智能化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略研究

黃艷軍

摘 要：科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展。雖然加快了智能化時(shí)代發(fā)展的速度，但與此同時(shí)各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也呈現(xiàn)出日趨增大的發(fā)展趨勢(shì)。為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，將兩者有機(jī)結(jié)合在一起構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順應(yīng)智能化時(shí)代發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文主要是就智能化時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

引言

為了適應(yīng)信息技術(shù)背景下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不僅要構(gòu)建完整的信息共享體系，而且還應(yīng)通過(guò)對(duì)相關(guān)資源的整合，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足信息技術(shù)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。所以現(xiàn)代企業(yè)的管理層應(yīng)該加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，才能在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，主要發(fā)展監(jiān)督以及核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。如果站在客觀性角度分析的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)性的有效提升，為企業(yè)管理人員了解和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀奠定了基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不是單獨(dú)進(jìn)行的，而是應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的工作結(jié)合在一起形成有機(jī)的整體。所以，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)必須加強(qiáng)與其他部門(mén)之間相互我還在的力度，嚴(yán)格按照各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，分析財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

1.2管理會(huì)計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，企業(yè)必須根據(jù)自身在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與核算模式已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的要求，所以企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中，找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的準(zhǔn)確位置，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)采取的通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表形式呈現(xiàn)信息的管理方式，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析、加工以及利用提供了依據(jù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的高效進(jìn)行，為企業(yè)管理層制定和實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展決策提供了全面的服務(wù)。此外，借助管理會(huì)計(jì)企業(yè)管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革提供了積極的建議，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變化分析

2.1表現(xiàn)形式改變

信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子技術(shù)、智能技術(shù)等與人們?nèi)粘９ぷ鳌⑸盥?lián)系的日益密切，加快了智能化時(shí)代發(fā)展的腳步。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將深度挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為首要目標(biāo)。合理利用先進(jìn)的信息技術(shù)，豐富和擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的多樣化形式，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)該在構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，將智能技術(shù)與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2儲(chǔ)存形式改變

大數(shù)據(jù)技術(shù)是促進(jìn)智能化技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)和計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化和整理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，才能在形成真實(shí)、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的前提下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存的質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)，主要是以利用記錄、憑證等方式存儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。智能化時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)，只需按照要求將不同互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊連接在一起，利用區(qū)塊鏈將各個(gè)區(qū)域的數(shù)據(jù)信息融合在一起，通過(guò)構(gòu)建完整企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)的方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。此外，傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是通過(guò)證據(jù)形式呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，為了便于后期檢查與核算等工作的開(kāi)展，進(jìn)入智能化時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將各個(gè)區(qū)塊鏈緊密聯(lián)系在一起，采集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，鑒別企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

3智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能

智能化時(shí)代背景下，雖然加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，但是不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)人員始終是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法回避的話題。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低有著決定性影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須在智能化時(shí)代背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能教育培訓(xùn)的力度，要求財(cái)務(wù)人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，了解和掌握智能化時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作之間存在的差異，充分重視智能化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要性，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效分析，為企業(yè)管理層發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供數(shù)據(jù)依據(jù)。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該從智能化技術(shù)的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平的提升等幾方面著手，發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將智能化技術(shù)合理的應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2具有預(yù)判和決策能力

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅反映出了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)和管理的水平，而且明確了企業(yè)發(fā)展的方向。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足智能化時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的要求，所以，為了加快智能化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，搭建符合智能化時(shí)代背景發(fā)展要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。此外，隨著智能化時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)必須徹底打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式存在的局限性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)可靠工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，為現(xiàn)代企業(yè)的安全有序發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)建設(shè)

信息技術(shù)的導(dǎo)入是保證智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在借助信息技術(shù)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)在預(yù)測(cè)和控制企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面所發(fā)揮的價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。智能化時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中仍然存在著很多急需解決的問(wèn)題，作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步以及企業(yè)發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策。將信息技術(shù)合理的應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中，才能在明確信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用趨勢(shì)的前提下，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)用信息技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須站在不同的角度和維度，提高信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的深度，加快信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理內(nèi)容相互融合的速度，將兩者緊密的結(jié)合在一起，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分之一，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的創(chuàng)新與改革提供了強(qiáng)有力的支持。隨著智能化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出的要求。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，提高企業(yè)信息化管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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