關于財務預算管理中的問題及解決方法探討

崔曉凈 內蒙金屬材料研究所

隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，企業也朝著更加穩定、可持續的方向發展，不斷完善和改革內部管理，然而隨著企業的發展改革，市場以及社會對企業的工作效率和質量的要求標準也不斷在提升，這就要求企業在實際管理和發展中更需要以較高的標準要求自身。為了能夠提高企業的工作效率和質量，企業需要重視加強財務管理，對內部財務管理結構進行優化，進而提高企業的財務水平，推動企業的可持續發展，提高企業的工作質量。在新時代背景下，為了能夠與時俱進，企業也需要加大管理財務的力度，在財務管理中，財務預算是非常重要的組成部分，有效地提升財務預算管理的水平和質量，對企業的運行成本進行合理降低，是企業需要關注的重點。本文主要就企業財務預算管理中的問題和解決方法進行分析和討論。影響，所以，企業采取科學、合理的方式管理財務預算，能夠有效地配置內部各項資源，落實各項生產經營活動，同時落實各項績效考核工作。總之，運用科學的方式管理財務預算，能夠對企業的經營管理水平進行提升，同時也能夠推動企業的可持續、穩定發展。

一、財務預算管理的定義

為了能夠實現企業制定的各項經濟和預期管理目標，企業需要加強內部控制，采取有效的措施加強預算管理，完善績效考核，從而全面管理財務的實際運營情況，此過程中一系列的管理就是財務預算管理。總體分析，企業財務預算管理過程分為兩部分，首先是對財務預算進行編制的過程，其次是對財務預算進行落實的過程。企業是否能夠有效地落實發展目標和實際生產經營的各項活動，都受到企業的財務預算管理是否具有時效性的

二、財務預算管理的現狀分析

（一）不透明的財務預算管理工作

早在2014年，我國已經開始實行新的預算法進行財務預算管理，新預算法的出臺幫助企業進一步提升財務管理的水平，以更加新穎的角度對企業內部財務管理工作進行指導，從而有效地管理財務預算。當前，相關的工作人員主要是以新預算法為主對各項財務預算管理工作進行落實。雖然新預算法的公布和實際運行中有效地改善了企業的財務管理工作，然而考慮到財務預算管理工作不透明，也存在一定的隱患，例如，部分企業并沒有專門針對財務預算管理工作進行明確的制度制定，這就導致財務部門的大多數財務工作僅僅是在內部執行，其他群眾無法對企業的財務管理工作進行有效監督，不透明的財務預算管理工作也對企業財務管理工作的實際運行和發展造成一定的負面影響，對企業的形象造成影響。

（二）不高的財務預算編制質量

在財務預算管理中，編制預算工作是非常重要的組成部分之一，當前大多數企業財務管理中普遍存在的問題就是財務預算編制質量較低，進而對財務預算管理工作的開展造成阻礙。預算管理的基礎工作就是編制預算，若是無法保證預算的編制質量，將會直接影響到后續的財務預算管理效果。對財務預算進行編制需要企業所有部門的工作人員參與，不僅僅是財務部門單獨的工作內容，若是只是通過財務部門編制預算，將會導致編制的預算過于簡單，無法有效地對不同部門的資金進行協調，進而對各項財務活動的開展造成嚴重影響。

三、財務預算管理中主要存在的問題分析

（一）沒有充分重視財務預算管理工作

企業在實際的管理過程中，針對財務管理工作，并沒有采取有效的措施進行預算編制，更加重視經濟的實際運行，然而并不重視分析內部管理、成本等因素，最終導致企業沒有形成合理的內部管理結構，內部員工實際的工作態度也有待提升。部分企業的管理人員由于自身的思想和認識觀念，導致內部企業財務預算管理中出現缺位現象，或者是簡單地將預算工作作為財務管理工作，最終無法完善財務管理的全部工作內容。此外，企業管理人員對財務預算管理的偏差認識，導致不同部門實際的互動和聯系較少，最終對財務預算管理的工作效率造成影響，無法有效地提升管理的整體效率。企業對財務預算管理的不重視也表現在企業沒有合理規劃財務預算管理工作，在編制財務預算工作的過程中，方案對過程更加重視，沒有充分與企業實際的發展需求進行結合，財務預算與實際發展相脫節，最終對企業各方面發展都會造成制約。

（二）企業內部對財務預算管理工作沒有有效進行落實

企業在實際發展中，由于財務管理工作中的預算管理工作落實不到位，導致企業實際發展和改革工作受到阻礙。企業需要充分結合具體的發展需求對改革和管理制度進行合理調整。然而，在財務預算管理工作中，企業僅僅在紙面上進行預算管理，并沒有將制定的財務預算管理工作落實到實處，也沒有全面分析財務預算，導致無法有效地發揮財務預算管理的作用和價值。此外，部分企業在實際發展中存在問題，進而也無法確保有效落實預算管理工作，實際的財務預算管理工作趨于形式主義，最終對企業整體財務管理的效率和質量造成影響。

（三）落后的財務預算管理方法和低下的管理效率

當前我國大多數中小型企業在實際管理中仍然采用傳統的管理體制，并沒有與時俱進，因此與發達的網絡時代相脫節，加上部分財務管理的工作人員沒有較高的綜合素質，進而無法全面認識財務預算管理對企業發展的重要性，落后的財務預算管理方法導致實際財務預算管理的效率低下。部分企業的財務部門中大多數工作人員是老員工，她們無法對新型的互聯網和電算化設施進行有效操作和適應，仍然采用傳統的手工方法進行相關數據的計算，進而導致財務預算管理工作更加復雜，降低了財務預算結果的準確率，進而降低了財務預算管理的效率，無法對企業發展和經營決策提供快速、有價值的數據和信息。此外，企業在實際財務預算管理工作中并沒有形成良好的考核和獎勵機制，進而導致財務預算管理工作人員無法有效地調動自身工作的積極性和熱情，工作態度無法進行端正，最終導致實際工作的效率和質量無法達到預期目標，進而有可能增加企業發展的隱患風險。在實際企業財務預算管理中，對互聯網管理方式進行引入，擴大計算機在財務預算管理工作中的使用范圍，對股東預算、彈性預算等管理方式進行靈活運用，加強管控企業內部的財務資金的流動，促使資金能夠有效地分配到企業不同的經營和投資項目中，對管理方式進行創新，進而提高財務預算管理的效率和質量。

（四）形式化的財務預算考核模式

當前部分企業在財務預算考核工作中仍然存在形式化現象，部分工作人員忽視財務預算管理工作，進而導致企業無法形成健全、有效的財務預算考核體系，考核制度缺失，加上企業利用考核結果的效率較低，進而導致財務預算考核整體沒有形成完善的體系，最終無法順利開展財務預算管理的相關工作，相關工作流于形式主義，沒有產生本質的結果。

（五）企業自身的戰略思想有待加強

在社會經濟的快速發展的時代背景下，大批企業不斷涌現，然而企業的管理人員還沒有形成與時俱進的現代化管理思想和理念，管理模式仍然過于狹隘，無法有效地指導制定企業的發展規劃，無法從宏觀層面上對企業的發展進行科學規劃，進而也無法在企業發展管理中進行有效的戰略布局和管理。部分企業在進行財務預算編制的過程中并沒有充分結合企業世紀的發展情況，無法融合企業的發展實際，甚至是財務預算與企業的發展呈現排斥現象，最終導致企業內部管理上出現嚴重的混亂現象。若是企業在財務預算編制過程中未能與企業的實際發展情況進行結合，只追求短暫的眼前利益，無法制定長遠的規劃和發展計劃，企業制定的財務預算規劃將會嚴重地與市場的發展實際需求相脫節，很容易在市場競爭中被淘汰。當前在激烈的市場競爭環境下，企業面臨的發展壓力十分巨大，為了能夠有效地提升企業的核心競爭力，企業需要加強管理財務預算，確保企業不斷優化和提升自身的競爭力，若是企業沒有對這一點有充分的認識和重視，不重視財務預算管理的意義和重要性，企業將無法在實際的發展和經營中落實財務預算管理的相關工作，從而阻礙了企業的良性發展。

四、加強財務預算管理問題解決的有效方法

（一）對財務預算管理工作予以重視

針對財務預算管理中的問題，首先企業需要重視并認識分析財務預算管理中的問題，領導人員起到帶頭作用，引導企業內部員工重視預算管理，充分認識到財務預算管理的重要性，從而在企業發展和經營中落實各項工作，從上到下積極發揮財務預算管理的作用，并形成財務預算管理的意識，進而推動落實各項財務預算管理的工作。加強財務預算管理工作的推進，不僅僅是財務部門的工作，同時也需要其他部門共同協調，企業需要加強培養工作人員形成專業的技術和知識，合理分配人力資源，調整財務預算結構，進而有效地制定財務預算管理措施，在具體財務預算管理工作落實的過程中，財務管理人員也需要對預算管理的相關工作進行重點了解，有針對性討論存在的各項問題，在討論和分析的過程中理清管理思路，重視規劃不同環節的工作規范和要求，對財務預算的各項審批流程進行嚴格把控，從而確保合規、合法地開展各項財務預算管理工作。

（二）加強落實各項財務預算管理工作

市場經濟的快速發展促使市場經濟對企業的現代化發展的要求和任務有更高的標準，因此企業在經營和發展中不僅要滿足自身發展的需求，同時也需要滿足市場發展的需求，加強財務管理，相關的工作人員在實際財務管理中需要重視財務預算管理，對預算管理機制進行全面推動，合理開展編制財務預算的工作，從而提高企業抗市場干擾的能力，在具體工作管理中納入風險防控工作，并合理制定應急措施，在企業的生產和日常經營活動中關聯企業的財務預算管理工作，加強內部財務部門與其他部門之間的交流和溝通，從而切實落實各項財務預算管理工作。企業在制定戰略發展策略的過程中，也需要將財務預算管理的目標進行明確，緊密結合財務預算的管理目標和企業的戰略發展計劃，確保與企業發展保持一致性，落實各項財務預算管理工作。在開展財務預算管理工作的過程中，工作人員也需要全面并且深入了解企業具體的財務管理情況和發展信息，在此基礎上，結合企業的發展方向合理編制企業的財務預算，進而落實后續的各項財務預算管理工作。

（三）合理完善和優化財務預算管理機制

企業管理財務預算的工作效率和質量將會對企業實際的管理財務的水平和質量產生影響，因此，企業在進行現代化生產和經營管理的過程中需要引導內部部門和員工積極、全面參與到實際的管理工作中，協調各方利益，合理劃分管理層的管理執行，進而形成完善的企業管理體系和機制。同時，在財務預算管理工作中，財務部門工作人員也需要合理完善預算管理機制，通過良好的機制與其他部門進行溝通和聯系，調查清楚不同部門參與到財務預算管理中的人員職業和權利，采取網格化的機制進行財務預算管理，明確不同員工的分工和職責，進而確保財務預算管理的工作效率和質量，在此基礎上，全面提升企業財務管理的成效。針對當前企業財務管理中存在的問題，結合時代背景，企業需要加強應用現代化的計算機和信息技術，采用先進的管理方式用來管理財務預算，改變傳統的手工管理方式，以更加適應社會的方法管理財務預算，科學改進相關的管理方式，積極組織工作人員參加相關的培訓活動，不同部門協同合作，進而提高財務預算管理的效率，避免產生九分。在應用先進的財務預算管理方法的同時也需要配套相關的管理設備和設施，從而整體提升財務預算管理的效率。此外，企業需要注意財務預算管理的相關信息屬于商業機密，在應用信息技術的過程中有可能會出現各種各樣的信息，相關的工作人員需要加強篩選信息，確保信息保密；同時，技術人員也需要做好網絡安全和防護工作，避免因為網絡安全隱患造成的經濟損失，幫助企業樹立良好的形象。

（四）加強建立并完善財務預算考核機制

我國出臺新預算法的主要目的就是對初步審查財務預算的制度進行完善，根據實踐經驗進行總結，從而對初步審查財務預算草案的制度進行完善。針對財務預算考核機制進行完善和健全，能夠有效地改善現有財務預算管理工作中的弊端，在公開、公平、公正原則的基礎上完善預算考核機制，針對企業內部獨特的財務預算管理工作，在完善的財務預算考核機制基礎上對績效考評以及支出指標體系進行健全，專門設置考核小組，從而公平評價和考核財務預算管理工作。

（五）注重培養并提升財務管理人員的綜合素質

為了有效地解決企業財務預算管理工作中的問題，保證財務預算管理的效率和質量，企業還需要加強提升財務預算管理工作人員的綜合素質。針對財務預算管理工作中的問題，不難發現部分企業并不重視在財務工作中的人力投入，財務管理人員的綜合素質和水平有待提升，進而直接影響到財務預算管理的效果。因此，企業需要結合自身發展的實際情況，合理制定財務管理方案，通過制定的財務管理機制對相關工作進行約束和保障，同時采取先進的人才培養模式進行財務管理人員的培訓，從而提升財務預算管理人員的工作和專業能力，對財務數據進行深入分析，充分結合定量和定性分析方法，財務部門積極與其他部門進行溝通，借助完善的內部管理機制提高企業整體的財務預算管理效率。同時，企業也需要重視對不同崗位的重視，以崗位為單位進行人才培養，專門針對崗位，定期開展培訓活動，同時可以專門聘請財務方面的專家開展講座活動，向內部工作人員進行財務預算管理工作的宣傳和講解，進而促使所有工作人員重視財務預算管理工作，形成財務預算管理的意識，從而整體提升內部員工的財務預算水平，提升管理財務預算的質量和效率。企業的財務預算管理需要所有部門積極配合，企業可以在財務預算管理中充分利用先進的信息技術，進而有序開展各項財務預算管理工作。

五、結語

總之，在企業的生產經營和管理中，財務管理工作發揮著重要而通，特別是財務的預算管理工作將會對企業實際的經濟效益產生直接的影響，同時也對企業的有序發展造成影響。因此，企業需要加強改革財務預算管理工作，優化財務預算管理機制，樹立正確的財務預算管理理念，注重培養和提升財務預算管理工作人員的綜合素質，從而有效地提升財務預算管理的質量和水平，推動企業可持續、長遠發展。