論電力作業現場監控技術及策略研究

吳勇 曾剛

摘? 要：目前，科技的發展使得視頻監控技術在現場作業中應用越來越廣泛。隨著電力工程安全管理水平的提高，在電力作業現場應用視頻監控技術對項目進行安全管理、圖像識別、行為違章等進行管理，構建了一個智能化的現場運行管理平臺，為業現場人員、設備和環境進行智能化管理與控制，以提升電力工程現場管理與控制手段。

關鍵詞：電力作業;現場;監控;管理

1電力作業現場監控技術分析

1.1系統主要模塊技術

系統主要模塊包含控制平臺、分控中心、移動客戶端應用和前端移動設備4個模塊，其模塊使用先進的人像識別、監控技術功能和算法，可對現場作業違章、行為自動判斷、自動報警，可24小時對作業現場進行監控。

1.2智能監控技術

在監控控制平臺下，設有兩個層次的監控中心。一是作業工程遠程監控，通過遠程監控，管理層實現對現場安全、安全隱患、非法作業、質量問題、即時發現和處理等。二是利用智能系統功能對現場進行標準化工作、施工工藝、環境等信息的識別。

1.2.3人員現場工作管理

人員的管理和控制通過系統進行自動采集，對進入現場的工作人員進行全過程監控，同時借助人臉識別、簽名識別等技術，同時根據作業人員、現場作業位置，通過自動監控技術對現場人員的工作環境、現場風險進行監測和預警，保障人員的施工安全。

2加強電力作業現場管理策略

2.1創新安全管理，提升反違章管控手段

加強安全監督體系力量，組建“主業+產業”聯合督查組，制定《聯合督查組工作實施方案》、《外包隊伍管理辦法》，實行作業計劃“日管控”、作業現場“四不兩直+遠程視頻”全覆蓋、問題違章日通報，全面實現現場作業“四個管住”，有效解決“小、臨、散、搶”現場安全措施不到位、外包隊伍未同質化管理等問題。建設標準化現場監控中心，提升“一體化”平臺功能應用，創新公司安全信用管理體系，實行全員實時安全信用積分與動態調整管控。創建安全信用人員畫像，通過不同顏色差異化管控現場作業人員。建成投運系統內安全警訓室，通過“感”、“悟”、“思”、“考”四塊內容，對安全信用積分低的人員進行警示訓誡，實現防治結合的目標。

2.2安全警訓室的建立

通過“感”、“悟”、“思”、“考”四塊內容，對安全信用積分低，尤其是嚴重違章者、安全管理“新人、不以為然、自以為是”的人員進行警示訓誡，達到預防為主、防治結合的目的?！案小保和ㄟ^觸電體驗、安全帽實驗，VR場景帶入的形式，頓悟安全管理的精髓，實現與“危險狀況”零距離接觸，增強警示教育效果?！拔颉保和ㄟ^訓誡談話、警示約談、親情寄語，學習系統內外重大事故視頻，讓違章者謹記血淚教訓，警鐘長鳴，強烈感受到“有章不循是災，隱患不除是害”、“安全千金難買、命運自己主宰”的心靈震撼。“思”：通過違章糾錯互動體驗，安規知識學習，找差距補短板?！翱肌保喊踩R考試通過完成訓誡，并獲得相應安全信用積分，知恥墻留痕，讓違章者真正懂得“當下改、長久立”的內涵。

2.3深化“四個管住”落地

管住計劃方面，嚴肅工作“日計劃”上報全覆蓋，進一步規范線上計劃的編制、審批和執行，高風險作業周計劃管控會上說清楚，嚴格執行“嚴禁臨時新增”“調整即取消”原則，從源頭管控作業現場。管住隊伍方面，實踐“四化、四同 、四全”勞務分包安全管理體系，加強多產外包隊伍同質化管理，嚴格執行外包隊伍“約談停工”“負面清單”等制度，增強外包隊伍管控力。管住人員方面，充分運用人臉識別系統，創建安全信用人員畫像，通過不同顏色差異化管控現場作業人員。細化人員安全準入管理，限定作業類型和準入時限，加強人員準入督查，切實做到現場人員全準入。管住現場方面，升級開發“一體化平臺”功能，實現常見違章自動抓拍推送。輸電專業重點管控防高墜、防感應電，變電專業重點管控“全封閉硬隔離”措施，配電專業重點管控復核性驗電、“不見地線不工作”，基建專業重點管控大型機械、深基坑作業等。

2.4提升安全監督質效

開展“主題式”安全督導，分專業結合安全生產周期性、季節性特點，深入基層班組和一線現場督導專項整治、安全活動等工作開展情況。修訂安全工作獎懲實施方案，進一步加大對一線人員、“三種人”的獎勵力度。充分發揮安全管控中心抓違章扣分和安全警訓室教育學習獎分作用，確保公司安全信用管理體系落地，增加違章懲戒震懾力，引導安全生產和反違章工作開展。強化“兩體系”一體化運作，開展保證體系跨專業自查、到安全監控中心輪訓，督查人員到專業班組業務學習、參加業務培訓班等。開展問題月度分析，形成問題月報，助力專業管理部門解決安全管理問題。用好違章通報、約談和說清楚機制，嚴重違章、典型違章嚴格執行模擬事故分析。

2.5加強對基層部門專責人員的培訓

開展各專業兼職計劃員培訓和計劃錄入準確率培訓工作，通過微信群、線上、線下等多渠道加強日計劃上報規范性和秋檢三大措施宣貫和培訓，做到作業計劃可控、在控、能控。針對配電工作票短板情形，分四批對城區供電中心及12個供電所配電工作票專責人進行培訓，以理論與現場督查相結合的模式，重點學習配電工作票與操作票的規范使用、現場反違章能力等內容，切實提高配電專業工作票的規范化程度。

3 結語

安全無小事，電力作業現場必須重視安全管理，利用新技術、新方法，提高現場管理水平。同時，電力企業可逐步建立自己的現場作業監控平臺，通過構建一個智能化、現場化的施工、作業、現場人員、設備和環境的現場作業管理控制平臺，實現對安全生產和安全管理目的。

參考文獻 ：

[1]馬進.基于移動APP的輸變配智能管理平臺應用研究[J].山西電力 ， 2018（1）：39-42.

[2]余雯. 智能化現場作業管控平臺的建設策略研究[J].信息記錄材料 ，2019，20（10）：46-47 .

[3]王東妍，沈開，王瑞.智能運維在高鐵工務作業安全監控管理的應用[J].鐵路計算機應用，2019，28（4）：41-44.