經濟師人力資源管理在專業技術人員管理工作中的應用

代學剛 遷安市太平莊鎮人民政府

引言：近年來，隨著我國經濟方面的不斷增長，對于各方面人才的渴求程度也在不斷上漲。與此同時，各行各業的企業或事業單位內部都對專業技術人員自身的素養要求比以前更高。在此等狀況下，有相關技術人才需求的企業或事業單位對于人才的需求不斷增長，應及時提升培養人才的投入程度。經濟師作為一種較為專業，自身能力較強的專業人才，其能夠發揮的功效不僅能指明市場的發展方向，促使企業或事業單位從中獲利或避免損失，同時還可以將其分配到專業技術人員的管理工作當中去，其在企業或事業單位內部所展現出來的專業作用是不可替代的。企業或事業單位可以將經濟師本身的作用偏向到人力資源管理方面上去，這樣對于企業或事業單位未來的發展前景才有著較多的好處。企業內部的人力資源管理是一項長期的綜合性工作，對于企業或事業單位的未來發展走向能夠起到十分關鍵的影響。然而，現在的許多企業或事業單位，對于其內部的人力資源管理工作認知程度不足，對于其具備的重要性忽視程度較高。經濟師作為一種專業型的人才，其自身能夠幫助企業或事業單位判斷市場發展的方向，并且也能夠幫助企業或事業單位分析自身在發展中存在的問題，在組織中所發揮的輔助作用是不可替代的。

一、經濟師人力資源管理在專業技術人員管理工作中能發揮出的重要作用

隨著現代化社會的不斷發展，不少企業或事業單位其內部相應的人力資源管理制度也在大環境的背景下正在不斷改進，對于企業或事業單位的發展前景來說，人力資源管理制度的發展也是十分重要的事項，在這種發展進程當中，經濟師作為一項能夠大大增強企業或事業單位人力資源管理水平的職務，在企業或事業單位的發展進程當中能夠產生極大的促進作用。而且企業或事業單位內部對于自身內部人事管理人員的自身水平與業務能力要求相較以前來說大大提升了。現階段大多數企業或事業單位要求相關人力資源管理人員在其本職工作環節中，應拋棄原本老舊過時的人力管理觀念，將經濟師能在專業技術人員管理工作方面所起到的功效最大程度的發揮出來。經濟師本人可以將自身的專業技能發揮到淋漓盡致，尤其是經濟與人力資源管理方面，從而實現人力資源管理、企業內部的財務、事業單位中所存在的業務等全方位信息數據的整合和應用，從而將經濟管理與人力資源管理這兩項重要的工作一起結合起來。通過經濟師在人力資源管理中對專業技術人員管理工作的全力施為，可以確保企業或事業單位內部專業性人才的不流失、不脫離，從而在其內部一旦出現相應問題時，能夠對出現的進行全方位的解析，保證問題的解決方案快速出爐。而且不僅如此，經濟師在必要時還可以在企業或事業單位內兼職做數據分析師，通過全方位的信息采集與人力資源管理信息的結合，將企業或事業單位內部人力資源管理水平極大程度的提升，從而快速地將人力資源管理工作完成得更加出色，人員管理方面也可以進而較為公平的進行不同崗位的測評，從而將崗位責任制真正的落實到企業或事業單位內，經濟師坐鎮其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統的“降本增效”模式逐漸轉化為“精兵增效”模式。保證人力資源管理思想的與時俱進，確保企業或事業單位內人力資源管理水平的不斷提升。

二、經濟師在人力資源管理制度當中會遇到的主要問題

（一）對于人力資源的規劃不夠科學

從絕大多數的企業或事業單位來看，其未來的發展前景是否廣闊與其內部的人力資源管理水平有著極其關鍵的聯系，與此同時，企業或事業單位的人力資源管理工作專業性較強，而且對于任職人員的要求較高，所以無論是哪種企業或事業單位，對于人力資源管理方面均必須從實際情況考慮，對于影響面較廣、實施周期較長的規劃嚴格制訂，從而保證人力資源管理工作能夠順利的實行。在我國當下企業或事業單位內部人力資源管理情況來看，大多數企業或事業單位都組建出了一套適合自身的獨特人力資源管理制度。不過，由于大多數企業或事業單位采用了舊有的傳統管理模式，使其忽視了經濟師的人力資源管理作用，致使經濟師在人力資源管理工作當中的作用被邊緣化，對于專業技術人員的管理工作也未能重視起來，使得經濟師本來應該發揮出的重要功效被遏制在一個很小的范圍。目前，大多數的企業或事業單位對于自身發展前景的長期規劃并沒有一個完整且科學的制定計劃，對于自身較為落后的人力資源管理制度也未能進行及時更新與應用，經濟師在其中的作用未能得到全面發揮，致使大多數的企業或事業單位很容易出現缺少人才，缺少專業技術人員的窘境，問題較為嚴重的企業或事業單位甚至會出現人才流失問題。之所以一定要對人力資源管理規劃進行相關的制訂工作，其目的便是讓企業或事業單位通過合理的規劃方案來科學地對人力資源以及相關技術人員進行崗位及職責分配。在具體的進行制訂規劃時，對于企業或事業單位自身的實際情況應進行全方位的分析考慮，而且與之相關的領導人員應對其提起高度重視，只有這樣才能保證提出的長期規劃全面且合理的適合自身未來的發展前景，從側面來說也能在一定程度上提升自身的發展水平。

（二）固有管理體系的落后

對于企業或事業單位中人力資源管理這一項工作來說，其能夠影響的是企業或事業單位中的每個職員，所以相關人事工作人員在進行其本職工作的時候，能夠影響其判斷的外在人為因素非常多，這種情況下，只有通過較為完美的新式管理體系才能打破這一困境，對于人力資源的公平公正管理才能夠真正實現。不過，不同企業或事業單位的具體人力資源管理體系一定要考慮到其本身的實際情況和其真正的需求，還有我國的市場情況，來進行改進行為，從而漸漸地將其內部的管理體系進行革新，對于過去的傳統管理體系中所存在的諸多隱患進行排除，從而將人力資源管理體系的審查及約束作用全面展現出來。不過，大部分的企業或事業單位，其最為看重的便是經濟效益的增長，所以大部分企業或事業單位的主要重點一般都是放在怎樣提升自身的經濟效益上，對于人力資源管理體系的改進過于忽視，這種情況將致使企業或事業單位的人力資源管理水平增長速度十分緩慢，而且經濟師在其中的作用也無法全面展現出來，只能發揮其有限的作用。在目前，部分企業或事業單位對于經濟師與人力資源之間的有利關系還尚未發覺，對于其能夠產生的重大功效沒有全面認識到。過于簡單與落后的管理體系，使得經濟師在企業或事業單位的功效大幅減少。經濟師目前在企業或事業單位內部的工作多是用其專業技能來產生經濟效益。現代企業或事業單位若是想要對自身的管理體系進行全方位的革新，需要很多時間，然而一旦改進成功，新型管理體系的建設便能使得企業或事業單位其未來的發展能夠更進一步，同時也能夠杜絕許多隱患的產生。

（三）對于人才的培訓管理工作與實際需求不符

企業或事業單位內部的相關人事員工在進行人力資源管理工作的同時，對于內部員工的培訓工作便忽視了許多，很多時候其實際的需求都未能達成。從一般情況來看，企業或事業單位對內部的人才開展培訓管理工作是非常有必要的，這項舉措能夠保證內部職員其本來所具備的各項業務技能水平不退化，甚至能對其進行較大的提升。不過，從部分企業或事業單位所開展的培訓工作具體狀況來說，不管是培訓還是管理，其具體的開展情況都不容樂觀，培訓工作開展完過后，其效果并不明顯，實際需求與理論需求相差過大。同時，對于專業技術人才的創新管理并沒有給予充分的重視。特別是對于經濟師的利用分配未能正確達成，致使人力資源管理水平大幅下降，對于專業技術人員的管理也不盡人意，更別提理想中的企業或事業單位中能夠做到人力資源管理與經濟管理的綜合控制了。這個問題對于企業內部的人才發展情況有著極為不利的影響，同時，對于企業或事業單位自身的發展進程也起到了阻礙作用。而且，具體的人員培訓資金時常不夠充足，導致培訓的效果大打折扣。不僅如此，企業或事業單位在進行人才培訓時，許多時候都沒有一個合格且安全的培訓地點，培訓體系的缺失也是常態，對于培訓人才的最終目標也不明確。總的來說，培訓工作大多只是走個過場，其真正能夠發揮出來的效果并不顯著。不少企業或事業單位因為人力資源部門各種疏忽，在招聘和聘用人才和相關專業技術人員時，很容易出現招不到人才的狀況。企業或事業單位由于自身培訓和管理工作的不到位，使得企業或事業單位對于相關人才及專業技術人員的后續管理帶來諸多不便，種種問題均會強烈影響到企業或事業單位的發展進程，拖慢其邁向成功的腳步。

三、經濟師人力資源管理在專業技術人員管理工作中能做到的改善措施

（一）建立科學的人力資源管理規劃方案

經濟師在企業或事業單位中，面對一系列的問題，最主要的改善措施便是通過建立科學的人力資源管理規劃方案，從而幫助企業或事業單位進行發展前路的拓寬，從而慢慢建立起一個全新的人力資源管理體系，保證企業或事業單位處于一個正常且不落后的人力資源管理模式。經濟師在企業或事業單位的人力資源管理籌備階段時，就可以通過對相關經濟數據的科學分析，將企業或事業單位的未來發展前路指明，從而對于相關專業技術人員的招聘有了更多的選擇。同時，通過考慮到企業或事業單位內部各個不同部門的任職要求，對已經招募到的人才進行合理的分配與選拔，從而保證企業或事業單位內部無論是哪個部門的人才都比較充足。

（二）合理地進行人才儲備計劃

企業或事業單位若是想正常生存下去，肯定免不了與同行相互競爭，而決定競爭成敗的關鍵性因素便是專業技術人員，誰手中掌握的人才多，誰的勝率便會高一些。所以，企業或事業單位若是想贏得競爭的勝利，其對于各類人才的招聘及儲備是必不可少的。然而，過去較為傳統的人才儲備計劃已然有些落后，固然當中出現的問題并不算多不過因為我國市場經濟的飛速發展，必須從企業或事業單位自身的經濟發展這一角度進行充分的考慮，通過將人才與經濟管理方面的結合，才是順應時代的發展，不至于被其他競爭對手落在后面。此種情況下，經濟師就能夠企業或將事業單位的發展經濟相關數據與市場經濟數據緊密聯系，從而提出一個對于企業或事業單位的未來發展前景十分有利的人才儲備計劃，從而使得企業或事業單位有著足量的人才儲備，對于企業或事業單位中存在的競爭行為增添一份勝利的機會。

（三）提升整體的人力資源管理水平

由于經濟師的專業技能與知識水平相當過硬，屬于不可多得的專業型人才，所以對于企業或事業單位來說，其對于未來經濟的發展走向能夠提供十分有效的建議。在根本上來看，企業或事業單位的經濟師其自身對于各種信息數據的十分敏感，通過分析企業或事業單位的資金狀況和大環境的未來走向，使得其對于下一步該怎么做有著較為清楚的認知。將經濟師放在人力資源管理者的職位上，不僅能夠對人力資源管理水平進行有效地提升，甚至還能夠將人力資源管理與企業或事業單位的經濟發展進行有效結合，從而使得專業技術人員其本來就優秀的能力得以再度增強，能夠全面展現出其所具備的能力。

結語：在當下，各行各業對于各類專業技術人才的渴求越發明顯，經濟師這一職位所具備的多樣化功能也慢慢地凸顯出來。企業或事業單位的人力資源管理可以由經濟師來領導，從而對其進行正確的走向把控，并且在管理的過程中能夠正確的發現并解決相關問題。所以，對于經濟師在人力資源管理，尤其是專業技術人員管理工作當中的正確使用非常關鍵。經濟師的存在為企業或事業單位的長久存續提供了很大助力，同時也確保了企業或事業單位中各項人才的儲備充足。

所以，各個企業或事業單位必須正視經濟師這一重要職位，將經濟師本來所具備的各項功效充分發揮出來，對于其在人力資源管理當中的應用落實到底，從而實現企業或事業單位的長久發展。