內控視角下企業財務管理優化途徑思考

陳娜

摘 要：經濟市場競爭環境的不斷加劇，企業的財務管理也面臨著較大的壓力，為了進一步提高企業的市場競爭力，也需要提高財務管理的水平。內部控制是企業進行各項管理的重要手段之一，將其融合到財務管理中，在提高內部控制質量的環境下，以內控提高財務信息的精準性，推動其財務管理的優化和改進。內控視角下企業財務管理進行改進的潛力比較大，因而需要企業的管理者進行更加深入的分析和探討。

關鍵詞：企業內部控制;財務管理;財務管理優化

企業的經營管理中，財務管理屬于關鍵的內部管理工作，對于企業的資產配置最優化、增強資金的使用效率意義重大，由此可見，財務管理工作對于企業的發展比較重要。企業的內部控制是提高各項內部管理的關鍵工具之一，因而通過較好的內部控制可以及時發現企業財務管理中存在的缺陷和不足，進而得到盡快的處理，對財務管理具有優化的效果。然而，在企業的實際工作中，因受到多方的干擾，財務管理工作在推進的過程中也存在較大的困難，基于此，加強在內部視角下財務管理創新和優化非常必要。本文在闡述了內控和財務管理概念的基礎上，分析出內控視角下企業開展財務管理的重要作用。提出了目前違規企業在內控視角下財務管理存在的問題以及優化的途徑。

一、內控及財務管理有關概述

（一）基本概念

內控可以理解為：企事業單位以實現企業經營目的、保證資產安全、會計信息準確等為目標，在企業內部開展的自我調整、約束、規劃、評價以及控制所使用的方式。企業利用內部控制可以保證企業開展的經營活動存在較好的經濟收益性、高效性，是企業進行內部管理應用的重要手段之一。內部控制包括的因素為以下五點：第一，控制環境，也就是企業組織的管理環境以及風險的偏好，具體包括誠信環境、道德價值觀念以及企業組織所在的經營環境等等。通過內部控制環境，可以更加順利實施內部控制;第二，風險的評估，組織企業在進行內部風險控制上以開展動態化為主，對內部控制的目標風險進行不斷的更新、識別以及評估，其管理的過程為風險評估過程;第三，控制活動，在企業的內部存在的各個業務環節的指令，涵蓋了權責劃分、交易的授權、文件的記錄以及審查等等內容;第四，信息以及溝通控制，在內部控制中的有關信息需要在某個時間中進行明確以溝通，以此達到推進企業內部員工工作順利開展的目的。在企業的各層次均存在著內部的信息和溝通，在企業的經營管理中，信息溝通是非常關鍵的內容;第五，監控，也就是需要對企業內部的每一個方面都進行有效的監督以及調整，通過不間斷的管理模式和獨立的評估，實現對企業內部的全面監督工作。

財務管理可以理解為：以實現企業較好經濟效益為最終目的，對企業的經濟活動或財務關系處理中實施的合理預測、計劃、協調、核算、控制及考核等，屬于綜合性比較強的內部管理工作。財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，在具體實施的過程中，需要遵循的原則包括：第一，資本結構優化原則，在企業進行資金的籌集上，需要結合企業的實際情況確定需要籌集的資金量，保證企業的資本結構處于最佳的狀態，不可以過度籌資也避免出現籌資不足的情況，以此有助于實現企業的財務和整體發展目標;第二，高效配置資源原則，企業全部的資源需要進行高效合理整合和配置，以市場環境的改變進行有效的調整;第三，現金收支平衡原則，企業進行經營和發展的過程中，需要保證資金的收支處于平衡的狀況;第四，成本效益最優化原則，在企業進行經營發展中需要控制企業獲得的收益和成本之間保持在最佳的情況，以此加強企業經營利潤和市場競爭力的提升;第五，收益風險均衡原則，在企業的財務活動中，獲得的收益和風險是對等的，獲得收益越大，面臨的風險也就越大，獲得的利潤小，則面臨的風險也隨之降低，這就需要企業在進行財務管理中，充分內控，提高風險防范;第六，利益關系協調原則，以經濟的模式，協調企業各個利益方的關系，保證企業在進行經營發展中獲得較好的環境，以此推進企業持續穩定的發展。

（二）內控視角下企業實施財務管理的作用

企業的財務管理發展建立在高效的內部控制環境下，其作用表現在：

第一，可以增強企業的市場競爭能力。對企業的財務進行有效的控制，不僅可以提高財務管理的質量，也可以捉進企業積極的參與到市場競爭中去。在當前的市場經濟環境下，很多企業為了更好的適應市場變化，都會利用財務管理控制增強企業的內部管理水平。對比于國際市場，我國的企業的國際競爭力不高，因此利用財務管理內控，加強對管理模式的轉型，有利于將我國企業和國際企業管理上的差距降低，增強國際競爭能力。

第二，增強企業的經濟效益。經濟全球化加劇，企業面臨的競爭更加嚴峻，各類生產要素的流動性不斷加強，企業如果以傳統模式開展財務管理，不符合現代化企業的發展需求，不利于企業的持續發展。通過財務控制，可以及時發現企業財務管理工作中存在的缺陷和不足，企業可以借此作為依據和條件，制定出科學的工作目標，加強對企業發展潛力的挖掘，將有效的信息進行整合，推動企業的業務財務一體化趨勢發展，真正的將財務信息決策作用發揮出來，使得企業的資源進行高效的配置，加強經營管理水平，使得企業的經濟效益達到最大化。

第三，提高財務風險防控能力。企業開展高效的經濟活動，以獲得較多的利益作為目標，在實現高效經濟效益中，企業在面對內外部因素的影響下，可能會面臨不同的財務風險，對可能出現的財務風險進行判斷和預測，進而提高財務風險的防控水平。通過對企業的財務管理加強控制，將財務信息進行優化和改善，提高財務信息數據的質量，構建財務預警機制，進行合理的財務風險決策，提高企業財務人員的風險防范意識，可以幫助企業的財務人員，增強對企業經營中存在的風險進行有效地識別和處理，以此保證企業的經濟利益。

二、內控視角下財務管理問題分析

（一）缺乏有效的財務管理控制力度

在企業的經營發展中，財務管理和內控都是在內部實施管理的重要方式，通過財務管理，可以保證內控的完整性及有效性，高質量的內制將進一步推進財務管理的水平。內控和財務管理屬于相互依存及推進的關系，需要提高財務管理的水平，穩定企業發展，但是我國很多的企業仍舊應用傳統的財務管理方式，并沒有結合內部控制，也沒有意識到內部控制對財務管理水平提升的重要。有些企業雖然構建了內控體系，然而在實際的執行中，對企業的具體發展現狀并不符合，基于該條件下，企業實施的各項經濟活動，沒有合適的內控體系進行支撐，不利于企業各項經濟管理工作的開展，企業的財務管理工作和經濟發展變化之間形成了較大的沖突，對財務管理的發展形成了較大的限制。

（二）缺乏對內部控制的有效認識

企業的內部控制體系建設并不是簡單的系統構建，而是需要涉及到多個內容，包括：對財務風險的評估、對企業內部發展環境的控制、對企業內部管理進行監督等等，以上內容均與企業發展密切相關，因而需要對內控體系建設具有明確的認識。但是目前，我國很多企業對于內控制度體系建設意識還不足，缺乏對內控的有效認識和理解。首先，管理人員忽視了對市場發展變化的掌握和分析，沒有意識到內控制度對企業發展的關鍵作用，因而制定的內控制度過于表面化和形式化，不符合企業實際發展的狀況，沒有起到實質性的功能，也不利于財務管理質量的提高。

目前，我國很多的企業在進行管理上還以傳統管理理念為主，沒有意識到內部控制對于企業發展的關鍵作用，因而在具體實踐中，雖然制定了內部控制的制度，但是其制度的制定脫離了企業實際發展的需求，因而造成了內部控制實施流于表面化，企業各個經濟活動之間的連接不夠融合，進而導致了企業在實施財務管理工作中，不符合翻當前企業經濟發展的動態化，使得企業的財務管理工作存在較大的困難，也影響到企業財務管理工作的進一步發展。

（三）內部審計制度不完善

內部審計作為企業發展中的重要內容，對企業的財務管理和經營發展具有重要的作用，但是我國企業大多在內部審計制度上表現不足，不利于企業的進一步發展。其原因主要有以下幾個方面：第一，企業的管理者忽略了內部審計的重要性，很多管理者認為內部審計，只是對企業的財務會計活動等起監督的作用，所以在具體的內審計制度制定方面，也沒有進行深入的探索，造成了內控制度沒有發揮出應有的作用;第二，內部審計管理水平低。由于受到人員因素、審計方法等因素的影響，我國不少的企業內部審計管理水平比較低，進而使得企業的財務管理水平不高，造成了內部審計整體質量和效率的偏低。

（四）財務管理人員綜合水平低

在當前的市場環境下，要求財務管理人員的自身專業水平和個人素質更高，以此確保財務管理工作的質量，進而推進企業的持續發展。然而，我國很多企業的財務管理人員無論是在思想理念上，還是實際的專業水平上，整體偏低，高水平高素質的財會人員比較短缺。部分企業在財務管理上以傳統模式為主，沒有應用信息化和智能化，財會人員忙于開展繁瑣的財務工作，沒有時間提升自身的業務能力和素質水平，財務工作理念和方式得不到有效的改善和提升，這不符合企業財務管理的發展趨勢。

三、內控視角下企業財務管理的優化途徑

內控管理作為企業日常經營管理中的關鍵內容，企業的管理者必須要引起足夠的重視，將內控制度落實到企業的各項經濟活動中，以此作為經濟活動順利實施的保證，優化內控制度，對企業財務管理水平的提升意義重大，還可以有效的實現企業內部控制管理的目標。在內控視角下，企業財務管理的優化途徑包括以下幾個方面：

（一）轉變財務管理的模式，提高財務內控力度

傳統的財務管理模式已經不能適用于當前的市場發展，為了進一步提高企業的財務管理質量，需要將企業的財務管理轉型為集約化管理，并重視企業財務管理的監督，包括事前、事中和事后，對企業經營中存在的財務問題及時發現并進行處理，企業的管理者以財務控制的信息作為各項經濟決策的參考和依據，進而使得企業面臨的財務風險降到最低。同時順應當前的時代背景，在財務管理中應用信息化技術，以企業實際發展的情況，對企業的各項經營活動進行監控，確保獲得準確、及時的財務信息數據，對收集到的財務數據進行有效的提取，對存在的財務缺陷進行處理，確保企業的經營風險降低。同時通過轉變財務管理模式提高財務管理的水平，在財務管理涉及到的信息化、決策、核算等方面開展有效的措施進行有效的提升。核算是企業財務管理中重點，在進行財務核算管理中，需要合理的設計出會計科目核算的內容，提高對財務分析的規范性。同時企業還需要對內部的特殊業務開展專門的設置，以此滿足于會計核算的要求，為企業在后期應用提供準確的財務數據信息作為依據，通過合理的財務分析，對企業在經營中存在的問題可以及時的發現，并提高風險防范的意識和能力，在降低企業財務風險的同時還可以更好的解決財務管理存在的不足和缺陷。同時對財務表格進行合理的應用，結合財務管理的應用符合企業的經營管理，發揮出兩者的積極作用，達到推動企業的發展。

同時還需要對內部控制制度進行有效的創新，由于財務管理工作的內容的廣泛性和復雜性，因而在企業開展財務管理中，需要提高到財務管理的有效控制。對財務管理關鍵制度進行優化和改善，以此保證財務管理工程的安全和效率。首先，可以加強內部控制體系，加強制度的作用，為保證財務管理工作穩定開展提供重要的基礎;其次，需要有關的部門人員提高自身的道德水平，以履行自身崗位為基礎，在各項經濟活動中保持規范的行為，發揮出制定的條例和制度的基本作用，提高管理的成效，進一步加強財務管理工作的創新發展。在進行財務管理中，需要以內部控制制度作為支持，對企業的實際情況進行調查和分析，以全局觀念作為出發點，建立長遠的企業發展規劃和目標，同時在有關法律法規下，提高財務管理工程的實踐性和可操作性。

（二）加強預算管理體系的建設

預算作為財務管理中的重要內容，是在經濟活動開始前的規劃和控制，對企業的經營活動分析，以分析結果結合企業具體情況，制定出合理的財務方案，保證企業的經營目標實現。在構建預算方案的時候，需要以企業具體情況作為依據，對預算做出有效的調整，使其可以明確的體現出企業的發展情況，結合有關的監督制度，保證預算的有效執行，避免財務風險的出現。

（三）建立完善的內部審計監督

內部審計工作的順利實施，可以更好的穩定企業的發展，增強企業的財務管理水平，通過內部審計工作，對企業經營存在的問題可以及時發現，發揮著監督的功能。首先，需要根據企業的具體經營情況，建立合適的內部審計機構，確保內部審計具有一定的獨立性，給予明確的職責和權限，加強企業內部的關系，形成財務監督的合力，以此為企業的審計工作的實施提供比較好的環境和基礎條件，降低企業的管理人員對內審的制約，將內審的作用充分的發揮出來;其次，加強內部審計的獨立性和權威性，保證內部審計可以在工作中獲得各個部門的信息支持，對企業的財務信息可以及時掌握，賦予合適的權限后，對企業經營管理中的財務問題進行及時的發現，并應用對應的措施處理，降低事情的嚴重化發展。同時從審計的方面分析，以企業經營活動為依據，預估財務管理問題，提高內部審計工作水平，實現審計目標，使得內部控制作用發揮出來，增強企業財務管理質量。

（四）加強財務管理人員的綜合水平

以內控視角，將企業財務人員的價值最大化發揮出來，保證財務管理目標的實現。企業需要提高財務管理人員的綜合水平，因而需要加強有效的專業培訓和教育，在培訓中，提高財務管理人員的專業技術和知識，使其財務管理理念符合現代化企業發展的需求，樹立風險防范的意識，在日常財務管理工作中保持高度的警覺性和敏感性。同時還需要提高財務管理人員的個人素質，保證其具有較好的職業道德，降低財務管理中人為性質的違規行為。在具體的財務人員培訓方面，首先，需要建立在內控視角下，對財務人員所需要的專業知識和技術等進行調查，分析清楚財務人員所需要的培訓需求后，合理安排培訓的內容和時間等;其次，選擇多樣化的培訓方式，在對財務人員進行培訓和教育上，選擇多樣化的培訓模式，在線下進行定期的專業培訓，盡量不占用財務人員的個人時間和工作時間，同時還可以開展在線培訓，可以以財務人員個人的時間和精力，選擇合適的時間進行線上培訓;最后，引進高水平的人才，加強和各大高校的合作，吸收對口專業的學生進行企業的實習，做好企業的財務人才儲備工作。

四、結束語

面對日益競爭加劇的市場環境，我國的企業則需要以內控視角出發，提高企業的財務管理水平，使其可以更好的適應現代企業發展的要求和標準。本文根據企業在內控視角下的財務管理缺陷，提出了可行性較高的財務管理優化對策，以此確保企業在市場上獲得更好的發展和市場競爭力。

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