十年間，46家央企重組整合

宋怡青

央企重組整合，大動作頻頻。今年以來，已有三組中央企業的專業化整合展開實施。

國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗介紹，黨的十八大以來，先后完成了25組46家中央企業重組，并且根據國家發展需要，新組建了9家央企。

而隨著央企重組整合工作向前推進，相關改革路徑也逐漸明晰。彭華崗表示，目前，央企整合大致形成了“橫向合并”戰略性重組、“縱向聯合”產業鏈上下游整合、專業化整合3種重組方式。

多位專家表示，央企重組整合不是簡單的“1+1”，更不是行政“拉郎配”，而是一場深化改革。這背后，是持續深化央企內部改革和機制創新，對標世界一流企業，促進提質增效，推動行業結構優化，實現經濟轉型升級。

“橫向合并”強強聯合

橫向并購指并購同一行業的公司，有利于減少邊際成本，提升市場份額。在近十年的央企兼并重組中，“橫向合并”強強聯合是重要的重組方式之一。

近年來，央企合并的典型案例——中國船舶集團早已經印證了這一效應。中國船舶成立于2019年11月26日，為原中船工業和中船重工重組而來，因業務“劃長江為界”，這兩家造船集團被稱為“南船”和“北船”。

“兩船”重組較好地整合了行業資源，艦船研發制造進展大大加快。數據顯示，中國船舶2021年三大造船指標首次全面超越韓國現代重工，成為全球最大的造船集團，實現完工交付船舶206艘，占到全球市場20.2%的份額，實現新接訂單合同金額1301.5億元，創下自2008年以來的最新紀錄。

類似案例還包括兩家鋼鐵企業寶鋼和武鋼。在2016年揭牌、2017年2月完成重組后的中國寶武，資產規模在當時達到7300億元，經營收入達到3300多億元，員工22.8萬人。重組同樣實現了“1+1>2”的效果。一方面推動鋼鐵去產能，兩家企業重組以后化解鋼鐵過剩產能超過1500萬噸;另一方面提高企業的發展質量，重組以后企業鋼鐵產量在2020年破億噸，位居世界第一，高端碳鋼產品產量超過3000萬噸，高溫合金、鈦合金、大交通輕量化材料、碳材料等正在成為研發創新的新重點。

截至目前，除了“南北船”、寶武鋼，在央企橫向“強強聯合”方面，還有“南北車”重組的中國中車、“中遠和中海運”重組的中國遠洋海運等成功案例。彭華崗表示，這些整合，也都“發揮了很好的規模效益協同作用”。

“縱向聯合”優勢互補

縱向并購主要指并購產業鏈上下游的公司，有利于完善產業鏈上下游協同，提高效益效率，增強全球話語權和影響力。

近年來，央企縱向聯合的典型案例是“兩核”的合并。2018年1月，國務院國資委網站發布消息，經報國務院批準，中核集團與中核建實施重組，中核建整體無償劃轉進入中核集團，不再作為國資委直接監管企業。

全國政協常委、中國核學會理事長王壽君表示，和其他充分市場競爭的行業不同，核工業應該是一家，否則會造成資源的浪費。“在中國核電走出去的過程中，中國的核電企業應該形成合力，不要內耗，這樣在國際競爭中成功的幾率才能更大。”

合并后的中核集團，也驗證了上下協同提升效益的邏輯。數據顯示，2021年，中核集團營業總收入2472.25億元，同比增長9.7%，利潤總額216.95億元，同比增長5.92%，《財富》世界500強排名躍升至第371位。

“縱向聯合”的最大價值，就在于產業協同。除了“兩核”，近十年這方面的成功案例比比皆是。“通過業務資產的重組，有利于央企之間優勢互補，產生協同效應，減少同業競爭。”中國企業改革與發展研究會研究員吳剛梁表示。

中國企業聯合會研究部研究員劉興國則認為，通過推動企業內部或跨企業的專業化整合，可以提高國有企業的產業集中度，解決國有資本布局分散化，難以形成集中優勢的問題。

專業化整合優化配置

專業化整合也是近十年來國資布局調整的重要路徑。尤其是2022年以來，中糧與中儲糧、中國建材與中國交建、通用技術集團和中國中檢三組專業化整合，均以提升資源配置效率、業務做強做精為要義。

在專家看來，中糧和中儲糧的業務本有所交叉。本次在股權層面展開合作，中儲糧將更加專注于公益類儲備業務，中糧將更加專注于市場化經營。而且，此次專業化整合后，兩家企業在糧食輪換、倉儲管理、生產流通等方面將形成高度協同，加快釋放改革紅利。

同樣典型的案例還包括黨的十八大以來新組建的9家央企，彭華崗表示，這9家企業大部分是專業化整合后新建的。比如2021年組建的中國星網、中國電氣裝備、中國物流、中國稀土4家新央企，實際上都屬于專業化的整合。

2022年一季度，中國稀土的礦山和冶煉分離產量提升15%以上，實現營業收入、利潤總額分別同比大幅增長41%和65.7%;中國物流全員勞動生產率提高了34.8%;中國電氣裝備2021年研制成功127項新產品，其中54項達到國際領先水平、36項達到國際先進水平。

一位接近國資委人士表示，這十年的這些成功案例清晰地表明了，兼并重組、專業化整合僅是第一步，未來的重點則是如何實現高度融合，如何打造完整的產業鏈條，如何通過整合實現與世界一流企業對標。

“今年將繼續把專業化整合作為推動國有經濟布局優化和結構調整的重要抓手。”彭華崗表示，針對目前中央企業部分行業存在的重復建設、同質化競爭等突出問題，將以提升整體資源配置效率為目標、以業務做強做精為重點推動重點領域專業化整合，打造主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能力更加突出的優勢企業。

“重組整合是一項復雜的系統工作，牽涉面很大，將按照成熟一戶推進一戶的原則進行。”彭華崗說。