高質量發(fā)展背景下國有企業(yè)業(yè)財融合問題分析

高志英

摘 要：隨著科技的進步和時代的發(fā)展，我國國有企業(yè)的創(chuàng)新改革迎來重大機遇，國有企業(yè)的業(yè)財融合已經成為高質量發(fā)展背景下，企業(yè)長遠發(fā)展的一種必然的選擇。這樣不僅能夠更好地穩(wěn)定國內的經濟形勢，更有利于提高國民經濟發(fā)展水平。而國有企業(yè)內部財務工作更多會集中在預算管理、核算及事后分析方面。采用業(yè)財融合的模式，更能夠將業(yè)務部門和財務部門緊密地結合在一起，彼此之間了解對方部門的運轉情況，更有利于幫助國有企業(yè)做出正確的決策。鑒于此，本文將著重分析在高質量背景下，國有企業(yè)業(yè)財融合的情況，了解業(yè)財融合的可行性，并針對其存在的問題提出具體優(yōu)化策略，旨在更好地提高國有企業(yè)業(yè)財融合的效果。

關鍵詞：高發(fā)展背景;國有企業(yè);業(yè)財融合

早在2018年我國政府工作報告中明確提出，國有企業(yè)在處于高質量發(fā)展的過程中。從財務分析的角度而言，當前我國國有企業(yè)高質量發(fā)展仍然需要從生產要素、生產力等一系列方面入手。具體來講需要不斷地提高企業(yè)內部資源利用的效率，來進行更大的生產效益的產出。這則需要通過業(yè)財融合的方法來實現并幫助企業(yè)通過業(yè)務部門和財務部門之間的數據共享，實現企業(yè)協同工作，從而進一步提高其效率，支持持續(xù)性發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述及價值分析

（一）概述

業(yè)財融合作為以數據共享的方式來實現公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的管理模式，在管理一系列業(yè)務活動的同時，運用管理會計的手段，引入先進的信息技術，將企業(yè)內部的業(yè)務部門和財務部門的工作形成一種協調發(fā)展的狀態(tài)，使得業(yè)務信息、財務信息和物資管理保持有機統(tǒng)一的模式。在實踐過程中，一方面要注重搭建信息集成系統(tǒng)，另一方面也要同步協調組織經營管理活動，提高戰(zhàn)略決策流程管理和人力考核等方面的能力。考慮到國有企業(yè)內部的財務部門往往儲存著大量的企業(yè)內部信息和數據，因此，在傳統(tǒng)的財務管理思維中其主要的工作仍然傾向于信息數據的處理，這也說明了要發(fā)揮出事前監(jiān)督的作用。而在互聯網時代下，面臨著更加復雜多變的市場環(huán)境，注重與業(yè)務部門相結合，打破信息孤島的情況下，更能夠滿足企業(yè)轉型和升級的需求。

（二）價值分析

國有企業(yè)在高質量發(fā)展的背景下，進行業(yè)財融合具有如下重要性：

一是能夠不斷地提高企業(yè)內部的管理會計能力及水平。在傳統(tǒng)的會計工作中，更加側重于基礎的記賬和一系列的財務分析整理，整體管理模式過于粗放，分析內容相對片面，也很難形成一種客觀有效的支撐作用。業(yè)財融合能夠讓財務不再是簡單的記賬，而是增加了一系列的管理身份要求，能夠與業(yè)務部門之間形成一種數據和資源的共享，更有利于構建良好的溝通機制，從而實現國有企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，也能夠提高企業(yè)的價值，增強企業(yè)的實力。

二是能夠增強風險管理規(guī)避以及承擔的能力。目前國有企業(yè)有著體量較大，且屬區(qū)域支柱型企業(yè)等一系列的特點，因此，國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有利于國家的經濟良好運行。目前許多國有企業(yè)內部的財務管理仍相對比較保守，且因循守舊，很難更好地去適應激烈的競爭和多變的機制與環(huán)境，業(yè)財融合這種全新的管理機制是能夠有效地消除業(yè)務部門和財務部門出現的信息不對稱問題，更能夠減少部門的摩擦，提升行動力和抗風險能力。

三是有利于提高國有企業(yè)的內部財務管理和決策的正確性與有效性。在引入業(yè)財融合模式以后，傳統(tǒng)的財務管理工作會得到進一步的顛覆。當與業(yè)務部門相互配合時，可以及時準確地了解企業(yè)研發(fā)、銷售、市場等多方面的信息，并且在第一時間做出更加正確的決策，也能夠幫助企業(yè)的管理者在制定一系列經濟活動的決定時提供明確的思路依據。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合可行性及方案設計分析

（一）可行性分析

目前國有企業(yè)在高質量發(fā)展的背景下，進行業(yè)財融合具有如下可行性：首先是能夠得到信息及管理方面的支持。隨著科技的進步和時代的發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)內部的一系列管理模式得到了進一步的創(chuàng)新，依托大數據互聯網平臺不斷地完善信息系統(tǒng)，構建了統(tǒng)一信息交流平臺。基于管理技術而言，許多國有企業(yè)都是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，因此企業(yè)內部的管理技術相對超前，無論是制度改革、流程再造，還是組織結構、人力資源考核等方面都十分完備，因此先進的信息技術和管理技術也能夠為其提供一定的支持，更有利于創(chuàng)設良好的業(yè)財融合環(huán)境。再加上許多國有企業(yè)的綜合實力在國內處于領先的地位，內部的管理機制與其他企業(yè)相比更加成熟完善，在企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，會形成一種成熟的內部管理體系和規(guī)章機制。在公司管理層和決策層的意識、思維先進和協調的狀態(tài)下，也為業(yè)財融合打下堅實良好的基礎。其次是財務共享平臺相對健全。目前，越來越多的國有企業(yè)開始注重內部的財務管理，將更多的精力，從追求外部經濟效益的提升轉移到內部財務管理方面，而財務共享平臺也成為了許多企業(yè)轉型升級的一種必然的選擇，使得內部財務部門、審計部門、會計部門處于一種良好運行的狀態(tài)。通過共享平臺實現了財務信息在部門和公司之間快速流通的狀態(tài)，一方面增加了母公司對于下屬機構及分公司財務控制和影響能力，另一方面也能夠促使整個財務共享平臺可以迸發(fā)出更大的價值。但不可否認的是，財務共享平臺對于工作人員業(yè)務能力有著較高的要求，這也說明了企業(yè)管理者需要不斷提升入職和招聘的門檻，這樣才能夠促使財務工作朝向更加精細化、集約化的方向發(fā)展。最后是我國政策的支持和引導。2016年6月，財政部出臺了關于管理會計基本指引，以此來更好地規(guī)范一系列管理會計的工作，也說明了國有企業(yè)在進行業(yè)財融合過程中，務必要嚴格遵循融合性的原則來實施管理會計。管理會計在應用于整個業(yè)務流程中，采用科學的方法實現相關管理領域系統(tǒng)嵌入，能夠使得業(yè)務和財務之間的工作更好地融合在一起。而早在“十二五”規(guī)劃中提出的關于經濟建設各個環(huán)節(jié)要全面地落實變革創(chuàng)新思想時，財務管理功能也得到了充分的實施，更能夠將潛在的風險扼殺至萌芽。

（二）方案設計

在高質量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，需要先進行目標層的定位分解，可以采用SWOT的方式進行優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)這四方面的分別分析，經過分析以后，在此基礎上明確戰(zhàn)略目標的定位。隨后也要建立與之相匹配的經濟目標、績效考核機制，使得具體的指標可以逐層分解，并且落實到具體的部門及工作人員的身上，簽訂與之相關的責任協議，確保整體的戰(zhàn)略目標能夠有著執(zhí)行的依據和可行性。業(yè)財融合下的管理要求對于運營層而言，也務必要采取同樣的做法，在選擇業(yè)財融合的方法和工具之前，需要先注重內部流程的優(yōu)化和完善。流程優(yōu)化中包括排序、替換以及改革現有的流程，將復雜的事情變得更加簡單，刪除不必要的過程，用更少的時間和成本去做更多和質量更好的業(yè)務。因此，流程優(yōu)化也是一種業(yè)務的策略，通過不斷地發(fā)展和改進，能夠始終保持公司的核心競爭力。一般來講，在融合過程中可以實現臨時采購原材料核算的融合、產品銷售與產品核算的融合，以及材料調庫及業(yè)務盤點和原材料核算之間的融合。考慮到不同國有企業(yè)適合于不同類型的業(yè)財融合工具，因此，更是需要根據實際業(yè)務在財務和管理者之間進行選擇。當一個企業(yè)中產品的質量或是次品率可能會直接影響企業(yè)的價值和對外的形象時，管理層需要格外注重業(yè)財融合中的工具的選擇來及時地規(guī)避風險。若是目標企業(yè)或存在成本核算方面的內容，則可以讓生產部門使用專門的核算方法來規(guī)避這種問題。換言之，采用業(yè)財融合的這種模式對于數據的落實，可以充分提升企業(yè)執(zhí)行層的業(yè)務能力。財務工作人員要認識到自己所從事的一系列工作及活動的重要性，都是為了幫助企業(yè)更好地去創(chuàng)造價值。而基于企業(yè)的管理層而言，需要注重制度的強化和督促一系列所制定的管理機制得到貫徹落實。以預算控制為例，全面預算管控已經成為了許多國有企業(yè)內部不可或缺的一環(huán)。因此，為了更好地推進業(yè)財融合的發(fā)展，國有企業(yè)可以打造一種全面的預算ERP系統(tǒng)，包括預算的編制、審核、業(yè)務控制以及變更事項等等，并且在充足的預算前提下，費用報銷單才能夠在信息系統(tǒng)中運行，而這種系統(tǒng)也可以承擔一部分審核的作用，更能夠督促國有企業(yè)的財務監(jiān)控，形成一種自動化的模式，也能夠很好地降低人力的成本。除此之外，也要加強與之相匹配的績效考核機制，將相關工作人員的個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標結合到一起，形成一種風險共攤、利益共享，也能夠促使企業(yè)業(yè)財融合迸發(fā)出更大的價值。

三、高質量發(fā)展背景下國有企業(yè)業(yè)財融合問題分析

目前國有企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中仍然存在如下問題：一是業(yè)財融合的流程不夠成熟合理。通過上述分析得知我國許多國有企業(yè)內部業(yè)務和財務部分相互脫節(jié)，嚴重影響了管理的靈活性，導致業(yè)財融合建設的過程中實際的流程情況與市場的整體發(fā)展趨勢相互脫節(jié)。即便許多企業(yè)已經開始引入了ERP信息管理系統(tǒng)，使得信息整合開始步入一個正常的軌道，但是整個信息流程整合不夠清晰時，導致各個部門很難與業(yè)財融合的目標保持一致，也無形中為財務管理工作人員的工作帶來較大的困擾。二是缺乏復合型的業(yè)財融合的人才。21世紀的競爭是人才的競爭。國有企業(yè)內部缺乏業(yè)財融合人才時，會導致內部業(yè)務部門和財務部門處于一種信息孤島和相互脫節(jié)的狀態(tài)，目前缺乏同時熟練掌握這兩個部門的業(yè)務技能的復合型人才，這也加劇了業(yè)務部門和財務部門的融合難度，更是無形中阻礙了企業(yè)對于業(yè)財融合所制定的目標和發(fā)展的方向。三是信息化平臺有待優(yōu)化。在大數據時代背景下，雖然企業(yè)的信息化管理相對普遍，會計電算化早已普及，但信息化平臺的優(yōu)化升級跟不上企業(yè)的發(fā)展，信息孤島問題十分常見，導致財務部門獲取信息不及時，或是出現報表內容不完整、傳遞失誤的情況，更是嚴重阻礙了企業(yè)的財務管理的工作和效果。

四、高質量發(fā)展背景下國有企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

在高質量發(fā)展的背景下，為了更好地推動國有企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展和優(yōu)化，則需要從以下幾方面入手：

首先，需要制定符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合流程再造模式。國有企業(yè)務必要緊隨時代發(fā)展的客觀規(guī)律，緊隨市場經濟高速發(fā)展的需求，重新審視內部業(yè)務部門和財務部門的發(fā)展情況，加強彼此之間的銜接和融合力度，更好地發(fā)揮出業(yè)財融合的價值，還要高度重視業(yè)財融合的流程再造，更好地應對市場的競爭。除此之外，還要進行更加深入的業(yè)財融合的學習，將業(yè)財融合提升到一種戰(zhàn)略的高度上。要求更多的員工可以充分地理解業(yè)財融合對于國有企業(yè)經營發(fā)展中的重要性和價值，促使更多的員工都能夠積極配合國有企業(yè)的管理者去開展業(yè)財融合的工作，在企業(yè)中打造一種良好的業(yè)財融合工作環(huán)境。確保業(yè)務和財務部門的工作形成有效的銜接，達到相輔相成的效果。在實際工作中，也要注重兩個部門之間實際的溝通和數據的交流，掌握彼此之間部門最為真實且動態(tài)的業(yè)務信息，從而能夠做出正確的決策。

其次，要打造高質量的業(yè)財融合人才團隊。通過上述分析得知，許多國有企業(yè)內部因為缺乏復合型、技術型人才，也影響了業(yè)財融合的效果。針對這種情況，企業(yè)管理者需要適當地提升其招聘的門檻，為企業(yè)吸入更多復合型、技能型的人才，確保招聘的人才一方面能夠了解業(yè)務部門的運轉工作內容，另一方面，也能夠對財務部的工作，有著一定的看法和工作經驗。還要對現有的工作人員展開技能方面的培訓，促使業(yè)務和財務部門的工作人員能夠更好地熟悉對方領域中的工作要求。要格外注重加強業(yè)財融合人員的溝通和協調的能力，將其視為培訓的重點。

最后，要不斷地優(yōu)化信息管理平臺，引入先進的信息技術，打造一種動態(tài)化、高質量的溝通機制，以此來促進國有企業(yè)實現更為理想的經濟效益。對內部的財務系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)進行規(guī)劃和整合，結合業(yè)務和財務工作中的交叉內容，合理設計其數據的接口，形成一種數據系統(tǒng)的對接，打造一種良好的信息溝通的渠道，實現業(yè)務和財務信息無障礙的溝通，更能夠提升財務信息的時效性和數據的準確性。也要安排專業(yè)的技術人員對于業(yè)務、財務系統(tǒng)進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現漏洞和運行風險時，要及時采取一系列的措施進行維護，避免出現信息泄露的風險，確保業(yè)財融合的數據安全完整。還要通過共享數據平臺來實現數據口徑的統(tǒng)一，消除信息不對稱性，破除部門之間信息孤島的局面，形成一種國有企業(yè)自身獨特性的數據資源系統(tǒng)平臺，能夠為業(yè)務部門和財務部門形成一種良好的互動交流平臺，通過統(tǒng)一數據口徑，增加互動合作的頻率，可以真正打造一種良好的業(yè)財融合模式，更好地推動企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，更要注重信息化管理和防護的工作，避免出現系統(tǒng)的漏洞，要及時的升級并且完善系統(tǒng)的版本。

五、結論

總而言之，在經濟新常態(tài)的背景下，在高質量發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)打造一種業(yè)財融合的模式已經成為了必然選擇。為了更好地推動國有企業(yè)的業(yè)財融合，使其充分發(fā)揮出價值，則更是需要注重制定與國有企業(yè)相匹配的業(yè)財融合再造模式，還要引進先進的信息技術，打造高質量的人才隊伍，推動國有企業(yè)的業(yè)財融合，能夠督促國有企業(yè)實現經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]王艷麗.新形勢下國有企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].中國民商， 2020（8）：2.

[2]王沖.淺談推進國有企業(yè)財務管理業(yè)財融合[J].現代審計與會計， 2020（4）：2.

[3]王海剛.業(yè)財融合背景下國企財務管理優(yōu)化對策研究[J].財訊， 2020（31）：2.

[4]唐天祥.試論國有企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題[J].商訊，2020， No.194（04）：56-57.

[5]溫立輝.新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究[J].財會學習， 2020（9）：3.