強化油田地面工程建設質量管理的措施探討

宋栓寶

摘? 要：隨著社會高速發展，我國經濟不斷提升，現階段，對于可用資源的需求量與日俱增，在這一情況下，給油田地面工程建設帶來較大的機會和要求。在油田企業，油田地面工程建設是非常關鍵的環節，需要不斷加強質量管理，采取相應管理措施，以此保證油田地面工程建設的有效進行，為我國油田企業發展打下良好基礎。基于此，本文首先了解油田地面工程的建設特點，其次分析當前在質量管理方面所面臨的問題，最后再根據問題提出相應的質量管理策略。

關鍵詞：油田地面工程建設;質量管理;有效策略

就油田企業而言，地面工程是開采石油最關鍵的工程建設項目，其包含多個施工項目，例如石油儲備、石油開采、管線鋪設等，如果油田地面工程建設達不到相關標準，那么就會阻礙油田企業的良性發展。就實際情況而言，雖然油田地面工程建設所需成本較低，也很少出現安全問題，但在油田地面工程建設過程中，始終會因為各方面因素導致油田地面工程出現質量問題，這些問題的出現會導致工期延長，甚至會出現意外事故，所以，需要切合實際，針對當前問題不斷采取相應的質量管理措施，保證油田地面工程建設整體質量。

一、油田地面工程建設主要特點

隨著我國經濟不斷發展，在國民經濟體系中，油田行業是重要的組成部分，其未來發展走勢在一定程度上影響著我國經濟建設。現階段，油田行業迅速發展，其工程建設規模也在不斷增加，就以油田地面工程而言，其主要特點是工程項目大，連貫性強且時間久。就目前來講，石油開采項目不斷增加，其開采的領域也變得越來越復雜且環境惡劣，例如沼澤、荒漠、大海、戈壁等地方，在這一情況下，相關設備在使用過程中難以發揮出最大效果，從而無法保證石油開采工作整體質量，尤其是對于質量管理方面的細節。在油田地面工程建設中，總共分為三個階段，首先是前期準備工作，其次是中期技術控制工作，最后是后期質量檢測工作，為保證整體工程質量，需要做好這三個階段的質量管理工作。

二、油田地面工程建設現存問題

1、未能形成良好的施工標準

在油田地面工程建設中，施工標準是衡量施工質量的基礎，由于油田地面工程建設項目較大，涉及的部門較多，所以在施工方面需要眾多施工人員，在這樣的情況下，就必須要保證有良好的施工標準以及規章制度，從而提高施工人員的整體施工水平，減少施工過程中事故發生的概率。但就實際而言，部分施工人員不管是技術還是職業素養方面，都存在較大的差距，導致整體施工水平參差不齊，與此同時，還有部分施工人員經驗明顯不足，在惡劣的環境下進行施工，遇到緊急問題時，也無法采取有效的應急措施，難以保證整體工程建設質量。

2、未能重視質量管理工作

在地面油田工程建設中，質量管理是非常重要的工作環節，其決定了油田整體施工質量。若在質量管理過程中，未將這些問題發現并解決，那么就會降低地面油田工程建設質量。就實際而言，有部分管理者未能重視質量管理工作，導致在出現問題時，難以制定有效的解決方案。地面油田工程建設由于其工程量大，且所處環境較為復雜，在工程建設中難免會產生質量問題，所以必須要求管理人員以及相應建設人員專業技術過硬，有著扎實的操作能力以及監督管理能力。就目前來講，有部分管理人員監管力度達不到相關要求，對于質量管理工作不夠重視，在工程建設中，往往會忽略一些小的細節，沒有對施工標準、施工方案、施工材料等進行詳細分析，在這樣的情況下，就會使地面油田工程建設質量達不到標準，在工程建設過程中會出現各類問題，從而影響整體施工進度。

3、未能完善質量管理體系

在油田地面工程建設中，質量管理體系是至關重要的組成部分，形成良好的質量管理體系，能夠使各個工程環節有效銜接，減少問題的發生概率，不僅能夠保證工程按期竣工，還能夠保證整體工程質量。就實際而言，有部分油田企業管理體系未能完善，沒有根據實際情況制定相應的管理體系，難以對工程設備設施、工程制度以及施工人員方面整合調整，在管理過程中常常會出現各種問題，在這樣的情況下，極大地阻礙了油田地面工程建設的整體質量，同時也制約著油田企業的發展，所以在實際工程建設中，需要不斷完善管理體系，打造具有針對性，科學性的管理體系，確保油田地面工程建設的安全性和穩定性。

三、強化油田地面工程建設質量管理有效措施

1、仔細審查工程初稿

在油田地面工程建設中，第一階段非常重要，是保障后期工程建設穩定開展的基礎，所以相關部門必須要做好前期的準備工作。例如施工隊伍考核、審查工程初稿、檢驗工程材料等，需要將多個環節有效整合，嚴格把控。以審查工程初稿為例，待工程初稿完成時，相關人員需要從多角度入手，審查工程初稿，做到細致入微。要考慮地面油田工程建設施工環境、地理位置、地勢條件等，再運用相關儀器及時測量，并記錄數據，然后再進行繪圖，此外，還需要對數據以及施工方案反復審核，要以實際開采需求和施工要求為主，以此保證數據以及施工方案的準確性，確保不遺漏任何一個環節，以此提高后期工程建設的質量。

2、嚴格監管施工現場

在油田地面工程建設中，做好前期準備工作后，相關部門和專業人員需要嚴格監管施工現場。因為這一工程項目難度系數較高，存在一定危險性，若不對施工現場科學監管，很容易導致意外事故發生，不僅會影響工程質量，還會影響專業人員的人身安全，所以必須要加強施工現場監管力度。首先，在專業人員入場前，需要進行崗位培訓，培訓內容不僅要包括整體施工技術分析，還需要包含思想教育，使其全方位了解地面油田工程建設的特點以及難度，掌握專業的施工技術，并樹立安全意識，具備較好的職業素養。只有通過培訓，才能正式進入施工現場。其次，在工程建設過程中，相關人員需要隨時觀察現場實際情況，需要具備敏銳的洞察力，以及問題預判力，要隨時根據現場情況作出施工調整，有效預防工程建設過程中所出現的問題，確保油田地面工程建設質量可靠。最后，在油田地面建設過程中，對于機械設備的使用需要制定相關規章制度，要由專業人員根據相關標準規范使用，與此同時，專業人員還需要定期保養機械設備，以此確保工程建設中機械設備的高效性。

3、統一管理工程建設人員

地面油田工程建設規模大，在工程建設中需要較多的施工人員，如果未能采取統一的管理方式，那么就會導致施工人員的專業技術水平不統一，在管理中難以協調各部門和施工人員，最終會影響地面油田工程建設的進度，甚至會出現質量問題。為確保工程建設人員發揮出最大作用，使得各部門有效配合以及工程建設環節合理銜接，必須要制定相應的規章制度，實行統一管理方式，保證每一位工程建設人員都能按照施工標準進行。在規章制度完善方面，可以適當建立獎懲機制，對于平時工作積極的人員可實行精神和物質雙獎勵，也可以與績效掛鉤，從而提高工程建設人員積極性，促使他們以更好的狀態投入到工程建設項目中，保障工程建設質量。

4、強化工程進度控制

在油田地面工程建設中，為保證各個工程環節有效銜接，避免因為工程進度緊張而導致工程質量問題的出現，相關部門需要不斷強化對于工程進度的控制。首先，需要及時了解現場情況，要根據施工方案、施工策略等制定科學、合理的工程計劃。其次，需要定期監督工程進度，將其控制在合理范圍內，同時，相關部門還需根據實際工程進度設置應急方案，以此預防在實際施工中產生突發情況。最后，油田地面工程建設施工時間較長，施工人員較多，所以很容易出現人員流動較大的情況，針對這一問題，相關部門需要根據施工進度制定用人計劃，以此協調相關工作。此外，各部門之間還需加強聯系，確保工程環節的合理銜接以及各項工程有效推行，進一步提高整體工程質量。

5、加強工程驗收工作

在油田地面工程建設完成后，相關部門需要加強工程驗收工作，確保整體工程質量符合國家標準。首先，可以聘請專業的人員進行驗收，以此確保驗收進度和驗收的科學合理性，保證每一個環節都能及時檢驗。在驗收過程中若出現相關質量問題，需要第一時間向相關部門溝通，并采取有效的解決措施，處理相關質量問題。其次，在項目驗收完畢之后，需要保證數據的統一和準確性，可以運用現代計算機技術儲存驗收數據至云端，以便后續開展核實查詢工作。最后，需要定期開展維護工作，提高油田地面工程建設的使用壽命。同時，需要強化對現場簽證的管理，因為在實際工程建設中，常常會發生臨時變更情況，這在一定程度上會影響整體工程進度，所以需要強化現場簽證管理，確保現場管理的統一性及有效性。

四、結束語

綜上所述，油田地面工程建設是規模宏大的建設項目，其具有連貫性強、時間長且規模大的主要特征，其工程建設質量好壞會直接影響油田企業的經濟發展，因此，相關部門必須加強工程建設質量管理，要保證不漏掉任何一個細節，在管理中需要制定相應的規章制度，強化工程進度控制，在工程驗收方面，要保證工作的合理性，以及符合國家相關驗收標準，以此促進油田地面工程建設整體質量，為我國油田企業良性發展打下堅實基礎。

參考文獻：

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