電力體制改革背景的電力企業財務管理優化

向娟

摘 要：隨著社會的發展，國內電力企業面臨的挑戰越來越大。企業需要持續的優化和設計，才能在競爭激烈的市場上更好地生產。關于目前的情況，財務管理在申請程序中非常重要，有必要加強財務管理理念的優化和完善，尤其是不斷提高內部財務控制期間納入財務控制指標體系的企業的可操作性和盈利能力，更好地促進企業發展。

關鍵詞：電力體制改革;電力企業;財務管理;優化策略

引言

電力企業是國民經濟的重要部分，是保障國民經濟基礎的產業。隨著社會經濟的大力發展，電力企業也進行了相應的體制改革，使其掙脫了傳統的壟斷局面，建立了企業管理制度，引入競爭機制，成為了自主經營的企業實體。面對這種新經濟，電力企業應做好轉型，必須以內部管理為切入點，改變管理觀念，革新管理模式，以提高核心競爭力。在此情況下，作為企業核心部分的財務管理地位逐漸凸顯。但因其受多種遺留問題及客觀因素的影響，其管理能效較差、水平及工作效率低下，對電力體制改革下的電力企業發展有一定的阻礙作用。所以，優化電力企業財務管理工作勢在必行。

1分析電力企業財務管理的現狀

1.1財務人員的綜合素養不高

電力企業科學財務管理模式需要高素質的專業財務人員。財務工作的發展過程中，企業的一些財務人員經營能力差，思想落后，專業判斷能力差，溝通協調能力弱，科學財務管理制度和管理過程實施不力，工作中存在漏洞，工作效率低，財務管理風險多。同時，責任意識不足的問題不利于財務工作的順利發展。

1.2財務管理路徑化較滯后

路徑化是指企業財務管理工作中，其財務管理工作部門、企業資源、企業信息處理機制的發掘和整合。電力企業受傳統體制影響，未建立科學完整的工作制度，對企業資源及信息的整合度較低，僅根據原有工作制度的事后審核獲得所有數據。對其他環節，尤其是業務方面認識不足，無法準確獲取其進度情況。在電力體制改革背景下，原有工作體系已不能適應當前的財務管理工作機制，極易導致財務管理工作中獲得的各類數據不準確、不全面。且因為企業整個路徑不暢，財務管理工作中獲取銷售、項目進度等信息不及時，或所獲得的數據不完善，導致數據精度不足，無法進行有效的分析核算，不能與業務等其他部門進行有效的協調配合，最終導致使用不合理，財務管理工作無法發揮其真正引領作用。

2電力企業加強財務管理的重要性

隨著電力企業的不斷發展，其中在電力企業經濟效益中，要想增進效益則應當將財務管理工作貫穿于整個電力企業中，貫穿于電力公司建設、經營過程中每一個環節，從而才可進一步促進電力企業的發展。良好的財務管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財務管理工作還可以增強企業職工的責任感及工作的積極性。在電力企業建設中，加強財務管理的重要性主要包括以下幾點：第一點，電力企業加強財務管理后，可促進企業技術的不斷發展進步。第二點，加強財務管理后，可幫助電力企業坐高資金的有效利用。第三點，企業財務管理可幫助企業合理投資。第四點，加強財務管理幫助企業提高企業資金的利用效率。第五點，電力企業加強財務管理后，可有效加強財務管理幫助企業進行籌資。可見，在電力企業中加強財務管理提升經濟效益是十分必要的。

3電力企業財務管理的優化策略

3.1加強財務管理平臺建設

財務管理信息化建設的核心在于管理平臺建設，通過建設管理平臺有效整合企業財務管理體系中的各項業務流，在建立信息化管理模式的同時發揮互聯網在財務管理中的積極作用。在財務類管理平臺中實現有關財務管理的各項功能，通常該類平臺能夠整合目前主流財務軟件，因此財務平臺本身具備強大的功能體系，靈活處理電力企業的各項財務事宜。財務管理平臺的應用范圍是很廣闊的，不同部門間通過信息化管理平臺快速處理有關財務管理的各項事宜，在實現財務管理高效流轉的同時顯著提升財務管理體系的規范性。有關企業的各項財務信息均通過信息化平臺全面展示，保證企業財務信息公開透明度，有助于企業財務部門深入開展各項工作。財務管理平臺的建設有助于提升財務工作的規范性，在管理平臺中通常提供多種賬套，財務人員根據工作開展情況靈活選擇賬套并完成財務報表的創建工作，不僅提升財務報表創建的精準度，同時提升財務管理部分工作的效率;另外財務部門通過管理平臺建立符合本企業需要的財務流程，從而全面提升財務管理流程的執行效率。例如，基于SAP的ERP管理系統，利用HANA強大數據引擎，建立數據模型，實現憑證海量數據統計模型優化，提高執行數據實時性。解決月結、年結時執行情況無法及時統計的問題，大幅提高工作效率。

3.2提升財務管理人員綜合素質

關于財務人員的管理和控制，有必要做好人才培養和晉升工作，這可以使財務人員努力學習，不斷學習業務，思考新思想帶來的問題，提高綜合素質，體現更多的專業技能。在實施基于信息的財務管理時，財務管理人員更有必要提高積極提高自身素質的意識。電力企業應提供必要的學習資源，提高財務人員的管理能力，創造良好的環境條件，科學分配教育資源。同時，需要對財務管理人員的能力和質量目標提出明確要求，建立工作后專業能力和效果的評價機制，提高工作人員的管理水平，突出工作人員在管理工作發展中的能力建設評價作用，指導財務人員全面發展思想和工作能力，并運用新的思路和方法思考和解決能力控制中出現的問題。

3.3創新完成后對工作內容的完善，加強財務與施工的結合度

財務部門全面創新管理模式正式實施后，后期更有必要完善和發展相關問題。例如，在財務人員的計算機化培訓過程中，再也不可能用正常的工作時間來培養他們的技能。因此，必須在此基礎上更新和完善原有的人才培養制度，以提高財務人員自身的工作質量要求，并具體做出相關人員的任命。第二，在企業部門內的職位調動方面，需要有一個更加公正和公平的企業環境和良好的評價制度。以信息為基礎的工作方法比較簡單客觀地評價員工的操作和準確性，以便更好地推進我國國有企業財務部的改革管理進程，不斷完善和發展員工發展培訓等相關建設。在財務一體化和建設過程的后期，工作人員還需要創新更方便的溝通方式，不斷提高財務部與建設部門之間的溝通水平，鼓勵員工獨立學習信息工作的運作方式，密切關注 為了減輕財務部員工對電力企業的壓力，加強財務建設一體化，利用財務數據不斷完善建設過程和項目監測。

結束語

綜上所述，在電力體制改革背景下，電力企業的財務管理是其發展的重要保障，對企業的經營效益及可持續發展意義重大。受電力企業壟斷及體制特點影響，其財務管理轉型是一個漫長的過程，涉及了企業的管理理念、管理水平、管理方式及人員素質等方面。因此，電力企業應改變財務管理意識，做好風險管理控制，選用適宜的管理策略，以優化企業的財務管理工作，進而提高企業的市場競爭力，促進其可持續發展。

參考文獻

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