探究我國風電企業管理現狀及發展對策

摘 要：隨著我國風能資源的快速發展，風力發電企業的數量逐漸增多，因發電成本低，環保效率高，風電企業的規模也在逐步擴大。企業的快速發展讓企業管理方面存在的一些問題逐漸顯現出來，這也在影響著風電企業的健康發展。本文將對我國風電企業的經營管理現狀進行分析，并對風電企業發展中存在的問題及對策進行探討。

關鍵詞：風電企業;管理;現狀及策略

1 風電企業的發展現狀

目前我國的風電發電技術在行業內遙遙領先，風電企業也為我國的科技發展和生態文明建設做出巨大貢獻。在我國電力行業整體發展中，可替代的能源占比較低，因此我國電力行業需進行結構改革，要將風力發電企業作為重點發展對象，確保風力發電企業實現良好發展。因特殊環境因素，我國風力發電企業多數建于偏遠地區，如西北、華北等地，惡劣的工作環境導致了員工流動性大，加上多數風電企業沒有完善的企業管理規劃，使企業管理難度增大，進一步完善風電企業的經營管理制度，是風電企業發展的第一要務。

2 風電企業的經營管理現狀

2.1風電行業的收益下降

隨著資金的不斷投入和技術的不斷創新，我國風力發電企業在取得了顯著成績的同時也面臨著很多問題，這些問題嚴重影響著我國經濟社會和風力發電行業的可持續化健康發展。因電力市場的種種束縛，在一定程度上打破了電能的生產者和使用者雙方的平衡，一旦雙方出現了不平衡那么電力市場就會失去整體的協調性，供大于求或供不應求，都會對電力資源造成嚴重浪費，不利于電力市場的穩定和經濟發展，將直接導致風電企業的收益下降。

2.2管理制度不完善

風電企業的發展時間短，部分企業的管理制度不夠完善，導致員工在松散的環境下工作無法保證工作效率，會直接降低員工的工作積極性下降。另外，管理制度的欠缺也會影響整個企業的財務管理、工程管理以及工作流程管理等多項內容，企業的發展會直接受制度不足的因素影響呈現出不良狀態。

2.3管理存在安全隱患

與傳統企業不同，風力企業在建設風電場是大部分會選擇風力資源比較豐富的地區，但這些地方自然條件惡劣，容易引發風電場設備運行的故障。站在風電設備構成的角度分析，各類風電設備在運行過程中需要綜合運用各類機械、電器部件來完成風力資源的最大化運用。如果在運營期間遭遇不良天氣，例如大風、暴雨等很容易損壞風電設備，可能會出現包括風機倒塌引發設備的設備故障，從而加大風電場運營的風險。

2.4人才力量不足

人才的發展是企業不斷強化自身競爭力的重點，大部分風電企業正處于發展的關鍵階段，受技術及設備限制的影響，其在運行過程中需要大量高水平的人才來參與工程建設，但因風電企業施工地區以及內部人員流動性等方面因素的影響，其可用人才儲備不足，難以滿足企業的后續發展。目前大部分風電企業的人員都是應屆畢業生，雖然工作熱情高，但在工作方面的專業能力和技術經驗的成熟度相對較低，難以保障風力發電廠的正常運行。

3 我國風電企業管理發展對策

3.1強化企業經營管理

分析目前風電企業的發展項目現狀可知，高速的行業發展形態會推進企業發展呈現更為多樣的變化。自2015年之后，我國發電企業的數量成整體激增形勢，特別是民營企業的數量更是屢次打破增長紀錄且整體數量遠遠高于央企和地方企業。在如此激烈的競爭形勢下，風電企業想要實現更好的發展，就要從強化企業管理制度和效果入手，進一步提升自身的市場競爭力，實現科學有序的發展。

3.2構建高效的決策程序

企業的發展離不開科學高效的決策為基礎，在實際管理過程當中，風電企業要結合實際經營狀況做出科學化的決策，來實現風電企業建設發展水平的提升，一旦出現錯誤或決策效率的降低會使得企業失去發展機會，甚至可能會造成巨大的經濟損失。所以想要實現穩定有序的發展，風電企業要從構建高效的決策程序入手，確保能夠在企業經營管理的過程當中及時制定并更新管理策略，依托科學有效的管理制度強化企業內外部工程及工作流程的有序管理，進一步提高企業的決策質量。

3.3增加技術科研投入

分析目前風電企業在經營管理過程中出現的問題可知，其經常會受到風力設備以及技術方面的應用限制導致科研工作滯后且成果難以滿足企業的創新發展，除此之外企業采購環節成本偏高也會降低其市場競爭力，想要解決此類問題，最關鍵的一點是風電企業要重視并強化科研工作，確保企業技術能夠在同行業當中達到領先水平，以技術創新實現對企業經營發展的促進[1]。

3.4創新并完善管理方法

除了從人員制度上實現有序的發展之外，風電企業還要不斷更新并完善現有的管理方法，以資金的管理為入手點強化企業的經濟效益提升。資金管理是一個企業發展的關鍵，要想要實現企業健康有序的發展，就要構建科學的財務管理制度，如積極落實成本控制，最大限度的降低企業的生產經營成本，提高市場競爭力。在風電企業的全部管理項目當中，要結合科學有序的財務管理模式細化工作流程，要結合信息化時代的發展特征，提升企業資金的利用率，進而強化企業的整體收益[2]。

3.5提升運行設備管理力度

風電企業所開發的資源屬于清潔的可再生資源，主要以降低資源投入為生產原則，所以在日常的管理工作當中也可以以此為重點實現成本的降低。大部分風電企業都在較為惡劣的環境下施工運行，一旦機器出現故障不僅會增加維修資金的投入還會影響工作的進程，導致整個建設工程的效率降低，同時也會提高維修成本，增加不必要的投入。所以，在風電企業的管理工作中要重視對設備維護和保養，通過定期檢修的方式確保企業設備長時間保持良好的運轉，這一管理模式雖然會增加一些成本投入，但站在發展的角度看會降低整體的生產成本。企業的發展要站在整體效益提升的角度來考量其經營效果，所以必要的維護資金投入能夠實現核心成本的降低，這也是強化企業競爭力發展的重要手段。

3.6重視企業人才建設

風電企業想要實現長遠的發展，除了要在制度、技術和管理模式上不斷優化發展之外，最主要的一點是要強化企業人才的建設。人才是企業管理、施工的重要主體，企業方面要強化人才的培養建設手段，通過科學的人才選拔、定期的技術培訓以及科學的考評制度在提升員工工作技能水平的前提下強化其工作積極性，進一步實現企業內部人才的可持續發展，為風電企業的建設提供不竭的人力資源保障。

結論

總而言之，雖然目前風電企業的管理工作還存在一些不足，但企業方面要從管理意識、制度落實、細化管理以及人才培養等方面入手，正視企業存在的不足，結合科學有效的決策來強化技術投入，在創新管理方法的前提下實現對設備以及人才的高效管理，實現整體經營質量和水平的健康發展。

參考文獻

[1]白曉紅，丁鋒.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].企業改革與管理，2018（23）：105～106.

[2]張健全.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].經貿實踐，2018（04）：180.

作者簡介：張臣冬（1990年7月19日），民族：漢，性別：男，籍貫：陜西商洛，工作單位：華電河南新能源發電有限公司，學歷：本科;職稱：初級，研究方向：風電管理