中國互聯網視頻行業發展現狀、問題及策略

摘 要：本文分析梳理了中國網絡視頻行業的現狀、難題和發展策略。首先中國網絡視頻行業的格局現已白熱化，呈寡頭壟斷局勢，其次目前行業內已形成以BAT三大綜合視頻平臺難以撼動的局面、行業三個梯隊的大部分企業紛紛出現連年虧損的現象、各平臺的差異化博弈的戰略需要更一步的創新，所以在未來發展策略上，各平臺應結合使用大數據挖掘更深層次的利潤點，提升自身的創新力，并嚴厲打擊盜版行為維護自身的發展成果。

關鍵詞：互聯網視頻行業;寡頭壟斷;集中度

一、互聯網視頻平臺發展現狀及問題

1.BAT三大綜合視頻平臺地位難撼動，馬太效應顯著

根據各網絡視頻平臺的占有率、滲透率和普及率可以將其分為三個梯隊，第一梯隊：愛奇藝、騰訊視頻、優酷;第二梯隊：芒果TV、嗶哩嗶哩;第三梯隊：樂視視頻、搜狐視頻、PP視頻、咪咕視頻?？梢园l現第一梯隊的所有視頻平臺背后都是有著雄厚的資本支撐，數據顯示截止2020年2月，百度持有愛奇藝56.1%的股權。優酷于2016年完成私有化正式成為阿里全資子公司。騰訊視頻與騰訊科技的公司的關系同樣也不言而喻。

2.各大互聯網視頻平臺差異化博弈

如今互聯網時代競爭激烈，由于大部分的綜合性視頻平臺的可替代性強，視頻產品的生產周期和用戶替代率極快，用戶粘性不高，所以寡頭的地位仍不穩定。因此各視頻平臺在如今的“豎屏時代”不斷進行移動客戶端的創新，其關鍵詞不再停留于流暢度和視覺效果，更加注重視頻的質量、內容和個性化。

3.連年虧損，定價競爭激烈

目前各大平臺也仍沿用此模式，但是目前這種運行這種模式各大平臺的盈利情況并不樂觀。2019年第一、二梯隊的所有平臺只有芒果TV盈利11.57億元，其他平臺均有不同程度的虧損。但是芒果TV有其他平臺所不具有的優勢，例如：湖南電視臺多年來形成的品牌影響力/平臺精確的市場定位等，且2014年平臺做出不再將頻道自制的節目轉播權售賣給其他新媒體視頻平臺的決定之后形成相對低的運營成本，使得其脫穎而出。對于其他平臺來講沒有電視臺作為依托，內容重復率較高，受眾群體的粘性較低，必須尋找其他“制勝法寶”。

二、發展建議

1.運用大數據為內容布局服務

借鑒美國的網絡視頻平臺Netflix的發展歷程可以發現大數據的作用。Netflix是世界上最大的云計算中心之一，將包括客戶用戶信息、影片評分、影片標簽等信息進行分析，客戶從登錄到結束觀看的全部過程中，包括每一次點擊、播放、暫停及關閉數據均加入數據庫進行分析，不斷使用算法精確推薦用戶潛在喜歡的影視作品，延長用戶的在線時長。另外，在自制劇方面，也同樣使用大數據進行分析。同樣國內各網絡視頻平臺在進行差異化、特色化的發展過程中可以運用大數據進行分析總結，為用戶提供更有吸引力的服務與內容。

2.提高原創、獨家的服務內容

中國網絡視頻尤其是網絡劇集、綜藝節目的原創性令人堪憂，購買海外的版權已成為常態，被用戶頻頻指控抄襲也屢見不鮮。單純從運營平臺的角度來思考，巨額的海外版權費用是平臺平穩運行下去的一個“痛點”，未來必須要走從引進版權到優質原創的升級道路。在當前的發展情形之下用戶在一個平臺收看所有心意節目的時代已經一去不復返，各平臺的資源也存在極大程度的重合性，未來提高重合用戶的忠誠度也是視頻網站發展規劃中的重中之重。各網絡視頻平臺在當前的時代下要不斷進行創新，營造具有自身特色的發展生態環境。

3.版權保護刻不容緩

隨著網絡視頻產業的發展，網絡視頻的侵權事件不斷發生，版權保護刻不容緩，早在2013年廣電總局出臺的《信息網絡傳播權保護條例》將著作權侵權賠償額提高到25萬元，此后關于互聯網侵權行為的政策也陸續出臺，行業內部也發起版權產業聯盟，加強自律，版權購買成為行業主流。政府有關部門必定要保護平臺的無形資本，在如今自身創新度不高的產業內部若是盜版橫行，必將加重各個平臺的運營成本，各平臺的創新資本和意愿下滑形成惡性循環。

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作者簡介：李文峰（1996—），女，漢族，湖南婁底，碩士，長沙理工大學經濟與管理學院，工商管理理論