工商管理對企業轉型的影響分析

池荷芬

摘?要：進入21世紀以來，我國的經濟社會發展速度加快，在經濟新常態的影響下，企業所面臨的內外部發展環境以及競爭格局發生了巨大的變化，對于企業來說，面對新的發展趨勢與格局，需要不斷地加強工商管理工作，從而提高綜合競爭力，推動企業健康、長遠的發展。文章立足于實際，結合當前企業工商管理的現狀以及特點，闡述了工商管理對企業轉型的影響，并對企業工商管理工作的發展方向進行了研究與探討，旨在為我國企業的轉型發展提供思路與參考。

關鍵詞：工商管理;企業轉型;模式創新

中圖分類號：F272????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2022）16-0101-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.101

1?前言

隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，企業的長遠發展需要持續加強綜合管理，只有這樣才能夠不斷地夯實管理的基礎，為企業的長遠發展樹立信心，同時增強發展的動力。對于企業來說，工商管理工作也是其一項非常重要的內部管理工作[1]，隨著外部經濟環境的變化，企業的工商管理模式也隨之發生了一些變化，傳統的工商管理工作已經難以適應新時代背景下企業的發展需求，需要結合企業的發展現狀不斷地實現管理模式以及管理思路的創新，從而推動企業的可持續性發展，加快企業的轉型。文章結合企業工商管理現狀，對企業工商管理工作中存在的問題進行研究與分析，并提出對應的解決措施，希望能夠為我國企業的轉型發展提供指導性意見。

2?企業工商管理工作概述

2.1?工商管理的含義與職能

從我國經濟社會的發展角度來看，工商管理工作是現代化企業發展與成長所必備的一種管理手段。從定位上來看，企業的工商管理工作主要研究的是工商企業經濟管理的基本理論以及一般管理方法的學科。從應用的角度來看，工商管理的應用性很強，其中囊括了管理學、經濟學、會計學、審計學等方面的內容[2]，并且還需要使用現代化的管理手段來對企業的內部工作進行有效的管理與決策，從而推動企業的長遠發展。在經濟發展的過程中，企業的工商管理工作具有特殊性的作用，工商管理為企業的長遠發展以及良好運行起到了管理與監督的功效，從而保證企業發展的有序性和公平性。

2.2?企業工商管理的內容概述

工商管理工作貫穿于企業生產與經營的全過程，主要為企業的發展進步而服務。每個企業都會設置一個內部部門來負責工商管理工作，這一部門同時具備管理企業以及運營策劃的職能，且其工作性質帶有法律屬性，一定程度上也具有法律效力。工商管理的內容必須依據相關的國家政策和法律法規的要求以及企業自身發展運營的需要來制定，推動企業在法律允許的范圍內實現良性發展，同時也是維護市場經濟發展秩序、保障市場經濟發展環境和諧與穩定的重要管理手段。新時期企業要順利實現轉型、可持續發展，就必須將工商管理放于重要的地位[3]。在企業轉型的運營過程中開展工商管理工作時，要對各階段的經營主體有全面且細致的了解，并強化對企業生產經營工作的監督與管理，才能為企業謀求更好的發展。

3?工商管理工作對于企業轉型的影響分析

3.1?有助于企業競爭的優化

隨著經濟全球一體化進程的加速，我國的企業面臨著激烈的國內外競爭，尤其是在當前的經濟發展格局下，中國企業的經營范圍和經營市場越來越廣，企業面臨著激烈的市場競爭，這就為我國企業的發展帶來了巨大的挑戰。在這樣的經濟背景下，企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，紛紛走上了轉型發展之路。企業的工商管理工作與企業的長遠發展緊密相關，企業的轉型發展更是離不開工商管理工作的支持，從這個角度來說，工商管理工作的價值在企業的轉型期間得到了充分的展現。

3.2?指導企業的轉型發展

進入21世紀以來，企業面臨的市場環境越來越復雜，傳統的發展模式已經不能夠適應當前的發展潮流，企業必須進行轉型發展。隨著外部經濟環境的變化，企業轉型升級的過程中必然會存在著一系列的發展問題，尤其是我國的一些中小型民營企業，由于其內部結構簡單，因此內部管理機制十分不健全，抗壓能力較弱[4]，如果遇到外部市場的影響以及管理方面的問題就難以應對，因此，這類企業在轉型發展的過程中存在著極大的風險性。從長遠的角度來看，我國的中小企業占據了我國市場經濟的很大一部分，如果這些企業轉型失敗，那么就會影響整個市場經濟鏈條的完整性，阻礙著我國經濟社會的長遠發展與進步。而良好的工商管理工作對于企業的發展與風險把控起到了關鍵性的作用，科學有效的工商管理制度能夠為企業的發展提供科學的指導。此外，企業內部的工商管理工作對企業的各項市場行為進行了規范與調節，推動了我國市場經濟秩序的穩定發展，也引導著我國企業生產經營以及各項經濟決策活動朝著標準化、規范化的方向發展，有助于我國經濟社會的不斷進步。

3.3?促進企業的健康發展

企業的工商管理工作可以促進企業的健康發展，幫助企業實現經濟效益。首先，工商管理工作可以對企業內部各項工作進行優化整合，從社會經濟發展的角度出發，為企業的轉型提供技術方面的支持，同時，企業內部良好的工商管理工作還能夠幫助企業捕捉市場信息，為企業的轉型成功提供信息方面的支持。其次，企業的工商管理工作可以借鑒行業內企業的先進經驗，并且結合本企業的實際發展特點為企業的轉型發展提供理論方面的依據。

4?我國企業工商管理工作存在的問題分析

4.1?重視程度不夠、管理制度不完善

從上文的分析中可以看出，工商管理工作對于企業的長遠發展以及經濟社會的穩定起到了非常重要的作用，因此，工商管理工作對于企業來說是一項非常重要的內部管理工作，必須對其高度重視并且采用有效的管理制度來保證實施，從而將工商管理工作的積極性充分地發揮出來，為企業的長遠發展增添動力。但是就企業內部管理現狀來看，大多數企業還是主要將精力放在生產經營方面，對于日常管理工作缺乏足夠的重視，沒能夠結合本企業自身的特點建立完善的工商管理制度體系。而且對于工商管理工作的具體開展細節也沒有做出詳細地規劃，有關于管理工作的部門之間權責劃分不清晰，工作流程也不夠細化。即便有些企業建立了工商管理制度，但是并沒有結合自身企業的實際特點進行優化設計，導致工商管理工作在具體的運行過程中缺乏必要的指導性，影響著企業正常經營活動的有序開展。

4.2?工商管理目標不清晰

在一些企業內部工作中，將工商管理工作與企業內部管理工作混為一談，在某些管理方面習慣于經驗化的管理，運用固有的管理模式來進行工商管理，一些新的管理技術與管理方法也沒有應用到工商管理工作之中。從目前的企業發展格局來看，傳統的企業工商管理模式已經不能夠滿足企業的國際化發展思路，而且在市場運作、資金管理以及稅務、企業并購與重組等方面也存在著諸多的不合理之處[5]。而且，大多數企業的工商管理工作缺乏發展目標與合理的規劃，一些中小型企業雖然已經認識到企業工商管理的重要性，但是沒有結合自身的情況開展工商管理，存在著抄襲與照搬的情況。此外，企業的內部員工對于工商管理工作的開展也存在著盲目性，在企業內部并沒有形成良好的工商管理工作氛圍，工商管理工作缺乏精細化的管控，很多事項的規定不清晰、不明確，致使企業內部的整體工商管理工作效率低下。

4.3?企業工商管理人員素質有待提高

企業的工商管理工作涉及方方面面的內容，在企業內部是需要指派專門的人來進行組織實施的，但是就目前大多數企業的現狀來看，大多數企業內部沒有專門的工商管理人員，該崗位基本上都是由人力部門的人員兼任，因此，工商管理人才隊伍的素質水平有待提高，其整體素養還需加強。另外，某些企業并沒有針對工商管理人才開展專門的培養計劃和培養方案，在日常工作之中也沒有開展實質性的訓練，非常不利于全面地引導工商管理人員的實踐探索，同時也影響著企業工商管理工作的科學發展與規范運行。

5?提高企業工商管理水平的措施

5.1?完善企業工商管理體制，推動企業轉型發展

企業的工商管理工作為企業的轉型發展提供了強大的助力，因此，企業的管理者應當充分地認識到工商管理工作的重要性，并且結合企業的實際完善工商管理體制，實現轉型發展。從細節方面來說，企業的工商管理工作不但需要對企業的市場需求和發展方向進行重點的把握，同時還應當結合自身的實際情況找出企業內部的實際問題，針對企業的工商管理現實情況出臺符合企業當前戰略發展的工商管理制度，從制度的角度來進一步保證企業工商管理工作的規范化發展。在此基礎上，企業也應當不斷地學習工商管理的新思路和新方法，吸收和借鑒行業內的先進經驗和成功做法，結合自身發展的戰略目標構建出具有本企業特色的工商管理格局，以適應當前的發展潮流，實現轉型發展。同時，要細化責任分配，做好責權的劃分，明確企業內部各級部門在工商管理工作中所擔負的責任以及具體的職能，按照工商管理工作的具體內容來細化崗位的分工[6]，對于內部的管控流程進行進一步的優化處理，結合本企業的人力資源管理特點制定出清晰的考核評價標準，從而保證企業內部的工商管理工作能夠有序、持續地推行。在當前的市場經濟發展背景下，開放式的經濟發展為企業的發展帶來了極大的風險，因此在工商管理過程中也應當重視風險把控的內容，尤其是企業的財務管理方面，更需要重視，企業的工商管理工作應當充分地掌握內部的財務情況，在保證企業日常正常運行的情況下留有重組的周轉資金，同時還應當處理好突發性的風險事件。

5.2?加強工商管理模式的創新，加速轉型發展

隨著經濟一體化趨勢的愈加明顯，企業的工商管理工作應當與世界接軌，不斷地創新管理理念，加強統籌規劃，從而與自身的戰略定位以及經濟發展目標相匹配。一方面，企業需要加強理念與方法的創新，結合企業目前的發展情況，探索出先進的管理模式，在這個過程中尤其需要關注的是，企業的工商管理工作是一項系統性的工程，牽涉了企業管理的方方面面內容，所以在工商管理模式的創建過程中應注重與各個環節的對接，充分地發揮出工商管理工作應用的服務與應用價值[7]，提高企業工商管理的現代化水平。此外，還需要明確企業工商管理工作的目標，加強統籌規劃，將先進的管理理念以及明確的管理目標貫穿到企業日常管理工作的方方面面之中，通過目標聯動和指導來有效地推動企業各項內部管理工作的有序開展，激發出企業新的活力。

5.3?加強人才隊伍建設，夯實轉型基礎

企業的工商管理工作是一項系統性較高的工作，需要企業內部指派專門的人才來組織實施，所以，企業應當提高政治站位，加強內部工商管理人才隊伍建設，選拔出綜合素養較高、技能水平較高、有責任心、有擔當的工作人員來開展工商管理工作。同時在日常培訓工作中，還要針對從業人員的職業道德、專業素養、綜合技能等方面進行全方位的培訓，不斷地提高從業人員的工作能力，確保工商管理工作能夠更好地推行下去。

此外，在未來的發展趨勢下，世界經濟必然會朝著更加開放的格局發展，我國的企業也必將處于激烈的市場競爭之中，所以，企業的工商管理工作應當朝著更加開放的模式發展，汲取其他企業的先進經驗，提高企業的工商管理科學化水平。同時，企業未來的發展朝著國際化的方向演進，因此，企業的工商管理工作也面臨著嚴峻的形勢，企業應當更加重視人才建設工作，結合企業的長遠發展戰略目標，實現多樣化的管理模式創新，以更加開放的眼光和心態來推動企業工商管理工作的開展，不斷地提高企業工商管理工作的價值，為企業的發展提供更加廣闊的思路，同時也推動我國經濟的長遠發展。

6?結語

綜上所述，工商管理對企業轉型的作用與影響不言而喻，能優化市場經濟環境，給企業的轉型提供和諧穩定的市場氛圍，促進各企業之間的良性競爭，引導我國經濟建設更好更快發展。為此，在企業的轉型發展中，必須著力提高工商管理的效率和質量，最大限度地發揮其經濟效用和價值。

參考文獻：

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[7]潘寶軍.新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（10）：60-61.