新時期如何做好煙草商業企業干部隊伍建設工作探析

張謙

摘? 要：干部是保證煙草企業安全和統籌發展的必要資源。在“十四五”規劃下，干部隊伍對于煙草企業的高質量發展存在不可動搖的推動作用。特別是在互聯網的推動下，工作方式出現較大的轉變，大數據工作、遠程工作等新模式不斷出現，也給干部隊伍提出新的能力要求。基于此，煙草企業需要重視干部隊伍建設，提升干部素質能力，從而推動企業的高質量發展。

關鍵詞：煙草企業;干部隊伍建設;問題;強化措施

1引言

十九大報告中提出干部強國戰略，十九屆五中全會中，也提出要激發干部創新活力。因為知識經濟時代的到來，干部的發展對于煙草企業發展作出的貢獻更多，作用更加凸顯。十四五規劃中提出要推動工作高質量發展，而這對于隊伍提出更高的要求。基于此，煙草企業要重視高素質專業化干部隊伍的建設。

2煙草商業企業干部隊伍建設的意義及原則

強化煙草企業干部隊伍建設，是煙草企業學習新時代中國特色社會主義思想的內在要求，要求煙草干部以此為指導思想，深入學習黨中央各項會議內涵，堅定“四個自信”，認識到煙草為消費者服務、為經濟發展做貢獻的決心。這也是強化黨建工作的必然需求，面對更嚴峻的競爭形勢，干部面對的誘惑更多，需要堅定信念，夯實責任，凝聚力量，為煙草企業進行市場競爭貢獻力量，這需要借助黨建工作開展建立工作水平高、政治站位正確、不斷進步的干部隊伍。

而進行干部隊伍建設的原則，首先是明確煙草企業選人用人標準。因為煙草企業肩負著重要的社會職責，肩負著維護公共安全的責任，所以單位內部的人員，要求具備的素養首先是有責任心，事業心強，可以對工作認真負責，堅持以人為本開展工作。然后是擁有高水平的理論修養，對于政治理論了解豐富，對于黨的先進思想熟練掌握，并且了解國內外的時政內容。最后是工作能力水平高，人員的本職工作就是開展工作，而他們的實踐能力直接關系到工作水平，所以要求綜合素質水平高，掌握與工作相關的各種理論知識，經驗豐富，創新能力強的干部員工。

3煙草商業企業干部隊伍建設面臨的問題

3.1選拔把關不嚴

這主要體現在兩個方面，一是政治把關不嚴。干部隊伍的政治站位是最關鍵的因素，對于人員選拔有很鮮明的導向性。但是部分煙草企業在選拔干部時，過于強調專業能力，尤其是新領域，將專業能力作為唯一標準，忽視了對干部的政治把關。這可能會破壞企業的政治生態，影響后續發展。二是程序把關不嚴。部分企業在進行選拔時，基礎工作做的不扎實，部分程序缺失或不規范等問題突出，帶來的約束作用不強，嚴肅性不到位。

3.2產生機制單一

大多數煙草企業都經過了久遠的發展，基本可以堅持黨管干部的原則，但是對于干部隊伍的產生機制，很多企業依然停留在組織選聘方法上。對于干部的選拔需求基本都由組織說了算，缺乏自下而上、自外向內的渠道，選拔范圍不夠廣泛，出現“少數人選人，在少數人中選人”的現象。

3.3綜合素質不高

煙草企業要想實現現代化發展，必須要保證干部隊伍擁有復合型素質，在知識、能力、思維等方面，綜合水平較高。這樣的干部可以快速對各方面的業務融會貫通，懂經營、會管理、善決策，對于崗位的適應性很強，需要的培養成本也較低。但實踐中企業對于這類干部的缺口較大，干部儲備不足。

4煙草商業企業干部隊伍建設的強化措施

4.1選優育強干部隊伍

煙草企業要明確干部隊伍的職責，組織干部隊伍簽訂崗位責任書，以“關鍵指標+重點任務”為標準，優化崗位工作內容，細化崗位履職要求，保證將所有的工作任務目標細化到具體的崗位和個人，保證個人的工作績效可衡量、可比較、可考核;重視干部職責的履行，突出對干部履職過程的管控，避免出現違規違法行為;列出“否決評優”事項清單，按照月度、季度和年度等周期，定期進行評價和通報，實現對業務開展情況的廣泛監督;嚴格考核職責的落實，進一步完善干部和領導班子的考核機制，明確考核標準和周期，遵循統一的標準，保證各位領導干部的安全生產責任履職到位;全方位、多角度考核評價干部，堅持多勞多得、少勞少得的分配機制。

4.2分類盤活干部隊伍

煙草企業發展的重點在于育人，所以要高度重視干部隊伍建設與培養，努力盤活現有的干部資源。一是健全干部輪換培養機制。這里要注意安排隊伍進行職位輪換，避免出現過于專業化的問題。進行職位輪換可以拓寬干部的工作范圍，豐富知識了解水平，積累更多的工作經驗，提升綜合實力;同時這樣也可以豐富干部對于企業各方面發展的了解，尤其是各個崗位需承擔的責任義務，做好心理準備，從而實現更好的晉升。二是打造干部成長平臺。積極組織在技能競賽、創新創效、課題攻關等多維平臺，鼓勵員工在這些平臺上錘煉本領，鍛煉意志，顯露才華。

4.3養精用好干部隊伍

人事部門需要結合煙草企業的實情，考慮對于干部的需求方向，制定科學的管理方案，開展職務分析，并對干部進行心理測驗，尊重隊伍自己的需求和看法，制定明確的發展目標。人事部門要按照煙草企業發展情況，考慮不同崗位的需求，按照設定的目標，制定科學的職業生涯發展規劃，并據此進行分析，包括職務任職資格、心理測驗、績效考核結果使用、培訓表現應用等，在此基礎上評估每位干部的綜合能力，分析他們的優缺點、長短處，然后遵循揚長避短、發揮優勢的原則，建立培養和提升方案，致力于解決他們的缺陷和不足。煙草企業需要尊重干部的發展、尊重創新力的發揮，塑造有利于隊伍成長的工作環境。煙草企業要注意干部的職務擴大化，安排一人多崗等形式，增加工作量，提升工作效率，降低人力成本;豐富職位設置，避免出現干部消極怠工和頻繁工作失誤的情況;還要建立新的福利分配制度，將知識、技術、管理等要素也納入進去，對存在突出貢獻的隊伍予以特殊獎勵，給出優惠政策，比如津貼補貼等。

5結語

在煙草事業快速發展過程中，為了適應改革和市場競爭需求，需要打造高水平的干部隊伍，發揮干部隊伍的中流砥柱作用，進一步提升落實煙草行業改革發展目標任務的能力和水平，為推動煙草企業的高質量發展作出貢獻。

參考文獻：

[1]周靜.新時期如何加強煙草企業干部隊伍建設[J].企業改革與管理，2018，（05）：191+193.

[2]彭洪森.國有企業干部隊伍建設的主要策略[J].中外企業文化，2021，（07）：35-37.