題

財務管理，對于我國醫院行業來講也非常重要，要想提高管理水平，要加強全面預算管理。但是實際上由于預算管理編制存在著問題，很難實現提高經濟效益的目的。第一點，部分醫院采用的預算編制方法比較單一化，不能夠滿足管理需求，同時也會影響其他經濟活動。因為過于單一的手段，很難幫助管理人員了解醫院當前的財務實際情況，甚至還會造成資源浪費等問題的出現[4]。第二點，醫院發展規模的擴大，內部資源也變得越來越多，我們也需要通過科學進行預算編制來實現資源優化配置的目的。但是實際上由于預算管理編制存在漏洞，致使整個財務管理工作流于形式，未能發揮出其真正的作用和價值。

（三）預算管理制度缺失

醫院的蓬勃發展，對管理者提出更高要求，應將全面預算管理應用在財務管理中，這是提高管理效率的重要內容。然而由于預算管理制度處于缺失狀態，會造成經濟活動進度停止不前。全面預算管理本身就是幫助企業提高社會收益，也需要各部門的積極配合，但是因缺少完善的預算管理制度，使得各部門人員執行力度不夠，同時預算管理往往流于表面，這很難滿足醫院財務管理工作需求。此外，針對預算管理制度方面存在的問題，醫院沒有予以重視，再加上財務數據信息缺乏真實性，難以為領導人員決策工作提供保障。此外，現有的預算目標和預算計劃不具備可行性，鑒于此，都會干擾醫院正常財務管理工作進度。

（四）預算管理內容問題

致使醫院全面預算管理效率低下的原因較多，其中鑒于預算管理內容存在問題，同樣會制約行業發展。而全面預算管理本身就是系統性較強的作業，只有確保管理內容的全面性，才不會影響預算管理最終的效果。但是大多數醫院在財務管理時，并沒有將重心放在業務收支方面，針對預算管理內容不全面問題并沒有給予重視[5]。同時，也面臨其他問題，比如：現金流以及資金支出方面存在著問題，無形之中都會影響醫院財務管理水平的提高，對行業其他經濟活動均會造成不利。除此之外，由于預算編制內容不具備全面性，也會對財務人員工作造成影響，難以獲得預期的全面預算管理效果，不利于財務管理的開展。

（五）預算管理缺少監督

因缺乏對預算執行的管理和監督，難以實現提高財務管理水平的目的。大多數醫院內部現有的管理監督機制往往處于不健全狀態，機制內容上存在著較大的漏洞，再加上各部門人員并沒有按照監督機制做好細節工作，致使全面預算管理在落實過程中遇到困難。同時部分醫院認為預算管理只是財務部門人員的事情，與自身并無較大的關聯，這樣是難以順利展開預算管理的。因為全面預算管理往往是各部門之間，通過配合才能夠完成的一項管理任務，但是鑒于缺乏有效的監督管理機制，且各部門人員之間配合度，難以將各項支出控制在合理的范圍內，久而久之，只會削弱醫院市場競爭力，不利于其長遠發展。

三、全面預算管理在醫院財務管理中的運用

（一）增強醫院預算管理重視

針對醫院在全面上管理上所面臨的問題，我們還需要采取有效措施去處理。第一點，應增強內部人員對預算管理的重視，讓他們對其有一個正確的認識，才能夠更好的展開財務管理。現如今，行業之間競爭趨勢的不斷加大，對管理者也提出更高的要求，為了切實將財務管理工作落實到實處，我們要將其與全面預算管理有效的融合。與此同時，也要樹立正確的預算管理理念，充分發揮好領導人的帶頭作用，促進其他員工也能夠打起精神，積極參與到管理工作中。當然，針對財務管理中存在的不足也要及時優化，這樣才能夠為醫院可持續發展創造良好的條件。第二點，醫院也要積極尋找新的突破口，切實滿足財務預算管理需求，并將眼光放在長遠處，隨后通過制定合理的預算計劃，實現資源合理配置與使用的目的。因為對于醫院行業來講，要想健康穩定發展，必須要制定合理的預算計劃，同時也要增強內部人員全面預算管理意識，進而通過各部門人員的相互合作，達到令人滿意的預算管理效果。此外，在全面預算管理時，管理人員也要努力掙脫傳統預算管理模式上的束縛，而財務人員也要與相關部門人員做好交流，這是從源頭上避免問題出現的重要內容，最后，發揮全面預算管理在財務管理中的價值發揮出來，且為其他經濟活動發展奠定夯實基礎。

（二）優化醫院預算管理編制

以往由于預算編制方面存在問題，致使醫院財務管理工作效率低下，所以為了在市場經濟體系中更好的生存，我們還需要優化預算管理編制。首先，管理人員應通過合理有效的財務預算編制滿足財務管理工作需求，也可以為領導人員提供更加可靠的數據支持，使他們能夠做出正確的決策。醫院本身就是一個服務型的行業，大多數時候，都需要通過科學財務預算編制來提高經濟效益，所以針對以往預算編制上存在的問題，都要采取有效對策去處理。比如：可以運用現代技術手段提高管理工作水平，技術手段的運用，可以減輕財務人員工作壓力，使他們能夠更好的做好全面預算管理[6]。其次，通過優化預算管理編制，還能夠幫助工作人員了解財務管理上潛在的問題，針對漏洞都能夠第一時間去處理，當然，領導人員也要時刻關注醫院人員變動、設備損耗方面，這不僅能夠實現收支平衡的目標，為醫院發展奠定基礎，同時也能夠讓其長久的立足于市場經濟體系中。

（三）健全預算管理規章制度

全面預算管理應用在財務管理中具有重要的價值，不僅可以緩解醫院內部矛盾，也能夠促進其可持續發展。而醫院行業近幾年來發展規模擴大的同時，財務管理工作中潛在的問題也變得越來越多，所以我們需要健全預算管理規章制度，制度的確立也是為了保障各項管理工作處于規范化狀態。數據顯示，以往由于制度的缺失，致使管理問題頻繁的出現。比如：管理流于形式，甚至還會致使醫院造成經濟損失，所以要想切實將預算管理工作落實到實處，完善規章制度具有現實意義。當然，也要提高各部門人員的執行能力，以便于為財務管理工作保駕護航。當今時代背景之下，醫院的快速發展，也開始認識到規章制度建立的重要性。比如：可以提高相關財務數據信息的真實性，進而為后續財務管理工作提供理論數據支持。再者，通過完善預算管理制度，也有助于幫助醫院降低財務風險，因為風險的產生，會致使經濟損失，所以需要引起相關人員的高度重視。最重要的是要將所設立的預算管理制度落實到各個工作環節中，也要加強對內部人員行為舉止的監督，使他們能夠恪盡職守做好本職工作，這樣不僅能夠提高醫院財務管理水平，也能夠提高其綜合服務水平。

（四）完善預算管理相關內容

全面預算作為醫院可持續發展的重要內容，將其運用財務完成具有重要價值，不僅可以規范財務內控體系，也能夠實現提高資金使用效率的目的。而以往由于預算管理內容存在問題，難以實現提高管理水平的目的，所以新時期背景下，還需要完善預算管理相關內容，以此來為醫院可持續發展保駕護航。首先，應改變以往預測內容局限片面性的情況，要適當的拓寬預算管理范圍，同時也要將重點放在業務收支、專項資金以及現金流量等方面，這樣才能夠通過加大管理力度，切實推動財務管理工作井然有序的開展。目前，醫院行業的快速發展，對管理者也提出新的要求，要想為財務管理提供有力保障，勢要完善預算管理內容，進而滿足醫院發展需求。其次，醫院也要將醫護人員的差旅費用、辦公費用，羅列在全面預算管理中，其中專項資金主要是指那些投入在醫療基礎設施建設上的資金，這也是財務管理中的重要內容，進而通過完善預算管理內容，實現預期的預算管理目標，保障醫院各項經濟活動井然有序的開展[7]。除此之外，醫院在全面預算管理時，針對內部問題要第一時間內去處理。比如，針對預算管理內容不突出問題，要及時處理，而在預算編制完成之后，也應做到不隨意調整預算方案，這樣才能實現推進全面預算管理有效落實的目的。

（五）加大預算管理監督力度

醫院在全面預算管理時，由于缺少有效監督，使得管理效率受到影響，所以為了更好的展開財務管理，我們還需要加大預算管理監督力度。首先，應完善相應的監督制度，對內部人員起到一個約束的作用，也可以在內部成立專門的預算執行管理小組，來滿足財務管理工作需求。同時也要注重對財務等相關人員專業水平的培養，只有確保內部人員各方面能力達到要求。其中，財務人員應具有較強的分析能力，進而為全面預算管理工作提供支持。而醫院也可以通過開展財務管理培訓，或者是經濟管理培訓，提升人員綜合管理能力。其次，針對財務過程中存在的問題，能夠第一時間采取措施去處理，同時也要完善相應的獎懲制度，這是調動人員工作熱情的重要內容，只有保障每一個人員積極參與其中，才能夠將財務管理落實到實處。而針對業績突出人員，可以給予適當的獎勵，獎勵的方式有很多種，可以是物質上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都能夠為財務管理提供有力的保障。此外，針對表現不佳的人員也要給予被懲處，使他們認識到獎懲制度的嚴謹性，進而自覺遵守相關規章制度好本職工作，最后，通過科學預測和評估，幫助醫院規避各類風險。

四、結語

綜上所述。全面預算管理已經成為醫院健康發展的重要內容，而將其運用在財務管理中也具有重要的價值，比如：可以緩解醫院內部矛盾，或者是規范財務內控體系。而如何將全面預算管理中存在的問題解決掉，則是需要管理者認真去思考，這就需要增強人員預算管理重視并優化管理編制，也要健全規章制度并完善預算管理相關內容，最重要的是要加大預算管理監督力度，進而實現預期的預算管理目標，且為醫院發展創造更多社會收益。