新時代強化企業黨建引領的探索與研究

梁靜

摘 要：全國國企黨建工作會議強調，黨的領導、黨的建設是國企的“根”和“魂”，是做強做優做大國企的根本保證。本文主要圍繞北侖發電公司在強化黨建引領上的探索和實踐，總結分析特色做法的具體方法和取得成效，并提出相關創造性建議。

關鍵詞：國企黨建 ; 特色做法;探索研究

“雙碳”背景下，電力企業步入了轉型發展的關鍵時期，北侖發電公司作為一家國有發電企業，積極打造“三有”平臺促引領，創建“三維九措”黨建特色品牌，以系統思維統籌推進黨建工作與企業生產經營工作深度融合，逐漸走出了一條強化黨建引領的特色之路，引領企業實現高質量轉型發展。

一、“三有”平臺和“三維九措”的具體實踐

一是打造“有溫度”的黨群服務平臺。堅持建、管、用相結合，充分利用黨群服務陣地“有溫度、聚人氣”的內生紅色磁力，廣泛開展紅色教育和紅色宣傳，通過多維度、多視角發揮黨群服務陣地“凝聚黨心、服務職工”作用。近年來，組織開展了8090黨員“話初心”座談交流活動、建黨百年主題歌詠會、讀書分享會、黨史影視展播、學習之星分享會、集體宣誓等，在莊嚴的紅色氛圍里，在“初心”兩字映襯下，黨員職工們在活動中更有一份儀式感和莊嚴感。

二是打造“有力度”的共建平臺。建立“立體式”共建，實現黨建融合、工作融合、感情融合，主動服務企業解決管理難題，有效提升黨建影響力。發揮黨支部組織優勢，以“優勢互補、合作共贏”的原則，以對標學習、業務交流、聯合競賽等形式，主動與受托方相關黨支部友好共建，互聯互動互促，以情促管，助力發電計劃、機組經濟運行、安全文明整治等管理難題解決。主動與消薄結對村支部開展共建活動，促進幫扶工作進一步推進落實。

三是打造“有深度”的宣傳平臺。成立理論宣講團，積極發揮“領唱”功能和“合唱”力量。公司領導主動到各部門進行政治理論、政策形勢等宣講，同時到受托方等外包單位進行安全宣講，將集團和公司的安全生產理念及要求貫徹到受托方各部門和相關崗位。推行“紅色政治宣講周”，組建部門政治宣傳員進行密集式宣講，營造政治宣講濃厚氛圍，著力提升宣講感染力。同時，在每個部門推出“一部一品”文化上墻，以文化人，以文鑄魂，發揮文化的凝魂聚氣作用。

四是創建“三維九措”黨建“雙融雙促”品牌。國企的建設發展中，長期以來，不同程度地存在黨建與生產經營“兩張皮”的問題。北電公司堅持問題導向，精心謀劃，積極搭建活動平臺，按照公司層面、黨支部層面和黨員層面三個漸次深入的維度，每個維度分別從“把、管、保”、“推、督、評”、“學、思、踐”的九“措”入手，搭建出“三維九措”的立體格局，以項目化管理推進“保落實、當先鋒”集體立功競賽活動，將企業改革發展、重大工作落實、急難險重任務完成，作為黨組織作用發揮的主陣地，每個黨支部有推動，每個黨員有項目，每項工作有落實，實現黨建工作和生產經營“雙融雙促”。主要做法是每年年初，圍繞公司年度重點工作和難點問題，以“三定二控一評”模式（即定項目、定方案、定責任，過程推進控方向、控進度，年終評成效），把重難點工作通過“保落實、當先鋒”集體立功競賽平臺去推動落實，發揮黨組織和黨員作用，確保各項工作有序推進。

二、取得的成效

以創新的思維、科學的方法、有效的途徑扎實推動高質量黨建引領企業高質量發展，北電公司取得了兩個文明建設雙豐收。一是企業生產經營水平不斷提升。在“能源雙控”、“碳達峰、碳中和”新形勢之下，實施以安全、綠色、高效為目標的科技創新和技術成果轉化，提高機組安全性、經濟性和靈活性，努力適應調峰機組的大趨勢;主動對接外部市場化改革要求，積極應對現貨市場，樹立“全員營銷”理念，走出去發展周邊潛在市場，重視發揮地理優勢、區位優勢，推進實施集中供熱和光伏項目等;大力實施企業制度“廢改立”工作，不斷提升和規范公司生產經營管理能力，著力在加強內部管理各個環節上創新創效。二是黨建工作水平不斷提升。有了叫得響的特色品牌，黨建“存在感”不斷提升，黨建責任意識不斷強化，作用發揮明顯。通過紅色陣地的主旋律氛圍，通過理論上墻、宣講團深入一線宣講等舉措，在職工心中厚植紅色基因，進一步增進政治認同、理論認同;將黨建根植于企業的文化建設之中，進一步發揮文化引領的凝聚人心作用;通過“保落實、當先鋒”立功競賽，不斷亮顯黨員先鋒模范作用作用，進一步發揮身邊人的示范引領作用。三是黨員素養進一步提升，干事創新氛圍不斷濃厚。在目前的黨支部委員配置中，80%為“80后”，10%為“90后”，且他們均已歷練成為能獨擋一面的技術或管理能手。在近三年的公司先進工作者評選中，黨員占比達到了100%，在其他比賽活動中，黨員先進率在公司各項評比的人員數占比中優勢明顯。四是職工隊伍整體素質進一步提升，群眾對黨建工作滿意度高，潛移默化中，培養了職工責任心，政治上要求上進，工作中爭先創優的氛圍濃厚。

三、關于強化企業黨建引領的幾點思考

一是要在創建黨建特色品牌上下功夫。黨建特色品牌是一張叫得響、傳得開的金名片，必須持續培育、不斷完善。一是必須找準生產經營著力點，這樣廣大黨員才能找到抓手、找到載體，黨的工作優勢才能轉化為企業的發展優勢。二是必須增強品牌影響力，形成價值共識，只有廣大職工的認識到位，行動才可能跟進到位。三是必須以破解難題為出發點，能否得到職工群眾的認可，關鍵取決于黨建品牌能否聚焦工作重點、難點、痛點、堵點問題，發揮黨建助力發展的作用。

二是要著眼“大縱深”強化黨建引領。要從思想根源上防止“兩張皮”，將思想引領建設與公司提質增效的規劃相結合，堅持抓黨建從生產經營出發、抓生產經營從黨建入手。黨員領導干部在謀劃經營管理工作上要有黨建視角，各級黨組織書記要牢固角色意識，堅持用企業改革發展成果檢驗黨建工作成效;黨務工作人員要積極提升自身的綜合素養，既要精通黨務工作，又要懂生產、懂經營。

三是要至上而下層層推進“全覆蓋”。構建思想引領高地，需要各部門、委托各方都行動起來，達成全員共識，在全公司營造出見賢思齊的濃厚氛圍。要構建公司搭臺、支部行動、黨員亮牌的工作機制，至上而下層層推進，形成“一根主線穿、各自放異彩”的生動局面。