我國現代采購管理對提升企業競爭力的探究

楊磊

摘? 要：伴隨著我國社會經濟不斷迅猛發展，不同行業的相關企業競爭也在逐漸加劇，在這樣的時代背景影響下，企業的競爭力提升問題越來越引起了社會各界人士的廣泛關注和熱烈討論。本文針對現代采購管理工作對于企業競爭力的提升問題進行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關企業管理人員在進行實際的企業運營工作開展過程中引發更多的思考。

關鍵詞：現代采購管理;企業競爭力

引言：

采購管理工作的有效開展不僅能夠集中控制企業采購成本的有效降低，同時也能夠對于企業提升自身的核心競爭力起到極為重要的影響作用。因此為了能夠更好地加強企業內部對于現代采購管理工作質量的有效提升，企業相關的管理人員應當進一步優化自身的管理思路，并結合國內外先進的采購管理模式和相關應用案例作為自身的理論基礎，同時結合自身企業運營過程中遇到的實際采購問題進行針對性優化，最終實現企業發展的現代化采購管理新模式的構建。

一、我國現代采購管理工作存在的相關問題探究

（一）供應商管理水平仍需提升

在我國企業內部的現代采購管理工作開展過程中，對于整體工作影響最大的相關因素就是供應商管理的整體質量，但是由于目前國內大部分企業的相關管理人員仍然對于這一部分的工作內容存在著一定程度的忽略，這樣的實際情況使得企業在實際的發展過程中并沒有與相關的供應商進一步結成戰略合作伙伴，因此在實際遇到相關市場波動和其他風險時，由于整體的信息不對稱問題從而造成了采購成本的浮動較大，在實際的生產利潤方面也不能夠得到最大化的提升。

（二）供需雙方的關系仍需優化

在實際的企業采購管理工作開展過程中，一些采購人員往往只是將自身的工作側重點集中在對于供應商的交易價格上，這樣的實際情況雖然能夠在一定程度上，短時間內取得采購成本的最低值，但是從長遠的角度來看，并不利于企業的長期合作和發展。[1]這也造成了供需雙方的關系沒有逐漸從競爭轉向合作，也沒有了長期實現共贏的理論基礎。

（三）傳統采購管理工作的成本較高

在實際的企業發展過程中，傳統采購管理工作的相關成本投入，往往占據了企業總體成本投入的較大比重，這樣的實際情況主要體現在傳統的采購模式，往往較為分散，因此在進行相應的財務工作完成后，還需要針對不同的采購貨源進行整體的信息整合從而造成了整體工作資源投入的進一步擴大。除此之外，由于整體傳統采購管理工作存在著較大的靈活性，這也使得實際進行工作的相關崗位人員往往自身的工作效率不高，最終造成了相關人力資源成本的進一步擴大。

二、現代采購管理對于企業競爭力提升的應用途徑探究

（一）進一步加強對于采購組織的有效構建

在實際的半導體研究所企業運營過程中，由于整體的采購決策往往由高層管理者決定，基于這樣的實際情況應當進一步加強對于研究所采購組織的有效構建，這樣不僅能夠結合企業發展的核心競爭力進行相應的決策部署，同時也能夠進一步提升采購管理工作在整體企業運行工作當中的重要地位。在實際的工作開展過程中，相關管理人員應當針對研究所的技術和采購部門進行相關專業人員的有效調取，從而更好地形成一支高效率高素質的采購團隊組織。[2]這樣不僅能夠在實際進行采購管理工作的開展時有效加強采購成本的控制，同時也能夠進一步貼合半導體研究所在發展過程中購置最需要的相關原材料，并最終為進一步提升企業的投入產出比起到極為重要的影響作用[3]。

（二）進一步提升企業采購管理工作的相關流程優化

在傳統的半導體研究所原材料采購工作開展過程中，由于整體的采購流程往往根據采購人員的經驗判斷決定，這樣的實際工作開展方式并不能夠有效促進采購質量的進一步控制。因此相關研究所管理人員應當進一步提升企業采購管理工作的相關流程優化，從而更好地結合需求部門的需求計劃和供應商的選擇等方面進行前期的采購準備工作，然后結合采購談判簽訂合同以及貨物的運輸，作為采購中期的工作內容交接，最后根據驗收入庫審核付款以及購后評價的整體內容作為采購管理工作的收尾。這樣的工作內容細化和標準化制定，不僅能夠進一步加強采購過程的質量控制，同時也能夠為進一步促進半導體研究所的快速發展起到重要的推動作用[4]。

（三）建立戰略合作伙伴關系

為了能夠更好地通過現代化采購管理工作，進一步提升企業競爭力，相關半導體研究所管理人員應當進一步針對合適的原材料供應商進行戰略合作伙伴關系的有效建立。這樣的工作開展不僅能夠有利于企業之間的信息進行共享和同步，同時也進一步壓縮了現代化采購管理工作的運營成本，最終通過穩定的原材料低成本投入來進一步優化自身的企業生產效率，并為更好地提升市場風險的波動抗性起到了極為重要的促進作用，同時也為半導體研究所在同行業的核心競爭力提升起到了深遠的影響意義[5]。

三、結束語

綜上所述，在國家和社會對于未來企業競爭力不斷提升的核心要求指導下，相關企業管理人員應當進一步調動自身的管理積極性，從而更好地響應國家提出的相關政策號召，秉持著可持續發展的相關戰略進一步優化企業內部的采購管理工作。這樣的工作開展思路不僅能夠更好的縮減企業的成本投入，同時也能夠為進一步優化企業生產的投入產出比起到重要影響作用，最終為進一步促進國家的經濟發展起到深遠的影響意義。

參考文獻

[1] 曹再力. 對于現代采購管理對提升企業競爭力的探討[J]. 中文科技期刊數據庫（文摘版）經濟管理，2017，29（12）：00092-00092.

[2] 王震甲， 王旭， 王健. 現代采購管理對提升企業競爭力的作用探析[J]. 中國化工貿易， 2018， 010（006）：47.

[3]王雅鈺， 張妍， 樊瑩. 現代采購管理對提升企業競爭力的探討[J]. 金融文壇， 2021（3）：3.

[4]姚瑤. 我國現代采購管理對提升企業競爭力的探討[J]. 經濟與社會發展研究， 2020（8）：2.

[5]楊平， 由濤. 新形勢下做好企業招標采購管理的實踐探索[J]. 管理學家， 2021（18）：3.