淺談如何做好企業物資采購管理工作

胡娣

摘? 要：隨著我國經濟的不斷發展，企業在新的時代下也在快速改革，近些年我國的經濟環境比較復雜，企業想要在復雜的經濟市場中提升自身的企業競爭力，需要做好企業內部的物資采購管理工作。科學的物資采購管理可以減少原材料的成本費用，提高生產效率，從而提升企業的競爭力。本文主要分析企業物資采購管理的途徑，希望可以給相關人員提供一些幫助。

關鍵詞：企業;物資采購;管理工作

引言：

當前企業在運營發展的時候，對物資的采購管理工作十分重視，尤其是半導體原料生產的研究所，在采購物資的時候需要做好科學的計劃，這樣在生產中可以減少成本，提升研究所的經濟效益。而且生產半導體的原料比較貴重，保存起來也具有一定的麻煩，因此，企業需要對內部的企業物資采購管理工作進行科學管理，進一步的促進企業工作模式的轉變和改革。

一、完善相應的采購管理制度

目前半導體材料生產的研究所在進行采購管理的時候，因為采購任務比較繁重，在制度上可能存在一些不足，在采購過程中出現了一些問題。想要促進研究所的材料能夠做到合理應用，需要完善相應的采購管理制度，這樣不僅可以提升工作效率，還可以減少成本的支出，從而做到科學的采購。工作人員在進行采購的時候，可以根據當前研究所的生產需求，以及《采購法》的要求，做到合理的采購行為執行。采購的過程中因為半導體的原材料具有一定的重要性，研究所中還可以成立相應的監督部門，對采購部門的采購環節和采購行為進行嚴格的監督，幫采購人員在工作的時候可以提升自身的工作積極性[1]。

在完善相應的制度時，還可以加入一些獎勵制度，市場環境的變化，我們可以看到原材料的價格也是在不斷地變化，所以企業可以鼓勵人員對原材料的價格進行分析。如果采購人員以最少的價格采購出較多的原材料，研究所可以給采購人員一些物質獎勵。這樣可以提升采購人員的積極性，監督制度在完善的時候，需要對監督人員進行知識素養的的提升，讓他們對采購人員的資源做好質量上的把關，同時對采購人員的工作行為做出相應的記錄和規范，這樣不僅可以提升采購人員的工作效率，還可以讓采購人員在采購過程中確保物品的質量，從而確保今后生產活動的展開。在進行物品采購的時候，還可以建立相應的責任制度，做到權責統一，如果在生產過程中因為材料的問題出現了以外，可以對人員進行責任追查，確保材料的質量和安全[2]。

二、制定相應的采購計劃

企業想要做到物資采購工作的科學管理，需要對所需的材料以及當前企業的加工項目有著清晰的認識，這樣在制定采購方案的時候可以根據企業的當前需求做好相應的采購方案。在進行物資采購的時候，為了做好資金的投入，研究所也需要做好相應的采購計劃[3]。半導體的材料生產是比較重要的，而且原材料的價格和保存的方式也具有一定的費用和難度，在進行采購之前，相關負責人需要針對當前的項目和研究所的發展做出相應的計劃，這樣采購人員在采購的時候一方面可以提做好相應的采購方案，還可以讓采購人員根據所需的原材料對當前的市場進行分析，選擇最優的市場環境進行采購。在進行科學管理的時候，企業負責人員需要從原料的類型、質量、性能以及保存時間等等，多個角度進行分析，這樣才可以確保采購人員采購出來的產品可以充分地發揮出自身的效益。企業在制定相應的采購計劃時，也需要做好科學的采購工作，讓采購管理人員對當前企業的庫存和需求做好相應的統計，在統計的過程中可以針對當前的需求做好相應的分析。這樣才可以確保資金的正常流動，避免出現資源浪費或者資金鏈斷開的現象，從而耽誤了項目的工程進度[4]。

三、利用現代化技術，做好物資采購的整體過程管理

信息技術的發展給人們的生活帶來了較大的改變，所以企業在進行物資采購的時候，可以利用一些先進的技術做好采購渠道的拓展。近些年，我國的經濟環境存在著一定的復雜性，半導體的原材料購買渠道也是不斷地在發生變化，價格也在隨著環境變化而不斷地改變，所以想要做好物資采購流程的科學管理，需要利用當前比較先進的技術，加強對市場動向的整理，這樣不僅可以搭建一種比較詳細的網絡，也可以幫助企業認識到物資價格的變動情況。信息技術的發展，給企業的物資采購科學管理帶來了一定的科學性，企業采購部門可以針對當前時代的特點，對采購部門做好相應的市場動態分析，讓相關人員可以技術的獲取相應的市場動態價格，從而提升企業的工作效率。在進行采購的過程中，政府相關部門也需要完善相應的市場監督機制，了解到物資采購的最新信息，這樣可以規范員工的工作行為，讓企業在今后的發展中可以充分地提升出企業的經濟利益[5]。企業想要提升自身的核心競爭力，需要重視采購工作，這樣才可以減少成本的支出。因此，采購人員需要不斷地提升自身的素質，在采購過程中做出市場管理和調研分析，從而確保采購的價格優勢，并且在采購中能夠和供貨商建立起長期合作的關系，最終提升企業的經濟效益。

四、結束語

從上面的分析中，我們可以看到企業的采購管理工作在企業的發展中具有十分重要的意義，信息技術的發展企業的物資采購管理帶來了一定的發展，所以企業的相關負責人需要不斷地提升采購人員的工作知識水平，提升他們的工作意識，這樣才可以優化物資采購的管理工作，從而對整體的采購流程做出全面優化。企業需要認識到物資采購管理工作的重要性，降低采購成本，從而推動企業整體管理水平的提升，讓企業在當前的形勢中可以做到可持續發展。

參考文獻

[1] 楊宏宇. 探討如何抓好企業物資采購管理工作[J]. 科技創新導報， 2020， 17（24）：3.

[2] 郝瑞良. 如何抓好企業物資采購管理工作[J]. 中國民商， 2020（3）：1.

[3]康振川. 如何做好企業物資采購管理工作[J]. 新商務周刊， 2020， 000（003）：54.

[4]林命良. 淺談如何做好科研物資（含耗材）的采購，管理和使用[J]. 大眾投資指南， 2020（4）：2.

[5]郝俊龍. 淺談施工企業如何高效開展物資集中采購[J]. 今日財富， 2020（09）：76-77.