園林工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用

李維

摘 要：園林工程是城市建設(shè)中重要的組成部分，對(duì)于提高人們生活環(huán)境起到了積極作用。園林工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于整體質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，采用精細(xì)化管理對(duì)于提升質(zhì)量起到非常的作用?；诖?，本文首先闡述了精細(xì)化管理理念，然后在分析園林工程施工中存在問題基礎(chǔ)上提出了園林工程施工中精細(xì)化管理運(yùn)用措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程;精細(xì)化管理

引言

提升園林景觀的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)城市文明發(fā)展，樹立城市良好形象都起到了至關(guān)重要的作用。園林工程施工的管理水平，直接影響園林工程的效果和質(zhì)量。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視提升企業(yè)管理水平，充分重視前期準(zhǔn)備工作、建立健全管理和監(jiān)督制度等措施，對(duì)整個(gè)園林工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高工作效率的同時(shí)提升工程質(zhì)量。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念起源于日本，是對(duì)于社會(huì)分工和產(chǎn)品質(zhì)量更加精細(xì)，使管理向精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理是在現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)上的升級(jí)，在確保質(zhì)量的前提下通過科學(xué)的手段減少各項(xiàng)成本。隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精細(xì)化管理理念引入我國，被廣泛應(yīng)用。對(duì)園林工程施工采用精細(xì)化管理模式，就需要充分分析精細(xì)化管理的特征。首先，精細(xì)化管理具有計(jì)劃性。在施工前期制定科學(xué)合理的計(jì)劃，是確保施工順利進(jìn)行的前提，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)園林施工工程進(jìn)行全面分析。其次，各項(xiàng)資源分配精細(xì)化。園林工程在施工過程中需要大量的人力和物力資源，要確保工程高效順利的進(jìn)行，要加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)管理，充分體現(xiàn)出人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還要加強(qiáng)各機(jī)械設(shè)備、材料的精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)物資發(fā)揮出最大的價(jià)值，提升園林工程的質(zhì)量。

二、園林工程施工中存在的問題

（一）準(zhǔn)備工作不充分

目前，很多園林工程在施工前沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行充分的分析，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了施工圖于實(shí)際情況不符合的情況，影響施工進(jìn)度。缺乏對(duì)施工中各種物資材料的合理規(guī)劃，造成施工過程中各種故障頻出的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（二）提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于園林施工起到了非常重要的作用。由于施工單位缺乏對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)安全意識(shí)都有待提升。在實(shí)際的施工中缺乏安全意識(shí)、不規(guī)范作業(yè)，不能很好的確保園林工程的整理質(zhì)量，還容易造成安全隱患。因此，企業(yè)要重視提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）管理和監(jiān)督制度不健全

目前，我國很多園林工程施工中缺乏科學(xué)的管理制度和有效的監(jiān)督制度。由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制，造成施工過程中各項(xiàng)措施無法有效落實(shí)，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝順序安排不合理等情況，不能確保園林工程質(zhì)量。缺乏對(duì)施工人員操作進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)，給園林施工帶來不必要的損失。

三、園林工程施工中精細(xì)化管理運(yùn)用措施

（一）充分的準(zhǔn)備工作

好的開始是成功的一半，園林工程施工是一項(xiàng)非常非常復(fù)雜的事情，需要考慮到天氣、氣候、地形等外界因素對(duì)其施工可能產(chǎn)生的影響。精細(xì)化施工管理要求在施工前必須對(duì)各項(xiàng)工作有充足的準(zhǔn)備，在熟悉圖紙的前提下，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，充分考慮到外界環(huán)境變化對(duì)施工可能會(huì)產(chǎn)生的影響，提前做出可行性方案。對(duì)施工中會(huì)用到的機(jī)械進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。還要對(duì)施工中各種植物以及其他物資進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保在固定的節(jié)點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行，避免因物資不到位而影響施工進(jìn)度。例如，園林施工中所需要的樹木，要提前確定好規(guī)格，確保符合實(shí)際規(guī)范，而且確保在規(guī)定的時(shí)間能夠送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，不影響施工的進(jìn)度。充分的準(zhǔn)備工作為園林施工有序進(jìn)行提供了基本的保障，確保更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

人作為園林施工中的核心，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)起到了非常重要的作用。園林工程在施工過程中針對(duì)不同崗位職責(zé)，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果，避免無效培訓(xùn)。對(duì)管理人員要除了進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還要重視加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)責(zé)任感培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，不僅僅進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，還要重視結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的反應(yīng)能力。培訓(xùn)的目的是掌握和應(yīng)用，針對(duì)不同的培訓(xùn)可以組織不同形式的匯報(bào)演出，增加娛樂性的同時(shí)讓理論更好的于實(shí)際相結(jié)合，提升施工人員專業(yè)水平和安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供安全技術(shù)支持。

（三）健全的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立健全的管理和監(jiān)督機(jī)制是確保工程順利進(jìn)行，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展非常重要的保障。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視建立健全管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展以及人員配備情況，制定出切實(shí)可行的管理機(jī)制。確保施工人員在工作中在制度上做到有據(jù)可循，在具體管理和業(yè)務(wù)流程方面也有精細(xì)化的設(shè)計(jì)，避免了因疏忽導(dǎo)致的失誤。監(jiān)督機(jī)制，是確保施工質(zhì)量的有效保證，建立健全監(jiān)督機(jī)制，做好施工過程中的監(jiān)督工作，從源頭上確保園林工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各種所需的材料和植物進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范。對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，確保按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，保證質(zhì)量的同時(shí)減少安全事故隱患。重視對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，避免在施工過程中出現(xiàn)故障，影響施工工期。施工工藝要符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工工藝進(jìn)行充分的研究，確定好施工的先后順序，避免施工中交叉作業(yè)安全隱患。通過建立健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園工程施工中的精細(xì)化管理，提高園林施工的效率，確保工程質(zhì)量。

小結(jié)

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對(duì)于園林景觀要求越來越高，提升園林工程建設(shè)質(zhì)量，受到越來越多人關(guān)注。施工企業(yè)要提升自身管理水平，通過不斷加強(qiáng)施工人員綜合素養(yǎng)、建立健全的管理和監(jiān)督機(jī)制等措施，不斷實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升園林工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛君艷，夏浩軍.園林工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用研究[J].楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2021，20（04）：9-10+26.DOI：10.19859/j.cnki.cn61-1403/G4.2021.04. 003.

[2]彭會(huì)蘭.園林工程施工精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（21）：191-192.

[3]李芝玉.園林工程施工中精細(xì)化管理的探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（33）：44+53.

[4]童倩.園林工程中精細(xì)化施工管理探究[J].中國住宅設(shè)施，2020（06）：32-33.