EPC工程總承包項目成本風險管理

劉飛

摘 要：EPC項目在其實際進行過程中所涉及到的內容相對較多，對其最終整體質量造成影響的因素也相對來說較為復雜，因此需要相關人員加強對于風險管理的重視程度，充分發揮出風險管理在EPC工程總承包項目中的重要作用，在保證EPC工程最終整體質量的基礎之上降低其施工成本，基于此本文將簡要分析現階段EPC工程總承包項目成本風險的誘發因素以及其管理措施，以期提升EPC工程總承包項目中成本風險管理的作用。

關鍵詞：EPC工程;總承包項目;成本;風險管理

引言

隨著我國社會的不斷發展，市場現存EPC工程項目越來越多，對工程總承包模式的應用范圍越來越廣，相對于傳統工程模式來說，EPC工程總承包模式能夠有效提升工程整體施工質量，并在此基礎之上降低相關企業的施工成本，從而提升工程整體的經濟收益。 EPC工程總承包項目在實際進行過程中所涉及到的內容和環節相對來說較為復雜，為充分發揮出其重要作用，需要相關人員充分重視成本風險管理，合理進行成本風險管理以降低EPC工程總承包項目施工成本，從而提升其整體經濟收益。

1 EPC工程總承包項目成本管理的概念與內涵

1.1 EPC工程總承包項目成本的概念

從EPC工程總承包項目的成本來看，此建設項目的內容極其復雜，和工程建設的環節息息相關。比如項目在建設過程中，需要進行設計，會支出一大筆設計費用。設計圖紙交付后，采購部門要到市場上選購材料。材料進場后，又涉及到了施工費用。鑒于費用支出較大，EPC工程需要開展科學合理的成本管控工作，防止成本超標，影響企業獲得的利潤。

1.2 EPC工程總承包項目成本管理的內涵

EPC工程總承包的概念是指：業主全權托付給工程承包商，工程承包商按照委托業主的需求來管控工程。管控過程中，EPC工程所涉及到的建設環節全部包括在內。為防止合作出現爭端，合同中會標注工程承包的項目，比如工程質量，最終的造價，工程的工期和工程安全性等信息都羅列在合同內。在工期完成之前，總承包商會全面把控項目建造過程，并在管理過程中實施各項管控措施。除此以外，總承包商還會重點關注項目產品的價值。

就EPC工程總承包的性質而言，最終設定的承包合同會全攬建設項目所有條款，總承包商把控項目建設的實際成本。但在項目初級創設階段，總承包管理者需要處理各類問題，防止成本因外界因素出現波動，損害項目利益。但成本管理涉及的內容較為復雜，一旦成本控制失去了作用，企業的財務狀況會陷入僵局中。最嚴重的情況就是企業無法實現可持續發展，項目只有支出而沒有盈利。因此，管理人員需要妥善處理人力資源和財力資源的難題。

2EPC工程總承包項目成本

風險誘發因素

2.1成本管理風險清單

EPC工程總承包項目在其實際進行過程中所涉及到的內容和環節相對較多，而且由于其規模較大，因此可能為EPC工程總承包項目施工帶來風險的因素也較為復雜， 想要明確對EPC工程總承包項目成本風險造成影響的因素，就需要對工程項目在實際進行過程中所涉及到的所有施工材料、結算文件以及管理資料進行全面分析，在此基礎之上綜合考慮市場實際發展情況以及工程具體需求，合理應用分解分析等方式梳理風險影響因素。

2.2專家訪談環節

成本管理風險清單內容對于EPC工程總承包項目的成本風險造成直接影響，因此需要相關工作人員充分重視，在綜合考慮成本管理風險清單的基礎之上，對EPC工程總承包項目成本管理及風險進行篩選與梳理，同時根據市場實際需求以及工程需求將與成本風險管理相關的因素進行確定，從而明確工程的實際改進方向。為充分發揮出成本風險管理的重要作用，還需要設立專門的成本風險管理部門以及專業的設計研發部門等。

2.3成本風險管理例證

費率合同是EPC合同的核心內容，因此需要相關人員充分重視，通常來講需要造價中介機構咨詢項目的全程造價，然后在此基礎之上對合同的總價進行確定，在確定合同時需要保證其包含施工圖的預算過程、咨詢服務以及工程結算和審核等。從目前我國的EPC工程總承包項目發展形勢來看，容易出現成本管理風險問題主要是由于相關人員在結算工程建安費時出現失誤。除此之外，如果相關人員在簽訂合同之前，沒有全面且準確的對市場實際情況以及產品質量等方面進行調查，則極有可能出現EPC模式的策劃管理風險，從而對EPC工程總承包項目成本風險管理帶來威脅。

2.4 外部環境

外部環境風險主要包括匯率風險和通貨膨脹風險，當國際經濟社會出現問題時，我國的經濟會受到較大的波動。為減少我國的經濟損失，國家可能就會實施外匯管制。一旦外匯管制，貨幣流通就會遭遇阻礙。因為匯率風險和項目建設周期息息相關，管制后，施工項目的周期會被無限拉長。到時候，如果出現人民幣升值，美元貶值的情況，那對于建設項目來說就是一筆極大的虧損。尤其是項目匯率協同機制出現問題，整個項目的利潤將會大大折扣。

另外，稅收政策也會導致通貨膨脹。不同國家的稅收政策不同，施工周期較長的項目易受政策影響，出現資金難以回籠的問題。因為經濟一旦出現了通貨膨脹，人力成本將會大幅度增加。再加上材料采購費用，建設工程的資金很難運轉。如果運氣不佳，除通貨膨脹外，還遇到了外匯管制風險，那企業可獲得的利潤幾乎為0。畢竟有些國家的外匯管控制度非常嚴格，在管控措施下，賬戶若有美元流通，將會被強制凍結。

3改進EPC工程總承包項目成本風險管理模式的有效措施

3.1EPC模式策劃改進策略

現階段EPC模式下工程總承包項目成本風險管理效率低下，無法充分發揮出其在EPC工程總承包項目施工過程中的重要作用，因此需要相關工作人員加強對于這一問題的重視程度，采取相應措施對EPC模式策劃進行相應改進，從而提升其應用價值，主要可以從以下幾方面進行：（1）需要擴大此類模式的實際使用范圍。 EPC模式成本管理相對于其他模式下的成本管理具有較強的優勢，在實際應用過程中需要相關人員綜合考慮工程實際情況以及EPC模式的具體優勢，實現二者的有機結合，充分發揮出EPC模式下成本管理的重要作用，對房建工程項目的整體施工效率進行提高，從而對國有資金以及財政進行保障;（2）為充分發揮出EPC工程總承包方式的重要作用，需要對其使用模式進行相應調整，以提高其靈活性，提高其對不同工程規模的適應性;（3）加強對于工程項目的發包階段的重視程度，充分發揮出其重要作用，提高其可行性，根據工程具體需求對研究報告進行評估，保證研究報告的科學性和合理性，同時在確定了其具有較強可行性的基礎之上，確定產品定位以及設計任務，保證其與工程具體需求相符。方案設計對于后續施工是否能夠順利進行起到直接作用，因此需要相關工作人員充分重視，根據市場革新情況以及工程具體需求，充分發揮出相關工作人員的專業水平，確保其設計要求產品功能以及總體對象的準確性和合理性;（4）在EPC模式的發包階段，需要相關人員明確建設區域建設規模、建設標準以及其具體功能需求，同時在此基礎之上還需要對工程項目相關的所有資源進行全面分析和確定，通常來講項目的立項方案設計以及初步審計審批等不同階段對于 EPC工程總承包模式發包階段都造成直接影響，因此需要相關人員充分重視審核相應工序，并確保其可行性。（5）在EPC工程總承包項目中，信息化技術發揮了不可替代的作用。因為企業的成本控制是需要建立在準確數據上的，信息技術可以加快企業對技術的掌控速度，及時分析處理數據。并且，總承包商還可以利用ERP管理系統對建設項目各個環節提供的數據進行核查，實現信息共存共享理念。在此技術幫忙下，成本控制將會達到實時性的效果。只要成本控制到位，企業最終獲得的經濟利潤和預期標準誤差不會太大。

3.2改進設計管理的有效策略

想要改進EPC工程總承包項目成本風險管理模式，充分發揮出其在EPC工程中的重要作用，需要相關人員結合實際情況采取相應措施，對設計管理進行相應改進，提升設計管理的有效性主要可以從以下幾方面進行：（1）設計階段是EPC工程總承包項目的重要組成部分，其對于后期工序是否能夠順利進行造成直接影響，因此需要相關工作人員充分重視項目設計作業，在實際設計工作開始之前，需要對項目的定位以及與其相關的相關信息進行全面調查和分析，確保當地市場環境相關信息的全面性和準確性，在此基礎之上對項目進行相應設計，從而提升項目設計條件的科學性、合理性、全面性及其可行性;（2）加強對于圖紙審核以及策劃方案論證等環節的重視程度，再根據實際情況設計出相應的施工圖紙后，由相關部門結合實際情況以及工程具體需求對其進行全面審核，確保圖紙的可行性和準確性，同時必須保證任務書的細致和標準，只有保證任務書的規范化才能夠實現EPC工程的順利實施;（3）設計成果對EPC工程后期施工造成直接影響，因此需要相關工作人員加大對于設計成果的管理力度。通常來講，通常情況下，總承包方在對EPC工程進行設計時，需要根據業主方的具體需求進行合理規劃，多數業主方都會以書面形式向EPC總承包方提出自己的具體需求，因此承包方需要結合實際情況對其條件進行綜合分析，在滿足業主方條件的基礎之上提升工程整體質量。

3.3對組織管理模式的改進

改進組織管理模式，主要可以從以下幾方面進行：（1）全面分析總承包方組織管理的具體要求以及現行管理模式存在的不足之處，然后結合實際情況采取相應措施對其進行相應改進，保證改進后的管理模式對于設計、采購以及施工管理體系都進行了相應優化;（2）結合實際情況對承包權利范圍進行合理設計，確保組織機構和管理制度的契合度，保證總承包方的設計、管理、采購管理以及施工管理能夠充分發揮出其重要作用。

結語

從現階段我國市場整體發展形勢來看，EPC模式的應用范圍越來越廣，且其應用頻率也越來越高，隨著市場規模的不斷轉型，EPC模式在實際進行過程中也必須加強對于風險管理的重視程度，通過成本風險管理降低EPC工程總承包項目在實際施工過程中遇到風險的概率，從而提升其最終整體質量，充分發揮出工程總承包模式在工程建設中的重要作用，提升方案設計的整體質量以及其全面性和嚴謹性。

參考文獻

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