大數據時代財務會計向管理會計轉型的措施

陸志龍

摘 要：大數據時代企業(yè)財務管理工作面臨更高要求，除了需要做好傳統(tǒng)會計核算工作，還應該高度關注企業(yè)發(fā)展狀況，要求從財務會計向管理會計轉型，以此更好凸顯財務管理的應用價值。本文即重點圍繞著大數據時代發(fā)展新背景，首先指出了財務會計向管理會計轉型的必要性，然后分析了當前企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題，最后探討了如何在新形勢下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，希望相關措施具備參考借鑒作用。

關鍵詞：大數據;財務會計;管理會計;轉型

大數據時代發(fā)展為各個領域提供了強有力的支持，無論是從理念，還是技術層面，都能夠有效推動各行各業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)財務管理方面來看，面臨著大數據時代發(fā)展新趨勢，同樣也應該積極尋求創(chuàng)新和突破，以便解決傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作帶來的制約和不良干擾問題，促使其可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。企業(yè)財務會計向管理會計的轉型就是不容忽視的重要發(fā)展方向，管理會計的應用確實可以有效實現對于企業(yè)發(fā)展的積極推動，相對于傳統(tǒng)財務會計具備更高實用價值，尤其是在大數據時代背景下，更是應該引起高度重視，相關研究具備突出理論和實踐意義。

一、大數據時代財務會計向管理會計轉型的必要性

大數據時代財務會計向管理會計轉型已經成為企業(yè)財務管理優(yōu)化發(fā)展的重要方向，相對于傳統(tǒng)財務會計工作模式，管理會計確實表現出了較強的作用價值，也具備較為突出的適應性，應該引起企業(yè)管理人員高度關注。基于大數據時代財務會計向管理會計的轉型發(fā)展而言，其必要性主要表現在以下幾個層面：

首先，從時代發(fā)展背景上來看，現階段大數據時代發(fā)展速度越來越快，伴隨著大數據理念的滲透運用，越來越多的企業(yè)意識到大數據應用的重要性，龐大的數據確實可以提供較強的作用，尤其是匹配大數據時代下的相關先進數據處理技術，更是可以在提升數據運算和分析速度的基礎上，推動各個行業(yè)的有序發(fā)展。由此可見，當前大數據時代發(fā)展的客觀背景為財務會計向管理會計轉型發(fā)展提供了有力支持，無論是從理念，還是從技術層面，都可以推動財務管理人員形成轉變，成為該方面優(yōu)化轉型發(fā)展的必要條件，解決自身工作明顯滯后于時代發(fā)展的問題。

其次，從企業(yè)發(fā)展層面來看，當前企業(yè)在市場經濟快速發(fā)展背景下，往往面臨著越來越高的競爭壓力，企業(yè)發(fā)展要想取得較大突破，必然也就需要從多個方面著手予以創(chuàng)新優(yōu)化。財務管理作為企業(yè)運營管理中比較關鍵的一環(huán)，同樣也肩負著推進企業(yè)快速發(fā)展的重任，要求基于該項工作進行創(chuàng)新調整。企業(yè)財務會計向管理會計的轉型發(fā)展就可以更好發(fā)揮出財務管理的作用價值，有助于拓寬財務管理工作范疇，促使其更好圍繞著企業(yè)發(fā)展做出自身更大貢獻，尤其是在企業(yè)決策層面，管理會計的作用價值較為突出，能夠成為企業(yè)快速發(fā)展的重要支持力量來源，應該引起各個企業(yè)高度重視。

另外，從企業(yè)財務管理層面來看，傳統(tǒng)財務管理模式的應用雖然能夠勝任于一些基本的會計工作任務，但是在面臨當前越來越復雜的企業(yè)運營管理要求時，極容易出現不適應問題，自身表現出來的缺陷和隱患越來越多，如此也就必然需要予以創(chuàng)新糾正。企業(yè)財務會計向管理會計的轉型發(fā)展就是解決原有企業(yè)財務管理工作問題的重要手段，借助于功能更為強大的管理會計工作模式，企業(yè)財務管理工作可以得到全面優(yōu)化完善，同樣也能夠為其未來發(fā)展提供新的思路和方向，對于企業(yè)會計工作人員也能夠提出新的要求，促使其能夠與時俱進發(fā)展，最終更好勝任于管理會計的相關工作任務，規(guī)避財務管理中存在的問題和缺陷。

二、大數據時代財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）理念問題

大數據時代財務會計向管理會計轉型之所以并未形成良好效果，首先表現為理念方面的限制和影響，因為企業(yè)管理層以及財務管理負責人沒有能夠充分意識到管理會計的重要價值，相應理念不清晰，都會影響到最終轉型成效。基于這種理念方面的欠缺進行分析，一方面表現為相關會計人員以及企業(yè)領導對于大數據時代的認知不清晰，沒有能夠及時掌握和了解大數據時代下出現的新理念和新技術，無法將其和企業(yè)財務管理工作構建密切聯系，如此也就難以推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新轉變，在財務會計向管理會計轉型時難以契合該新形勢。另外一方面，企業(yè)管理層和會計工作人員對于管理會計的認知不清晰，沒有能夠對于財務會計和管理會計進行準確辨識，認識不到管理會計相對于傳統(tǒng)財務會計的更強作用，對于從財務會計向管理會計轉型缺乏足夠重視度，甚至會認為該轉型發(fā)展會增加自身工作量，產生較為明顯的抵觸情緒，最終同樣也就難以形成較為理想的轉變動力。當然，在具體工作開展中，相關人員沒有能夠將大數據和管理會計進行密切結合，不具備較強的融合意識，同樣也會嚴重影響到后續(xù)財務會計向管理會計轉型發(fā)展的效果，成為根源性影響因素。

（二）機制問題

大數據時代財務會計向管理會計的轉型發(fā)展存在的問題還表現在機制層面，因為企業(yè)沒有能夠基于該轉型訴求構建相匹配的工作機制，必然也就會對于各項工作的開展產生不利影響，甚至會造成工作開展較多混亂和矛盾問題。基于這種機制層面的問題進行分析，首先表現為管理會計工作任務難以做到全面明確，財務管理人員沒有能夠結合自身企業(yè)實際狀況，對于管理會計應該承擔的所有任務予以分析，依然過度以傳統(tǒng)財務會計工作任務為主，僅僅是簡單的進行會計核算以及賬目管理，缺乏對于管理會計更多新任務和新要求的關注，如此也就必然很可能造成后續(xù)工作機制的執(zhí)行存在缺陷，無法真正將管理會計的作用價值發(fā)揮出來。其次，在管理會計工作責任的劃分上同樣也存在明顯問題，無法根據管理會計工作的具體職責進行細分，對于各個會計工作人員應該負責的任務缺乏清晰明確劃分，造成后續(xù)會計工作人員容易出現明顯混亂或者管理漏洞，或者是明顯增加了會計人員的工作量，導致管理會計的工作成效受到嚴重影響。另外，很多企業(yè)目前同樣還缺乏對于相關獎懲機制的構建，沒有能夠密切結合管理會計工作任務要求構建相匹配的獎勵和懲罰方案，無法調動會計工作人員從財務會計向管理會計轉型的積極性，同樣也會形成明顯限制和制約。

（三）人員問題

大數據時代財務會計向管理會計的轉型還面臨著人員方面的影響，這也是最為直接的一項干擾因素，容易造成管理會計的各項工作任務無法有序執(zhí)行，隨之形成較為明顯的問題。這種人員方面的問題主要表現在企業(yè)會計人員方面，因為企業(yè)沒有能夠積極引導會計人員完成轉型，致使其依然沿用傳統(tǒng)財務會計工作模式，對于管理會計規(guī)定的相關任務也沒有能夠優(yōu)化執(zhí)行，如此也就必然會影響到管理會計的工作成效。具體到企業(yè)會計工作人員方面的問題進行分析，其存在的缺陷往往表現在多個方面，尤其是在大數據時代以及管理會計工作提出的更高要求下，更是容易出現工作不到位問題。比如企業(yè)會計工作人員沒有能夠及時了解和掌握大數據相關理念和技術，同時對于管理會計所要求的各項技能沒有及時學習，都會干擾自身后續(xù)工作執(zhí)行效果，最終導致企業(yè)無法從財務會計向管理會計轉型。

（四）方法問題

大數據時代財務會計向管理會計轉型還面臨著工作方法層面的問題，這也是導致最終企業(yè)管理會計工作難以發(fā)揮出理想應用價值的重要原因。在企業(yè)財務會計向管理會計轉型發(fā)展時，雖然大數據時代下提供了較多的新理念和新技術，但是因為企業(yè)在該方面的投入度不足，或者是企業(yè)會計工作人員不注重及時從原有會計工作方法轉變?yōu)樾碌墓ぷ鞣椒ǎ紩绊懙焦芾頃嫺黜椆ぷ鞯膱?zhí)行效果。因為企業(yè)管理會計工作難度較大，面臨的工作任務相對較為繁雜，需要會計工作人員能夠充分運用海量財務數據信息，在恰當分析的基礎上，促使其可以為自身發(fā)展做出最大貢獻。比如當前企業(yè)信息化水平雖然越來越高，會計工作人員也可以借助于一些信息化技術來完成數據信息資料的搜集、整理以及共享工作，但是也僅僅局限在財務數據信息的簡單處理上，并未引入較為先進的數據挖掘以及智能化分析手段，如此也就不僅僅明顯增加了會計工作人員的壓力，還極有可能導致管理會計工作開展中出現較多的疏漏問題。當然，在管理會計工作方法應用中，因為沒有能夠在整個企業(yè)內部構建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，造成財務部門和其它部門之間無法形成良好協(xié)同處理，隨之也會影響到管理會計相關工作的落實，有待于未來創(chuàng)新優(yōu)化。

三、大數據時代財務會計向管理會計轉型的措施

（一）轉變工作理念

在大數據時代下推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型時，首先應該高度關注工作理念的轉變，要求依托適宜合理的理念進行優(yōu)化指導，由此更好實現對于后續(xù)管理會計工作的有力支持。從工作理念的轉變對象上來看，除了企業(yè)會計工作人員應該充分認識到財務會計向管理會計轉變的必要性外，企業(yè)領導層同樣也應該充分認識到管理會計的重要價值，認識到管理會計可以有效實現對于企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，進而也就可以為后續(xù)財務會計向管理會計的轉型發(fā)展提供必要支持，解決頂層設計方面存在的制約問題。從工作理念轉變的具體內容上來看，企業(yè)相關會計工作人員應該重點從大數據以及管理會計兩個方面著手，綜合分析明確這兩方面對于會計工作提出的新要求，結合自身以往財務會計工作模式進行對比分析，意識到自身在大數據時代管理會計工作參與時應該形成的轉變，如此也就可以有目的地調整自身工作任務和側重，努力實現未來管理會計工作的優(yōu)化落實。當然，對于企業(yè)會計工作人員因為管理會計工作模式實施下帶來的較高工作量產生的負面情緒，也需要企業(yè)能夠予以正向疏導，促使其能夠更為積極主動投入工作，杜絕工作抵觸問題。

（二）完善工作機制

大數據時代財務會計向管理會計轉型還應該考慮到新型管理會計工作機制的完善，要求以此更好約束和指導管理會計各項工作的優(yōu)化落實，解決以往相關工作開展中可能存在的嚴重混亂問題。在大數據時代下企業(yè)管理會計工作機制完善中，首先應該全方位分析明確所有工作任務和職責，以此作為工作機制構建的重要目標，避免出現較為嚴重的遺漏問題。這也就需要重點圍繞著大數據時代下管理會計工作要求進行綜合分析，尤其是對于管理會計工作應該達到的功能價值，更是需要重點關注。在把握好大數據時代下企業(yè)管理會計工作應該執(zhí)行的各項工作任務后，就需要重點圍繞著責任制度予以完善，確保相應工作任務可以和會計工作人員構建密切聯系，在形成一對一關系的基礎上，才能夠促使后續(xù)管理會計工作的執(zhí)行更為高效有序，避免在具體執(zhí)行階段出現工作混亂或者疏漏問題。在責任制度構建中，往往需要結合會計工作人員的具體崗位以及能力，以此更好推動各項工作的優(yōu)化落實，避免因為責任劃分不當出現較為嚴重的人力資源浪費或者是工作效率低下現象。為了更好調動所有企業(yè)會計工作人員的積極性，往往還需要構建恰當適宜的激勵機制，將管理會計工作落實效果和各個會計工作人員的獎懲掛鉤，以此解決會計工作人員方面的消極懈怠問題，同時也可以進一步促使其適應新模式。

（三）提高人員素質

大數據時代財務會計向管理會計轉型還需要重點落腳到人員層面，要求確保所有會計工作人員能夠具備較強的崗位勝任力，以此解決可能因為人員方面的問題產生的不利影響和危害。在大數據時代發(fā)展背景下，企業(yè)管理會計因為其工作的較高復雜性，任務量相對也更多，進而也就必然會造成會計工作人員面臨較高壓力，需要具備的技能更高，要求予以針對性培育，引導會計工作人員能夠從原有的財務會計工作模式順利轉為管理會計工作模式，可以有效完成管理會計各項工作任務。從管理會計工作所需要的各項能力入手來看，其不僅僅對于會計工作人員的財務會計能力、統(tǒng)籌管理能力等基本專業(yè)能力提出了更高要求，往往還需要確保其具備較強的輔助能力，比如對于大數據時代下的信息技術應用能力以及人際關系協(xié)調能力等，都需要管理會計工作人員予以掌握，由此更好實現對于自身工作的勝任。當然，對于管理會計工作執(zhí)行所要求的的職業(yè)道德規(guī)范，同樣也應該引起重視，避免因為會計工作人員自身方面的缺陷問題帶來的不利影響和危害。當然，從企業(yè)層面來看，為了促使自身管理會計各項工作得以優(yōu)化落實，往往還需要注重從人員選拔和招聘入手予以把關，尤其是對于現階段企業(yè)會計團隊中稀缺的一些大數據專業(yè)人才，更是需要及時招聘彌補，以此更好推進管理會計工作的優(yōu)化落實。

（四）完善信息系統(tǒng)

在大數據時代財務會計向管理會計轉型發(fā)展的過程中，從工作方法入手予以創(chuàng)新優(yōu)化同樣必不可少，尤其是伴隨著信息化管理水平的不斷提升，更是需要在融入運用大數據相關技術的同時，進一步提升管理會計工作成效。在大數據時代管理會計信息系統(tǒng)的完善中，首先應該注重在全公司內部予以統(tǒng)一化布置，確保管理會計可以借助于相應信息化系統(tǒng)，更好和其它部門和工作人員協(xié)同工作，尤其是在財務數據信息的搜集和共享應用上，更是有賴于這一健全信息化管理系統(tǒng)的支持。此外，因為管理會計中先進信息化管理技術的應用還應該高度關注數據挖掘技術以及智能分析手段的應用，以此更好優(yōu)化工作成效。

四、結束語

綜上所述，大數據時代財務會計向管理會計轉型越來越受重視，為了優(yōu)化未來企業(yè)管理會計工作成效，往往需要重點圍繞著管理會計在當前應用存在的問題進行分析，進而有目的地予以完善，以此更好提升管理會計應用價值。

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